元月份的工作總結

時間：2022-04-15 16:29:56 總結我要投稿

2022年元月份的工作總結

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編精心整理的2022年元月份的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年元月份的工作總結

　　元月份的工作總結1

　　元月份以來，在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務，為企業(yè)服務，為職工服務的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經(jīng)濟指標按時完成，具體情況匯總如下

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　1、營業(yè)額：計劃3.7886萬元實完成3.1800萬元比計劃下降06086萬元

　　2、營業(yè)利潤：計劃1.61萬元實完成1.35萬元比計劃下降0.26萬元

　　3、管理費用：計劃0.25萬元實支出0.18萬元

　　二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作

　　元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計劃，在公司范圍內用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。

　　三、落實6S管理長效機制

　　1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。

　　2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。

　　3、堅持執(zhí)行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調一致、行為規(guī)范、精神飽滿。

　　四、安全隱患排查。

　　按照公司要求，對醫(yī)院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總如下：

　　五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關的出勤、收支等相關事項。

　　六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執(zhí)行。

　　工傷保險、醫(yī)療保險正常運行。

　　七、醫(yī)療安全事故為零。

　　元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：

　　1、整體素質提升緩慢，服務不熱情、文明用語少，積極主動性不強。

　　2、醫(yī)療技術水平提升緩慢，設備利用率低。

　　3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀律時有松懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現(xiàn)象。總之在今后的工作中我們一定要彌補不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務而努力。

　　元月份的工作總結2

　　新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務水平、提升采購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。

　　主要工作

　　1、積極行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務指標做好配合工作。為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應科相關人員召開了“轉變采購理念、提高服務水平、提升采購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產(chǎn)一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的保障常用物資、急需物資的及時供應。

　　2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視頻會議相關設備進行調試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

　　3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。

　　為了確保“兩節(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。

　　4、對公司在用的因特網(wǎng)進行擴容改造。

　　自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網(wǎng)絡帶寬由原來的4M調整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務合同，進一步促進了辦公系統(tǒng)的高效運行。

　　工作中存在的`不足

　　1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

　　2、業(yè)務水平有待于進一步提高。

　　安全生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

　　元月份的工作總結3

　　一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。

　　一、元月份工作重點。

　　（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內容如下：

　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。

　　2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。

　　本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。

　　（二）嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程，加強了工段一級的安全管理。

　　本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應急救援演練，取的非常好的效果。

　　（三）員工培訓工作常抓不懈。

　　本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高。

　　（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。

　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構的職責來展開工作。

　　（五）積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。

　　在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。

　　1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量兩小時。

　　雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

　　2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

　　雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作。可見工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。

　　三、二月份工作計劃。

　　1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

　　2、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　4、加快班組建設的步伐。

　　5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。