師帶徒師傅總結

時間：2023-03-22 17:51:36 總結我要投稿

師帶徒師傅總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的師帶徒師傅總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

師帶徒師傅總結

師帶徒師傅總結1

　　為加速青年教師的專業成長，提高整體教育教學水平，增強實施新課程的潛力，在學校組織的“師帶徒〞活動中，我與朱文云教師結為師徒，我們團結協作、亦師亦友、互學互助、共同提高，取得了較好的效果。現總結如下：

　　一、良好師德影響。

　　不管在生活、學生，還是教學工作中，作為師傅的我和他以朋友相處，曉之以理、動之以情、以身作那么、關心保護他，為他解疑排難。用自我的實際行動和禮貌的生活觀念帶動他的熱情，鼓勵他做到敬業、精業、勤業、愛生。

　　二、標準教學行為。

　　徒弟年輕、素質好、有朝氣、有旺盛的工作熱情，可是缺乏必須的教學經驗，在工作中經常走彎路，費時多，收效少。在平時的教學工作中，我和徒弟經常探討交流，尋求更好的教學方法。每月指導徒弟備課一次，幫助他提高寫教案的條理性，一改他過去陳舊的開頭寫“教學目的〞，把“素質教育目標〞細化為知識教學點、潛力訓練點、德育滲透點等小目標，更加明確了教學的方向性、節省教學時間，提高效率。學期末，重點指導徒弟怎樣上好復習課，擬訂復習方案，同時指導他撰寫學生寄語及各項總結，及時積累教學經驗，以利于今后的工作。

　　三、參加教研活動。

　　首先在組內公開課中帶頭上好示范課，精心準備，設計盡量生物教學，能讓徒弟從中有所得、有所悟。每月至少聽徒弟一節課，及時認真地做出客觀評價，提出建設性的意見，師徒共同研討、互改互評。在教研活動中，大家均能擺正位置，抽出時間，積極探索，虛心求教。作為師傅，我毫無保存地把自我的'見解、經驗交給徒弟。

　　總之，在這一年的師帶徒工作中，我力求把自我積累的成功經驗傳授給徒弟，用一些現代教學思想和禮貌的生活觀念影響他們，從和他的交流中，我也在他身上學到了許多東西，正所謂“教學相長〞。當然，工作中難免有不盡人意之處，懇請領導們批評指正。

師帶徒師傅總結2

　　20xx—20xx學年度師帶徒工作總結為了加強青年教師的專業成長，提高她們的教育教學水平，增強實施新課程的本領，在支教期間我帶了兩位徒弟，兩人都是特崗教師，一名是20xx年，一名是20xx年的，之后的這名教師是計算機專業，沒有接觸過師范類的專業學習，經過一年的磨礪，兩位教師都成長了很多，其中一位教師在這學期出徒了。現將一年來的工作總結如下：

　　一、鼓勵多學、多問，更新教育觀念。

　　僅有不斷學習，才能跟上課改步伐，才能以全新的思想觀點指導自我的教育實踐。所以，我將自我積累的豐富教學經驗與技巧毫無保存的傳授給青年教師，用一些現代教學思想影響他們，鼓勵他們多參加培訓，多讀書，閱讀有關雜志來獲取課改信息，不斷更新自我的教育觀念。他們經常在一齊研究如何突破每單元的重難點，共同備課，相互交流。正所謂“教學相長〞，相互學習、共同提高。

　　二、鼓勵多聽、多上，提高教學水平。

　　兩位教師由于經驗的原因，一堂課或多或少都有一些可進一步雕琢的地方，所以，我鼓勵他們每學期至少上一節高質量的公開課。本學期，與他們交流在新課改正程中舊教材應當怎樣教。經過他們的共同努力，他們在課堂教學中的教法學法比以前更為豐富了，對課堂的調控本領大大增強了。

　　三、鼓勵多思、多寫，積累教學經驗。

　　作為一名年輕教師，不僅僅要提高教學本領，平時還應注意反思、積累，向著科研型開展。我鼓勵他們努力開掘自身教學工作中的得意之處或反思經驗教訓，及時記錄下來。

　　四、做好示范，共同提高

　　為了給徒弟正面的影響，我把每一節課都當成示范課，充分準備，不管是教具準備，還是教學過程的設計都會精心安排，盡量把最好的一面展示給徒弟。在指導徒弟的匯報課時，我也盡力幫他尋找好的教材，設計出科學合理的`教案，并指導他屢次試教，盡量把優秀的教學活動匯報出來，以提高教育教學水平。平時，在班級管理方面，我也經常幫助鄭紅亮教師解決一些班級管理方面的疑惑，使他的班級管理本領有必須的提高。

