制造部工作總結（精選10篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的制造部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
制造部工作總結 1
20xx年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達的各項生產任務，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產任務量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與公司領導和同事溝通，在3月份把員工最關心的工資保底標準定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產量方面我們對原有的計件標準，在不影響產品質量和安全的前提下進行了相應的提高。目前公司的計件標準能夠滿足公司的生產要求。
二、產品質量方面
在完成產量的同時，我們制造部高度重視產品質量，嚴把生產過程中的每道工序，加大產品質量處罰力度，及生產過程中及時為操作工灌輸產品質量理念，特別是新進員工，在老員工的帶領下進行上崗工作，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只有我們每個員工都有高度的質量意識，在生產過程中的每個環節都細心操作，產品質量才能穩步提高。
三、生產設備方面
20xx年公司投入資金購買了幾臺更加先進的生產設備，為產品的產量和質量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進行了調試生產，經過了一個多月的生產，目前正常生產。150擠塑機和3150盤絞機設備技術含量高，車間安排專人進行了崗前培訓與調試生產，目前能夠正常生產。
四、安全方面
20xx年我們把安全生產始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續發生3起安全事故，都是操作工在生產過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發現野蠻操作的人和事進行嚴厲的批評警告。
20xx年工作計劃：
20xx年已經過去，新的一年已經到來，為了更好的完善車間管理，減少浪費現象，制造部對20xx年的工作做以下幾點打算。
1、車間現場管理的改進
日前車間現場管理較混亂，主要是生產過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統計，機臺的環境衛生較差，材料多領現象嚴重，員工只領不退，交接班沒有及時清理現場，針對這一現象我們要加強現場管理制度，強化獎罰制度，對節能降耗的機臺和個人進行獎勵措施，定期進行監督檢查，對半成品進行專人統計，建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導致車間主任之間經常發生扯皮現象，為了更好的`加強車間管理，責任明確，在20xx年將車間進行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現象嚴重。好做的事搶著做，難做干不到工的事就混工，缺乏質量和成本觀念，不能做好節約各項能源。在這方面我們將著手進行整頓，教育并建立詳細的規章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產效率，質檢部對生產過程中出現的質量事故進行統計，作為年終考評的依據。
3、產品質量管理
目前我們的產品質量問題還是比較嚴重，客戶反饋的質量問題居高不下。今年發現了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進行了改進。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產中進行分段計米，不做庫存，減少接頭現象。同時配合質檢部對生產實施全過程監督，發現問題及時解決，使我們產品出廠合格率達到100%。
4、安全管理
安全生產是我們公司最重要的一個方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應出一些安全制度，并定期對員工進行一些安全知識普及和培訓。另外利用班前會對安全方面要求，使員工每時每刻都把安全生產放在第一位，避免安全事故發生。
20xx年已經到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，節能降耗，提高車間管理水平和產品質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
制造部工作總結 2
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產量方面
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、 質量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 未發生重大質量事故。
三、 人員管理方面
針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質
1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。
3、充分利用家里網絡資源
四、 物耗方面
1． 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、 數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產品的品質的`穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進。
制造部工作總結 3
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門安全管理工作
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。
三、化學品的管理、勞保用品的'使用
xx年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。
四、職業健康
20xx年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全管理存在的問題
1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。
2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。
3. 由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
制造部工作總結 4
20xx年就要結束了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個艱難的環境下，制造部還是努力按照公司發展戰略實施部門工作，科學管理、科學培養部門技術員工，努力為來年實現公司發展戰略做好必備的準備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實現了柴油機安裝工具的從設計繪圖到制造完成，雖然這一步經歷了很長一段時間，但結果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產過程中，我們則經歷了大喜與大悲，從年初接到公司進入全面投產，到生產一拖再拖進入5月中旬，當生產進入熱火狂潮之時，公司又出現了資金短缺，生產被迫中斷一直延續到20xx年的'年末都沒有實現生產的恢復。雖然在這個艱難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內容如下：
一、科學培養技術員工。
制造部門領導通過多方努力，爭取到了很多機會，給部門員工進行必要的技術培訓，如行車、叉車的使用等培訓及考核通過。還有進行部門內部技術的學習，如生產裝配工藝、PQC書的學習和生產圖紙的查找訓練等。
二、科學管理，多次針對制造部門員工進行員工素質培訓、學習公司規則章程。
培養員工愛崗、敬業、實現自我奉獻精神。但由于公司還沒有實施業績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學安排生產計劃。
