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施工管理年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 18:30:23 總結(jié) 我要投稿

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)1

  20xx碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

  (一)完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

  20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383、48元,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,7628、68元。在下半年,經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的`多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。

  (二)積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

  1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

  2、完善工序交接制度、責(zé)任到人我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

  3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  4、安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫取⑽拿魇┕す芾碇贫取?/p>

  5、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來,我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

  (三)工作目標(biāo)

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年,xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機(jī)遇將來臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)2

  本人自20xx畢業(yè)參加工作以來,20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中,盡職盡責(zé)完成本職工作,雖然取得了一定的成績,但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員,同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用,專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高,現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:

  一、在政治思想方面

  堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信,工作踏實(shí)認(rèn)真,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項(xiàng)工作,并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)了對《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、以及國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中,牢記“安全生產(chǎn),以人為本”。

  二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

  在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí),我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí),也為日后走上工作崗

  位,順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后,自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰,相互促進(jìn)的關(guān)系。另外,隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余,學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office20xx、Word20xx、PKPM、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中,掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

  三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面

  本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來,先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù),其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有:

  20xx、02~20xx、12南寧市東景花園l號樓工程,屬四級工程,建筑面積6880m2,框架結(jié)構(gòu),六層。

  20xx、08、20xx、03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級工程,建筑面積14675、78m2,框架結(jié)構(gòu)。

  20xx、04~20xx、03嶺南名居6#樓工程,屬二級工程,建筑面積19624、51m2,框架結(jié)構(gòu)。

  20xx、04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程,建筑面積70626、65m2,框架結(jié)構(gòu)。

  通過對以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的`指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí),我在日常的管理過程當(dāng)中,強(qiáng)化了對所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的,不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

  項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅(jiān)持“以人為本,安全文明施工”,注重全體人員安全意識的培養(yǎng),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,警鐘長鳴,常抓不懈,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面,主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明:

  (一)、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結(jié)合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結(jié)構(gòu)整體性不良。原因分析:

  1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面,澆注前,搗實(shí)不夠。

  2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認(rèn)真檢查清理,再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi),在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施:

  1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí),如間歇時(shí)間超過規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強(qiáng)度不小于1、2Mpa時(shí),才允許繼續(xù)灌注。

  2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法:

  當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí),可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前,先搭臨時(shí)支撐加固后,方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤,再灌注,采用提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

  (二)、露筋現(xiàn)象:鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。

  原因分析:

  1、砼澆注振搗時(shí),鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。

  2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

  3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析,或模板嚴(yán)重漏漿。

  4、砼振搗時(shí),振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。

  5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),或木模板濕潤不夠,砼表面失水過多,或拆模過早等,拆模時(shí)砼缺棱掉角。

  預(yù)防措施:

  1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

  2、為保證砼保護(hù)層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

  3、鋼筋較密集時(shí),選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,鋼筋較密時(shí),可用細(xì)石砼澆注。

  4、為防止鋼筋移位,嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

  5、砼自由順落高度超過2m時(shí),要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

  6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定,防止過早拆模。

  7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時(shí)調(diào)直,補(bǔ)扣綁好。

  治理方法:將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,用水沖洗濕潤,再用1:2或1:2、5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤,用高一級的細(xì)石砼搗實(shí),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

  現(xiàn)場施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng):

  1、如基坑開挖前放線,引入控制點(diǎn)后開始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒錯(cuò),于是開始指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,四周的工作面沒留。

  2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模,接著完成梁板模拼鋪,當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過,原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口,等驗(yàn)收通過后再封上。

  3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

  4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

  5、梁板鋼筋的綁扎:對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時(shí)要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來也快。

  四、自己存在的問題以今后努力的方向:

  1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,工作效率才能進(jìn)一步提高。

  2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

  3、自己的理論水平還需要要提高。

  以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié),雖然取得了一定的工作成效和成績,但我還要加倍努力,針對自己的不足和努力方向,在今后的工作中不斷地完善自我,努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)3

  20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行,并針對項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議;項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作;竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下:

  一、項(xiàng)目綜合策劃管理

  20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作,根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂,修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