　　五、經常聽課，指導教學

　　要想幫助徒弟在課堂教學上有所提高，最重要的就是走進他的課堂，觀察他的課堂教學情景，給予指導。這一學期，我堅持每周至少聽徒弟一節課，認真記錄，認真思考，寫下自我的感受。課后和徒弟進行交流時，我總是毫無保存的把自我的想法全部告訴他，做得好的予以肯定，缺乏的地方提出來共同探討。在一次次的聽課交流中，徒弟的教學本領得到了很大的提高。

　　學無止境，教無止境，應對教學中的諸多問題，我們永遠需要學習，需要研究，相信在我們共同的努力下，我們必須能夠共同開展，共同提高。

師帶徒師傅總結3

　　今年在學院進行的“師徒結對〞活動的安排下，我十分幸運的帶了于霜楠同志為徒，他大學畢業后第一次參加工作，和許多剛工作年輕人一樣，帶著質樸和對工作的熱情來到新的崗位工作。對我們這些老員工們像學生對教師那樣尊敬。可能是因為我和于霜楠的年紀差距不大，所以我們師徒之間能夠更好的交流。亦師亦友，相互學習，相互探討，一齊提高。他十分認真好學，我給他布置的每項學習任務都能按時認真的完成，最終以十分優異的成績完成了所教的學科。下頭介紹一下我在帶徒弟過程中的一些經驗和做法。

　　去年和今年我們學校一共新來了快20位大學生，為此我也看到我們學校增添了幾分年輕的活力，我很欣慰。因為我相信幸福中學的明天必須能夠托付給這些朝氣蓬勃、聰明能干的青年教師。也明白了為何學校領導如此重視青年教師的培養工作并專門為此舉行師徒結對活動的好處了。

　　對于這些初為人師的剛畢業的大學生來說，在思想上還不能適應工作的繁重和單調。剛跨出大學校門的他們帶著滿腔熱情地來到幸福中學想干一番自我的事業，但在實際的工作中往往要作的是那些瑣碎而又繁重的活，拿他們的.話來說就是整天的辛苦，還被學生氣，心里有時候很失落。比方遇到學生搗亂，她就對我說：“這些學生真煩，天天講，講了多少遍，他還是不會，教學實在是一點意思也沒有〞。在他的話語中不難聽出他教學工作有厭倦打退堂鼓的心理。有一次是

　　在一齊的時候，和他交流說：“我們所做的工作看是平凡，但我們肩上的擔子卻十分重要，因為我們應對的是活生生的學生，只要我們真心愛他，他們必須會給你回報，也會造福于民，我們的工作很有好處啊！選取了教育這份職業，就務必熱愛這平凡的崗位，關心和保護每個孩子，把它當作你的事業來追求、來經營，才有可能從心底喜歡它、熱愛它，才有可能在這平凡的崗位上做出一番事業來。說得通俗一點，就是“愛崗〞。其次是“敬業〞。因為你愛崗，敬業是自然而然的事了。可是如何敬業是不是整天泡在學校、整天埋頭苦干就算敬業我想對此每個人有不一樣的理解。我的理解是我們首先要領會和理解所教授的知識。其次是明天學生之所想。再次是在工作上要做到創新，來提高工作的效率。這樣，必須會以你的敬業精神來感染你身邊的每個人，來贏得他們對你的敬重。有了愛崗敬業這種精神，那你就在爭做一名優秀人民教師的道路上就會邁開了成功的第一步。〞

師帶徒師傅總結4

　　我認為，師傅的職責首要是傳授技能，從根本業務知識、根底操作技能抓起，言傳身教；其次幫思想帶作風，把優良的工作作風和高尚的職業道德以及平安生產經驗傳授給徒弟；再者，熱心帶徒，對徒弟提出的各種疑難問題耐心解答，把帶好教好徒弟視為自我的職責和義務，切實的把自我的一技之長傳授給徒弟，努力使徒弟出師。

