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攪拌站實驗室主任年度總結(jié)范文（精選19篇）
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的攪拌站實驗室主任年度總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 1
20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。
20xx年工作總結(jié)：
1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從20xx年開始我站相繼接了1住宅樓、德外危改、2酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。
20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的'制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx年中心新領(lǐng)導班子將獎金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20xx年組織機構(gòu)的改革和二次獎金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的`隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結(jié)算工作進行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20xx年下半年，我們配合中心結(jié)算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進行時刻控制的結(jié)論。相信在將要來臨的20xx年通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 2
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結(jié)，經(jīng)過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經(jīng)過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進行總結(jié)：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領(lǐng)導保持高度統(tǒng)一，積極參加事業(yè)部的政治學習和業(yè)務(wù)學習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術(shù)交流研討合作以及關(guān)系的'融洽，來不斷的積累工作經(jīng)驗，從而真正的組建一支技術(shù)精素質(zhì)高業(yè)務(wù)強的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，勇于承擔生產(chǎn)任務(wù)的重擔，難擔。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時性的生產(chǎn)安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長方面
首先謝謝領(lǐng)導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產(chǎn)過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，能夠真正的做到與時俱進，務(wù)實求效的好員工。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術(shù)，還有我們的信譽和質(zhì)量，從研究所完美的設(shè)計到我們生產(chǎn)一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為了我們廠的明天xx大建機而續(xù)寫建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 3
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的.依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
二、加大成本控制力度
嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
三、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
四、加強工程設(shè)備車輛的維護和保養(yǎng)
工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長期的使用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。
五、做好機械防護
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的時間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了“安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達xx多個工地。
二、展望20xx年的工作計劃
工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。
2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。
4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊。
他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題：
1.團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的'溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；
2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動；
3.工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計劃銷售目標為xx萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。
四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作
共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺p.II42.5R，天山p.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確保混凝土強度的穩(wěn)定性，但在使用過程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進。
存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確保混凝土強度；二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面；三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂；四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。
試驗室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確保混凝土質(zhì)量。第一個問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員，及時調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強在道路砼和高強砼性能的認識，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度；第二個問題就是施工員必須有高度的責任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息；第三、為確保混凝土質(zhì)量，應(yīng)隨時觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯料。
