新員工試用期考核總結4篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的新員工試用期考核總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新員工試用期考核總結1
時間過得真快，轉眼為期三個月的試用期屆滿，回顧這三個月，禁不住心里一陣感慨。年初，基于自己職業生涯發展的規劃，我決定換個工作平臺。經過謹慎考量，我選擇了xxx集團。幸運的是，經過面試，xxx也遞給了我橄欖枝，使我有機會加入這個專業、激情、敬業的團隊。
入職伊始，我滿心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業、不同企業性質、不同工作內容，心里充滿了各種對未知的擔心。幸而這里有一群專業又熱心的同事，當我工作上遇到困難或不解的時候，每個人都會不吝賜教。這里，特別要鳴謝xxx和xxx兩位同事，從業務內容到工作方式，給了我很多幫助和指導，在他們的幫助下我打消了剛開始時的各種擔心并很快融入到工作環境和角色中，逐漸開始獨立承擔崗位工作。
在三個月的試用期間，我的工作主要總結如下：
一、本崗位職責和試用期內具體崗位職責
我的崗位為績效薪酬專員，試用期間主要協助負責集團本部及下屬二級公司績效管理及相關工作。具體工作職責為：
(一)集團及下屬二級公司績效管理制度的建立健全;
(二)集團及下屬二級公司績效考核指標的制定、審核、調整和目標承諾書的
簽訂;
(三)集團及下屬二級公司績效達成過程的監督和績效完成情況的回顧;
(四)集團及下屬公司平衡計分卡工具的開發、導入和運用;
(五)員工社保公積金相關事項、獵頭費用的報銷、資金計劃的編制以及其他與績效薪酬相關的日常工作。
二、試用期間主要工作業績
試用期間，我的主要業績為：
(一)完成集團20xx年上半年績效回顧，并對上半年績效達成過程中存在的問題進行梳理，經與相關部門溝通后制定后續的改進計劃和安排。在組內同事的幫助下，通過學習和溝通完成的上半年績效回顧報告，為集團下半年工作開展的重點和改進的方向提供了指導。同時，在完成上半年績效回顧的過程中，我對各個部門的每一項指標都進行了深入學習，并就存有疑問的指標內容向各個部門的相關領導和同事進行求教和溝通，這個過程使我快速熟悉各部門業務，這個過程也是我在業務上進步最快的階段。
(二)協助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的導入、開發工作，并運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰略和績效管理工具，如果運用得當，將會對公司的管理產生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開發和導入工作已經全部完成，三家公司已經運用平衡計分卡工具完成上半年績效回顧工作。后續工作中將重點關注BSC指標的設置與二級公司業務的相關度。
(三)協助《xxx集團下屬二級公司績效考核辦法》(20xx版)的修改工作，并完成宣講資料的制作。
(四)協助完成集團上半年BSC回顧。
三、對本崗位而言自身存在的優勢對于本崗位而言，本人具有的優勢如下：
(一)入職xxx之前，我主要負責薪酬管理工作。這一方面讓我養成了嚴謹、認
真的工作態度，另一方面，對于績效考核與薪酬激勵如何掛鉤并有效激勵員工等方面有深入思考和見解;
(二)熱愛人力資源管理專業。業余時間我一直在專業方面保持不斷地、系統
地學習。除了讀書外，我也經常會參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動，通過參加活動結識各個行業的同行并就一些日常工作中的困惑進行求教和討論，這使我在專業度上提升很大。
四、對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃如下：
(一)對行業相關知識了解較少，對集團各部門和板塊的業務熟悉度不夠。因績效管理工作與具體業務緊密聯系、息息相關，所以這也成為目前我工作開展的桎梏。在后續工作學習中，除了要補充行業相關知識外，重點要積極與各業務部門開展溝通，熟悉掌握集團整體業務情況和各部門實際業務情況，為今后更好地開展績效管理工作、有效設置績效考核指標等奠定基礎;
(二)績效管理工作經驗不足，思考的深入度和開闊度不夠。另外在新的工作環境下，應轉變以前的工作思維和方式，積極適應新環境新氛圍。
