供電所職工上半年工作總結

供電所職工上半年工作總結

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　　為深入開展安全生產無違章年活動，確保實現三個不發生安全工作目標，根據省公司《關于開展秋季安全檢查的通知》精神，我局扎實開展了秋檢自查自糾工作。主要表現：一是局領導重視。局長在9月份、10月份兩次安委會上對秋檢工作進行了部署，副局長肖恩專門組織督查組成員對省公司的檢查方案進行了逐條學習，明確了檢查方法和要求。二是方案制定早。為了更好地推進全局的秋檢自查自糾工作，我局的秋檢方案經過多次討論，于9月中旬就下發了檢查大綱，確定了局領導分組深入各單位開展督查工作的方案。三是市局督查組在檢查過程中，突出檢查管理性問題，對發現的問題現場下發《安全生產監督通知書》，講究實效。現將我局年秋檢自查和工作開展情況總結如下：

　　一、上級安全安全生產文件精神和重點工作落實到位。

　　針對省公司1號文下發的《湖南省電力公司20xx年安全生產工作意見》，我們在全年的工作中認真貫徹落實了十個方面的工作，明確了全年三保 、 六無的安全工作目標，層層簽訂了安全生產工作目標責任書，嚴格做到了三級控制 。為了更好地推進兩個固化，我局制定了無違章年活動細則，將重點工作和常態工作細化到月，并及時完成。通過無違章年活動，達到了省公司確定的全面實現年度安全生產目標的總體要求。截止10月31日，我局實現人身安全4155天，電網安全3261天。開展的主要工作：一是加大了安全監管力度，實現了每個作業現場有人把關和監督，實現了三級單位和市局層面的安全稽查。二是深入開展了三個不發生百日安全活動，并將活動內容細化到周，有計劃、有落實，并能很好地將此項活動融合到無違章年活動中，融合到日常工作中。三是能夠認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，具體體現在領導和管理人員現場把關和節假日值班制度的落實到位。四是制定了各級人員的工作標準，強化了三種人的考核和人數控制(行文公布，按30%的要求考評工作負責人)。五是認真執行了周例會制度，嚴格執行省公司下發的模板，強化了檢修工作的計劃管理和把關掌控，實現了閉環管理。六是對開關柜的隱患進行了排查，全局共排查出291塊開關柜存在安全隱患，除牌樓變2塊為超高壓維護設備(已報超高壓)，其余289塊均已根據運行情況和停電計劃制定了整改措施，目前已按計劃消除了19塊開關柜的隱患。六是認真開展了安全風險評估工作，目前我們進行了各層次的培訓，完成了風險庫的建立，下階階我們將認真開展評估工作，積極整改，以降低風險程度。七是積極開展了《安規》學習。3月份全局組織統考(參加考試人員共1975人);6月份我局成功地舉辦了《安規》調考，17個單位的51名代表參加了競賽(隨機抽取);針對現場存在的問題，我局5個專家組不定期的深入現場(班組)開展培訓。我局將省公司下發的《安規》補充規定印制了3000本下發各級生產員工，目前各班組和管理人員能認真對照學習，加強執行和運用。

　　二、安全生產責任制落實到位。

　　一是全局對安全生產職責規范進行了修訂，并行文公布。

　　二是局長的六個一執行到位，安委會準時召開，安全投入落實到位，經常深入現場或班組開展安全活動;在此基礎上，市局對各基層單位的一把手也規定了六個一的職責，下發了執行六個一的專項記錄本，以利市局檢查考核。

　　三是市局制定了領導掛點制度，局領導和三級單位的領導能積極按要求參加班組安全日活動。四是制定了現場把關制度，作業信息及周例會對把關人具體安排和到位。五是對障礙或事故等嚴格執行了四不放過原則，生產局長每月主持召開生產分析會，獎罰兌現。

　　三、有關工作開展情況

　　(一)輸電線路整治工作

　　針對我局今年線路故障跳閘較為頻繁的狀況，我局將線路整治工作列為重要的工作來抓，一是方案具體并有針對性，二是資金到位，三是考核到位。我局線路整治工作的重點有四個方面，一是接地網改造，二是砼桿通導施工，三是護線網的建設，四是防污布點。以220KV線路為例，全局26條220kV線路的接地網的搖測工作全部完成(3414基)，對檢查不合格的458基接地網,目前正在抓緊改造，在12月31日前全部完成。220KV線路的導通改造已全部完成(2731基)。關于護線網的建設，全局共聘請護線員223名(其中線管所92名，沅陵局75名，會同公司14名，溆浦局27名，洪江公司6名，洪責公司3名，通道公司6名)。我們在上半年清理防污布點的基礎上，今年220千伏共新增117個現場污穢度測試點，迄今為止已經安裝了57基桿塔。