五、行政部：
作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個方面
(一)、行政事務(wù)：
1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，認真學習新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，配合有關(guān)部門做好違規(guī)違紀事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理；
2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊；
3、與當?shù)卮濉⒕游暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、及時辦理公司證件的年審，跟進車輛及人員意外傷害保險和接續(xù)，及時為員工辦理工傷和意外傷害的報案及費用理賠；
5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時，及時探望了解情況，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢；
6、xx月份中旬，在公司領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門的配合下，較順利的通過了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。；
7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責管理，提高其安全、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財產(chǎn)安全。
(二)人力資源管理方面：
1、認真學習并及時跟進相關(guān)的法律法規(guī)，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機大氣候的影響，人員流動比較頻繁，給招聘工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布、周圍各個招聘現(xiàn)場等等)及時做好缺崗、離崗的人員招聘；對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓、及相關(guān)事項的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用；
2、及時為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù)；
3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策；
（三)后勤工作方面：
1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好采購貨物價格以及質(zhì)量驗收關(guān)，防止貪污浪費，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家；
2、在防蚊蠅時節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環(huán)境衛(wèi)生及時的清理清掃，對綠化帶及時除草施肥，眼見樹木已生長茂盛，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時候引起意外事件；
3、及時完成公司各項資料的打印、復印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理，及時做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設(shè)施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護維修、門窗的維護維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。
(四)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去，還存在很多不足：部門領(lǐng)導對公司領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不準，事務(wù)處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格，導致部門工作有時完成不夠及時，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。
六、財務(wù)部：
他們在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，
1、認真學習財稅法規(guī)，積極參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行財務(wù)工作職責，把好資金報銷審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財務(wù)會計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實現(xiàn)了會計信息收集、處理傳遞的及時性、準確性；
2、在公司收到金融危機沖擊時，把好財會核算關(guān)，從材料購進到商品混凝土銷售，把握好成本及費用的核算，及時與倉管人員對賬，不定時的抽查其賬目是否正確，發(fā)現(xiàn)錯漏，及時更正，并做好沒有的盤點工作，對盈虧材料找出原因，杜絕浪費，督促相關(guān)部門，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛；在銷售核算過程中，加大財務(wù)管理力度，及時與銷售人員的報表進行核對，使銷售人員能及時與施工單位確認賬款數(shù)目，促進資金回籠；
3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，配合會計事務(wù)所做好年度匯算清繳工作；本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會更好，從xx年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機，度過難關(guān)；在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導決定：從20xx年xx月份起，公司的績效工資的計算依據(jù)，由原來以實際收款方量調(diào)整為以當月實際生產(chǎn)方量為計算依據(jù)，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評選出20xx年度先進部門一個，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評為先進集體和優(yōu)秀個人的，充分起到先進表率作用，不辜負公司領(lǐng)導及全體員工對你們的工作支持好肯定，沒有評為先進和優(yōu)秀的，也不要氣餒，要學先進，趕先進，把公司營造成為一個和諧的大家庭。
全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 5
20xx年已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，作為公司負責整個設(shè)備的管理、維護維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。回首20xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因為我們經(jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié)：
一、20xx年度總結(jié)與回顧
1、基本概況
部門人員情況：負責人1人，機修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。