五、后續工作規劃
(一) 工作計劃：
1.持續優化績效管理的流程，建立健全績效管理制度。集團對績效管理工作非常重視，績效考核指標的設置和結果的運用方面也在持續地優化改進。在目前工作中，比較突出的問題是績效管理的流程，特別是涉及到運營管控的指標，在流程上不是非常明確。另外一些相關制度也不是非常健全。所以在我的后續工作中，計劃理順整個績效管理的流程、明確各部門職責，并就相關事項建立制度;
2.目前需要積極推進集團績效指標的調整、城市公司平衡計分卡在指標設置以及在管理方面的有效運用等方面的工作;
3.基于行業和企業現狀，深入思考績效管理工作未來的模式。這需要在日常工作中不斷學習和積累。
(二)個人能力和職業規劃方面：
1.深入學習行業知識和集團及各部門業務知識，充實績效管理工作開展的個人知識儲備;
2.在人力資源管理幾大模塊中，績效薪酬模塊是我個人最喜歡的模塊之一。因為我之前的工作經驗主要集中在薪酬管理方面，專業面相對較狹窄，所以我希望自己在未來兩年著重在績效管理模塊深入學習和實踐，并能成為薪酬績效管理領域的“專家”，為xxx的蓬勃發展貢獻自己的一份力量。
六、對公司或部門管理方面的認知或建議
首先，xxx的企業文化和核心價值觀是我非常認同的。由此，也能感受到xxx的獨特和魅力。事實上，越 其次，xxx能為每一個想做事、想做成事的人提供一個公平廣闊的平臺。這里不設圍墻，沒有天花板。入職xxx這三個月，讓我領略了什么是高效和結果導
向的管理方式。沒有繁文縟節，所有管理動作的落地都要求有實際意義并產生良性結果。有幸加入xxx，我心里充滿感激。也希望在今后職業發展的道路上，能與xxx并行相伴，共同成長!
新員工試用期考核總結2
時間過得真快，轉眼為期三個月的試用期屆滿，回顧這三個月，禁不住心里一陣感慨。年初，基于自己職業生涯發展的規劃，我決定換個工作平臺。經過謹慎考量，我選擇了***集團。幸運的是，經過面試，***也遞給了我橄欖枝，使我有機會加入這個專業、激情、敬業的團隊。
入職伊始，我滿心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業、不同企業性質、不同工作內容，心里充滿了各種對未知的擔心。幸而這里有一群專業又熱心的同事，當我工作上遇到困難或不解的時候，每個人都會不吝賜教。這里，特別要鳴謝***和***兩位同事，從業務內容到工作方式，給了我很多幫助和指導，在他們的幫助下我打消了剛開始時的各種擔心并很快融入到工作環境和角色中，逐漸開始獨立承擔崗位工作。
在三個月的試用期間，我的工作主要總結如下：
一、 本崗位職責和試用期內具體崗位職責
我的崗位為績效薪酬專員，試用期間主要協助負責集團本部及下屬二級公司績效管理及相關工作。具體工作職責為：
（一） 集團及下屬二級公司績效管理制度的建立健全；
（二） 集團及下屬二級公司績效考核指標的制定、審核、調整和目標承諾書的簽訂；
（三） 集團及下屬二級公司績效達成過程的監督和績效完成情況的回顧；
（四） 集團及下屬公司平衡計分卡工具的開發、導入和運用；
（五） 員工社保公積金相關事項、獵頭費用的報銷、資金計劃的編制以及其他與績效薪酬相關的日常工作。
二、 試用期間主要工作業績
試用期間，我的主要業績為：
（一） 完成集團20xx年上半年績效回顧，并對上半年績效達成過程中存在的問題進行梳理，經與相關部門溝通后制定后續的改進計劃和安排。在組內同事的幫助下，通過學習和溝通完成的上半年績效回顧報告，為集團下半年工作開展的重點和改進的方向提供了指導。同時，在完成上半年績效回顧的過程中，我對各個部門的每一項指標都進行了深入學習，并就存有疑問的指標內容向各個部門的相關領導和同事進行求教和溝通，這個過程使我快速熟悉各部門業務，這個過程也是我在業務上進步最快的階段。
（二） 協助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的導入、開發工作，并運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰略和績效管理工具，如果運用得當，將會對公司的管理產生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開發和導入工作已經全部完成，三家公司已經運用平衡計分卡工具完成上半年績效回顧工作。后續工作中將重點關注BSC指標的設置與二級公司業務的相關度。
