12月份安全生產工作總結

12月份安全生產工作總結（精選13篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的12月份安全生產工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　12月份安全生產工作總結 篇1

　　20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生產，保持了平靜與平穩，沒有出現任何安全事故；為了切實做好青霉素安全生產工作，根據公司安監部要求，認真組織了各車間，開展安全生產隱患排查治理工作，對分公司所屬各車間進行了現場自查安全隱患，對于排查出來的安全隱患，組織車間員工進行及時整改，狠抓落實，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生產小結如下：

　　一、完成的工作

　　1）12月份公司安監部和保衛部組織了班組長以上人員進行滅火器材的專項培訓，青青霉素分公司認真組織所有班組長參加了消防器材使用實戰演練，對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高，取得了較好效果。

　　2）青青霉素分公司按照公司安監部要求，認真組織開展了安全生產隱患排查治理工作，對分公司所屬各車間進行了現場自查安全隱患，同時對現場的安全標識、安全標語、消防器材等進行整理和清潔，及時整改，狠抓落實，現場明顯發生了良好改觀，形成了清潔生產、安全生產的良好環境。

　　3）23日青霉素分公司與公司簽訂了安全生產責任狀，月底分公司相繼與車間、班組簽訂了安全生產責任狀，目的是將安全生產責任落實到車間、班組及個人，增強安全生產責任心，確保安全生產正常進行。

　　4）青霉素分公司為了迎接海拉爾地區年內班組安全建設驗收工作，積極準備，逐步完善了各種內頁，基本達到班組安全建設驗收的標準，同時完成了每月必須上交公司安監部的安全隱患自查表及明細表。

　　5）危化品的使用及卸車現場，由于我們加強了危化品現場安全管理，現場滴漏現象幾乎杜絕，同時嚴格遵守公司危化品規范作業制度，消除了安全隱患，現場環境大有改觀。

　　6）對于安評整改工作，我們認真積極推進及落實，對于整改材料計劃不斷進行跟蹤，同時車間還在跑計劃，進展情況良好。

　　二、不足之處：

　　1）在動火作業結束后，部分車間的滅火器材沒有及時歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進一步提高和加強。

　　2）班組安全活動開展不積極，雖有開展，流于形式沒落到實處，我們今后一定加強管理，把班組安全活動積極認真開展起來，應該樹立安全和生產一樣重要的思想。

　　三、下月工作計劃

　　1）對于班組安全文化建設工作進一步完善，現場安全管理進一步到位，不斷提升安全管理水平，杜絕工傷和生產事故的發生。

　　2）繼續開展班組安全建設工作，把班組安全建設工作做到普及。

　　3）加強節日期間的安全管理，防范任何事故的發生。總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展

　　的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保安全生產形勢良好。

　　12月份安全生產工作總結 篇2

　　十二月份的工作已經接近尾聲了，這個月的工作非常的多，但是全體青協成員都是積極的參與，這體現了我們青協的團結一致。

　　十一月末，在我部室的組織下，各位團干的積極配合下，組織了一次大型的愛心獻血活動，并且活動取得圓滿成功。12月4日，同樣在我部室的組織下，各位團干的參與下，由校青協主辦的第二屆青年志愿者趣味運動會成功的舉辦，在這次志愿者運動會上，我院在七大學院中取得了不錯的成績。

　　我部室還不斷組織我院青年志愿者開展校園內及周邊環境的清理活動,對校園的垃圾進行清掃,這不僅讓同學們有了一個干凈、良好的生活和學習環境;同時,也讓同學們親身體會到保護環境、愛護校園的重要性,并增強了他們的自覺講衛生的意識,并養成注意環境衛生的良好習慣!

　　在這個月的工作中我們看到了青年志愿者的精神面貌，那種無私奉獻的精神得到發揚，這也使得我部室的團干工作干勁十足。

　　總之十二月份的工作開展得比較好，青協成員之間也得到交流，優點會繼續發揚下去，既然發現了問題就會解決問題。在今后的工作中我們青協的全體成員都會帶著一顆責任心去干好各項工作。讓我們共同期待明天會更好，讓實際行動去證明一切。雖然我們不是最好，但我們會做得更好！但是也存在不足，主要表現在策劃活動時不夠細致，策劃活動應該所有的成員在一起商量才能把活動開展的更好，因此這方面我們要加強，但是我也相信這種情況我們會重視，也會盡快解決。

