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焊接廠質(zhì)量月總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的焊接廠質(zhì)量月總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 1
為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20xx年質(zhì)量活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]432號)精神和中國能建集團股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，結(jié)合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，岳望高速二標項目部開展了9月質(zhì)量月活動，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，9月x日，在項目部一樓會議室召集項目部及工區(qū)主要管理人員召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務(wù)部署，并明確本次活動的目的是全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場混凝土外觀質(zhì)量及現(xiàn)場質(zhì)量形象。
1、活動目標
通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。
2、活動實施情況
1)大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。9月初利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識；9月x日~11日項目部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標語上簽字并懸掛的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍；9月x日對各工區(qū)主要管理施工技術(shù)人員進行路基填筑、xx質(zhì)量日的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2)完善質(zhì)量管理資料
結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理體系制度》，與工區(qū)及項目部所有相關(guān)管理人員簽訂《質(zhì)量責任書》，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3)嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量日常檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的`問題進行調(diào)查和探討。對于施工中存在的質(zhì)量問題及時下達整改通知單并及時跟進現(xiàn)場整改情況，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、活動意義
本次質(zhì)量月活動已接近圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任，只有質(zhì)量才能保進度；只有一次干對、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 2
很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。
時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的.幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業(yè)學習，努力奮斗，與時俱進，為公司的進一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 3
為了進一步搞好燒堿二分廠20xx年度質(zhì)量月活動，推進分廠的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠結(jié)合分廠的工作實際，特制定以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益為重點,圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造政府重視質(zhì)量,企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍,全面提高全民質(zhì)量意識,努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平,為加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。為質(zhì)量月活動指導思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}開展了一系列相關(guān)活動。現(xiàn)將燒堿二分廠開展20xx年質(zhì)量月活動的主要內(nèi)容及特點總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。
我廠十分重視20xx年全國月活動，認真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)，結(jié)合實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使質(zhì)量月活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的`宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
我分廠采取多種形式加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。
1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效
2.開展專項檢查，促進質(zhì)量管理水平提高3.積極開展5s活動，加強基層基礎(chǔ)工作。
四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。
我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語。開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動。實現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進了我廠質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
20xx年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠通過質(zhì)量月活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 4
根據(jù)公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署，我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格”為主題的質(zhì)量月活動，在公司有關(guān)部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過培訓、考核和解決實際問題等形式的開展，分廠干部員工質(zhì)量意識得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動開展情況及獲得成果總結(jié)如下：
一、活動開展情況
為了搞好本次質(zhì)量月活動，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開公司中層以上干部會議進行活動前動員，并成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動策劃方案，確定活動內(nèi)容和進程安排，隨后，公司在院內(nèi)醒目位置打出“全員參與，確保三個100%（原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格）”活動條幅，提醒每一位干部、員工時刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。
