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設備點檢體系學習總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的設備點檢體系學習總結，歡迎閱讀與收藏。
設備點檢體系學習總結1
我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關于設備點檢知識的學習，通過為期兩天的學習使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和業(yè)務知識等都有進一步的提高。下面我就參加這次學習活動結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。
一．機會難得，學習氣氛濃
這次設備點檢培訓是利用工作之余進行的，大家都很珍惜這次難得的進修機會，通過認真學習使我們這次培訓的學員都在最短的`時間內完成了由員工到學生的角色轉換，虛心、誠懇地接受著培訓，態(tài)度之端正、學習之專注，仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓期間，每個人都是那樣的專心致志，全神貫注，認真的聆聽，適時地記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，大家都覺得機會是如此的難得，學習的氣氛十分濃厚。
二．異彩紛呈的講座報告
XXX教師的講座在我看來就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，如果用兩個詞來形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來致力于點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業(yè)的研究，他將自己實踐中的收獲毫無保留拿出來與大家分享，深入淺出，幽默風趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學設計藝術令人拍案叫絕，讓我們深深感覺到教學技藝無止境，教學創(chuàng)意無極限。
三、課程內容豐富
這次培訓的主要內容可以歸納為以下幾點：1、現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設2、設備點檢管理的制度保證體系3、點檢的實施與改善4、設備定修管理制度
授課方法采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行。這次學習改變我之前對設備點檢的不正確認識，學習之前我總認為設備點檢是設備的一種清點、檢查或檢修的方法，通過學習我才知道設備點檢是一種設備管理體系，說簡單了是設備的維護或維修方法，說復雜是建立在全員參與管理的基礎上輔之以全員生產(chǎn)維修體系（TPM）結合“五定”管理的一種設備故障診斷、維護的一種方法，以期達到為生產(chǎn)服務使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的一種方式，我之前對他的理解只是停留在直觀感覺。
在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這兩天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。XXX老師的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功，繼續(xù)乘風破浪，揚帆遠航！
設備點檢體系學習總結2
通過這次學習明白了設備管理對生產(chǎn)管理的影響；設備管理與生產(chǎn)管理的關系；設備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設備管理，沒有好的武器是不可能打出高質量的戰(zhàn)爭的。先進的設備更要有先進科學的設備管理方法。設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的競爭遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競爭力的根本。在制造環(huán)節(jié)提高設備管理是保證生產(chǎn)順利進行的關鍵，提高設備穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質量的關鍵，設備技改是提高生產(chǎn)效率的關鍵。實行設備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預防醫(yī)學引進到設備管理中來，確切的講就是把醫(yī)生對嬰兒的.管理方法，應用到設備點檢員對設備的管理中來。
現(xiàn)代化的設備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們?yōu)榱颂岣吒偁幜ΓO備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設備，我們準備好了嗎？通過這次學習明白了，我們以后的管理方向，我們要對設備進行點檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理。
我們現(xiàn)在的設備管理具有救火隊的特征，沒有做到預防維修，都是等到設備轉不動了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。
生產(chǎn)因此會停產(chǎn)，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產(chǎn)和設備的矛盾。好在現(xiàn)在我公司的設備現(xiàn)代化程度不高及時個別停機，影響不是很大，我們還有時間提高。
要改變現(xiàn)狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責任人。
我們公司以后要推行先進的設備管理方法設備點檢定修制度。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。
定點：就是明確管理范圍定法：就是明確管理的方法
定標：就是明確管理的標準、根據(jù)標準判定好與壞。
定期：就是明確管理的周期、明確什么時間該干什么。
定人：就是明確責任人。
通過對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內容，并且編制出精確、合理的備品備件供應計劃和設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定，進而保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定、保證了生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定。保證了物美價廉、交貨及時的良好供應商的形象，做出了企業(yè)的品牌。提高了企業(yè)的競爭了，為企業(yè)做大做強做好準備。
設備管理要求對設備進行一生管理、實現(xiàn)設備技術管理與設備經(jīng)濟管理相結合，實行三級點檢、建立四大標準（維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標注）、構筑五層防護線（操作人員的日常點檢、設備維修的定期點檢、專業(yè)人員的精密點檢、設備技術診斷、設備維護修理）、降低六大損失（降低設備故障損失、非計劃調整損失、空轉與短暫停機損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）
通過學習讓我明白了設備損失范疇，扭轉了以前只要不停機設備管理就很好的錯誤認識。
我以后要定期組織設備人員學習設備的點檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點檢編寫的必要性、設備維修標準的必要性。總之要設備維修人員明白怎樣管理設備。
下一步就要開展生產(chǎn)管理人員及品質工藝人員的培訓，使之明白生產(chǎn)、品質、工藝與設備管理的管理。在現(xiàn)有的基礎上管理好設備，最終為了以后設備自動化做準備。我要讓領導明白設備管理中現(xiàn)在我們的不足和以后我們努力的方向。通過組織把設備點檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線。
編制：蘇XX
20xx年2月5日
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