qc年終工作總結

時間：2023-02-08 12:00:14 總結我要投稿

qc年終工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的qc年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

qc年終工作總結

qc年終工作總結1

　　一、參加人員概況

　　簡要說明小組的基本情況，包括成員組成、分工等。

　　二、選擇課題

　　說明小組所選擇的課題名稱，及選擇本課題的理由。

　　三、現狀調查

　　針對所選擇的課題現狀進行調查，簡要說明現狀調查情況。

　　四、設定目標

　　結合現狀調查情況，確定出項目實施能達到的最終目標。

　　五、制定對策

　　簡要說明確保項目目標順利實現，所制定的相應對策，明確不同階段的對策措施、責任人、對應時間節點等內容。

　　六、對策實施

　　按照制定的`對策，總結說明對策實施情況

　　七、效果檢查驗證

　　結合對策的實施情況，總結說明對策實施的效果，及對效果的檢查驗證情況。

　　八、鞏固措施

　　結合項目取得的成果，簡要說明制定出的鞏固措施。

　　九、總結體會

　　結合項目的實施過程及取得的成果驗證情況，簡要總結開展此次QC項目活動的體會。

qc年終工作總結2

　　20xx年轉眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環境新的要求，面對新的挑戰，在有限的時間里一點點充實著。

　　從剛進入公司開始學習驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學習進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經驗，但對于較為復雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。

　　因公司及個人發展的需要，從驗箱崗位調任到QC及現場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎及以往調度工作的經驗對也調換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發現：

　　1． QC工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的.驗箱經

　　驗可以較快的進行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經驗，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準，發現自己的不足和誤區并加以改進。

　　2．隨著自己QC時間的加長，發現QC工作雖然較容易適

　　應但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質

　　量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產生IR,對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細的判斷。

　　在接下來的日子里應當注意以下幾方面：

　　1．針對自身理論方面的薄弱，應加強學習。具體是先把公

　　司內部的QC手冊和維修手冊的相關內容認真學習并與實際工作相結合，爭取逐步提高自身理論水平。

　　2．鑒于公司業務較忙的情況以及由此而產生的各種狀況及時調整具體工作方式以適應不同的需要，進一步提高應變能力，確保工作質量。

　　3．積極同上級領導溝通，及時反映相關問題和自身發展狀態；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態度，相互協調。

qc年終工作總結3

　　往前看，時間總是過得那么的緩慢；往回看，卻是光陰似箭！歲月如梭！轉眼我已經在這里認認真真、勤勤懇懇的工作了兩年。在這兩年里，在領導的關心和指導下，在同事的幫助和支持下，我成長得很快，學到了很多專業知識和很多為人處世的道理。在這兩年里，我也積累了很多工作經驗。兩年來，雖然學到了很多，也積累了不少工作經驗，但是也越來越多的認識到了自己的不足之處，或許是因為專研得越深也就越了解自己吧。

　　如今，我已經不再是一名QC，轉而進入QA工作領域。回顧過去這兩年的工作，我認為自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奮踏實的完成了自己的本職工作，而且還順利的完成了領導交辦的各項臨時任務，從做這些工作的過程中，自己在各方面的知識和技能都有了一定的提升。為了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，經常做總結是十分必要的。

　　從曾經不諳世事的大學學生，能夠很快的成長為如今的QA，我覺得是因為自己有以下一些方面的良好素質。

　　一、進入社會之處，心態調整得很好。沒有高傲的心態，沒有傲慢的態度。有的只是極低的姿態，有的只是一顆求知的心。因為我知道，自己剛剛踏出校門，社會經驗、工作經驗都是零。什么都不懂，什么都不會，有理論知識，但是實踐卻沒有過。所以我得好好學，慢慢把自己的理論知識結合到實際的工作中來。同時整理思路，理清實踐與理論的差別。只有這樣，才能真正又好又快的完成相關工作。

　　二、不怕苦不怕累。作為一個從農村里出來的孩子，在這方面自然是佼佼者，無論工作中還是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且認真的完成好每一項工作。不是自己的工作，只要自己有空閑，就去幫助他人完成他人的工作。工作無所謂你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成總的工作量。

　　三、團隊協作能力。都說跟同事相處是一件比較費心的事情，但我卻認為，只要你善待他人，他人也會善待于你，我也本著這種思想去跟身邊的同事相處。事實也證明了我是對的，這兩年來，我跟同事相處融洽，工作配合的相當不錯。很多工作也是靠同事的'協同配合才得以完成得很好。在一個部門，一個公司，大家就是一家人，就得團結，團結起來了，工作做起來也就輕松愉快了。

　　四、總結經驗教訓的能力。金無足赤，人無完人！任何人都有著自己的優缺點。有著自己的長處與短處，人，也不可能永遠都不會犯錯誤，尤其是我們這種才進入社會的傻小子，在成長的過程中總會犯很多錯誤。但是，一個人不怕犯錯誤，怕的是不知道認識自己的錯誤，不知道改正自己的錯誤。人，要時常總結經驗教訓，總結自己的經驗教訓，同時也要總結他人的經驗教訓。不斷的改進和提高自己，只有這樣，才能夠快速的成長起來。并不斷的完善自己，逐步減少錯誤的發生。