分廠內(nèi)部，首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動宣傳工作，其次把本次活動中的“制程質(zhì)量控制”內(nèi)容摘要寫在白板上，讓大家學習，然后又對員工進行崗位技能培訓與考核。同時，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進行了操作培訓、潔凈區(qū)清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求，如此調(diào)動了員工的學習主動性和工作積極性，員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎杂X地思考自己的操作及工作習慣是否符合質(zhì)量要求，主動改掉不良習慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質(zhì)量月活動達到了預期目的和效果。
二、取得的成果
通過本次活動，分廠員工的質(zhì)量意識有了較大的提高，從車間內(nèi)部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣、“干壞干好與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的。
通過此次活動的開展，各工段細小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實性、地面積水清理，機械的勤修勤檢，工藝的執(zhí)行等都到了有效的.控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進提高；機包工段通過培訓，突破重點、難點，地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀，目前已呈現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進喜人局面。
以上成績的取得，離不開各級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，也離不開品控部和生產(chǎn)部的培訓與指導，更離不開分廠全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束，但一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定，我們?nèi)沃囟肋h。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力，為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下牢不可破基礎(chǔ)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 5
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和積極性提高部門人員責任心增強企業(yè)凝聚力20xx年9月我廠開展了以“全員行動提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下各車間高度重視、精心組織、嚴格要求各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)
1.領(lǐng)導重視精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動機加工司召開全廠員工會議進行活動動員456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮使員工樹立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操工進行言傳身教方式的操培訓要求工人加強自檢嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議提高員工的質(zhì)量意識每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制各車間員工提高自檢能力生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管各車間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的.問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細部分細節(jié)亟待改進質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過本次質(zhì)月活動大大提高了質(zhì)量意識提高了人員的技能水平和管水平達到了預期的目標并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車間保持目前的良好形勢對質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階樹立我公司的質(zhì)量信譽創(chuàng)立品牌在市場中立于不敗之地
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 6
為期一個月的“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月活動已落下帷幕。10月上旬，寧國水泥廠對20xx年質(zhì)量活動開展情況進行了系統(tǒng)的總結(jié)。
質(zhì)量月中寧國水泥廠緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動主題和股份公司活動通知要求，積極響應(yīng)，重點落實，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動。
一是高度重視，加強領(lǐng)導
為突出重點，務(wù)求實效地開展好質(zhì)量月活動，工廠成立了以廠長為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，結(jié)合工廠實際制定了切實可行的活動計劃，同時在各級會議上進行了反復宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確保“質(zhì)量月”活動達到預期的效果。
二是營造氣氛，廣泛宣傳
工廠按照全國質(zhì)量月活動主題和股份公司質(zhì)量月活動通知要求，九月份把質(zhì)量月活動宣傳納入工廠宣傳重點，加大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標語、展板三十余幅，及時在廠調(diào)頻廣播開辟 “質(zhì)量月活動”專題報道。截止到9月底，廠調(diào)頻廣播編發(fā)“質(zhì)量月活動”專題報道稿件90余篇；積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，全月共制作宣傳展板12塊，大大增強了活動宣傳氛圍。
質(zhì)量月期間，工廠為實現(xiàn)全員“共擔質(zhì)量責任，共創(chuàng)知名品牌”，在全廠內(nèi)開展“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”主題征文評選活動。此次征文活動各單位均能踴躍參加，征文內(nèi)容豐富，共征文新聞報道、職工論談以及我與海螺等文章93篇評出獲獎作品共有12篇，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名，豐富了質(zhì)量月活動內(nèi)容。
三是以質(zhì)量月活動為契機，開展各類活動
為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標的實現(xiàn)，提高員工工作積極性，工廠利用質(zhì)量月活動開展契機，積極倡導和諧管理，針對工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動，全廠14個單位，共完成質(zhì)量月活動計劃116項，其中質(zhì)量處配合品質(zhì)部完成的集團質(zhì)量管理技術(shù)人員培訓，組宣處開展的質(zhì)量月征文活動，工會、辦公室開展的改善員工生活質(zhì)量活動，裝運分廠開展的袋重勞動競賽，生產(chǎn)單位開展的設(shè)備整治，銷售處開展的市場走訪及客戶座談等活動，有聲有色，有效地提高了寧國工廠質(zhì)量月總體品位。同時工廠利用質(zhì)量月活動契機，積極開展各項質(zhì)量培訓活動，有效地提高了全員質(zhì)量意識，同時針對性地組織了《質(zhì)量管理規(guī)程》實施情況及原燃材料質(zhì)量管理綜合檢查，提高了工廠質(zhì)量管理總體水平，取得了良好效果。
