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攪拌站試驗員個人工作總結(jié)

時間:2022-11-28 16:56:07 總結(jié) 我要投稿

攪拌站試驗員個人工作總結(jié)范文(通用5篇)

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,好好寫寫工作總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編整理的攪拌站試驗員個人工作總結(jié)范文(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

攪拌站試驗員個人工作總結(jié)范文(通用5篇)

  攪拌站試驗員個人工作總結(jié)1

  根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路,技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果,拓展更高目標(biāo)的工作方針,計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展,又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念,調(diào)整思路,放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù),特提出以下想法:

  一、部門內(nèi)部管理

  質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題,質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的,是靠人員責(zé)任心的落實,加強(qiáng)質(zhì)量管理其實就是加強(qiáng)人員的管理,必須落實責(zé)任到人,才能有追溯機(jī)制,才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法。總結(jié)之前我部的人員責(zé)任落實情況,著實有些履行得不太好,有吃大鍋飯的現(xiàn)象,雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng),針對性不強(qiáng),績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員,兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作,沒有主次之分,出現(xiàn)問題后兩個人同擔(dān)責(zé)相同,那考核制度的危威懾性就不大;就沒有個人危機(jī)感;就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理;造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮,這個崗位定崗不定人,在此崗位實行能者上,主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題,出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確,也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則,這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情,也更能培養(yǎng)儲備人才。

  部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞,既要調(diào)動起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭,才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整,主要業(yè)務(wù)對外,各代管項目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,職能放權(quán),不必事必躬親,抓大放小才能將管理工作做得更好。

  二、成本控制

  原材料成本占總體成本的80%以上,如材料(質(zhì)量、價格)波動大,對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求,作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本,不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法,所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看,當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸,江郎才盡的困惑不僅困擾我們,相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出,未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時候,我們就是站在同一起線上的,在沒有取得捷徑時拿什么競爭?我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則,年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬,如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本,當(dāng)然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境,我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法,應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場,用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性,向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗,基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時,產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的,可以說用好材料是能大大降低成本的。

  三、接管代管項目

  對于即將接管的項目是實行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論,只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量,雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的,是往好的方向發(fā)展的,所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破,歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散,沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。

  將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn),配備齊全,但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制,發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來,能及時查找原因和解決;但質(zhì)量為無形控制,出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天,如

  技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認(rèn)為可以實行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式,一專多能,在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進(jìn)行有效控制,人員歸技術(shù)部管理,如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員,實行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。

  以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點簡單的內(nèi)容,只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質(zhì)量管理工作可圈可點,對于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大,壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危,未雨綢繆”。“生于憂患,死于安樂”。

  攪拌站試驗員個人工作總結(jié)2

  自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。回顧過去四年的工作,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將四年工作簡要總結(jié)如下:

  我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土進(jìn)行控制工作等。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。

  1、對原材料的控制:凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,每批次的`原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。

  ①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時,應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。

  ②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應(yīng)及時處置。所有進(jìn)廠原材料都必須及時試驗,對水泥試驗采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

  2、對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實,不得漏夯,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填,否則施工單位進(jìn)行返工處理。

  3、混凝土質(zhì)量控制:攪拌站每次攪拌砼時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時作動態(tài)調(diào)整,攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

  4、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到項目部。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。

  我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進(jìn)工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作。

  這四年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為二公局三公司這支強(qiáng)大的路建鐵軍作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  攪拌站試驗員個人工作總結(jié)3

  回顧這將近一年的工作,我感覺這一年既是忙碌又是充實的,以前在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識,而從實踐中點點滴滴積累起來的經(jīng)驗,才是我我一生的財富和珍藏。

  在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個人的職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下:

  一、政治、思想

  本著強(qiáng)烈的主人翁意識,我從做好日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績,我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù),精通本職位的崗位知識,做本職工作的骨干手,腳踏實地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一分耕耘,一分收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

  工期緊,人員少,試驗項目多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢測任務(wù),保證工程檢測暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

  三、崗位職責(zé)

  認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,履行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢測都有章可依。

  做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。

  由于試驗檢測項目多,項目檢測時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢測要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。作為試驗人員,應(yīng)本著貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

  四、具體工作

  我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢測;參與進(jìn)行混凝土配合比試配試驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

  我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗,換填土雖然單一、枯燥,一般人都覺得那不就是換填土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:

  從土的材料要求開始,土壤類別以及它的控制指標(biāo);什么部位需要換填土,什么部位需要換填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo),換填機(jī)具的選用;換填之前條件是否具備?

  地基強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,土的材料對最小干密度的要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,回填夯實達(dá)不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至造成更大的危害。

  所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單,不能有一絲含糊。

  對于不合格的鋼材要及時進(jìn)行雙倍復(fù)檢,等試驗報告出來后方可使用,如還不合格就要及時做退場處理。對于應(yīng)經(jīng)合格的鋼材做好試驗臺帳,以便檢閱核對。

  我剛到項目部時對試驗也是一知半解,在各位同事的幫助下,我很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。

  作為一名試驗工作者,對待工作我絲毫不敢懈怠,要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來作為教訓(xùn),遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心的聽取他們的意見和建議。

  因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我要及時與工長、技術(shù)接觸,了解工程程序、步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作。

  五、小結(jié)

  這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績,但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為公司,更為自己的勝利做出更大貢獻(xiàn)。

  攪拌站試驗員個人工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講,20xx是忙碌的一年,是耕耘的一年,也是收獲的一年。

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng),規(guī)范了各個崗位的安全工作流程,有效的防范了各類安全事故的萌發(fā),更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神,順利完成各項工作任務(wù)和指標(biāo),全年車輛以及設(shè)備安全正常運(yùn)行,生產(chǎn)情況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機(jī)制砂21074噸,1-2石子21237噸,0-5石子3749噸,罐裝425水泥8303噸,粉煤灰1796噸,外加劑310噸。

  自檢工業(yè)園印一,印二頂板柱的C30混凝土強(qiáng)度二十八天已達(dá)到32mpa,六十天達(dá)到40mpa。C35框架梁十五天達(dá)到C30強(qiáng)度,縮短了拆模時間,使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百!