  20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃,重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書備案管理,年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。

  協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作,推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘,通過提交書面競聘報(bào)告,進(jìn)行現(xiàn)場答辯,由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式,圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請制度,完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的.上崗申請報(bào)告的審核備案。

  二、項(xiàng)目履約過程管理

  項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則,為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況,完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作,報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作,并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員,便于在總承包月度管理例會(huì)上對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。

  項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,組織各部門對項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

  牽頭組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作,并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理,編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。

  三、其它管理工作

  1、積極參與部門的日常管理工作,協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。

  2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。

  3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會(huì),完成會(huì)議紀(jì)要。

  4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。

  5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。

  6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。

  7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》會(huì)簽評審意見,完善手冊的修訂內(nèi)容。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)4

  一、安全標(biāo)志和安全防護(hù)

  1、安全標(biāo)志:劃分安全區(qū)域,充分和正確使用安全標(biāo)志,布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌,各種施工機(jī)械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。

  2、安全防護(hù):

  (1)、安全防護(hù)棚:在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚,安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng),側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。

  (2)、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)

  現(xiàn)場人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶,穿膠底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

  做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng),正在施工的建筑物出入口和井字架,門式架進(jìn)出料口,必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚,并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

  做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽臺周邊,屋面周邊,框架工程樓層周邊,跑道,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺的外側(cè)邊。“五臨邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。

  3、夜間施工

  夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36V

  低壓防爆工作燈。

  二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定

  建立《三級安全管理制度》,由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全合同書(一級),由項(xiàng)目經(jīng)理和工長簽署安全合同書(二級),由工長和施工班組簽署安全合同書(三級),進(jìn)行安全管理。

  在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,消除隱患,嚴(yán)禁違章作業(yè)。對所有進(jìn)場前的施工人員針對該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

  在施工現(xiàn)場,做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作,現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄,防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生,在沒有征得項(xiàng)目部同意的情況下,不得拆除、搬移和取消。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對操作工人要做好安全交底工作。

  專業(yè)工長對分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測,提出預(yù)防措施。

  安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督,以防為主,嚴(yán)格紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明。

  三、安全技術(shù)交底制度

  1、工程開工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì),向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)

  行安全技術(shù)措施的'交底,使廣大職工都知道,在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施,并說明其重要性。

  2、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前,必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,堅(jiān)決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。

  3、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底,兩個(gè)以上施工班組或工種配合施工時(shí),要按工程進(jìn)度、交叉作業(yè)進(jìn)行安全交底,班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達(dá)施工任務(wù)時(shí),必須填寫安全技術(shù)交底記錄。

  四、施工臨時(shí)用電安全管理措施

  現(xiàn)場臨時(shí)用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定安全用電管理制度。現(xiàn)場臨時(shí)用電的操作由取得上崗證的電工擔(dān)任,電工等級應(yīng)與工程的難易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作,無特殊原因和保護(hù)措施,不準(zhǔn)帶電作業(yè),操作時(shí)正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

  電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱,掛設(shè)高度1.4米,箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物,門鎖應(yīng)有效,配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號,并有檢查保養(yǎng)記錄卡,按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

  各樓層移動(dòng)電箱的距離不大于30米,并且要做到一機(jī)一閘一漏保護(hù)。

  單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱,配備單相三線制,箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動(dòng)電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線,無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。

  現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明,對需要大面積照明的場所,采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。

  各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。

  雨季注意加強(qiáng)檢查電器設(shè)備,以防發(fā)生漏電事故。

  項(xiàng)目部每周應(yīng)對臨時(shí)用電至少進(jìn)行一次安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)5

  1、工程概況

  工程位置

  廣利灌區(qū)位于河南省西北部,地理位置在北緯34°52′~35°8′,東徑112°40′~113°15′,是河南省重點(diǎn)灌溉工程之一。焦作市廣利灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目20xx年度工程Ⅰ標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村廣利灌區(qū)的總干渠上。