設(shè)備情況：HZS120型攪拌樓2臺，復盛SA螺桿空壓機1臺，法西SDMA發(fā)電機1臺，CH型砂石分離機1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），JAC貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次（1月12月），維修費用約67700元（3月12月）。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次（5月－12月），內(nèi)部及修理廠維修費用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費用）。
2、抓好隊伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。
3、抓好隊伍的平時養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。
我們部門一直有一句話，那就是：“小細節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：
（1）、抓好機修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養(yǎng)目錄進行定期維護保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行排查及維修。
（2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的`一點，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
（3）、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
4、抓好隊伍的團結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機修工就幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。
二、存在的問題
1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
（1）機修工表現(xiàn)在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時常會有。
（2）汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。
（3）清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。
2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時會造成被動。
三、20xx年部門總體工作計劃
1、2、3月份
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；
2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作；
3、、做好37米泵及46米泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；
4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類及濾芯）；
5、做好春節(jié)前、后的各項檢查工作（檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源）；
4、5、6月份
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；
3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；
4、做好A生產(chǎn)線平皮帶的更換工作；
5、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)；
7、8、9月份
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；
2、做好SDMO發(fā)電機的保養(yǎng)工作；
3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作；
4、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；
10、11、12月份
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作；
2、做好復盛螺桿空壓機的保養(yǎng)工作；
3、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；
4、做好20xx年年終總結(jié)工作；
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 6
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來具有挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米，超額完成了預定的任務(wù)。
即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現(xiàn)將公司20xx年全年的工作向總公司做一個匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。
雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻繃緊安全這根弦，因為安全無小事。
二、財務(wù)及營銷
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的'保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績。
三、攪拌站建設(shè)
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節(jié)省人工減輕勞動強度以及投料的準確性添置了一個5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑；
4、現(xiàn)正在進行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時外調(diào)第一時間到達施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過GPS定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術(shù)交底指導服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學習，改變思維觀念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規(guī)違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養(yǎng)和儲備合格的備用人員隨時補充上崗；
3、與當?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍；
6、制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時還要完善各項管理規(guī)章制度的建立，重點抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。2014年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。
冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 7
根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法：
一、 部門內(nèi)部管理
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法。
總結(jié)之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、 成本控制
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。
今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。
面對來年依然嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
