2021油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)（通用5篇）
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？以下是小編精心整理的2021油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
大家好！在剛剛過(guò)去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊(duì)在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊(duì)職工立足冀東市場(chǎng)，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績(jī)。
下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊(duì)去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評(píng)指正。
一、牢固樹(shù)立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)、為甲方服務(wù)的意識(shí)是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊(duì)伍，有華北、中原等多家定向井施工隊(duì)伍，各個(gè)油田對(duì)定向井的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時(shí)，可以通過(guò)其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測(cè)量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟(jì)但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場(chǎng)的基礎(chǔ)的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機(jī)制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報(bào)制度、監(jiān)督制度、例會(huì)制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的匯報(bào)等。冀東服務(wù)隊(duì)成立技術(shù)組對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時(shí)，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報(bào)；公司工程技術(shù)部對(duì)技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)或?qū)ｎ}討論會(huì)，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點(diǎn)、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對(duì)定向井軌跡控制的影響。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時(shí)邀請(qǐng)甲方定向井管理的專(zhuān)家，結(jié)合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識(shí)講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗(yàn)。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工對(duì)冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。
在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對(duì)影響井身質(zhì)量的單多點(diǎn)和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒(méi)有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對(duì)螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時(shí)間不超過(guò)80小時(shí)為一個(gè)維修周期的維修制度，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達(dá)到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測(cè)井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個(gè)單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊(duì)的損失最大。在定向井施工時(shí)，我們?cè)诳紤]保證中靶的前提下，站在鉆井隊(duì)的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時(shí)采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤(pán)鉆進(jìn)的復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計(jì)要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因?yàn)榈貙釉虬l(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時(shí)，根據(jù)軌跡預(yù)測(cè)情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計(jì)要求后，用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計(jì)井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計(jì)井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長(zhǎng)，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時(shí)，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向，至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著油田進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，地質(zhì)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)井身質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來(lái)越多，防碰繞障問(wèn)題越來(lái)越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度是近年來(lái)我們面臨的主要課題。運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運(yùn)用井下動(dòng)力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動(dòng)復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，且大大降低鉆井綜合成本。
20XX年負(fù)責(zé)施工的廟19X2井，該井設(shè)計(jì)完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°，方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤(pán)鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°，方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米，井斜42.98°，方位116.14°；考濾螺桿使用壽命，將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進(jìn)到2085米時(shí)因取芯起鉆。從295米定向開(kāi)始到鉆至井深2085米共用時(shí)5天。從實(shí)鉆的結(jié)果來(lái)看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求，而且大大提高了機(jī)械鉆速。
分析在使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時(shí)遇到的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進(jìn)的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量跟蹤，及時(shí)采取措施。
原則上在滿(mǎn)足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動(dòng)定向與復(fù)合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測(cè)和計(jì)算的基礎(chǔ)上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿(mǎn)足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)2
20XX年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷(xiāo)售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷(xiāo)售管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保了銷(xiāo)售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核到人和銷(xiāo)售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售、結(jié)算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷(xiāo)售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷(xiāo)軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效的有力平臺(tái)，為完成銷(xiāo)售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對(duì)往年銷(xiāo)售中反映出來(lái)的問(wèn)題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷(xiāo)售等一系列創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷(xiāo)售的主要困難，保證了銷(xiāo)售的順暢進(jìn)行。
為了確保銷(xiāo)售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價(jià)作為了今年?duì)I銷(xiāo)增效的重點(diǎn)。銷(xiāo)售事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷(xiāo)售方式，在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫(kù)容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷(xiāo)量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷(xiāo)少存，價(jià)低少銷(xiāo)多村動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售模式。
針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷(xiāo)售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶(hù)爭(zhēng)搶?zhuān)?chē)站車(chē)輛過(guò)多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20XX年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶(hù)分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶(hù)不再參與運(yùn)輸過(guò)程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶(hù)爭(zhēng)搶運(yùn)力，而且減少了車(chē)站空閑車(chē)輛，加快了車(chē)站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷(xiāo)售的瓶頸問(wèn)題，掌握了銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開(kāi)始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷(xiāo)售嚴(yán)重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷(xiāo)售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價(jià)占領(lǐng)不同市場(chǎng)的定價(jià)原則。嚴(yán)格按銷(xiāo)售原則、程序辦事，通過(guò)直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過(guò)代理銷(xiāo)售，公路銷(xiāo)售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷(xiāo)售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng)；在下游市場(chǎng)也形成了穩(wěn)固的終端用戶(hù)，為甲醇銷(xiāo)售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷(xiāo)售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在具體銷(xiāo)售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷(xiāo)售策略的調(diào)整。液化氣銷(xiāo)售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷(xiāo)售順暢進(jìn)行和銷(xiāo)售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶(hù)的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷(xiāo)量，促進(jìn)了客戶(hù)的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷(xiāo)售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20XX年銷(xiāo)售目標(biāo)邁進(jìn)！
油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)3
會(huì)上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報(bào)告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對(duì)20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。
勘探項(xiàng)目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門(mén)、單位代表，針對(duì)“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
會(huì)上，工程院總地質(zhì)師李偉對(duì)鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅(jiān)持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(zhǎng)陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jī)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺(tái)階，開(kāi)拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評(píng)審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲(chǔ)備，確保“十一五”期間遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)4
我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽(yáng)民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開(kāi)辦了“安全環(huán)保專(zhuān)欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的'工作目標(biāo)。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來(lái)在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資600多萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問(wèn)題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查130余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門(mén)前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)！！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里，我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè)！
【2021油田企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)（通用5篇）】相關(guān)文章：
1.2021企業(yè)保安個(gè)人年終總結(jié)（通用5篇）
2.2021年水泥企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)