  水文氣象

  項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)贉貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候區(qū),四季氣候分明,多年來均降水量,年際變化大,年最大降水量為1094mm,年最小降水量為263mm,兩者之比達(dá)倍,降水量年內(nèi)分配不均,66%的降雨集中在汛期。項(xiàng)目區(qū)多年平均氣溫為℃,全年無霜期219天,多年平均蒸發(fā)量1775mm,項(xiàng)目區(qū)以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主,多年風(fēng)速為,最大為。

  工程建設(shè)內(nèi)容

  主要工程項(xiàng)目和內(nèi)容包括:渠道土房開挖回填、渠道C20砼現(xiàn)澆、漿砌石擋墻、漿砌石基礎(chǔ)、人工布防滲層等。

  建筑物主要包括土方開挖及回填、漿砌石石墩、漿砌石基礎(chǔ)、C25鋼筋砼現(xiàn)澆、C20砼現(xiàn)澆、鋼筋制作與安裝等。

  金屬結(jié)構(gòu)與安裝包括啟閉機(jī)購買及安裝、鑄鐵斗門制作及安裝。

  管理設(shè)施包括四干管理房重建工程。

  2、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量

  施工總布置

  根據(jù)業(yè)主提供的.前期工作環(huán)境和我單位現(xiàn)場察勘的資料,綜合施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下:

  施工道路

  本標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村,臨近大路,可直達(dá)施工工區(qū)。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場道路,大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場內(nèi)施工道路,有部分渠道需臨時(shí)占用耕地作為場內(nèi)施工道路。

  生活區(qū)布置

  本標(biāo)段工程范圍村莊密集,職工生活區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度要求布置在村莊中,租用當(dāng)?shù)孛穹俊W龊妹窆に刭|(zhì)教育,尊重當(dāng)?shù)孛袼祝粩_民,密切與駐地的干群關(guān)系。

  輔助系統(tǒng)布置

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)6

  一、工程概況

  1、工程規(guī)模

  1)新建10千伏線路5.722千米,其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。

  2)新建0.4千伏線路4.607千米,其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。

  3)配變:新建配變9臺,總?cè)萘?000KVA,其中100KVA4臺,200KVA3臺。利舊50KVA1臺,利舊30KVA1臺。

  4)組立桿塔148基,其中12米水泥砼桿144基,15米水泥砼桿4基,線路普通拉線106套。

  2、主要參見單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)

  建設(shè)單位:國網(wǎng)西和縣供電公司

  設(shè)計(jì)單位:成縣隴電電力設(shè)計(jì)所

  施工單位:隴南江南華源電力有限公司

  監(jiān)理單位:甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

  3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

  1)本工程由20xx年11月27日開工,20xx年5月20日竣工。

  2)于20xx年4月1日通過公司級專檢驗(yàn)收。

  4、施工大事記

  1)該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。

  2)概算未計(jì)入拆除費(fèi)用,實(shí)際拆除電桿268根,就地報(bào)廢;導(dǎo)線89.8569千米,其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米,LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米;橫擔(dān)107組;變臺12臺,其中50KVA2臺、63KVA2臺、80KVA2臺、100KVA1臺、125KVA1臺、200KVA3臺、400KVA1臺。

  3)對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進(jìn)行了調(diào)整:

  分項(xiàng)編號為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程;2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。

  4)因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難,當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍颍瑸楸WC工程工期,對部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米,0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米,0.4千伏線路36.967千米。

  5)因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住,應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求,部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷,現(xiàn)已基本無人居住,無用電需求,等原因,對部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路0.196千米,0.4千伏線路0.047千米,S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

  二、施工管理

  1、工程項(xiàng)目管理方面:

  我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后,根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況,立即組建了施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),成立了施工項(xiàng)目部,落實(shí)了各級責(zé)任制,使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí),責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工,并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批,為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。

  2、工程質(zhì)量管理方面:

  工程施工過程中,我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作,按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件,為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ);原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購和供應(yīng),凡是進(jìn)場的材料和設(shè)備必須要有合格證,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,復(fù)試合格后才能用在工程上,杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場;在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工,力求做到施工上規(guī)范,操作上規(guī)程,檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收簽字后,方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過程中執(zhí)行檢查,狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施,確保常見質(zhì)量通病得到有效治理,工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn),本工程總體質(zhì)量自評為合格,質(zhì)量管理基本良好。