三、 接管代管項目
對于即將接管的'項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實行分專業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質(zhì)量管理工作可圈可點，對于我們做質(zhì)量的人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié) “居安思危，未雨綢繆”。“生于憂患，死于安樂”。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 8
一、引言
在過去的一年里，作為混凝土攪拌站實驗室的主任，我深感責任重大。在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實驗室圓滿完成了各項任務(wù)，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期對實驗室設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行，防止事故的.發(fā)生。同時，加強了對實驗人員的安全培訓，提高了他們的安全意識和操作技能。
2. 質(zhì)量管理：實驗室嚴格按照公司制定的質(zhì)量管理體系進行工作，對原材料進行嚴格把關(guān)，確保每批原材料的質(zhì)量都符合國家標準和公司的要求。在配合比的設(shè)計和優(yōu)化方面，我們注重理論與實踐相結(jié)合，通過反復試驗和驗證，不斷提高混凝土的性能和質(zhì)量。
三、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，如自動化控制系統(tǒng)、智能化檢測設(shè)備等，提高了實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還開展了多項技術(shù)創(chuàng)新項目，如新型外加劑的研發(fā)、混凝土性能的優(yōu)化等，取得了顯著的成果。
2. 研發(fā)成果：本年度，我們成功研發(fā)了多種高性能混凝土，滿足了不同客戶的需求。同時，我們還對現(xiàn)有的配合比進行了優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
四、團隊建設(shè)與培訓
1. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)和協(xié)作，定期組織團隊活動和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還鼓勵團隊成員積極學習新知識、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。
2. 培訓與教育：我們加強了實驗人員的培訓和教育，定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了他們的專業(yè)技能和操作水平。同時，我們還注重培養(yǎng)實驗人員的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。
五、展望未來
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還將加強團隊建設(shè)和培訓，提高實驗人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 9
一、引言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，混凝土攪拌站實驗室的工作日益重要。作為實驗室的主任，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年里，我們實驗室在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，取得了一系列顯著的成績。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
二、實驗室管理與制度建設(shè)
1. 制度建設(shè)：我們加強了實驗室的制度建設(shè)，制定了完善的實驗室管理制度和工作流程，明確了實驗人員的職責和權(quán)限，確保了實驗室工作的有序進行。
2. 實驗室管理：我們注重實驗室的日常管理，定期對實驗室設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行和準確性。同時，我們還加強了實驗室的安全管理，防止了事故的發(fā)生。
三、原材料檢測與質(zhì)量控制
1. 原材料檢測：我們對每批進廠的原材料都進行了嚴格的檢測，確保了原材料的質(zhì)量符合國家標準和公司的.要求。同時，我們還對原材料的質(zhì)量進行了統(tǒng)計分析，為優(yōu)化配合比提供了數(shù)據(jù)支持。
2. 質(zhì)量控制：在混凝土的生產(chǎn)過程中，我們注重質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的監(jiān)控和管理。通過定期的質(zhì)量檢測和分析，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)中的問題，確保了混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
四、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了實驗室的工作效率和準確性。同時，我們還開展了多項技術(shù)創(chuàng)新項目，如新型外加劑的研發(fā)、混凝土性能的優(yōu)化等，取得了顯著的成果。
2. 研發(fā)成果：本年度，我們成功研發(fā)了多種高性能混凝土，滿足了不同客戶的需求。同時，我們還對現(xiàn)有的配合比進行了優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
五、團隊建設(shè)與培訓
1. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)和協(xié)作，定期組織團隊活動和培訓，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還鼓勵團隊成員積極學習新知識、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。
2. 培訓與教育：我們加強了實驗人員的培訓和教育，定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了他們的專業(yè)技能和操作水平。同時，我們還注重培養(yǎng)實驗人員的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。
六、總結(jié)與展望
在過去的一年里，我們實驗室取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強實驗室的管理和制度建設(shè)，提高原材料檢測和質(zhì)量控制水平，不斷創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。同時，我們還將加強團隊建設(shè)和培訓，提高實驗人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體同事的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 10
一、工作回顧
在過去的一年里，作為攪拌站實驗室的負責人，我?guī)ьI(lǐng)團隊圓滿完成了各項既定任務(wù)，確保了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升了實驗室的管理水平和檢測效率。
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，對實驗室質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。通過內(nèi)部審核和外部評審，實驗室成功通過了ISO質(zhì)量管理體系認證。
2. 技術(shù)能力提升：組織團隊成員參加各類專業(yè)培訓，提升了對新型材料、新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。同時，鼓勵團隊成員開展技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)出多項節(jié)能環(huán)保型混凝土配方，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