雖然公司在5月中旬出現了生產中斷，但在之前的生產中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的生產計劃，一步一步的完成。在后續的停產下，安排部門專員對主機部件進行定期檢查，查看部件的儲存狀態，實現生產恢復后的快速投入。然而在工廠被臺風“�？逼茐暮�，主機部件出現了生銹跡象，制造部還是按照技術要求配合質保部一步一步的進行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現狀，實現公司來年能進入投產狀態，給員工一個穩定的工作環境，安心、努力的進行工作。同時提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
制造部工作總結 5
在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面：
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了五金產品全面化。
順利完成任務指標。
熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。
新產品方面：網絡機箱是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務指標，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了機架產品并完成了為客戶的小批供貨。
為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
二、產品質量方面：
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。
根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面：
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的'保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。
但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面：
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面：
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。
對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
制造部工作總結 6
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，仔細遵照公司關于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領導，協作公司及股份公司做好安全治理工作�，F將安全工作的狀況總結如下：
一、加強部門安全治理工作
為進一步確保安全生產治理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進展消防安全學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全學問，有效地提高員工安全意識，生產制造部根據公司要求對現場操作員進展觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。
三、化學品的治理、勞保用品的使用
xx年生產制造部根據公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進展了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控規劃、管控措施，并對接觸化學品的`工序進展相應的培訓，做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危急源的看板。
四、職業安康
20xx年生產制造部根據生產流程重新對環境因素進展了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全治理存在的問題
1、部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴峻影響了安全生產工作的正常進展。
2、現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發覺。
3、由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。
制造部工作總結 7
桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產量方面
短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、 質量方面
1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3． 未發生重大質量事故。
三、 人員管理方面
針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的`員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質
1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。
3、充分利用家里網絡資源
四、 物耗方面
1． 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2． 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、 數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、 工藝方面
1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進。
制造部工作總結 8
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量始終作為我部門的首要工作任務，屢次組織生產員工進展質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量學問的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為掌握產品質量的重要方法，嚴格根據工藝標準進展加工生產。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善治理、確保安全一年來，在安全生產施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的`安全生產治理，確保安全生產正常運行。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發生，對車間內的全部生產設備都進展了安全檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場治理
員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過實行循序漸進的方法，實現由簡潔到簡單、由有用內容到專業學問的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，漸漸進展到專業拓展等內容的培訓，培育員工成為本專業的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協作下，順當的通過了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場治理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的節省能源降低本錢的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門協作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
制造部工作總結 9
一、部門建設