  其中七,八,十,十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上,屬于比較忙碌的月份,重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上,在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時,也對整個攪拌站進(jìn)行了維護(hù)修理與整改。

  20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。

  在我們的日常工作之中,難免會出現(xiàn)一些錯誤,對于出現(xiàn)錯誤,不要推卸或逃避,認(rèn)真的分析錯誤的根源,保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn),這才是對工作的正確態(tài)度。

  雖然我們20xx年度的工作順利完成,但是工作之中也是有些不足之處,我們要時刻保持清醒的頭腦,認(rèn)真審視不足,努力整改,并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃:

  首先是以安全第一,質(zhì)量為主:

  1.增強(qiáng)員工安全意識,增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。

  2.認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛,做好防范工作。

  3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,做好混凝土原材料的驗收,不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,從根本上保證生產(chǎn)成品合格率,及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  然后是以人為本的思想,提高個人工作能力:

  1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項工作任務(wù)。

  2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平,在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù),掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  3.制定更合理的崗位制度和工作流程,使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)行。不僅要明確分工,還要責(zé)任到人,這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。

  4.繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識,只有大家一起努力才能更好的完成工作。

  5,培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步。

  最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃;

  1.20xx年度,我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個月3000立方混凝土。

  2.做好“節(jié)能降耗”的工作,在保證質(zhì)量的前提下,降低消耗,改善工藝,盡量降低生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計,提高混凝土質(zhì)量。

  3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度,確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。

  新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下,我們?nèi)w員工會更加努力,精益求精,奮斗不懈,戰(zhàn)勝一切困難,為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。

  最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,我在這里預(yù)祝大家新的一年,心想事成,闔家幸福。

  攪拌站試驗員個人工作總結(jié)5

  大冶銅建海創(chuàng)攪拌站創(chuàng)造于20xx年投產(chǎn)經(jīng)營,至今已有五個年頭。屬公司內(nèi)部建筑工程集中攪拌砼攪拌站,本著誠信為本,服務(wù)為先,質(zhì)量第一的經(jīng)營理念為公司建設(shè)增磚添瓦,一座高樓,一座豐碑。

  回首過去五年,攪拌站發(fā)展期間也經(jīng)歷一些波折與困難,管理人員只有3人,員工13人,由于攪拌站沒有資質(zhì),對外工程不能承接,內(nèi)部工程封頂,站經(jīng)營生產(chǎn)停滯情況下,我們攪拌站石志銘經(jīng)理,明水生站長敢于為先打破常規(guī),開辟出一條新路,先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆筑,共生產(chǎn)4千6百方量,后又承接鄂東南地質(zhì)大隊2棟31層高層建筑,共生產(chǎn)砼量2萬8千余立方,為站年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),實現(xiàn)效益,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  我作為攪拌站的一名收料員,伴隨著站一起成長的過程中使我學(xué)到堅強(qiáng),承擔(dān),為人處事與責(zé)任感的更深認(rèn)識與提高,本著認(rèn)真做事,踏實做人,完善自我提高意識的原則,做好每一份工作,攪拌站原材料供應(yīng)上,所有材料到站入庫本著實事求實,質(zhì)量,數(shù)量符合要求方可入庫,對不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡單、平凡,但關(guān)系著直接成本、利潤效益,要富有責(zé)任感的工作態(tài)度和使命感。作為公司內(nèi)部攪拌站,20xx年本站承接下了公司一品人家項目7棟商品房砼供應(yīng)需求,簽訂協(xié)議,為促保供應(yīng)及時,順次澆筑明確,以各項目部所填寫砼需求通知單日期為準(zhǔn),先通知先澆筑的順序原則,保證各項目部正常施工進(jìn)度,無碰撞施工澆筑情況發(fā)生,砼輸送正常離不開項目指揮部的協(xié)調(diào)與支持。為保證砼的正常輸送、質(zhì)量、強(qiáng)度等級、成本控制、原材料供應(yīng)上我要做的是:保證質(zhì)量,站每生產(chǎn)的不同標(biāo)號,砼需經(jīng)試配合格后方可出站,每個標(biāo)號等級已有成熟的配合比。保證砼的輸送順暢,控制好水灰比,坍落度,達(dá)到泵送和施工方坍落度要求,保證砼的強(qiáng)度等級。成本控制,每個標(biāo)號砼配合比經(jīng)過反復(fù)試配、試壓,在原材料配給上以最小化的投入保證效益的最大化,同時保證砼質(zhì)量強(qiáng)度等級。各項目部是攪拌站的客戶主體,在滿足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼,保證站的正常運(yùn)營。

  我在工作上有諸多不足之處,我本著學(xué)習(xí)、進(jìn)取、務(wù)實的工作態(tài)度在今后的工作中不斷完善自我,提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,為銅建公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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