3. 檢測效率與質(zhì)量：通過優(yōu)化檢測流程，引入自動化檢測設(shè)備，大幅提高了檢測效率。同時，加強了對檢測數(shù)據(jù)的分析和管理，確保了檢測結(jié)果的'準確性和可追溯性。
4. 團隊建設(shè)與培訓：注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，定期組織技能培訓和團隊活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。通過考核激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在工作中仍存在一些不足，如部分檢測項目周期較長，影響了生產(chǎn)進度；部分新員工對實驗室管理體系理解不夠深入，導致操作不規(guī)范等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 進一步優(yōu)化檢測流程，縮短檢測周期，提高檢測效率。
2. 加強新員工培訓，確保每位員工都能熟練掌握實驗室管理體系和操作流程。
3. 引入更多先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提升實驗室的整體檢測能力。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，以更高的標準、更嚴的要求，不斷提升實驗室的管理水平和檢測能力。同時，加強與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，確保混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 11
一、工作成果
在過去的一年里，我作為攪拌站實驗室的負責人，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，帶領(lǐng)團隊在以下幾個方面取得了顯著成果：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：通過加強原材料檢測和混凝土配合比設(shè)計，確保了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，客戶滿意度持續(xù)提升。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵團隊成員開展技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)出多種高性能混凝土配方，滿足了不同客戶的個性化需求。同時，積極推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓、外部交流等方式，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，建立了完善的考核激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
4. 實驗室管理優(yōu)化：對實驗室的管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化，提高了管理效率和檢測質(zhì)量。同時，加強了實驗室的安全管理和環(huán)境保護工作，確保了實驗室的安全運行。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
在工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如市場競爭日益激烈、客戶需求不斷變化等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們將采取以下策略：
1. 加強市場調(diào)研和分析，及時了解客戶需求和行業(yè)動態(tài)，為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級提供依據(jù)。
2. 不斷提升實驗室的`檢測能力和技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶的多樣化需求。
3. 加強與客戶的溝通協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升實驗室的管理水平和檢測能力。同時，加強與生產(chǎn)、銷售等部門的溝通協(xié)作，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。相信在全體團隊成員的共同努力下，我們的實驗室將為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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一、引言
隨著本年度工作的圓滿結(jié)束，作為攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為團隊在過去一年中所取得的成就感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作亮點、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施以及未來的工作規(guī)劃。
二、工作亮點
1. 質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本年度，我們成功優(yōu)化了實驗室的質(zhì)量管理體系，通過引入ISO管理體系標準，提升了實驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，確保了混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵團隊成員開展技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)并應(yīng)用了新型外加劑，有效提高了混凝土的強度和耐久性，降低了生產(chǎn)成本，贏得了客戶的廣泛好評。
3. 團隊建設(shè)與培訓：重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，定期組織專業(yè)技能培訓和團隊建設(shè)活動，不僅提升了團隊的整體技術(shù)水平，還增強了團隊凝聚力。
4. 客戶滿意度提升：通過加強與客戶的溝通，及時解決客戶反饋的問題，客戶滿意度顯著提升，建立了長期穩(wěn)定的`合作關(guān)系。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
1. 原材料價格波動：面對原材料價格的大幅波動，我們及時調(diào)整采購策略，與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。
2. 環(huán)保政策壓力：隨著環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣的處理力度，引入了先進的環(huán)保設(shè)備，確保了實驗室和生產(chǎn)線的環(huán)保達標。
3. 技術(shù)更新迭代：面對行業(yè)技術(shù)的快速更新，我們加強了與高校、科研機構(gòu)的合作，不斷提升實驗室的技術(shù)水平，確保技術(shù)領(lǐng)先。
四、未來工作規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)品的附加值。
2. 優(yōu)化管理流程：進一步優(yōu)化實驗室管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 人才培養(yǎng)與引進：加強人才培養(yǎng)，同時積極引進外部優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。
4. 加強客戶服務(wù)：建立更加完善的客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、結(jié)語
過去一年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 13
一、引言
