鍋爐車間年終工作總結

時間：2022-12-24 12:25:25 總結我要投稿

鍋爐車間年終工作總結范文（通用5篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編整理的鍋爐車間年終工作總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。

鍋爐車間年終工作總結范文（通用5篇）

　　鍋爐車間年終工作總結1

　　20xx年度，在黨委廠部的正確領導下，鍋爐車間認真貫徹落實分廠各項工作部署，管理中堅持“責任明確、制度規范、管理到位、現場標準” 的管理理念，圍繞穩產高產降本增效一個中心；堅持抓好安全生產、創先爭優兩條主線，確保了生產穩定運行，各項指標實現新突破。

　　20xx年主要工作總結

　　1、全面推進黨建體系建設，創先爭優活動初見成效

　　20xx年是公司實施全方位深度改革的起步年，也是實施重大管理改革創新、兩公司一體化管理的第一年，我廠也面臨著嚴峻挑戰，電煤價格的居高不下，國家節能減排力度越來越大，鍋爐運轉率可靠性不高，非計劃停運次數多，這給我們創高產帶來了很大的壓力。面對嚴峻的形勢，我們根據公司和分廠黨委的要求，深入開展了創先爭優、爭做文明員工活動。通過活動的開展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠降本增效上來，為打贏控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實的基礎。全年13人被評為“創新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個崗位創建成“黨員模范示范崗”，運行丙班創建為“工人先鋒號”。

　　2、全面強化了生產管理，確保生產安全穩定進行，實現了產量最大化。

　　20xx年是一個不平凡的一年，設備大修、檢修任務繁重，尤其是兩次機構整合，員工心理難免產生波動情緒，勢必會對生產組織帶來一定的影響，因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車間領導班子工作的重點。多次召開會議要求各班組長做好本班組內部員工隊伍的穩定工作，要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理，要采取一切有效措施，確保本班組安全生產無事故和員工隊伍穩定。

　　在穩定員工隊伍的基礎上，全面強化了生產運行管理，重點抓好了以下幾方面內容：不斷強化工藝秩序、勞動紀律，進而提高員工工作中精神面貌，提高監控操作精益度，減少責任事故發生；按分廠要求開好班前、班后會，并明確了具體負責人，由負責人每日參加白班班前班后會，確保了會議的順利召開。指定專門負責人定期組織進行設備定期試驗與切換工作，確保備用設備能夠備用，設備缺陷能夠及時發現消除。

　　為了合理提高鍋爐臺時產能，最大限度促進產量最大化，確保熱電廠年度目標任務的完成，結合分廠下達的《參數壓紅線經濟運行勞動競賽辦法》，制定了《鍋爐車間參數壓紅線經濟運行勞動競賽辦法》。通過活動的開展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個月的89%左右，僅此一項每月多產蒸汽近2萬噸，為熱電廠控虧增盈、降本增效任務的完成作出了積極的貢獻。

　　3、逐步完善制度建設，全面夯實基礎管理

　　新形勢下，要有新標準，制度的完善才是管理的基礎，車間班子調整后及時對員工崗位職責進行了重新劃分、班組長責任義務進行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規范、車間基層管理人員分工明確，責任義務清晰。

　　①為了更好地促進我單位設備及現場管理，11月份將車間所有設備衛生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設備進行衛生清理，車間每天將進行定期檢查，該分工只是對設備衛生進行分工，其他衛生區分工參照原分工不變，進行交接班保持。通過該制度的實施，現場面貌得到了一定程度的改善。

　　②為嚴格勞動紀律、工藝紀律及相關規章制度，確保正常的生產及工作秩序，根據公司及熱電廠有關文件精神，制定了《鍋爐車間勞動紀律、工藝紀律管理辦法》，在不違背公司及分廠制度的前提下，對勞動紀律、工藝紀律都做了深層次的要求，有力地加強了車間勞動紀律，為車間各項工作的順利開展提供了保障。

