博士后培訓樓主體施工監理工作年中總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的博士后培訓樓主體施工監理工作年中總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年2月21日進行圖紙會審開始，標志博士后培訓樓工程主體施工進入開工準備階段。2月28日正式下達開工令，標志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時正值年中，為了回顧四個多月以來本工程主體施工情況及監理工作情況，總結施工監理“四控制二管理一協調”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監理工作總結，以供公司領導了解工程施工進展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。
一、前期監理工作總結
（一）質量控制方面
“百年大計，質量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個建設監理的工作核心。為了保證博士后培訓樓的施工質量，監理部采取了“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”的質量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術規范、設計圖紙要求”的原則；二個重點就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關鍵部位”不放松；三個階段就是“施工準備階段、施工階段、成品驗收階段”的階段控制；四個手段是利用“檢查、測量、試驗、指令性文件”進行管控。
正是因為監理工作原則明確、重點突出、方法得當，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護降水、基坑安全監測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎底板鋼筋混凝土等施工監理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時配合整改落實的現象，但監理部始終堅持原則不放松、不妥協，這些問題最終均得以糾正，施工質量得到了保證。截至目前，監理部共形成了份旁站記錄、份監理日志、份監理工程師通知單、份監理工程師巡視通知、份監理工作聯系單、份監理例會紀要、份工程專題會議紀要。
（二）進度控制方面
實現“按計劃時間交付使用”的進度控制目標，是監理工作的重點任務。
監理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術、合同、經濟”等進度控制措施，但由于施工項目部內部管理脫節、人員不到位、責任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時等因素，造成現場部分工序、部位重復施工及返工現象。項目部管理人員各工種之間協調不到位，材料進場、加工無計劃，導致施工現場出現工作面流水不順暢，有時無人，有時窩工。周進度計劃不詳細，上周計劃完不成，下周計劃無趕工措施，月進度計劃無控制。項目部相應管理制度不完善，導致對未能按進度計劃施工，起不到約束作用，進而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進度嚴重滯后。比原施工組織設計的工期計劃滯后2個多月。之所以造成施工進度嚴重滯后，可從以下的`事例中找到其中的緣由。
1、項目部關鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。
（1）項目經理，按照合同及《技術人員到位承諾書》等要求，應“保證每周在現場辦公不少于6個工作日”，但自開工以來，項目經理始終未能將主要精力放到工地現場，即使到了也沒有做到整天堅守現場。
（2）技術負責人，按照招標公告、投標文件等合同要求，應為高級工程師以上技術職稱，先是開工后至3月11日技術負責人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術負責人一直空崗，監理部已針對技術負責人未按要求到位發出了3次處罰通知，仍未能得到解決。
（3）質檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔任質檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監理部通過監理通知、例會要求等方式督促，施工項目部始終沒有糾正到位。
2、施工方案報送、材料報驗、分部分項報驗等拖延不報或滯后，不能真正有效落實三檢制度，造成違反規程規范要求而返工。
3、對于建設單位、監理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴重。具體體現在對于建設單位召集的3次商談整改不落實，監理部發出的13份《監理工程師通知單》、9份《監理巡視通知單》不回復、不落實或落實嚴重滯后。
4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現場施工與管理脫節。以為以上等等原因，雖經建設單位項目負責人、監理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進度始終難以得到良好改觀。
（三）安全文明方面
安全責任大于天。本施工現場的安全不但關乎工程現場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監理部始終把安全和質量放在同等重要的位置。
從土方開挖開始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點部位、重點設備、關鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監理部發出了2份《安全監理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領導商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續反復發出《安全監理通知單》要求對現場安全文明施工中存在問題進行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監理部回復，始終未見報送。
（四）投資控制方面
監理部按照合同條件，3月份審批支付工程預付款155、23萬元，第一次工程進度款至今未達支付條件。
監理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標文件等與投資空相關的文件，嚴格審查技術變更、技術核定單、現場材料報驗清單，嚴格要求并執行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設備、工作量、隱蔽工程等相關記錄，并與跟蹤審計單位及時溝通，嚴密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。
（五）管理與協調
管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監理部設有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項目與合同相關的各類合同文件，提前研判合同執行中可能出現的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監理部做到專人負責、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時、規范，各類記錄齊全。
協調方面，本著“監督、管理、協調、幫助、服務”的方針，與公司基建辦、設計單位、施工單位積極配合，對于施工出現的問題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領導商談施工管理及進度改進措施，協調解決施工中的技術問題，為工程的進展做出艱苦努力。
二、對后續施工管理的建議、監理工作改進打算
（一）對后續施工管理的建議
1、建議采取更嚴厲的措施，要求施工單位落實技術人員到位承諾。
2、建議加強與施工單位總部的聯系，及時向其管理層通報工地現場存在的問題，并由管理層提出切實可行的趕工措施并加大對現場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時施工）等措施搶趕工期。
3、建議與施工單位簽訂質量、進度、安全、管理等方面的補充協議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。
（二）改進監理工作的打算
1、繼續強化監理旁站工作，對于旁站和巡查中發現的問題，及時下達文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時依據補充協議進行處罰。
2、繼續加強對施工項目部技術人員的考勤管理，對于不按規定到位的及時建議業主處罰。
3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。
4、進一步做好管理、協調、溝通工作，多開、開好溝通會、協調會、專題會。
5、進一步合理配備監理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃
（三）其他
因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進度嚴重滯后，客觀上造成了監理部人員增加、工作量加大、監理服務期延長等問題，請公司給監理部給予支持，并合理增加監理費用。
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