　　12月份安全生產工作總結 篇3

　　一、安全管理（雙基建設）

　　1、學習三級公司安全1號文件精神，認真領會20xx年安全的總體工作思路和工作目標。

　　2、分解20xx年安全環保目標，并與班組簽訂目標責任書。

　　3、學習三星化工[20xx]14號文件《雙基建設管理實施辦法》，并結合分廠實際進行分工，明確職責。

　　4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對MH壓縮機、H1壓縮機報警儀故障進行消除。

　　5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門窗、進線洞等作進一步封堵，并配備捕鼠籠。

　　6、開展節前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現場整改的現場立即安排整改，對當時不能整改的，責任到人積極整改落實，已整改49項，針對H1壓縮機電機下油水多的問題已于制氨分廠協調，及時外排。

　　7、消防器材節前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環部對崗位防護器材全面檢查，對110KV變電站絕緣工具進行檢查試驗。

　　8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶。

　　9、對崗位定制管理進行規范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。

　　10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動閥。

　　二、存在的問題及原因分析

　　1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產敬愛檢修，備戰春節，十二月份整改結束。

　　2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據雙基建設考核標準進一步完善管理制度。

　　3、安全檢查不夠系統，檢查表格沒有規范標準，沒有形成一對一檢查。

　　三、一月份工作計劃

　　1、做好節日期間安全管理，嚴格執行三盲值班制度。

　　2、制定分廠雙基建設管理辦法，分解“雙基”建設考核標準。

　　3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責任到人，積極做好20xx年雙基工作。

　　4、開展電氣設備隱患排查和安全大檢查。

　　5、落實1號文件精神，指導班組把安全環保目標分解到人

　　6、做好月度安全風險評估評價

　　7、做好安全裝置日常性檢查

　　8、現場安全監管和檢維修安全措施落實監督

　　9、事故案例學習和崗位事故預想

　　10、按照安全質量標準化自評整改落實

　　11、臨時性工作和日常檢查監督

　　12月份安全生產工作總結 篇4

　　這一個月來我輔助整理批生產記錄，大致了解了批生產記錄，以配合質檢局檢查;參與了常規抽樣項目的檢測和留樣檢測；園區送樣粗脂肪的測定。由于園區要求時間緊、任務重，對上班時間做了調整，我和王鵬進行兩班倒：王鵬上白班早八點到晚八點、我上夜班晚八點到次日早八點。對照標準認真細心的做好實驗，并且同時每做一步都必須要做好完整的詳細的記錄。

　　針對微生物試樣事故，我會增強我的安全意識，杜絕任何不安全因素產生。

　　還有打我調上以來膠囊車間第一次生產，我和王鵬進行了清場檢查和現場監控，同時清楚了膠囊生產線的流程。葡萄籽小試我也是第一次親眼目睹，主要了解了葡萄籽的色澤、酸價、水分、過氧化值、密度、折光指數的檢測指標，有了新的收獲。

　　通過企業內部的考核，我發現有些知識雖然了解但是沒有吃透，了解到我知識的不全面，還需要努力加強學習，繼續努力工作。

　　20xx就要離去，新的一年就要來到，集團公司還準備了元旦聯歡文藝節目，祁主任、王鵬、丁程和我表演的三句半正在緊張的排練中。

　　12月份安全生產工作總結 篇5

　　一、個人工作情況匯報：

　　本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

　　這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。

　　我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

　　二、設計部本月完成工作內容：

　　1、公司掛牌慶典儀式（完成）

　　2、步步高、心連心DM若干檔（長期業務）

　　3、湘潭市年鑒（完成）

　　4、煙草局動態期刊若干期（長期業務）

　　5、房地產墻報千于平（完成）

　　6、中心醫院院報若干期（長期業務）

　　7、總公司保密書籍兩套（完成）

　　8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）

　　9、市委電話本（完成）

　　10、集團公司工會選票制版（完成）

　　11、市委政報若干期（長期業務）

　　12、勞動局單頁（完成）

　　13、完善保密室設備及各項規章制度（完成）

　　14、衛生局合格證（完成）

　　15、江麓各部門名片300于盒（長期業務）

　　16、科研所申報資料15套（完成）

　　17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業務）各項任務完成情況附詳單

　　三、設計部發現不足與分析總結：

　　本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

　　部門運行方面沒有出現大的狀況。對于設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規范化，定時定量定點檢查驗收。

