服務員班長年終總結

時間：2023-01-16 16:00:29 總結我要投稿

服務員班長年終總結范文（精選7篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，以下是小編為大家收集的服務員班長年終總結范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

服務員班長年終總結范文（精選7篇）

　　服務員班長年終總結1

　　作為一名在酒店工作的普通餐飲服務員，我的工作很簡單，就是照顧好客人，一般人都可以做好。我也說不上聰明，就在自己的崗位上做好就行了，我也知道自己的能力并不強，所以我一直在想，我只有不斷的努力才會有一個比較好的成績。

　　一、語言能力。

　　語言是服務員與客人建立良好關系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質外殼，它體現服務員的精神涵養、氣質底蘊、態度性格。客人能夠感受到的最重要的兩個方面就是服務員的言和行。

　　服務員在表達時，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語言詞匯常常可以緩和語氣，如“您、請、抱歉、假如、可以”等等。另外，服務員還要注意表達時機和表達對象，即根據不同的場合和客人不同身份等具體情況進行適當得體的表達。，我認為作為餐廳服務員至少要具備以下幾方面的服務能力：

　　人們在談論時，常常忽略了語言的.另外一個重要組成部分——身體語言。根據相關學者的研究，身體語言在內容的表達中起著非常重要的作用。服務員在運用語言表達時，應當恰當地使用身體語言，如運用恰當的手勢、動作，與口頭表達語言聯袂，共同構造出讓客人易于接受和滿意的表達氛圍。

　　二、交際能力。

　　餐廳是一個人際交往大量集中發生的場所，每一個服務員每天都會與同事、上級、下屬特別是大量的客人進行廣泛的接觸，并且會基于服務而與客人產生多樣的互動關系，妥善地處理好這些關系，將會使客人感到被尊重、被看重、被優待。客人這一感受的獲得將會為經營的持續興旺和企業品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務員實現這些目標的重要基礎

　　三、觀察能力。

　　服務人員為客人提供的服務有三種：

　　第一種是客人講得非常明確的服務需求，只要有嫻熟的服務技能，做好這一點一般來說是比較容易的。

　　第二種是例行性的服務，即應當為客人提供的、不需客人提醒的服務。例如，客人到餐廳坐下準備就餐時，服務員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾；在前廳時，帶著很多行李的客人一進門，服務員就要上前幫忙。

　　第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務需求。

　　能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務員最值得肯定的服務本領。這就需要服務員具有敏銳的觀察能力，并把這種潛在的需求變為及時的實在服務。而這種服務的提供是所有服務中最有價值的部分。第一種服務是被動性的，后兩種服務則是主動性的，而潛在服務的提供更強調服務員的主動性。觀察能力的實質就在于善于想客人之所想，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到。

　　四、記憶能力。

　　在服務過程中，客人常常會向服務員提出一些如酒店服務項目、檔次、服務設施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題，服務員此時就要以自己平時從經驗中？

　　服務員還會經常性地碰到客人所需要的實體性的延時服務。即客人會有一些托付服務員辦理的事宜，或在餐飲時需要一些酒水茶點，在這些服務項目的提出到提供之間有一個或長或短的時間差，這時就需要酒店服務員能牢牢地記住客人所需的服務，并在稍后的時間中準確地予以提供。如果發生客人所需的服務延時或因為被遺忘而得不到滿足的情況，對酒店的形象會產生不好的影響。

　　服務中突發性事件是屢見不鮮的。在處理此類事件時，服務員應當秉承“客人永遠是對的”宗旨，善于站在客人的立場上，設身處地為客人著想，可以作適當的讓步。特別是責任多在服務員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時的道歉和補償。

　　在一般情況下，客人的情緒就是服務員所提供的服務狀況的一面鏡子。當矛盾發生時，服務員應當首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。