　　③為健全完善鍋爐車間管理制度，規范管理行為，更好地促進車間工作，進而保證生產安全穩定進行，出臺了《鍋爐車間運行管理暫行規定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班后會管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績效獎再分配規定。

　　通過完善管理制度，切實取得一定的推動發展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化為職工群眾的自覺意識與行動，轉化為推動車間發展的內在動力。

　　4、全面加強了現場管理，標準量化水平有了一定程度的提高。

　　現場管理是企業文化建設的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標。在現場管理工作中我們緊緊圍繞《現場管理目標責任書》的要求，以實現現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化。5、檢修班組合理調整，人員搭配，檢修工作逐步理順。 11月份鍋爐車間成立后，我們根據煤粉鍋爐輔機多，人均設備多，運行中泄漏點多，檢修維護工作量大的特點，對檢修班組進行了合理調整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場改造、設備故障處理；維護組負責現場維護消缺、泄漏點治理。分工的主要目的是針對原來維護組按月輪換，對現場漏點存在應付，不進行徹底治理的問題，加強了維護組的責任心，同時也減輕了施工組的工作量。

　　20xx年工作中不足之處

　　1、“10.10”安全事故的發生曝露了車間在安全管理方面還存在很多問題，我作為屬地車間安全管理第一責任人，負有一定的安全管理責任，主要表現在：沒有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，干部員工安全意識不強，存在僥幸心理，甚至有抵觸情緒，沒有實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我本人思想上也存在“重生產，輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。

　　2、雖然車間不斷強化運行管理，反復強調，多次抽檢，但是個別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時、勞動工藝紀律差的現象。

　　3、思想意識及工作作風轉變力度不夠，經濟運行管理不十分到位。對生產參數、制度執行，存在不嚴、不細、要求不高現象，過分地考慮客觀條件的存在，未切實從主觀上查找原因，尋求突破。

　　4、現場面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。

　　5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問題嚴重干擾了鍋爐正常運行。

　　6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過高等問題也相當嚴重。

　　7、設備老化嚴重，流程復雜，現場跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進一步提高。

　　20xx年工作計劃

　　1、全面加強車間管理，車間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問題，全面做好生產運行管理，發揮管理職能，做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動性，全面加強運行點巡檢及定期試驗與切換工作，確保生產安全穩定運行。同時加強經濟運行指標管理，重點指標每日統計，異常情況及時分析、總結。

　　2、扎實設備管理各項工作，為穩定生產創造條件

　　加大對設備技術改造攻關力度，從經濟性、可靠性、安全性等方面入手，切實解決影響生產工藝流程的難題，為員工在操作運行中提供安全、便利的條件。20xx年計劃自主進行的改造項目主要有：1#爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時積極協調廠部及相關科室著手進行：磨煤機潤滑系統改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。

　　加強設備維護、消缺管理，從嚴格制度的執行和采用新技術、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現象，針對現場管道磨損嚴重，泄漏點較多，造成運行檢修工作量大的問題，對易磨損管道進行逐步治理更換。

　　3、全面實施績效考核和薪酬分配新機制，提升操作精益化水平。

　　目前而言，鍋爐運行的經濟性直接影響到熱電廠指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實《鍋爐車間提高鍋爐臺時產能管理獎懲辦法》，根據辦法規定，每月定期對各機臺各輪值產量及排名情況進行獎懲公示。

　　另一方面結合分廠下達的《鍋爐制粉系統停運的有關規定》，重新制定制粉系統停運勞動競賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上，提高員工操作精益化水平，提升運行經濟性，保證熱電廠全年目標利潤的完成。

　　4、對鍋爐存在的問題進行全面梳理，重點參數與設計指標全面比對，著力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問題。

　　5、一刻不放松地抓好安全管理繼續一刻不放松地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎，對安全問題的管理考核絕對不講情面

　　6、加強設備日常維護消缺，提高設備利用率，減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案，有計劃有準備分批進行治理，逐步消除現場跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理，在做好無泄漏工作的前題上，著重提升設備現場面貌，給員工創造一個安全、清潔、舒心的工作環境。