　　由于公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化。總之設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

　　四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

　　針對20xx年12月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

　　1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。

　　2、繼續跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好

　　3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意

　　4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

　　5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，強調微笑服務

　　6、進一步規范保密室管理，嚴格執行保密制度

　　7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備

　　12月份安全生產工作總結 篇6

　　金色的秋天已經遠去，迎來了浪漫多情的冬天，我部門各成員熱心為同學們服務，把日常工作開展得有聲有色。冬季雖寒，可莘莘學子仍豪情滿懷，我部門各成員滿懷熱情，堅守崗位，順利完成了本月的工作，從而進一步提高了學術科技部各成員的工作能力和管理水平，促進了我系學術科技工作的落實。下面將我部門十二月份的工作總結如下：

　　一、基本工作

　　1、明確學術科技部的工作職責、工作安排、工作目標和工作重點，有效地開展工作，使大家積極地投入到學術科技部的工作中來。

　　2、加強與其他部門的交流與聯系，聽取同學們對我們工作的意見和建議。

　　3、提升學術科技部內部成員的學習和工作能力，積極與各部門進行交流，增強團隊工作能力。

　　4、加強宣傳工作，強化廣大師生對我部門的認識。

　　5、積極配合我系其他兄弟部門的工作。

　　6、開展學術科技活動，營造一個良好的學習氛圍。

　　二、重點工作

　　本月的主要工作是培養干事，讓干事輪流主持部門內部會議,以培養他們的管理能力和組織能力。另外我部門還組織干事寫材料，對他們的材料處理能力進行了檢查，進一步提高干事處理細節的能力。

　　如我們選定一篇文章，要求干事們在最短時間內完成它的標題設置，文體加斜加粗等工作。對出色完成任務的干事予以精神和物質上的獎勵，對那些電腦操作不熟的干事予以指導和幫助，此活動使全體干事掌握了基本的工作技能，為更加出色地開展以后的工作做好了鋪墊。同時，我們也邀請了團總支副書記、學術科技部前任部長，以聚餐的方式進行了工作經驗的交流。在交流會當中，我部門干事積極地向他們提問題，從而懂得了更多做人和做事的道理，也從他們身上學到了很多值得我們學習的東西。

　　十二月份已經悄悄的逝去，但是我們的工作熱情并沒有降低。可以說，十二月份的工作我們做得是比較成功的。在此，我們非常感謝院學術科技部以及我系團總支對我部門工作的支持和鼓勵。我們也相信，在以后的工作中我部門會做得更加出色，不會辜負各位領導對我們的殷切希望。

　　12月份安全生產工作總結 篇7

　　姍姍來遲的冬日給人以溫情，呼嘯的北風孕育下一個生機。轉眼間本學期已接近尾聲，青年志愿者協會機械系分會已完成了十二月份的所有工作，現將本月份的工作作出如下總結：

　　一、為了促進青年志愿者協會的繁榮和發展，12月21日晚，青年志愿者協會機械系分會的優秀干部及干事參加了由青年志愿者協會計軟院分會舉辦的經驗交流會。通過交流，我們發現了青年志愿者協會在發展中遇到的問題，并提出了解決辦法，總結了經驗和教訓，對于青年志愿者協會的進一步發展起到了促進作用。

　　二、為了解決內部交流問題，讓新加入的干事能夠更快的融入這個集體，讓我們這個集體相處的融洽，在機械制造工程系團總支的指導下，12月23日，青年志愿者協會機械系分會在內部開展了一次素質拓展活動。通過此次活動，我們打開了年輕的心，放飛了青春的活力；讓我們用游戲的熱情拉近了彼此的距離，干事們對于彼此有了更深的了解，在工作中能夠團結、互助，用激情為身邊的同學服務。

　　三、為了活躍青年志愿者協會內部工作氛圍，12月24日，在院青年志愿者協會的組織下，在3308教室里舉辦了圣誕晚會，青年志愿者協會機械系分會積極參與配合。此次活動，不僅活躍了協會工作氛圍，還加強了協會與協會之間的交流與互動，體現了志愿者們的團隊精神。總之，在本月份的工作中，各部門干部干事都積極參與配合，每一次活動都體現了志愿者“愛心獻社會，真情暖人心”的宗旨，相信這種凝聚力會讓青年志愿者協會的工作得到更好的開展，促進青年志愿者協會進一步發展！

