煤礦礦長個人工作總結

時間：2023-02-17 18:54:04 總結我要投稿

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煤礦礦長個人工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的煤礦礦長個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

煤礦礦長個人工作總結

　　我于20xx年11月?lián)蚊旱V礦長以來，在公司黨政的正確領導下，在班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以安全生產(chǎn)為己任，以為職工謀福利為目標，嚴于律己，盡心履職，按照“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質(zhì)，全礦干部職工工作積極努力，各項工作有序推進，健康發(fā)展。現(xiàn)就我任職以來的履職情況作如下匯報：

　　一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領導班子新形象。

　　作為礦長，我認真做到了嚴以律己，以身作則，團結帶領班子成員勤政廉政，改革創(chuàng)新，務實高效，樹立了良好班子新形象。首先，政治立場堅定，品行端正。任職以來，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項方針、政策，保持堅定正確的政治立場和政治方向，遵國法、守黨紀；在處理問題上嚴格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開；能夠正確處理個人利益與集體利益的關系，敢于擔當、沖鋒在前。其次，加強學習，不斷提高自身的思想理論和業(yè)務知識水平。我始終堅持學習，一方面注重學習三嚴三實，黨章黨紀，十八屆五中全會精神，掌握并應用所學政治理論指導工作。另一方面，根據(jù)工作需要，注重學習本職業(yè)務以及法律、經(jīng)濟、科技等知識。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來，我十分注重自己言行舉止，嚴格履行黨中央“八項規(guī)定”、集團公司“雙十條規(guī)定”和地煤公司各項規(guī)定，帶頭學習并執(zhí)行黨風廉政建設及“三嚴三實”等的有關規(guī)定規(guī)定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務和工作之便謀取政治上和物質(zhì)上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關系，徇私舞弊，自覺維護企業(yè)的公正廉潔形象。第四，團結協(xié)作，顧全大局。嚴格服從組織決定，維護班子成員團結，如有事關全礦的重大問題，始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開礦黨政聯(lián)席會議集體研究決定。第五，愛崗敬業(yè)，以身作則。懷著一顆“建設新東礦，打造新生活”的事業(yè)心和對職工負責的責任感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，盡心履職。作風上追求真抓實干、敢管敢當?shù)母删氉黠L；工作上要求講主動，辦實事，求實效，力戒擺花架子，經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、井下一線了解現(xiàn)場工作情況，傾聽員工建議和呼聲。通過這些措施，營造了團結向上的工作氛圍，樹立了良好的礦黨政形象。

　　二、始終把抓安全工作放在首位，強化安全管理，推動安全發(fā)展

　　入職的這半年多時間以來，堅持抓落實、夯“雙基”，嚴守安全“紅線”，實現(xiàn)安全“零”目標。

　　1、落實安全制度體系。

　　（1）嚴格落實國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定，繼續(xù)實施“金字塔”安全系統(tǒng)管理，將安全工作目標層層分解，形成從礦長到普通員工自上而下的安全責任體系。

　　（2）嚴格按照《東周窯煤礦礦長“三親自”具體實施辦法》落實安全生產(chǎn)工作，保證了礦井各項安全工作執(zhí)行到位，強化了礦長安全責任落實。

　　（3）嚴格執(zhí)行新“三個三分之一”有關規(guī)定，充分發(fā)揮各個專業(yè)安全委員會職能，構建系統(tǒng)領導、專業(yè)管理、職責分明、主體清楚的安全管理新格局。

　　2、加強安全責任落實。

　　（1）結合“一崗雙責”和問責制，嚴格按照《安全事故責任追究辦法》和《安全“紅線”管理規(guī)定》，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，嚴肅處理，對責任單位和責任人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　（2）按照《20xx年安全考核與獎罰辦法》等規(guī)則，以嚴謹?shù)臉藴省栏竦谋O(jiān)管、嚴厲的處罰，來確保安全制度的落實。

　　（3）制定《邊角盲區(qū)礦領導安全包保責任制實施辦法》等一系列安全辦法，嚴格落實領導包保、領導帶班、干部上崗制度，強化安全工作問責，減少零敲碎打事故的發(fā)生。

　　3、完善安全隱患排查治理體系

　　（1）實行礦、專業(yè)委員會、區(qū)隊三級隱患排查機制，礦組織月度全面排查，各專業(yè)每旬組織系統(tǒng)重點排查，各區(qū)隊組織每班排查。

　　（2）按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實為重點，對查出隱患不落實整改的區(qū)隊及個人按照規(guī)定處理。

　　4、加強“雙基”建設

　　在鞏固去年“雙基”建設工作成績的基礎上，不斷強化安全設施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行為養(yǎng)成，有力推動安全發(fā)展。大力開展班前安全考評，“三違”人員幫教過“六關”，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考核。要強化現(xiàn)場控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎設施建設，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設備性能、配置安全裝備為重點，提升礦井安全保障能力。