　　師傅帶徒弟是傳授操作技能最直接最有效的方法，也是培養人才的具體表達，師傅帶徒弟既能使師傅們積累下來的操作技能和經驗得到很好的延續，又能促進員工之間的凝聚力。

　　在帶徒過程中，適時的對徒弟提出不一樣的要求，鼓勵徒弟在工作中不斷學習，將理論與實際的工作很好的結合在一齊，注重培養徒弟對設備故障確實定本領，加強徒弟對現場設備流程的熟知，讓徒弟能在日常工作中不斷總結經驗，提升自我的工作本領，更要讓徒弟意識到僅有不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高業務水平和操作技能，才能滿足工作的需要。

　　“學然后知缺乏，教然后知困〞，其實在帶徒弟學習業務知識與操作技能時，我們才能認識到自身的缺乏之處，促進師傅更好的學習，提升師傅的戰斗力，讓師徒共同提高。從而提高整個團隊的凝聚力戰斗力，讓團隊的`優勢更快更高效的散發出來。

　　論再忙，只要徒弟有問題，師傅就應當耐心、細致講解，舉例，示范，直到徒弟理解、明白、并會操作、分析為止；所以經過多學、多問，讓徒弟從實際出發、從學員出發，進取探索規律，并在工作崗位中得以實施，這樣才能取得較好的效果。

　　俗話說的好“青出于藍而勝于藍，冰出于水而寒于水！〞師帶徒是公司培養未來的重要傳承，人才是公司開展的根底。祝學徒們在東電這個大家庭中工作開心，生活幸福，事業有成，在需要你們的崗位上發揮你們的本領。

師帶徒師傅總結5

　　隨著集團公司大力實施人才工程和全面推進職工隊伍建設，青工人數逐年增加，青工隊伍日趨壯大，知識多元化、構成年輕化成為主流和方向。為進一步強化青工的教育和管理工作，加大企業人才儲藏，xx按照集團公司“兩調整、兩提高；兩創新、兩帶動〞開展戰略和加強人才隊伍建設總體部署要求，堅持教育為主，強化管教并重，實施文化導入，細節滲透關愛，精心培植后備人才隊伍，做了一些積極的探索和嘗試，取得了初步效果。下頭我從三個方面向大家進行交流匯報：

　　一、我礦導師帶徒工作開展現狀

　　為了進一步推進青年職工，尤其是新工人的崗位成才，充分調動青工學技術、鉆業務的積極性，礦團委堅持在全礦范圍內開展導師帶徒活動，透過“一對一〞師徒結對，逐步實現青年職工向“一專多能、一崗多藝〞的復合性人才轉化，為企業的改革開展做好人才接替。在具體操作過程中，一是由分班組根據實際狀況對青工專業對口指定師傅，進行技術傳授；二是在全礦選定20個專業內有開展潛力且各方面表現突出的優秀青工，指定由礦聘技師、工程師帶徒結對；三是將重點從技術向管理、經營轉移，把班組和科室銜接起來，交流鍛煉，力爭培養一批具有專業知識有懂經營管理的復合性人才。今年全礦共結成師徒對子899余對，其中已有876對師徒合同期滿，240余對師徒還在教學中，合同期滿的徒弟全部都走上了獨立操作崗位。

　　在正常開展導師帶徒的根底上，礦團委還積極探討加快青工崗位成才新思路，新方法。其中導師帶徒幫扶活動就取得了較為明顯的效果，大大縮短了徒弟出師的時間。具體方法是，礦團委每月定期組織

　　除此之外，礦團委還定期組織一線經驗豐富的老員工與青年大中專生進行交流，實現理論和實踐的優勢互補，透過理論和實踐的深度融合，使雙方都受益匪淺，實現了共同提高，共同提高。

　　二、我礦在“導師帶徒〞工作中的典型做法

　　為了進一步調整優化人力資源結構，全面提高員工綜合素質，引導和鼓勵廣闊員工學習的積極性，提高青年員工的技能和管理水平，加速培養一批德才兼備、技能精湛的技術能手和管理人才，促進我礦平安生產持續、穩定、快速開展，確保人才接替平衡。我礦透過拓展延伸導師帶徒范圍，從新工人到優秀科級干部都被作為被培養的對象，著力打造人才快速成長“階梯工程〞。