四是強化管理，促進運營質(zhì)量，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量
為有效落實工廠下半年保證措施，成立以廠部領(lǐng)導為組長，各部門主要領(lǐng)導為組員的.現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的《質(zhì)量管理規(guī)程》認真開展自查自糾，針對石灰石粒度、熟料28天強度、質(zhì)量信息反饋程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體問題，進行了充分研討，制定了切實可行的保障措施，收到很好的改進效果。為提高夜間生產(chǎn)運行質(zhì)量，工廠鼓勵各級管理人員中夜班輪流值班，中班生產(chǎn)部門領(lǐng)導、主管值班，夜班職能部門領(lǐng)導、主管值班，及時協(xié)調(diào)解決中夜班生產(chǎn)中存在的問題。有效的提高了工廠運營質(zhì)量，保證了各項工序質(zhì)量指標實現(xiàn)。
五是關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
九月份，工廠積極關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對區(qū)域內(nèi)長期合作的終端客戶進行了為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交流、指導，提升了海螺服務(wù)客戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。
走訪重點工程客戶并與之座談交流
質(zhì)量月活動中，工廠全體員工都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的質(zhì)量意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞工廠年度奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 7
在過去的質(zhì)量月活動中，我們焊接廠全體員工積極參與，深入貫徹質(zhì)量至上的理念，取得了顯著的成果。以下是對本次質(zhì)量月活動的總結(jié)：
一、活動開展情況
質(zhì)量月期間，我們組織了一系列的活動，包括質(zhì)量培訓、技能競賽、質(zhì)量檢查等。通過這些活動，員工們的質(zhì)量意識得到了進一步的提高，對質(zhì)量標準有了更清晰的認識。
在質(zhì)量培訓方面，我們邀請了專業(yè)的技術(shù)人員，為員工講解焊接工藝、質(zhì)量控制要點等知識，使員工們掌握了更先進的技術(shù)和方法。在技能競賽中，員工們積極參與，展現(xiàn)出了高超的焊接技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過競賽，不僅提高了員工們的技能水平，也激發(fā)了他們的競爭意識和創(chuàng)新精神。
二、質(zhì)量改進措施
在質(zhì)量月活動中，我們對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行了深入的分析和研究，并采取了一系列的改進措施。
我們加強了原材料的檢驗和管理，確保使用的原材料符合質(zhì)量要求。同時，我們對焊接工藝進行了優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和效率。此外，我們還加強了過程控制，對每一道工序進行嚴格的檢驗和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、取得的成果
通過質(zhì)量月活動的開展，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
員工的質(zhì)量意識明顯提高，對質(zhì)量工作的重視程度進一步增強。
焊接質(zhì)量得到了顯著提升，產(chǎn)品的合格率明顯提高。
生產(chǎn)效率得到了一定的提高，通過優(yōu)化工藝和加強過程控制，減少了生產(chǎn)過程中的浪費。
團隊協(xié)作能力得到了加強，員工們在活動中相互交流、相互學習，共同提高。
四、存在的問題及改進措施
雖然我們在質(zhì)量月活動中取得了一定的成果，但也存在一些問題。例如，部分員工的質(zhì)量意識還需要進一步提高，質(zhì)量控制措施還需要進一步完善等。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
繼續(xù)加強質(zhì)量培訓，提高員工的`質(zhì)量意識和技能水平。
進一步完善質(zhì)量控制體系，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理。
鼓勵員工提出更多的質(zhì)量改進建議，不斷推動質(zhì)量工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之，本次質(zhì)量月活動對我們焊接廠來說是一次非常有意義的活動。通過活動的開展，我們不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量至上的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 8
質(zhì)量月活動在焊接廠如火如荼地進行著，在這一個月里，我們?nèi)珡S上下齊心協(xié)力，圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了顯著的成效。下面我將對本次質(zhì)量月活動進行總結(jié)。
一、活動內(nèi)容與實施情況
質(zhì)量培訓與教育：我們組織了多場專業(yè)的焊接技術(shù)培訓和質(zhì)量知識講座，讓員工們對焊接質(zhì)量的重要性有了更深刻的認識，同時也提升了他們的技術(shù)水平。
質(zhì)量檢查與整改：成立了專門的質(zhì)量檢查小組，對生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
質(zhì)量競賽活動：舉辦了焊接技能大賽，激發(fā)了員工們的競爭意識和創(chuàng)新精神，促進了團隊之間的交流與合作。
二、質(zhì)量改進與成果展示
通過質(zhì)量月活動，我們成功地解決了一些長期存在的焊接質(zhì)量問題，產(chǎn)品的合格率有了明顯的'提升。
員工們的質(zhì)量意識得到了極大的提高，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
建立了更加完善的質(zhì)量管理制度和流程，為今后的質(zhì)量工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、經(jīng)驗教訓與未來展望
在活動過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對質(zhì)量標準的理解還不夠深入，需要進一步加強培訓和教育。
質(zhì)量改進是一個持續(xù)的過程，我們要不斷地尋找新的突破點，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
未來，我們將繼續(xù)以質(zhì)量為核心，不斷完善質(zhì)量管理體系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，本次質(zhì)量月活動取得了豐碩的成果，為我們焊接廠的發(fā)展注入了新的動力。我們將以此為契機，不斷努力，推動質(zhì)量工作再上新臺階。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 9
在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的質(zhì)量月里，我們焊接廠全體員工積極投入，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量而努力拼搏。以下是對本次質(zhì)量月活動的全面總結(jié)。