  3、工程安全管理方面:

  工程施工前,我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試,考試合格率達(dá)到100%。通過安全培訓(xùn)和安全考試,不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識,而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過程中,我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,把安全生產(chǎn)放在第一位,嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全十大紀(jì)律,實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等安全控制指導(dǎo)文件,認(rèn)真對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價(jià),并制定了相應(yīng)的控制措施,把安全工作層層分解,落實(shí)責(zé)任,從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任,使其安全責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,形成人人重視安全,人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項(xiàng)目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全文件、事故快報(bào),通過一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識和水平,同時(shí)與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不干”承諾書,使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位,整個(gè)施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的'電網(wǎng)非正常停電事故,人身死亡事故和重傷事故,安全管理基本受控。

  4、造價(jià)管理總結(jié)

  按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法的基本要求,我部在計(jì)劃經(jīng)營管理方面著重做了以下幾項(xiàng)工作:

  1)根據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)分公司對本工程的總體安排及工期要求,合理安排計(jì)劃、合理安排、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。

  2)充分發(fā)揮計(jì)劃內(nèi)決策與調(diào)控職能,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià),合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

  3)按照“靜態(tài)投資,動(dòng)態(tài)管理”的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整,及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問題。

  三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

  甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán),但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,督促相關(guān)部門建立共同管理機(jī)制,在整個(gè)施工過程中總結(jié)以下四點(diǎn):

  1、推動(dòng)全員管理,樹立自我管理意識,每個(gè)職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo),以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證;

  2、全方位管理,不放過任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素,管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件;

  3、全過程管理,在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事,現(xiàn)場進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行,積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中的各種困難,樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的思想,各專業(yè)同心同德,互為一體,聯(lián)合把關(guān),把問題消滅在形成過程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的;

  4、本工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位互相理解,密切協(xié)作,目標(biāo)一致,圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。

  四、工程遺留問題與備忘錄

  1、未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度

  其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除,待停電后拆除。

  其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

  其中∠63x6x1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。

  其中150x10000型電桿41基暫未拆除,待新線路投運(yùn)后拆除。

  2、后續(xù)完成計(jì)劃

  帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚磨庫房。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)7

  20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

  一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

  1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。

  2、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的`基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

  二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平

  1、要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

  2、以市場為導(dǎo)向,提高市場占有率

  20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。

  綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

  1、立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

  2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。

  三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

  1、不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

  2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。

  3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。

  4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

  四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

  1、加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

  2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

  3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

  4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。

施工管理年終工作總結(jié)范文(精選8篇)8

  從20xx年7月29日來到濰坊水工項(xiàng)目部以來,我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護(hù)施工、防護(hù)堤護(hù)底施工、防護(hù)堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護(hù)堤堤頭推進(jìn)等幾項(xiàng)工作。多項(xiàng)工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下:

  1、熟悉工程圖紙,熟練使用工程繪圖軟件CAD

  我出身工程管理專業(yè),與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于

  在學(xué)校時(shí)本專業(yè)沒有開設(shè)工程CAD課程,導(dǎo)致自己剛開始時(shí)對于CAD繪圖一竅不通,連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助,現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

  熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng),自己要通讀圖紙,看圖紙不

  要只顧著看那些線,還要看文字,前后對著看。材料計(jì)劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計(jì),哪怕是傻瓜都知道設(shè)計(jì)者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動(dòng),自作主張”告訴施工人員怎么做,要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映,再通過領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀,知道個(gè)大體,然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會(huì)圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。

  2、尺寸控制

  定位放線我們都有專門的測量主管,如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線,要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排,配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點(diǎn)告訴施工人員,告訴他們這些點(diǎn)、線他們在什么時(shí)候用的到,當(dāng)然,具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制,這個(gè)是相當(dāng)重要的,任何一個(gè)結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來交驗(yàn)的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對于一名技術(shù)員,熟練使用GPS定位,是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí),隨時(shí)可以拿出來儀器進(jìn)