　　12月份安全生產工作總結 篇8

　　12月是一年的最后一個月，也是我們科技實踐部這半年工作的最后一個月，在這一個月里，我們燃燒我們的熱情，迸發我們的激情，通過科技實踐部的部員們共同努力，我們很好的完成了這一個月的工作，我們12月的工作總結如下：

　　首先，我們認真的完成了本部門的常規工作，得到了老師和主席團成員的好評。

　　其次，我們完成了對科技實踐興趣小組的培訓，向他們更全面的介紹了科技實踐部的工作進展和“挑戰杯”以及PSBH項目的各方面知識，使他們成為了以后我院科技實踐工作的領頭羊。

　　最后，我們與我院現在進行的PSBH項目組組長去的了聯系，獲悉項目組現已順利進展到第二季度，現階段正在經費申請，相信通過校團委和我們的共同努力，項目會圓滿完成。

　　以上就是我部十二月份的工作總結，我們會積累每次工作的經驗，為以后的每項工作打下堅實的基礎。

　　12月份安全生產工作總結 篇9

　　氣溫越來越低，但我部門在十二月份的工作熱情卻絲毫未減，雖然工作途中出現了一些小問題，但在老師與主席團的帶領下，在部門成員的共同努力下,最終順利的完成了上級布置的各項工作，現總結如下：本月工作總結：

　　1、協助文藝部舉辦新生才藝大賽；

　　2、協助宣傳部舉辦書法繪畫攝影大賽；

　　3、協助生活部開展寢室設計大賽；

　　4、完成了第六屆團總支學生會成立大會視頻制作：

　　5、完成了十一月份的考勤總結。

　　下月工作計劃：

　　1、在晚自習對各班進行考風考紀宣傳；

　　2、加大晚自習、課堂的考勤力度，為期末考試的復習建立一個良好的氛圍，使同學們能全心全意的備戰期末考試，考出理想的水平；

　　3、召集各班班委，對綜合測評相關條列進行修改。

　　以上便是我部門本月工作總結與下月工作計劃。一個學期即將結束，我部門會廣泛合理地聽取同學意見與建議，及時與老師反饋交流，從而更好的為同學服務。

　　12月份安全生產工作總結 篇10

　　時光如白駒過隙，轉眼之間十二月份的工作又將結束，這也意味著我們社聯工作即將結束。在十二月份中我們沒有放松我們的工作，成員的工作熱情沒有絲毫退減，各項工作仍有序進行，有條不紊。

　　一、分會部分

　　我們與汽車社聯分會舉辦了一個小型聯誼，兩個協會的人員交叉坐在一起，在一起談心、交流并合影留念。這次活動不僅增進了社聯之間的了解，同時通過交流認識到朋友、認識到不足、看到優勢、學到了經驗，這次活動我們所獲頗多。在這個月我們還舉行了“關愛生命，從我做起”的問卷調查活動，這次活動面向機電工程學院大一全體學生，主要調查一下蹦蹦的好與壞，這次活動能夠得到了大一學生的積極參與，取得了很大的成功，得到了老師和學生的好評。

　　分會內部將進行了工作匯總，不僅包括對下屬協會例會、活動、值班情況的考核，也包括對分會內部成員的考核，考核成績公開，有競爭才會有活力。

　　二、下屬協會

　　制圖協會在本月成功舉辦了“制圖大賽”，此次活動共設一、二、三等獎三個獎項，這次制圖大賽讓同學們在比賽中學到了知識、加強了交流，增加了同學們參加社團活動的興趣。乒乓球協會與12月6日在學校乒乓球館成功舉辦了“日職水利兩校乒乓球聯誼賽”，這為兩校球員提供了一個很好的交流平臺，加強了兩校之間的球風、球技交流，提高了乒乓球愛好者的競技水平和綜合素質，展現大了學生風采。

　　三、結語

　　機遇與挑戰并存，成功與失敗同在。我們將會站得更高、望得更遠、集思廣益、統籌全局把機電工程學院社聯分會辦得更好。讓我們攜起手來，在學院領導老師的指導和同學們的共同努力下，像海燕一樣搏擊吧！大家的努力一定會使機電社聯分會成為日照職業技術學院一顆閃爍的明星。