一、活動亮點
全員參與熱情高：從一線工人到管理人員，大家都積極參與質(zhì)量月的各項活動，展現(xiàn)出了極高的熱情和責任感。
創(chuàng)新舉措多：我們引入了一些新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，如先進的檢測設(shè)備和工藝優(yōu)化，為提升質(zhì)量提供了有力支持。
團隊協(xié)作緊密：各個部門之間相互配合，共同解決質(zhì)量問題，形成了強大的合力。
二、質(zhì)量提升措施與成果
我們加強了原材料的`質(zhì)量管理，嚴格篩選供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量符合要求。
對焊接工藝進行了深入研究和優(yōu)化，提高了焊接的穩(wěn)定性和可靠性。
通過一系列的質(zhì)量改進措施，產(chǎn)品的一次合格率有了顯著提升，客戶滿意度也得到了提高。
三、問題與挑戰(zhàn)
在質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方面還存在一些不足，需要進一步完善。
部分員工的質(zhì)量意識仍需加強，需要持續(xù)開展培訓和教育活動。
四、未來展望
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量至上的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。在未來的工作中，我們要以更加堅定的信心和飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過本次質(zhì)量月活動，我們深刻認識到質(zhì)量工作的重要性和緊迫性。我們將繼續(xù)努力，不斷提升焊接廠的質(zhì)量水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 10
在質(zhì)量月活動期間，我們焊接廠全體員工積極投入到提升質(zhì)量的工作中。以下是對本次質(zhì)量月活動的總結(jié)：
一、活動成果
質(zhì)量意識提升：通過一系列的培訓和宣傳活動，員工們對質(zhì)量的重要性有了更深刻的`認識，質(zhì)量意識明顯增強。
工藝改進：針對一些常見的焊接缺陷，我們進行了工藝優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和穩(wěn)定性。
質(zhì)量檢測加強：加大了對原材料和成品的檢測力度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
團隊協(xié)作提升：各部門之間的協(xié)作更加緊密，共同為提升質(zhì)量而努力。
二、主要措施
培訓與教育：組織員工參加質(zhì)量相關(guān)的培訓課程，分享成功案例和經(jīng)驗教訓。
質(zhì)量巡檢：加強了生產(chǎn)過程中的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
數(shù)據(jù)分析：對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行深入分析，找出問題根源，制定針對性的改進措施。
三、存在問題
部分員工操作不規(guī)范：仍有少數(shù)員工在操作過程中存在不規(guī)范的行為，需要進一步加強監(jiān)督和指導。
質(zhì)量問題反饋機制有待完善：有時質(zhì)量問題的反饋不夠及時，影響了問題的解決效率。
四、改進措施
持續(xù)培訓：繼續(xù)加強員工的技能培訓，提高操作水平。
優(yōu)化反饋機制：建立更加高效的質(zhì)量問題反饋渠道和處理流程。
通過本次質(zhì)量月活動，我們焊接廠在質(zhì)量提升方面取得了一定的成績，但也認識到還有很多需要改進的地方。我們將繼續(xù)努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的焊接產(chǎn)品。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 11
在這個質(zhì)量月里，我們焊接廠圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開展了一系列富有成效的活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、活動亮點
質(zhì)量文化建設(shè)：通過張貼標語、舉辦質(zhì)量知識競賽等活動，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
員工參與度高：廣大員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出了許多有價值的建議和改進方案。
質(zhì)量提升效果顯著：產(chǎn)品合格率得到了明顯提高，客戶滿意度也有所提升。
二、具體舉措
質(zhì)量改進項目：成立了多個質(zhì)量改進項目小組，針對關(guān)鍵問題進行攻關(guān)。
質(zhì)量交流分享：組織員工之間的質(zhì)量交流活動，互相學習借鑒經(jīng)驗。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：加強了對供應(yīng)商的質(zhì)量審核和管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
三、經(jīng)驗教訓
數(shù)據(jù)管理重要性：要重視質(zhì)量數(shù)據(jù)的'收集和分析，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題和制定改進措施。
全員參與的關(guān)鍵作用：只有讓全體員工都積極參與到質(zhì)量工作中來，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。
四、未來展望
我們將以質(zhì)量月活動為契機，繼續(xù)鞏固和擴大活動成果，將質(zhì)量意識深深扎根于每一位員工心中，不斷推動焊接廠的質(zhì)量提升和發(fā)展。我們相信，通過我們的努力，一定能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的焊接產(chǎn)品。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 12
質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，在這次活動中，我們焊接廠取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗。以下是對本次質(zhì)量月活動的詳細總結(jié)：
一、活動成效
質(zhì)量意識深入人心：員工們更加重視質(zhì)量，對質(zhì)量工作的積極性和主動性有了很大提高。
質(zhì)量問題得到有效解決：通過一系列措施，解決了一些長期存在的質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
團隊協(xié)作更加緊密：各部門在質(zhì)量提升工作中相互配合，形成了強大的合力。
二、活動開展情況
質(zhì)量培訓與研討：組織了多場專業(yè)培訓和技術(shù)研討會議，提升了員工的專業(yè)技能和質(zhì)量水平。
質(zhì)量檢查與整改：加大了質(zhì)量檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
質(zhì)量獎勵機制：設(shè)立了質(zhì)量獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊進行表彰和獎勵。
三、問題與不足
質(zhì)量工具運用不夠熟練：部分員工在運用質(zhì)量工具方面還存在不足，需要進一步加強培訓。
質(zhì)量持續(xù)改進力度不足：在質(zhì)量持續(xù)改進方面還需要加大力度，不斷尋求新的突破。
四、改進措施
強化培訓：進一步加強質(zhì)量工具和方法的培訓，提高員工的.應(yīng)用能力。
建立長效機制：制定質(zhì)量持續(xù)改進的計劃和措施，確保質(zhì)量工作的長期性和穩(wěn)定性。
通過本次質(zhì)量月活動，我們深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們將繼續(xù)努力，為提升焊接廠的質(zhì)量水平而不懈奮斗。
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