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。作為攪拌站實驗室的主任，我深知實驗室在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的關(guān)鍵作用。本年度，我們團隊在提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化實驗流程、加強團隊建設(shè)等方面取得了顯著成效。
二、工作回顧
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：通過嚴格的實驗流程和質(zhì)量檢測，確保了混凝土產(chǎn)品的各項指標均符合國家標準和客戶要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2. 實驗流程優(yōu)化：針對過去實驗流程中存在的瓶頸問題，我們進行了深入分析和優(yōu)化，提高了實驗效率和準確性，降低了實驗成本。
3. 團隊建設(shè)與培訓：加強了團隊成員的專業(yè)技能培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時，通過團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 設(shè)備維護與升級：定期對實驗室設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運行和精度。同時，根據(jù)實驗需求，對部分設(shè)備進行了升級，提高了實驗能力。
三、工作亮點
1. 技術(shù)創(chuàng)新：本年度，我們成功研發(fā)了一種新型混凝土配合比，有效提高了混凝土的強度和耐久性，為攪拌站贏得了良好的市場口碑。
2. 客戶滿意度提升：通過加強與客戶的溝通，及時響應(yīng)客戶需求，解決了客戶在使用過程中遇到的問題，客戶滿意度大幅提升。
3. 環(huán)保工作：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強了對實驗室廢水和廢渣的.處理，確保了實驗室的環(huán)保達標。
四、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
1. 原材料供應(yīng)緊張：面對原材料供應(yīng)緊張的問題，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，確保了原材料的及時供應(yīng)。同時，也在積極尋找新的供應(yīng)商，降低供應(yīng)風險。
2. 技術(shù)更新迭代：隨著行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們加強了與科研機構(gòu)的合作，不斷引入新技術(shù)、新工藝，提高實驗室的技術(shù)水平。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升實驗室的技術(shù)水平和管理能力。同時，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推動攪拌站的綠色發(fā)展。我們相信，在全體團隊成員的共同努力下，攪拌站實驗室的明天將更加美好。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 14
一、引言
隨著歲月的車輪駛?cè)胄碌囊荒辏仡欉^去一年在攪拌站實驗室的工作，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的進步和成就感到欣慰。本年度，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，但通過全體成員的共同努力，我們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量控制上取得了顯著成效，還在技術(shù)創(chuàng)新和團隊建設(shè)上邁出了堅實的一步。
二、工作成果
1. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升：通過加強原材料檢測和配合比優(yōu)化，我們確保了混凝土產(chǎn)品的各項性能指標均達到或超過國家標準，客戶滿意度持續(xù)上升。
2. 技術(shù)創(chuàng)新取得突破：本年度，我們成功研發(fā)了一種新型環(huán)保混凝土，不僅降低了生產(chǎn)成本，還減少了環(huán)境污染，為攪拌站的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3. 團隊建設(shè)成效顯著：我們注重團隊成員的專業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓和外部交流活動，提升了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
4. 管理體系不斷完善：我們優(yōu)化了實驗室的管理流程，引入了先進的`信息化管理系統(tǒng)，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 原材料市場波動：面對原材料價格的頻繁波動，我們加強了市場調(diào)研和供應(yīng)商管理，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。
2. 環(huán)保政策壓力增大：隨著環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時積極探索環(huán)保新技術(shù)，以降低對環(huán)境的負面影響。
3. 技術(shù)更新迭代加速：我們密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，不斷提升實驗室的技術(shù)創(chuàng)新能力。
四、未來規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
2. 優(yōu)化管理流程：進一步完善實驗室的管理體系，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性，降低運營成本。
3. 加強人才培養(yǎng)：注重團隊成員的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和學習機會，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。
4. 推動綠色發(fā)展：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推動攪拌站的綠色發(fā)展，為實現(xiàn)碳中和目標貢獻力量。
五、結(jié)語
過去一年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升實驗室的技術(shù)水平和管理能力，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 15
一、引言
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。作為攪拌站實驗室的主任，我深知實驗室在產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和團隊建設(shè)等方面的重要性。本年度，我們團隊在各個方面都取得了不俗的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。以下是對過去一年工作的總結(jié)和反思。
二、工作回顧
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過加強原材料檢測和配合比調(diào)整，確保了混凝土產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還積極收集客戶反饋，及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，提高了客戶滿意度。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：本年度，我們加大了對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，成功研發(fā)了多種新型混凝土產(chǎn)品，滿足了不同客戶的需求。同時，我們還積極探索環(huán)保新技術(shù)，降低了生產(chǎn)過程中的能耗和排放。