　　12月份安全生產工作總結 篇11

　　本月車間緊緊圍繞內部市場化運作方按，積極致力于盡快與班組建立買賣關系，并且認真做好年終總結工作，以“車間主任是第一責任人，班組長是質量第一執行人”的工作態度。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒有小事，真正使我們的創新抓管理落到實處，達到創新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動我們行業快速的發展。為2005年車間工作的全面開展打下良好的基礎。

　　一、生產計劃完成情況分析

　　為了保障生產的順利進行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產，充分調動職工勞動積極性保證計劃的按時完成；同時創新的開展生產組織管理工作，帶動生產能力的提高。并且對班組重新進行優化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產能力和技術能力。為車間生產的順利進行打下了基礎。

　　十二月份車間生產任務飽滿，員工干勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機械總公司銷售業績大好的形式下，車間員工加班加點、齊心協力，在保質保量的前提下，產量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績，為公司的各項工作再上一個新的臺階貢獻了自己的力量，為年底目標的順利完成提供了有力的保證。

　　二、搞好宣傳競賽工作促生產

　　本月車間按照機械總公司的統一部署，開展了“市場、名牌與我”大討論活動。車間組織全體員工對總裁自2003年以來的重要講話定時定期進行學習和討論。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學習。骨干員工通過學習，各自寫出了學習心得和體會，紛紛為公司和車間的發展獻計獻策。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現在發生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。使廣大員工進一步認識到自己目前的安定工作、穩定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領導和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統的學習了集團下發的2號文件和26號文件，將集團黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達給每一位員工。通過學習討論，進一步團結了職工隊伍，提高了企業的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業的競爭力。

　　為更好的提高工作質量，促進服務質量，建立二三線人員評議考核制度。長期以來二三線服務人員存在著一種錯誤的“優越感”，一線員工普遍反映他們工作質量不高。為了敦促他們提高自己的工作質量，轉變思想認識，我們在組織二三線人員開展服務質量勞動競賽的同時，建立民主評議考核制度作為聯系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質量有客觀的認識，以增強他們的責任心。本月車間又創新性的開展了“二

　　三線工作質量零投訴”的競賽活動，服務人員每被投訴一次考核50元，月內被投訴三次的待崗處理。通過競賽的開展極大的調動了二三線服務人員的積極性，提高了二三線服務人員的服務質量。

　　三、質量在創新中提高

　　質量是企業的生命，質量工作的好壞，將直接影響到企業的發展，現代企業的競爭是質量的競爭，自從機械總公司成立以后，更是加大了質量工作的力度，質量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質量制度。本月車間共進行了質量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質量要求，并隨時開展不定時的質量抽查，對質量意識差的職工，堅決進行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質量分析現場會。分析了焊接過程中出現的質量問題，對以后的質量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當質檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展，職工的質量意識高了，產品質量也隨之提高。車間的質量工作有了質的提高。

　　四、創新挖潛增效成果顯著

　　面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓，面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，車間的挖潛增

　　效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計算，可節約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條，為車間創造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創造效益142.357萬元 ，比90萬元的預定指標多了52.357萬元。增長了58.174%。比去年創造效益69.203萬元的指標增長了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。

　　本月主要創新項目有：

　　一、雙模墻板突破性工藝創新

　　長期以來由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據工藝要求即使是整板焊后都要進行整形。雖然此規格的16MN材料屬于定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用。現在現把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數控切割機下料。這樣根據材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節約5250元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值5.98元/公斤），五件節約資金2.625萬元。而此種材料的`利用率也提高到70%。

　　二、工藝創新下腳料拼焊雙模底座側板

　　橡機產品雙模硫化機底座的側板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規格的板材，在造成浪費的同時還影響了現場的管理。現在通過工藝創新大膽使用下腳料拼接底座側板，依據板材的長度。每割六件側板余下的料就可以拼接一件。通過對焊接變形的控制，拼接的側板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術要求，焊后加工效果良好。本次拼接側板一件，每件側板重1400公斤，每拼接一件可節約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值4.7元/公斤）。通過拼接節約了資金，優化了現場管理，而且讓此種規格板材了利用率提高了10%，達到了85%。