　　為了這個目標，我會努力的。不過我現在要做好的就是做好我的工作了，我相信我會在將來的一年中做的更好的！

　　服務員班長年終總結2

　　總結過去的一年，我是兢兢業業面對自己的職責。對待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來到賓館就有一種如沐春風，賓至如歸的感覺。賓館的前臺是賓館的重要部門，在工作中我盡力做好部門之間的互通協調工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從領導的指示，團結同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為賓館創造價值。

　　一：工作業績回顧

　　本區域為8—9/f，總房量86間，從20xx年9月至12月初日均接待量54間，出租率保持較高水平，客戶投訴率2%，順利接待了中青國旅等大型團隊及vip接待

　　二：工作中不足

　　1、員工培訓力度不夠

　　包括洗衣培訓，住人房間清潔培訓，成本控制培訓，設施設備管理等力度不夠，造成系列事情的發生

　　2、區域成本控制管理欠缺

　　區域領用易耗品較多，消耗量較大，沒有進行成本意識相關培訓，備貨頻率高，增加了工作量，今后會加強

　　3、區域清潔質量水平不高

　　住房率較高，員工流動性較大，相關指導培訓落后，相關配套不到位，造成清潔質量水平不高。今后會加強

　　4、物品設施管理不周

　　包括布草丟失現象，公共區域設備保管與保養，門面油漆刮傷等管理不夠深入

　　在這即將到來的'一年就讓我發揮長處，好的就讓它更好，不足之處努力來完善。讓自己以最飽滿的精神面貌來面對著一個新的開始。

　　服務員班長年終總結3

　　20xx年是收獲的一年，也是大發展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學到了許多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作交流，經過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領導交給我的任務。下面做簡要小結如下:

　　一、在日常工作中我們樹立了三個理念

　　1、顧客理念：

　　一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的

　　2、細節理念：

　　細節決定成敗，做好每一個工作細節，酒店的管理系統，服務系統才會順暢的運轉。

　　3、文化理念：

　　讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的.企業氛圍中工作。

　　二、餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習。

　　讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。

　　三、堅持“良心品質、質量第一”的經營理念。

　　抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統一的操作標。

　　四、圍繞酒店發展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發展使命。

　　五、規范企業管理，實行品牌發展戰略。

　　在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領導能以高度的責任感和飽滿的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發展，發揚團結、高效、務實、奉獻的企業精神。通過節能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領導、扎扎實實的做好本職工作，千方百計提高服務質量，不斷提過全體員工服務水平，就一定能夠高質量的全面完成20xx年的各項工作任務為世紀做出我們應有的貢獻。

　　服務員班長年終總結4

　　1.加班以盡快完成裝修

　　今年客房最重要的工作是前面的裝飾工作。4月以來，為了使新客房提前一天投入使用，我們克服了許多困難，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點，在完成自己工作的基礎上每天不間斷地工作，并在很短的時間內完成了房間內新舊家具的清潔，安置裝修的前期、中期和后期的室內外衛生和清潔工作確保了客房的裝修和及時出租，為增加公司收入做出了貢獻

　　2.協助部門經理做好客房部的日常工作為了更好地協助部門經理的日常工作

　　領班自今年以來一直在定期上白班。該制度的實施意味著工長必須每天參與工作，每天監督和參與各種服務。讓人擔憂、勞累和得罪人的工作不一定做得好。然而，為了不辜負領導的期望，不影響公司的正常運營，我每天都不遺余力地去上班。除了因受傷休息幾天外，我一直在工作。因此，二樓和三樓沒有因監管不善或人為因素而發生事故

　　3.合理安排樓層服務員的值班和換班樓層服務員的換班是一個非常重要的環節

　　讓服務員不僅在公司做好工作，而且不要錯過家里的事情。我們每天都采取領班和白班的方式，這樣領班就可以鍛煉自己的心，實時監督服務員的每一項工作，盡量只做自己不能做的事情，而不是出人意料的事情。讓每一位員工都能無憂無慮地投入到服務工作中，每天以全新的態度面對客人