　　如今，過去已成往事，留住過去的經驗教訓，其他的就讓他流去吧，未來還太遙遠，唯有現在所過的每一天才需要用心去好好把握。用過去的經驗教訓指導自己，更好、更快、更有效率的去完成現在所做的每一項工作。同時，工作中發現的自己的不足之處，需要自己努力的、不斷的學習來彌補。長到老，學到老，這是不變的鐵律。不學習，不進步，最后只能被社會無情的淘汰。

qc年終工作總結4

　　通過此次活動首先認識到了QC改善對一個公司的重要性，在公司的各個部門都起到至關重要的作用，能夠推進工作的開展，并以更高的效率去完成，提高公司的整體水平，是一個公司長期穩定發展必不可少的一項重要文化。

　　對于我個人而言，以前只是看別人在做，聽別人所講，感覺就很有意義，領導給我這次機會我深感難得，在這幾個月的學習當中，我的的確確學到很多的東西，一些書本上都無法領會到的一些思路，學會了怎樣去找出問題、分析問題、解決問題。怎樣去加以完善查缺補漏。

　　在今后的日常生活中對個人處理問題的能力都會受益匪淺，這是一次很值得珍惜的機會，同時更重要的是我要將我學到的看到的東西也傳遞給班組內的每位成員，加強之間的交流，共同學習通過交流學習使每個成員的改善意識都得以提高，不僅僅能提出改善，而且要提出解決方案，分析其可行性，使效果標準化，提高生產能力從而使班組的實力加強，同時也提高員工的素質。

　　下面我從QC的八大手法詳細的分析一下。

　　1．選定課題：這第一步是QC改善中的重中之重，只要課題引出的有邏輯、有層次更有說服力的選定課題。一種是根據領導的方針，現場的調查，通過幾個工作方面的對比，對比得出存在的問題點，因此將課題選定，另一種是為對應今后的高生產能力，降低作業工時，作業工時分為主體工時和輔助工時。

　　2．現狀把握：調查目前的工作情況，要調查詳細，不能疏漏，包括工作現場布局，作業內容，作業順序及作業方法，根據選定的課題調查其相對應的內容，但是一定要詳細越細越好為下面做好鋪墊。

　　3．設定目標：通過以上兩個方面的調查分析得出一個預期的目標，并運用PDCA制定詳細的活動計劃。

　　4．針對選定的課題從人、機、料、法、環這五個方面進行更加詳細的分析，可以橫向分析，也可以縱向剖析，總之要層層分析，將問題逐漸的縮小，找出造成問題點的主要原因，找出最終原因然后進行研討制定多個解決方案，對這些方案進行判定，選取最終的解決對策。

　　5．對策實施：加入一個改善案研討，實施對策。

　　6．效果確認：對前面分析出的問題點進行確認，分析出這幾個問題點是否得到有效

　　地改善，是否達到預期的目標。如果沒有達到進行一下改善反省，這是比較值得去做的，通過反省發現哪一環節出現了問題，沒有達到預期的'效果，然后對問題點加以分析找出最終的原因，對最終原因再次制定解決對策。對策實施后對效果進行再次確認，反復循環。

　　7．標準化：將改善成果標準化，將新的作業方法寫進作業標準書，將工裝標準化，定期維護和保養，考慮到操作者的人身安全。標準化后對員工進一步的教育，并展現一下通過改善所帶來的附帶效果。

　　8．制定下一次的改善課題，把好的點和不好的點要分別記錄下來殘留的問題要明確

　　9．注意PDCA循環各階段和步驟之間的接口，邏輯推理要清楚，要有系統性和連貫

　　性；

　　活動事實與數據要清晰，前后相互對應；

　　記錄要完整，活動要寫實；

　　運用QC手法要了解每個工具的功能和適用性，然后在有效性上下功夫。組長隨時關心組員活動中的困難，參與程度，并核查有關活動資料和數據。隨時掌握活動步驟，按時召開小組會議，按時撰寫成果，按時做好統計報表。

qc年終工作總結5

　　尊敬的領導：

　　您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。以下是我的個人工作總結報告：

　　在此期間我的主要工作內容如下：

　　1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗，在這三個月內在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業級硫化鈉、工業級草酸、硫酸、鹽酸、優氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產成品的檢驗包括研發部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產期間還到生產部中控室上夜班幫忙實時對發酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。

　　2．嚴格按照檢驗標準對生產用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目。

　　3．檢測設備的維護、保養，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。

　　4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發現分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經理呈報。5．對精制樓潔凈區的.空間監測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區的空間監測，主要監測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監測。

　　6．儀器的操作學習，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經理反應后，彭經理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經理的指導下現已基本掌握以上兩種儀器的操作。

　　7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產安全培訓以及生產環保培訓，部門內，定期組織學習管理規程。

　　以上為我在這三個月內的主要中作內容，通過三個月的學習我深刻體會到質檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法、質量判定標準，本廠相關的文件、規程和資料。另外，對于一個質檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。