　　鍋爐車間年終工作總結2

　　20xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的`工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

　　二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。

　　三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。

　　五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

　　六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

　　新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

　　1、繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

　　3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，并要超額完成

　　4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

　　在xx年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

　　鍋爐車間年終工作總結3

　　20xx年是我公司經受嚴峻考驗的一年，第一臺300MW機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發電使命，還要肩負著全市供熱的重任。第二臺300MW機組安裝目前已進入調試階段，讓淮電人滿懷希望，又充滿挑戰。面對新形勢，檢修部鍋爐專業全體職工繼續發揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，圓滿完成了各項生產任務。現簡要總結如下：

　　一、安全生產情況

　　1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書。

　　自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規劃，確定了安全目標，并進行目標分解，層層落實，部門與班組，班組與個人，簽訂了安全生產責任書，責任的細化落實，使安全生產工作得到了有效的保證。

　　2、健力健全各項管理制度。

　　檢修部成立了以主任為首的安全領導小組，健全和全面落實安全生產責任制，層層分工，層層落實。對檢修部制定的安全生產規章制度措施，進行了全面審核和校訂，對不完善的進行了修訂完善，并加大了執行力度和檢查力度，保證了規章制度的科學性、完整性、嚴肅性和可造操性。

　　3、對特種設備和壓力容器規范管理，加大檢查監督力度。

　　檢修部鍋爐專業加大了對特種設備的日常維護保養，定期進行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行了檢查，發現的問題及時匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學的`依據。

　　4、突出抓好工作票管理工作。

　　檢修部嚴格按照《電業安全工作規程》中規定的工作票制度的有關規定執行。從工作負責人、工作票簽發人、工作票許可人層層把關，現場認真落實安全措施，工作中認真執行安全措施，做到有落實有檢查。在工作票管理上，實行三方負責制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發人、工作票許可人進行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執行的，除對工作人進行處罰外，對工作負責人、工作票簽發人也進行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100％。

　　二、檢修改造情況

　　#3爐自投運2年來，一直未能進行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業利用每一次調停機會，經常性進行24小時連續作業，對鍋爐存在的缺陷、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業的工作重點，檢修質量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專業高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統籌兼顧、認真落實，部門成立了以專業主任為首的安全管理體系，以技術員為首的技術指導監督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質量。

　　20xx年春節期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業在獨立完成檢修項目142項的同時，還配合監督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊，有效的延長了磨煤機運行周期。

　　20xx年5月，在#3機組C級檢修期間對汽包連續排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池熱水等系統進行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質良好；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應熱水。

　　為減少升停、爐時的用油量，在20xx年5月，#3機組C級檢修期間進行微油點火裝置改造，拆除#3機組原等離子點火裝置，在A層噴燃器處安裝微油點火裝置。

　　#3爐空預器煙風阻力大一直是鍋爐專業心頭的痛，經過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉。20xx年5月，在#3機組C級檢修期間，鍋爐專業群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500Pa，輔機單耗也有所降低，使#3爐機組安全經濟運行邁上一個新臺階。

　　三、鍋爐專業內部檢修管理情況

　　每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業都要專門召開檢修班長會，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進行分類，及時落實整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統和機組運行安全的作好充分的準備。部門管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃，落實檢修所需備品備件。技術員編制、審閱施工安全技術措施，每個項目都落實工作安全負責人、工作技術負責人。專業主任、技術員分別擔當了工作安全、技術負責人，向檢修人員傳達學習，確保了鍋爐專業生產任務的順利完成。

　　四、存在不足及今后努力方向

　　鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設計上存在問題，自機組投產運行以來，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關系，內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題。

　　鍋爐車間年終工作總結4

　　20xx年已經過去。十幾年來，我做為一名取暖鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情投身平凡的工作，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項工作規程，虛心向懂技術有特長的前輩求教，團結同事，不斷提高工作能力，兢兢業業的干好了自己的本職工作。