3. 團隊建設(shè)與培訓：我們注重團隊成員的`專業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展，通過組織內(nèi)部培訓和外部交流活動，提升了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時，我們還加強了團隊文化建設(shè)，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 管理體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了實驗室的管理流程，引入了先進的信息化管理系統(tǒng)，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。同時，我們還加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，提高了整體運營效率。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 原材料供應(yīng)緊張：面對原材料供應(yīng)緊張的問題，我們加強了與供應(yīng)商的溝通和合作，確保了原材料的及時供應(yīng)。同時，我們還積極尋找新的供應(yīng)商和替代品，降低了供應(yīng)風險。
2. 環(huán)保政策壓力增大：隨著環(huán)保政策的日益嚴格，我們加大了對廢水、廢渣等污染物的處理力度，同時積極探索環(huán)保新技術(shù)和新工藝，以降低對環(huán)境的負面影響。
3. 市場競爭激烈：面對激烈的市場競爭，我們加強了市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，提高了市場競爭力。
四、未來規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大研發(fā)投入，探索更多新材料、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。
2. 加強人才培養(yǎng)：注重團隊成員的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和學習機會，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。
3. 推動綠色發(fā)展：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，推動攪拌站的綠色發(fā)展，為實現(xiàn)碳中和目標貢獻力量。
4. 優(yōu)化管理流程：進一步完善實驗室的管理體系，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性，降低運營成本。
五、結(jié)語
過去一年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也面臨著不少挑戰(zhàn)和困難。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升實驗室的技術(shù)水平和管理能力，為攪拌站的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也期待在新的一年里，能夠取得更加輝煌的成績。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 16
一、開篇概述
本年度，作為混凝土攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為實驗室取得的顯著成績感到自豪。在公司的戰(zhàn)略指導下，我們實驗室團隊緊密協(xié)作，不僅保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，還推動了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升。以下是對過去一年工作的.詳細總結(jié)。
二、質(zhì)量管理與優(yōu)化
1. 質(zhì)量管理體系完善：本年度，我們進一步完善了實驗室的質(zhì)量管理體系，確保每一環(huán)節(jié)都符合行業(yè)標準和公司規(guī)定。通過定期的內(nèi)部審核和外部認證，我們的質(zhì)量管理體系得到了有效驗證和持續(xù)優(yōu)化。
2. 原材料質(zhì)量控制：針對原材料，我們實施了更為嚴格的檢驗流程，包括物理性能、化學成分等多個維度，確保所有材料均達到或超越預期標準。通過這一措施，有效降低了因原材料問題導致的生產(chǎn)風險。
3. 產(chǎn)品性能優(yōu)化：通過不斷試驗和調(diào)整，我們成功研發(fā)出多款高性能混凝土，不僅滿足了客戶的特定需求，還提升了產(chǎn)品的市場競爭力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
1. 新技術(shù)應(yīng)用：我們積極引入新技術(shù)，如智能檢測系統(tǒng)、自動化配料系統(tǒng)等，不僅提高了工作效率，還顯著降低了人為誤差。
2. 研發(fā)項目成果：本年度，我們成功完成了多個研發(fā)項目，包括環(huán)保型混凝土、高強度混凝土等，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過定期培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，我們鼓勵團隊成員之間的相互學習與分享，促進了知識的傳遞和技能的提升。
2. 人才培養(yǎng)：我們?yōu)閷嶒炇覇T工提供了豐富的培訓資源，包括內(nèi)部培訓、外部研討會等，旨在提升他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。同時，我們還建立了人才激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品質(zhì)量和效率的雙重提升。同時，我們將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的整體發(fā)展。此外，我們還將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整實驗室戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的不斷變化。
攪拌站實驗室主任年度總結(jié) 17
一、引言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，混凝土攪拌站實驗室的作用日益凸顯。作為實驗室的負責人，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年里，我們實驗室在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成果。以下是對本年度工作的總結(jié)回顧。
二、實驗室管理與運營
1. 制度建設(shè)與執(zhí)行：我們加強了實驗室的制度建設(shè)，完善了各項管理流程和標準，確保實驗室工作的規(guī)范化、標準化。同時，我們注重制度的'執(zhí)行力度，確保每一項工作都嚴格按照制度進行。
2. 設(shè)備維護與更新：我們定期對實驗室設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行和準確性。同時，我們還根據(jù)實際需求，適時更新了部分設(shè)備，提高了實驗室的檢測能力和效率。
三、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
1. 技術(shù)創(chuàng)新項目：我們積極開展技術(shù)創(chuàng)新項目，針對行業(yè)熱點和難點問題，進行深入研究和探索。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們成功解決了多個生產(chǎn)難題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
2. 研發(fā)成果應(yīng)用：我們將研發(fā)成果及時應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，通過實踐驗證其可行性和效果。這些成果的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。
四、質(zhì)量控制與檢測