　　在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。

qc年終工作總結6

　　一、QC工作總結

　　20xx年至今我來宏廣已有4個年頭了，經過前幾年的工作努力，20xx年QC的工作基本上是在延續以前的管理模式。在張總、朱部長的領導下，把工作重點放在文件的落實和實施上來開展QC的各項工作，并取得一定的成效。

　　1．出貨任務。07年年初正是生產緊張，員工緊缺的時候，QC重新制定了“員工培訓計劃”，經過1個月的培訓，所有的新員工便能達到獨立檢板的程度，解決了最后一個瓶頸，順利的完成了營銷部下達的出貨計劃，滿足了客戶的需求。

　　2．與客戶溝通。07年品質部在與客戶的異常對應上進行了分工，客戶的異常反饋2天內并可以得到品質部的滿意回復和處理，與客戶的關系更為融洽、和協。

　　3．檢驗作業指導書。QC在每款產品第一個批次量產時，并制定相應產品的檢驗作業指導書，使QC員工在作業上更具有指導性，也滿足了客戶的要求。

　　4．建立品質獎罰制度。自QC建立品質獎罰制度以來，07年QC員工總檢出開短路漏測不良2449件，包裝員工共發現重缺陷不良989件，輕缺陷不良2541件，大大減少了不良品漏檢流出客戶的機率。

　　5．紀律。10月份QC制定了人員流動的管理制度，員工出入車間必須佩戴流動卡，并限制出入的次數和時間，解決了以前QC員工因非工作需要而隨意出入車間，甚至在工作時間在廁所打電話的可能，使QC工作環境更井然有序、規范。

　　6．生產任務。20xx年總檢驗數件，合格數件，最終合格率為%。20xx年最終合格率為%，比20xx年上升百分點。見“20xx年產品最終合格率統計”。

　　7．客戶報怨。20xx年出貨批次共5307批，投訴71次，投訴率%，退貨29次，退貨率%，客戶最終報怨率為%。比06年客戶最終報怨率為%下降了個百分點，見“20xx年客戶報怨統計”。

　　二、QA工作要點

　　07年12月份我從QC調入QA，這將是一個展新的開始，我會盡我所能，在目前的基礎上邁上一個臺階，提高一個層次。

　　1．QA存在的`問題

　　1．1品質部職能的設立

　　在我們宏廣，品質部的力量相當薄弱，從目前的組織結構和職能分布上看，品質部職能的設立相當欠缺的，只設立了QC和QA兩個傳統的部門：QC管產品的出貨檢驗，QA是對制程的監督控制。關于品質工程、ISO相關的管理體系的設置及運作都沒有專門的部門或專職人員，只是由相關人員兼職，所以效果不是很理想。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設立的一個IPQC人員，全廠的品質靠4個IPQC及1個組長來控制，并想取得很好的效果，這一是忙不過來，二是在現階段不太可能做到，因為全員的品質意識不遠遠沒達到這一階段。ISO管理體系，目前是由幾個部門的部長、主管兼職，在管理體系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，沒有太多的時間靜下心來想，再者缺少這方面的培訓，是靠自己以前的經驗或自學來的東西在硬頂硬扛。

　　1．2 品質部人員的配置

　　從品質控制和管理的角度看，品質部的人員數量配置不夠，雖說品質部人員共有七八十人，但真正意義上的品質控制人員和品質管理人員有多少呢？電測室、QC檢板人員、包裝人員，這算嗎？當然不算，這都是生產過程中必不可少的一個工序。這里面唯獨QC內部設立的2個抽檢人員，才算是真真正正的最終品質保證部的人員，加上IQC1人，測量室1人，IPQC每班5人，總共加起來一個班也只不過是9個人，白晚班共15人。

　　1．3 精力的分散

　　目前電測室、QC、包裝是屬于品質部管的，對主管和部長而言，是兩個重擔，一是生產任務，二是品質管理，哪一個也不能放松，在工作精力上自然會因為日常的出貨任務給分散，在品質管理上一些措施也就無法落實到位，追查到底，也導致同一個問題一而再，再而三的發生的原因之一。

　　2．建議

　　2．1電測室劃分生產部管理。

　　2．2品質部職能考慮重組。

　　3．QA的工作計劃

　　3．1品質部IPQC人員配置有重組的必要，使工作做得更細致有效，希望能設立品質保證部，每班增加4人，品質工程暫由組長、主管、部長兼職。

　　3．2IPQC目前的工作重點是有選擇性的，挑重點工序、工位進行控制。

　　a.首檢，在重要工位設立并完善產品的首件檢驗，控制批量性的不良發生。

　　b.巡檢，各工序的巡檢工作，巡檢內容包括：產品品質及間接影響產品的工藝參數、5S、點檢表、控制圖等。及時發現問題，并制止問題發生。

　　3．3修改電測室及測量室相關的作業指導書，使作業指導書更具有指導性。

　　3．4完善各主要工序首件產品的檢驗，修改首件檢驗項目表及首檢標準。