  行測量,也許盡早的控制好了尺寸,對于整個(gè)工程的成本控制會(huì)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

  3、提前計(jì)劃、多匯報(bào)

  多跑現(xiàn)場,每天都要知道工地上在做些什么,掌握工地短期內(nèi)的工程進(jìn)展情況。這是必須的,因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問起,你答不上來,你會(huì)很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問題,怎么處理,結(jié)果如何,將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上,這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎(chǔ)。

  另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),這是每次開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)

  調(diào)的,也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報(bào),做到一天一報(bào),不拖延、不虛報(bào)。

  4、善于觀察想象施工過程

  每一個(gè)部位的每一道工序的施工過程都要提前設(shè)想,邏輯上能否行的通,至少碰到某些機(jī)械司機(jī)的拷問之后不至于被語言攻擊,至少有招架之力。設(shè)想的過程要細(xì)致入微,甚至把每一個(gè)細(xì)部的操作過程都要去設(shè)想。對于這一點(diǎn)我是有切身感受,總之一句話,在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對,不拘一格“不擇手段”達(dá)到目的(就是更安全便捷的完成每道工序)。施工中所需要的觀察力,比如看到工人們在立模板,打混凝土,機(jī)械司機(jī)在做操作等等,你不能只放在眼里還要放在心里,想想這些能否更方便快捷的施工。

  5、報(bào)驗(yàn)

  在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監(jiān)理,讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當(dāng)然,報(bào)驗(yàn)之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機(jī)械操作手,通知一遍如果對方?jīng)]有動(dòng)靜,那就再強(qiáng)調(diào)一遍,如果還是不行,那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的,嘮叨多了的話人家會(huì)當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)

  (這不是在學(xué)校了,不要以為打小報(bào)告很可恥,這是沒辦法的,如果你不打這個(gè)小報(bào)告事后出事了那這個(gè)前因后果的制造者就會(huì)無可厚非的歸納到你的身上來,你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性)。然后再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),在監(jiān)理問到的過程中要事實(shí)求是的回答,不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題,那么這個(gè)問題事實(shí)上還是沒有得到解決,假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改,工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的,往往他們都會(huì)找出一大堆的理由出來,過分夸大施工難度,所以我們要設(shè)身處地的分辨事實(shí)真相,提前做好心里準(zhǔn)備。

  6、做資料

  這項(xiàng)比較枯燥,但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無法避免的,任何一個(gè)部位的.一道工序都需要資料記錄,要有監(jiān)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成,資料有需要更改的地方,一定要耐心的和其他同事交流,以免發(fā)生不快。

  對于本工程我負(fù)責(zé)的是護(hù)底的一系列資料。開始時(shí)不是很懂,不知道從何做起,在師兄的幫助下,學(xué)會(huì)了使用隨機(jī)數(shù),學(xué)會(huì)了CAD截圖,學(xué)會(huì)了查閱對應(yīng)的規(guī)范,慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護(hù)底碎石墊層、護(hù)底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報(bào)驗(yàn)資料。

  7、在施工單位

  你所接觸的人形形色色,有施工隊(duì)工頭(這種人一般都是刁民),有農(nóng)民工(這些有可愛,有霸道的),有自己項(xiàng)目部成員(他們都各有特長,有的綜合素質(zhì)特強(qiáng),有的公關(guān)能力特強(qiáng),有的號召組織能力特強(qiáng)),有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位(他們特會(huì)夸大理由),還有機(jī)械司機(jī)(他們特囂張霸道、愛偷懶)。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí),畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn),多總結(jié)多觀察多換位思考,比方說,遇到了麻煩,要想想如果是一位有經(jīng)驗(yàn)的同事,他在我的立場上會(huì)怎么處理?這樣也許就會(huì)柳暗花明又一村。

  作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的

  各項(xiàng)工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會(huì)主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理,同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時(shí),我甘當(dāng)先鋒。無論臟活苦活累活,我無怨無悔。

  我始終遵從這樣一句哲言天行健,君子自強(qiáng)以不息,我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項(xiàng)目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的騰飛,用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

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