廚部年終工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的廚部年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
廚部年終工作總結1
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，感慨萬千這是我第一次寫職位年終工作總結。今年整個市場物價迅猛上漲，人員成本同時也不斷上升，在廚部全體員工的共同努力下，同期工作比20xx年有所改善�，F將主要工作總結如下：
一、廚房管理方面
1、廚部針對各分部門做了一套以分部門為單位的自查工作簽字流程，使原來準備工作不齊全的全補上來，廚房得到了明顯的改善。
2、廚房制定了利用一分鐘定位法管理，對廚房冰箱和所有貨物定位處理，加快了廚房的運作速度取得了良好的效果。
3、廚房積極組織員工加強廚藝學習貫徹落實把理論變成實際操作。
4、今年物價漲幅太大，經過廚房重點調整盡量將影響降到最低。
二、廚房存在的問題
1、由于今年設備老化，雪柜、抽風老化，維護和管理上耗費不少，表明我們廚房還需增強工作意識。
2、對怎樣做員工思想工作還需要總結學習。
3、在強化廚房的學習氛圍方面做得不夠。
4、在強化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善。
三、11年的設想與工作安排
1、通過學習再造、培訓與管理好團隊。
2、對廚房進行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理，對廚師技術力量進行合理儲備，合理推出新穎菜品。
4、對廚房環境、衛生、設備進行安全維護，同時對成本及費用加以控制。
5、溝通管己、管人、管隊伍。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
現將20xx年工作計劃匯報：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。
三、在人員方面，加強培訓提高人員的業務技能和專業素養。進一步完善廚房內部的各種規章制度。
四、在菜肴的出品把關上，采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發現有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。嚴格執行規范操作程序，預防各類事故的發生，做到安全生產，警鐘長鳴
廚部年終工作總結2
廚政部隨著管理公司逐步規范，在實踐工作中摸索，不斷總結經驗，學習新的業務水平，在公司的正確領導及各店大力支持下，本部以廚務管理、菜肴研發、學習交流等工作為重點，注重實效，積極穩妥的開展各項工作，現將廚政部的工作情況匯報如下：
一、組織三家直營店廚房技術骨干換崗交流、學習：組織學習、提高廚師隊伍技術水平是廚政部重要工作內容之一。廚政部利用3、4月份餐飲淡季，結合各店實際工作，開展組織各店廚師技術骨干換崗交流，加強了各店廚師技術的協調與溝通，促進了各店菜肴出品、管理經驗交流，交流換崗工作達到了預期效果，為廚政部接下來各項工作的開展創造了良好條件。
二、組織三家店廚房6T實務管理培訓、實施推行，對各店培訓結果進行質檢、考核：
為了規范管理公司各直營店餐飲廚政管理，廚政部率先引入廚房6T管理機制。在7月份中旬，特邀xxx講師，根據公司各直營店現狀，進行了廚房人員的意識培訓、衛生整改及6T管理模式的導入和不斷的完善，起到了明顯的效果。具體表現以下幾點：
2.1、規范了各店廚房物品擺放、標簽標識，使廚房做到物品一目了然，食品餐料先進先出，杜絕過期調味，變質食材,保證菜肴出品質量；
2.2、進行衛生整理，清理衛生死角，冰箱、冷庫規范化管理及灶臺管理，預防廚房生產事故發生；
2.3、組成質檢小組，組織定期進行六T質量檢查，以監督、總結通報形式，逐步引導各店走上6T規范管理模式；
2.4、設立流動紅旗，鼓勵各直營店相互學習、促進，營造良好的.工作氛圍。
三、起草、整理“后廚管理”“菜肴研發”“廚政管理”SOP文件：
為了督促和了解廚房的成本控制，減少人為的隨意性，針對采購驗收環節、菜品研發、創新、出品裝盤等程序進行規范，起草整理了“后廚管理”“菜肴研發”“廚政管理”SOP文件，促使廚政管理、菜肴出品標準化、程序化，為今后運作過程中進一步完善做好基礎。
四、協助公司的“溫氏食材”進行推廣：
配合采購部門，引進“溫氏食材”，組織各店大廚進行多次原料試做、調整，并邀請樓面點菜經理試菜，在對“溫氏食材”推廣過程不斷總結、跟進，取得了一定效果；
五、開展以“拉缸鹽海參”“河豚魚菜肴”等食材、原料的推廣：配合采購部門，根據季節、市場貨源情況深入調查，引進了拉缸鹽海參等食材，并制定營銷方案，以推薦菜肴、特價銷售等方式在各單店進行推廣，因原料市場斷貨，活動受到一定影響，“河豚魚菜肴”以駐店河豚魚烹調師相互協作方式，先后在三家店推廣，得到了賓客一致好評；
六、協助管理公司組織廚藝創新大賽：
廚政部在公司領導及各單店領導的支持下，組織和協辦、承辦“廚藝創新大賽”，在業界引起轟動、取得了良好的社會效應；
七、協助分店的開業前期工作及開業慶典活動：
為協助分店順利開業，廚政部從廚房設計、廚師招聘、廚師培訓、市場調研、菜單設計、展臺雕刻、開業禮品設計等方面著手，積極、熱情地全力支持分店的籌備工作，為公司圓滿完成開業慶典各項項目，作出了積極的貢獻；
八、對商貿公司的產品研發、營銷推廣，協助外燴工作：面對市場競爭的嚴峻形勢，全面負責商貿公司的產品研發、出品，策劃營銷方案，協助外燴工作的順利進行，包括各店人員調度，技術支持等，為管理公司各成員分店、子公司的發展盡心盡職盡責，履行應盡的任務。
九、存在的不足：
在即將過去的20xx年過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各店相關部門的大力協助，廚政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
9.1、是由于廚政部是新成立部門，工作經驗都是靠自身不斷學習、積累，可借鑒資料少，每項工作我們主觀上都希望能完成到最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；
9.2、是對各店有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對開展的工作結果評估不足，如6T廚房管理對報損環節缺乏統籌監控，有待加強溝通；
9.3、制度落實不夠，由于進入餐飲旺季及員工緊張等客觀原因，在推行新的制度后，基本檢查監督不是很到位，因而存在一定的重制
度建設，輕制度落實現象；
9.4、對各店廚師的感情溝通不夠、工作內容灌輸的方法表達不明確，產生在與分店廚師之間的工作激情及工作熱情有待促進溝通，例如在月刊投稿率、收集廚師資料、檔案、收集廚師特色菜肴等方面效率不高；
9.5、對各分店的菜肴出品質量抓得不夠，缺乏對菜品檔案的統籌歸類、分析以及對一些常犯錯誤的案例的收集不足，例如“角蟹白灼的季節性”“大閘蟹清蒸的多少與時間的比例”等等，這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
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