1. 原材料質(zhì)量檢測：我們對每批進廠的原材料都進行了嚴格的檢測，確保原材料的質(zhì)量符合國家標準和公司的要求。同時，我們還建立了原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，為優(yōu)化配合比提供了數(shù)據(jù)支持。
2. 成品質(zhì)量檢測：我們對生產(chǎn)的成品進行了全面的質(zhì)量檢測，包括抗壓強度、抗折強度、耐久性等多個方面。通過嚴格的質(zhì)量檢測，我們確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
五、團隊建設(shè)與培訓
1. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過組織各種團隊活動和培訓，增強了團隊成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。同時，我們還鼓勵團隊成員積極參與公司的各項活動，提高了團隊的整體形象和影響力。
2. 培訓與教育：我們加強了實驗室員工的培訓和教育，定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了他們的專業(yè)技能和操作水平。同時，我們還注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。
六、總結(jié)與展望
在過去的一年里，我們實驗室取得了顯著的成果，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強實驗室的管理和運營，推動技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檢測效率。同時，我們還將加強團隊建設(shè)和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，我們實驗室一定能夠取得更加輝煌的成就！
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在過去的一年里，作為攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為團隊在提升混凝土質(zhì)量、優(yōu)化配合比及推動技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的成就感到自豪。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、團隊管理與建設(shè)
1. 團隊建設(shè)：加強了團隊成員的專業(yè)技能培訓，定期組織內(nèi)部學習與外部交流，提升了團隊整體的`專業(yè)水平和工作效率。
2. 職責明確：對實驗室各崗位進行了詳細的職責劃分，確保了每項工作都有專人負責，提高了工作效率和準確性。
3. 激勵機制：建立了完善的績效考核與激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng)新
1. 嚴格質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，對原材料、配合比及成品混凝土進行了全面的質(zhì)量檢測，確保了混凝土質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
2. 配合比優(yōu)化：根據(jù)客戶需求和工程特點，不斷優(yōu)化混凝土配合比，提高了混凝土的性價比和適用性。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵團隊成員開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動，成功引入了多項新技術(shù)、新工藝，提高了實驗室的技術(shù)水平和市場競爭力。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保管理
1. 安全生產(chǎn)：加強了實驗室的安全生產(chǎn)管理，定期組織安全檢查，確保了實驗設(shè)備和人員的安全。
2. 環(huán)保管理：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強了實驗室的廢棄物處理和噪音控制，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
四、存在的不足與改進措施
1. 團隊協(xié)作：雖然團隊整體表現(xiàn)良好，但在跨部門協(xié)作方面仍有提升空間，需加強與其他部門的溝通與協(xié)作。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：雖然取得了一定成果，但技術(shù)創(chuàng)新步伐還需加快，需加大研發(fā)投入，引進更多高端技術(shù)人才。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動實驗室向更高層次發(fā)展；此外，還將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同為攪拌站的發(fā)展貢獻力量。
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回顧過去一年的工作，作為攪拌站實驗室的負責人，我深感責任重大，同時也為團隊在保障混凝土質(zhì)量、提升技術(shù)水平及推動綠色生產(chǎn)方面所取得的成就感到欣慰。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量控制與監(jiān)督
1. 原材料檢測：對進入攪拌站的每一批原材料都進行了嚴格的質(zhì)量檢測，確保了原材料的質(zhì)量符合國家標準和客戶需求。
2. 配合比調(diào)整：根據(jù)工程特點和客戶需求，對混凝土配合比進行了多次調(diào)整和優(yōu)化，提高了混凝土的強度和耐久性。
3. 成品檢驗：對每批成品混凝土都進行了全面的質(zhì)量檢驗，確保了混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足了客戶的期望。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
1. 新技術(shù)應(yīng)用：積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，如高效減水劑、新型摻合料等，提高了混凝土的性能和品質(zhì)。
2. 自主研發(fā)：鼓勵團隊成員開展自主研發(fā)活動，成功研發(fā)了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升了實驗室的技術(shù)創(chuàng)新能力。
3. 學術(shù)交流：加強了與高校、科研機構(gòu)的合作與交流，參加了多次學術(shù)會議和技術(shù)研討會，拓寬了團隊成員的視野和知識面。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
1. 安全生產(chǎn)管理：加強了實驗室的安全生產(chǎn)管理，建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預案，確保了實驗設(shè)備和人員的安全。
2. 環(huán)保措施：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強了實驗室的廢棄物處理和噪音控制，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的不足與改進措施
1. 人才培養(yǎng)：雖然團隊成員整體素質(zhì)較高，但在高端技術(shù)人才培養(yǎng)方面仍有不足，需加強人才培養(yǎng)和引進力度。
2. 信息化建設(shè)：實驗室的信息化建設(shè)還需加強，需引入更多先進的信息化技術(shù)手段，提高實驗數(shù)據(jù)的處理和分析能力。
五、未來規(guī)劃
在新的'一年里，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提升實驗室的整體實力和市場競爭力；同時，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動攪拌站的發(fā)展；此外，還將加強實驗室的信息化建設(shè)，提高實驗數(shù)據(jù)的處理和分析能力，為攪拌站的發(fā)展提供更有力的技術(shù)支持。
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