　　4.配合經理做好各項接待和安排，及時處理工作中發現的問題

　　及時向領導匯報疑難問題作為領班，最重要的工作是配合部門經理上傳和發布疑難問題。開業之初，所有工作都需要理順。我全神貫注地接待顧客，卻沒有治愈我的手。很多顧客，一些住在酒店，一些來慶祝，許多陌生的面孔來來往往，大多數員工都是新手。我暗中穩定了自己，跟蹤提醒了每一位員工的每一個細節，并做了詳細的安排，使開幕式接待工作順利進行。新安裝的客房存在水、電、電話等各種維護問題。每一個細節都應詳細記錄，并及時報告給經理，以便迅速解決，以免對新客戶造成不利影響。同時，還通過正常渠道及時向領導匯報員工的期望，并期望領導解決這些期望

　　5.做好樓層的安全、防火、衛生工作

　　從上班第一天起，公司領導就再次強調安全問題，所以安全問題始終是我們日常工作的重中之重。因此，我每天在工作安排的每一項中都強調安全。查房時請注意鏈接。床上、地板上、走廊地毯上的煙頭都是隱患。當然，這是第一個問題。第二，我們應該從“衛生系統”的角度來“打掃房間”和“打掃床”。第二，從“衛生系統”的角度“打掃房間”和“打掃床鋪”；“二次檢查”制度是指環衛工作結束后的自檢，要求工長復查。堅持空置房屋“一天一次”制度，及時發現和解決存在的問題，努力減少遺漏

　　6.個人負責，監督檢查樓層服務人員做好服務工作

　　帶頭以身作則是我做好工作的關鍵，也是說服人們的法寶。除了每天正常的白班之外。在清潔的過程中，我直接參與了清潔，當我發現有非程序或不完整的清潔時，我不僅指出問題，而且再次進行演示，這樣相同的錯誤不會在同一個人身上出現兩次。這樣，新員工將很快適應這項工作。老員工不僅能做好工作，還能帶來新員工。在我們的日常服務工作中，我們幾乎對每一個請求都做出了響應。，回答顧客的問題，引導顧客開門，引導顧客使用客房內的設施，甚至在顧客不忙的時候幫助顧客在小超市門口購物。所謂大河有水，小河滿。我們希望以優質的服務換取公司的快速發展。我希望我們的勞動不會白白浪費

　　7.在做好服務工作的同時，還要做好思想工作

　　做到團結友愛、互助進步思想工作是一切工作的首要任務。做好思想工作，就完成了重點工作的一半。在我們二樓和三樓的小組中，如何實現適當的團結，充分發揮小組的整體作用。這是一項長期的日常工作。我們的員工在不斷變化，結構也在不斷調整。思想政治工作的`內容是不斷變化的。了解他們在日常工作中的性格、言語風格和生活狀況，以便對癥下藥。我們總是以公司的投資為介紹，以公司未來的發展規模為目標，以當前的全球經濟形勢為主要例子，談論就業難、發展前景好，公司的利益是我們自己的利益。讓員工從思想上深刻理解，從而認真投入工作

　　8.認真履行職責，認真完成上級交辦的其他工作我們總是完成經理安排的所有工作。

　　當然，我們也會及時向上級領導匯報員工的要求和希望。我認為只有當員工從心底感到滿意時，他們才能更加熱情和全心全意地投入工作。只有當員工以身心愉悅的心情面對客戶時，他們才會有賓至如歸的感覺幾天來，在各級領導的正確指導下，在大家的共同努力下，二樓和三樓接待了外國客戶，并出售了客房。經濟收入為元。雖然取得了一定的經濟效益，但離領導的期望還很遠。在這一年里，我將不遺余力地帶領同事們再接再厲，密切關注我們的服務質量，提高我們的服務水平，全面提高公司的效率。