　　(二) 春檢整改工作

　　針對省公司及市局春檢發現的問題，按照市局下達的整改任務書，目前除需停電或大額資金處理的省公司檢查的2項(共17項)和市局自查的2項外(共471項)，其余均按要求在6月底前全部完成了整改。對省公司檢查發現的問題未完成的整改項目：一是黔城變#2主變擴建做了部分自動化改造，但綜自系統只運行遠傳#2主變數據，大部分數據還是由RTU遠傳，RTU已運行9年故障頻繁發生，存在設備安全隱患;二是全局農村配電臺區漏電保護器安裝率達不到100%。對市局檢查發現的問題未完成的整改項目：一是中方公司部分配電變壓器臺架和綜合配電箱底部對地距離小于2.5米未全部整改到位;二是洪江變電站110kV要結合停電機會對銅鋁設備線夾進行更換。

　　(三)變電五防一保工作。我局年初就制定了方案，明確了目標，責任落實到相關的班組和責任人。市局生技部組織變運所根據省公司倒閘操作標準化要求，結合現場倒閘操作中暴露出的問題，對我局倒閘操作標準化光碟進行了優化，使整個倒閘操作流程更加緊湊、順暢，并作為標準推廣到全局。

　　(四)繼電保護整治年活動。開展了培訓、裝置整治、狀態檢修等重點工作。其中裝置整治富有成效，更換了WYP-1型不合格的低周減載裝置共9臺;完成3座220KV變電站二次等電位地網的改造;清理長期不運行、未檢修的裝置并報請中調進行退運處理;完成220KV變電站二次信號信息整治工作。同時還結合季節性檢查，對保護及安全自動裝置進行專項檢查。本次秋檢，各調度又對各站定值和投退情況進行了全面檢查、核對，各檢修單位再次對本單位定值通知單的調整、核對進行了檢查和落實。

　　(五)PMS系統管理及應用情況。針對我局應用指標和排名較低的情況，我局采取了如下措施實施改進：一是采取了集中辦公錄入了設備臺帳，并結合錄入工作開展了業務培訓。二是生技部對各單位的PMS系統錄入情況每天進行督查，實行電話提醒。三是加大對三級單位的技術指導和支持，及時解決有關問題。四是強化考核，在月度分析會進行通報，納入績效考評進行管理。

　　(六) 兩措管理和實施到位。一是計劃性強，資金落實到位;二是能認真進行項目管理，實施ERP管理。 安措方面，按照省公司20xx年安措預算及計劃(188萬元)，我們主要完成了一座220KV變電站安全設施標準化建設，13座110KV變電站安全設施標準化建設，補充了部分安全工器具。

　　(七)認真強化了農電安全工作。具體開展了配網三大整治 、標準化作業和標準化供電所的建設。通過努力，農電配網線路得到了有效地整治，故障跳閘率明顯下降。

　　(八)狠抓了信息安全工作。一是制定了信息違章處罰規定，由信息中心和安監部形成監督機制，及時通報和考核。二是對秋檢發現的問題，下達了具體整改通報，限期整改。

　　三、市局秋檢督查基本情況。按照方案，我局由局領導帶隊分9個組對所轄基層單位進行秋檢督查。一是檢查重點是以管理性問題為主，二是對發現的問題現場下達《安全生產監督通知書》。經過各組的認真檢查和督促，共發現問題175項，其中管理性問題165項，裝置性問題10項。針對查出的問題，市局將另行行文下達整改任務書(有關問題見附件)。

　　四、安全生產存在的有關問題

　　(一)個別單位在秋檢自查自糾工作中，仍注重于查裝置性問題，不注重查管理性問題，不能勇于自查自糾。如辰溪電力局、通道電力公司、洪江電力公司、會同電力公司等單位的自查總結基本上是裝置性問題，很少查出管理性問題。

　　(二)兩個固化水平參差不齊。在標準化作業方面，總是存在這樣或那樣的問題或違章。110月份，省公司已考核我局違章記分17分，但考評無違章現場只有9個(市局考評了12個共21個)。學好用好《安規》和執行好標準化作業仍是我局長期艱巨的任務。

　　(三)輸電(配網)線路故障跳閘的問題突出。到目前為止，全局220KV線路已跳閘15條次，居全省系統之首，待下大力氣實施線路整治。

　　五、下階段主要安全工作

　　(一)加強秋檢工作的現場安全管理，確保實現安全目標。這是我局的頭等大事。一是進一步加強周例會制度，強化計劃管理;二是認真堅持節假日值班和領導把關制度;三是加強安全督查工作，注重風險大的作業現場。

　　(二)年底前要完成的主要安全工作：一是秋檢自查自糾，必須到位。二是安全風險評估，要在11月底通過省公司驗收;三是安規競賽工作，要在去年的水平上大有進步。

　　(三)繼續完成線路整治工作。要按照市局確定的方案，整治到位。

　　(四)進一步加強《安規》學習，重在運用。特別是省公司的補充規定很具操作性，全局要認真學習和貫徹執行。

　　(五)加快安措實施，按要求完成項目的實施，完成ERP的管理。