　　三、始終精心組織生產(chǎn)，調(diào)整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行

　　1、今年我礦生產(chǎn)任務艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務，我們按照“采掘并舉，均衡發(fā)展”的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設備舊、技術力量薄弱等困難，優(yōu)化設計，調(diào)整采掘部署，恢復5232-1和2232工作面的掘進生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行精采細采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務順利完成。

　　2、突出班組建設，夯實現(xiàn)場管理，班組是企業(yè)的最基本單元，是生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓，堅持班組學習，提升班組素質(zhì)。要開展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發(fā)揮班組作用，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，落實班前開工準入制度和班后收工驗收制度，嚴格落實手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標。

　　四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障

　　提前規(guī)劃，認真細致的做好機電設備的全年更新和修理計劃，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃安排，合理制定了井下生產(chǎn)所需機電設備的布置計劃。同時，樹立機電服務生產(chǎn)、機電保障生產(chǎn)的意識，加強機電管理，使全礦機電工作整體上一個新臺階。

　　1、狠抓隱患排查力度，及時消除各類隱患，堅決杜絕失爆，做到保護齊全、接地可靠、設備完好、動態(tài)達標。

　　2、加強設備管理。建立健全設備管理臺帳，落實“包機責任制”，嚴格執(zhí)行機電事故追究制，使設備損壞現(xiàn)象得到有效遏制，確保設備安全可靠運行。

　　3、強化機電檢修制度。落實機電設備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)”，嚴格執(zhí)行“誰檢修，誰簽字，誰負責”的原則；確保在用設備性能完好，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

　　4、加強修舊利廢管理。發(fā)揮機修車間的作用，減少外委修理，做到交舊領新、回收復用，降低生產(chǎn)成本。

　　五、始終不放松一通三防、地測防治水安全管理，杜絕安全隱患。

　　為了大力提高各級人員對“一通三防”重要性的認識，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線現(xiàn)象得不到杜絕的問題，進一步強化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我礦開展了“一通三防”會戰(zhàn)等安全活動。

　　1、加強通風系統(tǒng)和設施管理。確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風設施完好運行。

　　2、加強監(jiān)測監(jiān)控管理。對各工作面各種氣體的監(jiān)測工作，做到氣體變化心中有數(shù)，監(jiān)測地點不留死角。

　　3、加強防滅火管理。對采后工作面的及時封閉和可燃類物質(zhì)的規(guī)范管理，消除內(nèi)、外因火災潛在因素。

　　4、加強綜合防塵管理。利用噴淋系統(tǒng)、風水連動裝置、旋轉(zhuǎn)噴霧、風水強力化學噴霧、升降式捕塵網(wǎng)、地噴等防塵設備，有效提高了我礦采掘工作面及大巷、井筒的綜合防塵水平。

　　5、加大礦井內(nèi)、外隱患排查，切實掌握礦井水紋地質(zhì)情況。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的探放水方法，規(guī)范探放水設計，認真落實“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水規(guī)定，及時消除安全隱患，為礦井采掘工作提供安全保障。

　　六、始終堅持嚴考核、提煤質(zhì)，實現(xiàn)降本增效，合理經(jīng)營

　　1、根據(jù)集團公司、地煤公司相關經(jīng)營工作會議、文件精神，完善各項經(jīng)營管理制度，認真落實各項經(jīng)營管理措施。

　　2、強化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經(jīng)營工作順利開展。嚴格執(zhí)行材料、配件領用制度，各區(qū)隊根據(jù)采掘設計定量領取材料、配件，避免浪費。減少費用支出，精簡人員，降低綜合成本。加強可控費用管理，嚴格執(zhí)行資金使用審批程序，努力將可控費用在去年的基礎上再降低一部分。

　　3、全面推行預算管理，強化自有資金管理，自有資金計劃下達后，要嚴格按照計劃執(zhí)行，無計劃的一律不通過審批。如遇特殊情況需調(diào)整計劃時，按規(guī)定辦理審批程序。

　　4、加強煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，掘進巷道要做到“煤巖分離”，先掘煤后起底寄渣，遇斷層要及時打寄矸硐，從源頭提高煤質(zhì)；流程控制，發(fā)揮篩分系統(tǒng)作用，將出井原煤通過篩選，實現(xiàn)塊、面、子煤分離，從運輸過程提高煤質(zhì)。

　　5、重新修訂了《經(jīng)營管理考核辦法》，細化考核指標，突出績效考核的激勵與約束作用，使考核更加科學合理、公平公正，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

　　七、始終關心職工生活，全力建設民生工程

　　1、加大一線員工待遇傾斜力度；

　　2、踐行“三不”承諾，發(fā)揮光彩事業(yè)基金會和工會作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫(yī)、子女上學，切實為困難職工排憂解難。

　　八、工作中存在的問題和不足

　　一是繼續(xù)加強學習，提高自身能力。

　　二是安全管理工作有待加強。

　　三是深入基層次數(shù)較少。

　　今后，東周窯煤礦將繼續(xù)一如既往地按照集團公司、地煤公司黨政的要求，加強思想政治工作和安全生產(chǎn)工作，牢牢把握強企富員的宗旨，做出東礦人的應盡貢獻！

　　各位領導、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見。

　　謝謝大家！

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