質量部將以提高人員業務水平，增強部門的合作力，嚴把質量關作為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手建設部門的工作能力。發揮部門成員的創造性，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。對QC人員工作進進細分：xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；xxx負責質控品的配制及記錄的填寫；xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗；xxx負責中間品及成品的檢驗；主管xx負責QC部門的管理、投訴產品的調查檢測及各類驗證的參與。因QA人員不穩定，流動性大，因此就要對現有人員的工作范圍進行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進行明確，工作細分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性。
二、文件與標準的完善
完善質量標準，組織修訂質控品及標準的管理程序，明確質量檢查的`標準和方法。與研發中心一道做好質控品的溯源以及管理工作。完善xx醫藥的體系文件，做好文件發放與培訓。規范及進完成批生產、檢驗記錄的填寫，存檔。
三、產品設計與開發的監督
第4頁共5頁按照設計開發與控制程序要求，全面參與并監管新產品開發與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質量專業的角度來分析新研發的產品。產品的質量不是檢驗出來的，是開發設計與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產品的質量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發再怎么調，也好不到哪里去。結果更換金紙后，以上產品質理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發生產出來的膜、金質量也將嚴加管控。以便使xx生產的產品質量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠發展，在市場上參與同類產品的競爭，質量就必須提高。
四、生產過程的監督
配合生產，降低成本，提高生產效率。公司體系運行至今，日常生產因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產中各類組件的浪費，加強生產現場勞動紀律等等，優化流程，做好檢驗與生產的溝通，全力配合生產的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產，或給生產造成返工。
五、加強采購與倉儲監督：
公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產品訂量很小，但包材一次下單卻很多�？蛻袅魇Ш�，庫存的報材也只得報廢�，F在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產品，質量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產銷售，也不造成大量報廢損耗。
六、外審體考的組織
一次通過年度3—4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協商后排出時間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次通過。
制造部工作總結 10
20xx年我系心理部在學校心理咨詢中心的指導和院心理部的直接領導下，在部門所有干部成員的共同努力下，認真貫徹落實學校心理咨詢中心有關文件精神，按照學校�？平虒W評估工作的要求，以實現廣大同學在大學有一顆健康的心靈為目的，組織開展了比較多、內容豐富的活動，使我院學生心理健康教育工作進一步走向深入�，F將本年度我系心理部各項工作總結如下：
�。ㄒ唬⑴浜蠈W院對心理委員培訓
20xx年12月6日下午,在跳馬校區大學術報告廳舉行了我院首次心理委員培訓大會，學院全體心理委員及院、系心理部、心協成員共計150多人參加了此次培訓。團委張希躍書記出席培訓大會并發表講話，會議由學院心理咨詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。
團委張希躍書記首先肯定了我院心理委員、心理部、心協在學院大學生心理健康工作中發揮的作用，通報了學院在大學生心理健康建設方面取得成績。近年來，學院按照教育部、高校工委有關文件要求，認真組織落實大學生心理健康教育工作，組建完善了由學院心理咨詢中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排匯報機制和重點學生回返機制，鼓勵心理健康協會健康有序成長，協助學院開展心理健康教育工作。
會上，團委張書記結合學院大學生心理健康教育工作，從大學生心理健康標準、心理委員的自我定位、工作中注意關注的對象等各方面對參會人員進行了培訓，希望心理委員們從思想上提高認識，在工作中落到實處，為學院的心理健康教育工作發揮更大的作用。
心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學生心理健康教育工作中的作用與優勢、心理委員的工作職責與任務、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質與要求這四個方面對心理委員們進行了相關心理健康知識的宣傳和培訓，通過有關具體的心理案例指導心理委員們加深對心理健康教育工作的.理解，學習如何服務同學，如何辨別和應對心理危機以及關注自我成長。
�。ǘ⑿睦聿块_展感恩節系列活動
為了引導大學生樹立正確的學習目標及積極的人生態度，合理規劃自己的人生道路，豐富大學生的課余生活，促進大學生常懷感恩之心。我系開展了以下活動：
1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會
日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會
活動準備：
各班準備蠟燭（活動中等系心理部愛心燭光傳遞）
系心理部組織成小隊下班
1.檢查各班班會進行情況
2.拍照
3.點燃火焰，傳遞愛
2、海報大賽
主題：感恩·不抱怨的世界
大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開畫）
大二每班最少1張
3、學唱《感恩的心》
4、集體信息
在感恩節11月24日晚上八點前，在心理委員的組織下，全班同學編輯一條感恩信息給父母，八點全班準時發送。
5、“微笑之星”評選大賽
每班收集最燦爛的笑臉（生活照7寸），于11月20日前收集交到院心理部
大一每班最少5張
大二每班最少2張
6、宣傳活動
要求各班心理委員在班會前，介紹從21日開始的“感恩節系列活動之游園會”
地點：主干道時間：中午12點~2點；4點~6點
活動內容：簽名活動；真心話征集；祝福墻；氣球說我心；微笑之星現場投票；海報大賽現場投票。
�。ㄈ�、開展部門之間的活動
為了加強各部門成員之間的團結與聯系，我部門與系辦公室在10月份進行了一場籃球友誼賽。通過活動加強了兩部門部員之間的團結，增進了部員之間的感情。
回顧本學年部門的工作情況，在各項工作的開展和活動的舉辦中也讓我們更好地認識到了自身存在的不足和許多有待改進和加強的地方，在今后的工作中，我們將結合原有的工作經驗充分發揮創新精神，做好常規工作的同時加強各種活動的舉辦和開展，也希望在接下來的工作中取得新的突破。
來年機械系心理部特制定如下計劃：
1、定期召集各班心理委員開會，討論近期班上出現的異常情況并找出解決的辦法，情況嚴重的及時向輔導員和心理負責老師反映。
2、讓心理部的成員在平時的學習和工作中多與各班心理委員溝通。
3、心理部的成員必須做到“四點”“五心”。
4、舉辦不同的活動，來幫助同學減輕學習和生活壓力，如：開主題班會，組織娛樂活動；請外面的老師給大家講些同學中普遍關心及最煩惱的問題。讓心理部真正做到從學生中來，到學生中去。
5、課下認真學習有關心理學的知識，加強自身心理素質，來更好的幫助同學
6、積極準備迎接心理健康日
7、組織觀看有關心理健康方面的影片。
8、開展心理座談會。
9、加強與學生會內部各部門的交流與溝通，互相合作，相互進取。
新的學期，我們心理部將會以最新的狀態，最認真的態度來為同學們服務，隨時關注同學們中存在的問題，認真做一名傾聽者，做好“四點”“五心”，做大家的朋友，幫助同學和老師建立好心靈溝通的橋梁。
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