　　1、中層管理人員的培養：各基層區隊推選出一名副科級以上有培養前途的年輕的管理人員，按照專業相近原那么由分管礦領導進行結對子進行業務和管理方面的培養。三個月后，要求徒弟寫出培養心得及取得的效果，徒弟要能在思想認識和工作思路方面有明顯提升；六個月后，徒弟要寫出詳細地總結，并在本單位組織管理方面能獨當一面，能夠獨立擔負全隊的生產組織。

　　2、專業人才〔大學生〕培養：將新分配的大學生按照所學專業，安排同專業礦領導或本科以上學歷具有較強專業技能的科〔隊〕長作為導師，進行專業技術和管理業務的傳、幫、帶。三個月后，徒弟在思想上認同企業文化，掌握我礦平安生產局勢和工作作風、企業精神

　　3、基層生產組織骨干〔班組長〕培養：由各區隊正職挑選一名班組長作為培養對象，進行生產組織潛力和管理潛力方面的重點培養。三個月后，徒弟應熟知本單位的生產組織的根本規律，能帶著完成一些單項工程并對本單位生產組織管理中存在問題進行綜合分析，提出合理的意見或推薦；六個月后，徒弟應具備獨立對本班組的生產組織管理和指揮潛力，并能夠獨立處理相對復雜的問題及擁有較強的應變潛力。

　　4、熟練技術工人〔電鉗工等操作技工〕培養：在基層區隊選取有豐富工作經驗和較強專業技能的副隊長或高級技工作為導師，與有較好的政治思想素質、熱愛本職工作、虛心好學、積極進取、有相應的.專業知識和文化根底的初級工結成對子，進行專業技術傳、幫、教。根據技術難度，帶徒時間可選取三個月或六個月。期滿后，徒弟應能獨立完成操作過程，熟練掌握操作要領和平安本卷須知，具備相應平安素質，確保工作質量。

　　5、新工人培養：對于新入礦的職工，要求從基層區隊挑選出經驗豐富、職責心強的班組長或老職工與新工人“一對一〞進行傳幫帶，促使新職工盡快轉變主角。三個月后新工人能夠熟練掌握本崗位操作技能，平安意識明顯提升，到達獨立作業水平。

　　三、人才培養的下一步工作打算

　　從當前全公司的開展形勢和具體狀況來看，青年已經成為推動公司和礦井開展的中堅力量，如何加快青年成才、調動青年學習的積極性、凝聚青年力量是我礦的一項重點長期工作，而核心就是圍繞“以人為本〞破解矛盾，這就需要我們及時了解掌握青年職工心里在想什么、心中有什么愿望和要求？然后對癥下藥，并在機制上做到拓寬教育渠道，建構教育體系，內化教育效果，引導青年迅速成長、成才，為企業開展做出更大奉獻。

　　一是堅持培養引導青年，加深認同，提升素質。在推進礦井改

　　二是堅持效勞帶著青年，關注青春，伴隨成長。當前和今后一個時期，要更好地完成礦黨政和上級團組織交給的榮耀任務，就務必堅持效勞青年，團結帶著青年，透過行之有效的手段，實現工作目標。我們積極讓青年人參與到打造學習型企業中來，使青年人自我來管理自我、自我來效勞自我、自我來規劃自我，將學習由被動轉化為主動，提高了自身工作潛力，展示個人才能，在礦領導的關心下更爭取有一大局部成員走上了領導崗位。

　　三是堅持從一人一事思想工作入手，注重疏導，助推成長。一人一事的青年思想工作是團組織助推青年成才的有效手段。作為青年人的組織，要先懂得他們，與他們分享，才能夠引導他們。我們堅持動態談心，及時傾聽青年心聲，及時疏導牽引，圍繞個人成長實際，進行針對性的指導，采取青年理解的方式，引導青年準確定位，提倡融入崗位求開展、融入企業做奉獻，實現人生的價值。

　　總之，作為黨的助手和后備軍，xx團委圍繞企業快速開展這個主題，從確保人才接替大局出發，急企業之所急，想企業之所想，充分發揮自身工作的積極性和主動性，積極配合礦其他業務科室開展各種類型的人才培養活動，將“導師帶徒〞在形式上不斷延伸拓展，努力打造人才培養“階梯工程〞，做好企業快速開展的“助力器〞。

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