　　三、廢舊鋼板整形再利用

　　將制作Q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節約資金434元。

　　四、雙模轉臂翻轉改平移

　　利用貨場上存放的廢舊翻轉式雙模硫化機的轉臂改制成平移式雙模硫化機的轉臂LL-B1525.1.5.1P， 每件轉臂成本核算價為75.75元，這次共改制五件合計盤活資金378.75元。

　　12月份安全生產工作總結 篇12

　　一、對公司的總體環境熟悉(車間)與了解方面

　　所有保全人員現以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點環境是什么區域都以了解，并能在第一時間出現在被告知的地點，車間的掌握做到了：幾層是什么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產品及什么樣式。

　　二、各崗亭的工作事項了解及掌握并對工作模式的整改與實施

　　現對于各崗亭的安全工作事項基本都有了解并掌握，在實施安全工作過程中為了達到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實施，其效果很好。主要體現以下幾個方面：

　　(一)、1號崗亭的車輛現在會主動說明來意或者說明車內的物品來去方向并接受檢查

　　(二)、2號崗亭打卡以及人員出入問題得到了有效的解決，現在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動接受檢查。

　　(三)、3號崗亭對于員工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了良好的習慣。

　　三、對消防工作的落實

　　公司消防器材的種類以及放置點所有安全員都已經熟知，對器材的檢查事項也都明了，并在其間進行了幾次的消防理論知識培訓。

　　四、對公司管理制度的落實與監督

　　保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實到每日的工作中，工作成效也是相當明顯。而且對宿舍及飯堂的管理也做的很好，現在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯堂打飯的秩序也得到了良好的改善，不在出現排隊時擠、亂現象，也沒有出現搶饅頭的現象了。

　　五、理論與實踐培訓方面

　　每周都有定期的進行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。并且每周一下午開會進行對上周的工作總結及整改，每天交接班有對當天的工作進行講評。

　　六、下步工作計劃描述

　　1、加強對管理制度的落實與整改工作方式提高安全工作效率2、加強對各崗位的工作細節的改進

　　3、加強對消防知識的培訓(理論與實踐相結合)提高安全意識

　　4、加強軍事訓練、工作職責培訓，增強保安員的身體素質及職業道德5、加大對公司管理制度的執行力度，給予公司安全方面強有力的保障

　　七、工作請示

　　1、是否定期進行消防安全演練及理論知識培訓

　　2、在宿舍煮飯的是否進行查處

　　3、崗亭的設施更換落實問題

　　xxxx年12月份工作匯報完畢，有不正確之處望領導給予批評和指正。

　　12月份安全生產工作總結 篇13

　　一、工作概述：

　　依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程序對公司各生產部門（車間）的生產管理制度和生產消耗等進行監督。保證生產業務活動按照適當的授權進行；保證所有生產數據，在適當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求；保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權；保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符；

　　二、本月工作內容：

　　1、硅膠部生產管理控制制度審計（續8月）

　　2、低壓車間生產管理控制制度審計

　　3、公司對外投資業務專項審計（協助）

　　4、公司購買資產業務專項審計（協助）

　　5、smc制品部生產管理控制制度審計

　　三、本月存在的問題：

　　1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：

　　公司存在嚴重制度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。

　　2、在生產部門審計中：

　　三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性；產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什么？等等。

　　工資核算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。

　　設備保養沒有嚴格執行，設備點檢表過于簡單，每臺設備都是三四個點檢保養項目或就是一張清潔記錄表。

　　崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權限，責權利不明確，授權情況沒有規范。人員培訓不具體不系統：沒有成文文件或制度規定，質量指標不具體。生產計劃落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現為如下問題。

　　生產機能方面的問題有：

　　①生產均衡性差。

　　②生產能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產品開發階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。

　　生產計劃職能及工作方面的問題主要表現在：

　　①車間的生產作業計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。

　　②日常作業缺乏計劃性。

　　③進度控制與生產調度隨意性大。

　　管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

　　四、本月工作心得：

　　1、一個好的制度和規范，應該得到很好的執行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現象。

　　2、心得

　　隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個成功企業的保障，作為市場為導向的企業思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：

　　部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產，班長開好單交給物料員領料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？（這樣需要花費多少時間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現場生產管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經常到車間參加現場管理和生產計劃協調，很少一次能找到。（又要花多少時間？）生產管理又有幾個高級助理在從中協調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產計劃部辦公室里上班，總看見幾個領料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領導下開會或在車間控制進度查單去了

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