　　服務員班長年終總結5

　　一、在日常工作中我們樹立了三個理念

　　1、顧客理念：一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的

　　2、細節理念：細節決定成敗，做好每一個工作細節，酒店的管理系統，服務系統才會順暢的運轉。

　　3、文化理念：讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業氛圍中工作。

　　二、餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。

　　三、堅持“良心品質、質量第一”的經營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統一的操作標。

　　四、圍繞酒店發展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發展使命。

　　五、規范企業管理，實行品牌發展戰略，在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領導能以高度的`責任感和飽滿

　　的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發展，發揚團結、高效、務實、奉獻的企業精神。通過節能降耗維持飯店

　　運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　服務員班長年終總結6

　　20xx年x月x日xx大酒店接待了xxx公司的會議，經酒店縝密安排，各部門精心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結：

　　一、精心準備，搞好會議宴會接待。

　　在宴會接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的會議，我們酒店能夠在會議前做好接待準備這是值得鼓勵和褒獎的。餐飲部能夠發揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱巨的任務是值得大家堅持和發揚的`。但在此同時，我們也要看到自己準備工作不足的地方。例如：

　　1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案。

　　2、水果飲料的準備，此項工作不太到位。

　　3、用餐過程中的杯具要及時補充。（例如用茶盅吃飯，是我們酒店準備工作做的不到位的代表性表現）

　　二、合理安排工作人員，量化工作任務。

　　1、提前一天廣泛動員全店員工，保證服務人員充沛。

　　2、促協調各部門員工積極參與，停休的調休，領班以上人員積極參與到一線服務中。

　　3、如果有加班加點的員工，員工餐要做好伙食的具體安排。

　　三、抓住工作重點，督促各項工作完全到位。

　　1、各部門在認真搞好自己工作的同時也要注重部門間要相互配合，協助。完成會議接待與宴會任務。

　　2、我們要抓住自己工作的重點，要解決自己任務中的主要矛盾，以便我們酒店的各部門以一個合理優化的部分組成一個強有力的整體。這方面我們有不足的地方（例如：工程部不能及時調試和處理好音箱設備等，一度讓酒店的名譽處于尷尬境地。是有待改善的）。

　　四、加強員工培訓，提高會議服務質量。

　　會議接待得成功與否，關鍵取決于服務質量的高低，而培訓則是提升服務質量的最根本的途徑。我們應該加強自身接待會議的能力。如：

　　1、布置會場環境。

　　2、要求相關部門員工在會議接待過程中，準確了解和熟悉所接待會議的目的、內容、會期、與會人員的構成情況。

　　總結會議雖然結束了，也通過這次會議積累了些經驗，但也確實出現了一點不足，我們將認真總結，并把積累的好的經驗和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領導能夠給我們更多的能夠吸取會議接待經驗的機會。

　　服務員班長年終總結7

　　我們xx區養老機構調查小組由xxx組成。x月x日，我們接到協會“授漁計劃”走進敬老院“益行夕陽”活動的安排，在xx市xx集團4S店的大力支持下，集中x月xx日和xx日兩天時間，對xx區x個養老機構的經營狀況進行了調查，現已全部調查完畢，報告如下：

　　一、基本情況

　　xx區有正式注冊的養老機構x個，注冊床位數xxx，實際入住xxx人，入住率達xx%，最大入住老人年齡xxx歲，最高收費(單間全護理)xxx元，最低收費xxx元，共有護工xx人，廚師(包括廚房工作人員)xx人。這x所養老機構全部通過該區民政局考核驗收合格，衛生條件達標，正式注冊，證照齊全。但是，這x家養老機構中，由于居住、設備和環境條件不同，存在較大的差異。最大的注冊床位達xxx個，最小的才xx個;最高入住率達xx%，最低只有xx%。這些養老機構的負責人的素質也是參差不齊，有的曾經是醫務人員，自身就有護理保健知識，如溫馨家園養老公寓;有的曾經是廚師，具有一定的食品烹調技能，后來轉行到養老行業，如安樂居養老院。在這些養老機構中，由于經營規模不同，其經營方式也有較大的差異，有的是公建民營，如龍華老年康復頤養園，由xx市二運公司投資，個人承包經營，規模較大，設備較好，管理規范;有的是家庭作坊式，全家甚至親戚朋友齊上陣，設備和環境還存在一定差距。