　　一、本人在實際操作技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程

　　利用現代快捷的互聯網及可得到學習資料的各種途徑來尋找相關運行方面的資料；實踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證供暖期間不發生誤操事故，影響供暖質量及實效。把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記錄下來，虛心向老員工和領導請教。我深深的知到要想鍋爐專業技術學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累。知難不退，迎難而上。為此我積極調整自己的工作思路，抓住重點，積極進行由簡單的取暖運行到高效節能供熱的方向調整，為此也取得了可喜的成績，并得到了學校全體師生及領導的肯定，贏得住校生家長的稱頌。

　　二、取暖工作的能力包括協調能力和處理事故的能力

　　因為技術是死的，實際操作能力卻是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件后果最小化，這需要智慧，這需要實實在在的判斷。所以取暖工作中判斷能力一定要做到快速準確，活學活用，只有這樣才能更好地干好取暖工這看似簡單實則不易的工作。

　　三、積累工作經驗，貫徹學校領導倡導的“節能降耗”

　　在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。“節能降耗”要本著安全運行為首要，保證所有師生溫暖過冬為出發，盡而兼顧經濟實惠的運行。

　　四、在安全運營過程中，加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保按時按點提供師生供暖

　　避免天寒地凍，師生人身受傷，設備損壞，人為造成重大事故。新的一年又是新的開始，自然會有新的壓力，我將制定新的合理的奮斗目標，力爭在各方面有新的突破。所以我制定了今后幾年的個人工作方向：工作閑暇，人不閑，一如既往的鉆研供熱鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐供暖運行時更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下高效運行。

　　干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取達到“工作到老，學到老”目標。繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和十足的發展。幾十年的工作中，我取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了學校的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績。但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我會繼續努力工作，鞭策自己，為學校后勤服務，貢獻自己的一份力量！

　　鍋爐車間年終工作總結5

　　不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20xx年的征程。20xx年對于我和新區工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領導的親切關懷下，在車間班子的正確領導下，新區工段順利完成了xx車間的全年供汽任務，為公司20xx年度的基酒生產任務做出了我們應有的貢獻。經過150名員工9個輪次的不懈奮戰，我們終于完成了20xx年的使命。一年來，新區工段在安全生產、節能降耗，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績，得到了車間領導的肯定，當然，在取得成績的同時，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結。

　　一、在安全生產方面

　　安全生產是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區工段始終抓住安全生產這個核心問題不放松。在安全生產工作中我們始終堅持車間統一領導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。

　　1、加強員工的安全意識教育。

　　除了定期召開工段會議宣傳安全生產的重要性以外，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設備安全和人身安全問題上的意見

　　和建議，并及是做到了相關信息的轉告和反饋。

　　2、工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息

　　在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。

　　3、認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

　　窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發現問題外，我們在每一輪次結束前的一周，由工段長帶領各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務完成后，工段長、技術員親自驗收方能過關。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現場查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關的協調工作，當天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。

　　存在的問題以及需要改進的地方。

　　對于設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經驗辦事”的工作態度，同時制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術分析，責任心培養“等方面工作，并制定相應的防范措施，執行、落實好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術指導。水處理方面，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規范，以及在取樣、閥門開關操作方面加強規范和檢查，確保絕對安全的工作環境。

　　二、節能降耗方面

　　近年來，公司和車間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現實意義，重點在以下幾方面開展了工作：、

　　1、加強員工的節能意識教育。

　　工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。

　　2、提高員工操作技能。

　　要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環，工段長、班長親自為員工進行示范，講述調節風量、煤層等技術問題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術指導和培養，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養技術能手。為進一步的節能降耗奠定堅實的基礎。

　　3、加強二道灰的回收工作。

　　除了專人負責外，工段長還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節約了能源。

　　存在的問題以及需要改進的地方。

　　要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環節。在調節方面，大部分員工都能過關，主要存在的問題是：

　　1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒認真對待，精力不集中。

　　2、技術不硬，分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。