　　在這x家養老機構中，無論經營方式如何，其負責人都有一顆敬老愛老之心，他們都說：雖然盈利不多，但是敬老養老是義不容辭的責任，自己也有老的時候，現在社會正向老齡化發展，國家和社會對養老問題越來越重視，我們更應該盡到自己的責任，為入住的老人服好務，減少痛苦，愉快的度過晚年生活。

　　在這些養老機構中，各種的社會組織都與他們建立起不同程度的幫扶關系，有的學校在這些養老機構設立道德教育基地，定期組織學生到養老機構幫助打掃衛生、表演小節目等公益活動，如xx市第xx中學在溫馨家園養老公寓建立了“踐行雷鋒精神校外活動基地”;還有些自發的公益團體和個人到這些養老機構中開展各種幫扶活動，如xx社區老年公寓反映，住在“商業大院”的一名退休干部，共產黨員，經常到他們那里免費為老人理發，請吃不到，送禮不要，精神可嘉。

　　二、基本需求

　　在此次調查過程中，也了解到一些存在的問題和需求：

　　1.資金短缺，政府補貼至今沒有兌現;星光老年之家希望得到投資xx萬元，幫助其翻修住房，利益可以分成。

　　2.有線電視數字化改造，加重養老院負擔;數字化改造，使得原來一條線路可以帶多臺電視機，變為一臺機頂盒只能帶一臺電視機，收視費大幅度提高，使得養老機構難以承受，大多數養老院都沒有采購網絡公司的機頂盒，有的采取自行購買衛星電視接收設備，有的采用網絡機頂盒，有的干脆不接受改造，電視節目只能收到5、6個臺，使得入住老人生活更加單調;

　　3.燃氣公司實行階梯價格，加重養老機構負擔

　　4.供電線路有待改造。有多家養老機構反映，供電線路經常發生故障，直接影響到正常工作。

　　5.有些養老機構需要廚師指導，以便提高廚藝。例如，xx老年康復頤養園，提出歡迎面案廚師指導。

　　6.需要為老人提供心理撫慰，可以邊聊天，邊幫助老人理發、剪指甲等。

　　三、協會介入養老機構服務的設想

　　根據目前各個養老機構的現狀和協會的性質，我們不可能為養老機構提供日常的'服務，只能在節假日為他們提供一定的公益活動。所以，我們建議：

　　1.根據中國志愿服務聯合會開展“鄰里守望”活動的倡議，按照就近的原則與各個養老機構建立聯絡員制度。首先成立敬老部，建立xx市志愿者協會敬老群，根據養老機構的發布情況，設立片長，一位片長負責幾個聯絡員，聯絡員必須堅持每個星期至少到所負責的養老機構探望一次，了解情況，提供力所能及的幫助，并及時在群里發布情況。需要集中力量的，可以在群里發布，有群管理和片長負責招募更多志愿者，突擊為應急需要的養老機構提供應急服務。

　　2.積極響應xx省民政廳建立的“12349”公益熱線，搞好“居家養老”工作，號召協會有能力的會員組建專業服務隊，與xx市“12349”熱線建立聯系，開展保質保量及時的。號召自由職業的會員積極參加職業培訓，學會一技之長，投身到養老服務行業中去。

　　3.與其他公益組織建立廣泛的聯系，對養老機構存在的實際困難，及時向相應的專業公益團隊反映情況，請求支援，幫助解決。

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