（三） 協助《***集團下屬二級公司績效考核辦法》（20xx版）的修改工作，并完成宣講資料的制作。
（四） 協助完成集團上半年BSC回顧。
三、 對本崗位而言自身存在的優勢
對于本崗位而言，本人具有的優勢如下：
（一） 入職***之前，我主要負責薪酬管理工作。這一方面讓我養成了嚴謹、認真的工作態度，另一方面，對于績效考核與薪酬激勵如何掛鉤并有效激勵員工等方面有深入思考和見解；
（二） 熱愛人力資源管理專業。業余時間我一直在專業方面保持不斷地、系統地學習。除了讀書外，我也經常會參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動，通過參加活動結識各個行業的同行并就一些日常工作中的困惑進行求教和討論，這使我在專業度上提升很大。
四、 對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃
對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃如下：
（一） 對行業相關知識了解較少，對集團各部門和板塊的業務熟悉度不夠。因績效管理工作與具體業務緊密聯系、息息相關，所以這也成為目前我工作開展的桎梏。在后續工作學習中，除了要補充行業相關知識外，重點要積極與各業務部門開展溝通，熟悉掌握集團整體業務情況和各部門實際業務情況，為今后更好地開展績效管理工作、有效設置績效考核指標等奠定基礎；
（二） 績效管理工作經驗不足，思考的深入度和開闊度不夠。另外在新的工作環境下，應轉變以前的工作思維和方式，積極適應新環境新氛圍。
五、 后續工作規劃
（一） 工作計劃：
1、 持續優化績效管理的流程，建立健全績效管理制度。集團對績效管理工作非常重視，績效考核指標的設置和結果的運用方面也在持續地優化改進。在目前工作中，比較突出的`問題是績效管理的流程，特別是涉及到運營管控的指標，在流程上不是非常明確。另外一些相關制度也不是非常健全。所以在我的后續工作中，計劃理順整個績效管理的流程、明確各部門職責，并就相關事項建立制度；
2、 目前需要積極推進集團績效指標的調整、城市公司平衡計分卡在指標設置以及在管理方面的有效運用等方面的工作；
3、 基于行業和企業現狀，深入思考績效管理工作未來的模式。這需要在日常工作中不斷學習和積累。
（二） 個人能力和職業規劃方面：
1、 深入學習行業知識和集團及各部門業務知識，充實績效管理工作開展的個人知識儲備；
2、 在人力資源管理幾大模塊中，績效薪酬模塊是我個人最喜歡的模塊之一。因為我之前的工作經驗主要集中在薪酬管理方面，專業面相對較狹窄，所以我希望自己在未來兩年著重在績效管理模塊深入學習和實踐，并能成為薪酬績效管理領域的“專家”，為***的蓬勃發展貢獻自己的一份力量。
六、 對公司或部門管理方面的認知或建議
首先，***的企業文化和核心價值觀是我非常認同的。由此，也能感受到***的獨特和魅力。事實上，越走近***，越能被她的獨特內涵所感染。這里的同事愛工作、愛生活，有品位、有追求，他們用***人專屬的獨特氣質和正能量感染和打動著我。
其次，***能為每一個想做事、想做成事的人提供一個公平廣闊的平臺。這里不設圍墻，沒有天花板。入職***這三個月，讓我領略了什么是高效和結果導
向的管理方式。沒有繁文縟節，所有管理動作的落地都要求有實際意義并產生良性結果。有幸加入***，我心里充滿感激。也希望在今后職業發展的道路上，能與***并行相伴，共同成長！
新員工試用期考核總結3
本人工作細心、認真且具有較強的責任心和進取心,,嚴格遵守執行公司的規章制度，富有工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強，準確、高效完成主管領導交付的工作,和團隊同事之間能夠通力合作,相處和睦融洽。在進入公司近四個月的工作和學習里，在主管領導和團隊前輩的關心指導下，我的產品銷售和品牌維護技巧等方面都取得了一定的成績，現將我的工作情況作如下匯報：
本人主要負責化州市河東市場的維護及拓展工作，拜訪的客戶主要類型為終端士多，區域涵蓋5家批發;全渠道客戶325家，BC商超客戶6家，納入拜訪線路客戶200家。按公司的規定，將其規劃為5條每周一訪的線路。每月銷售量都提前或超量完成。日常工作拜訪中，嚴格執行拜訪八步驟，以養成標準高效的工作習慣。注重動手能力的自我提升和生動化陳列的加強，提升產品市場形象。客情培養上，我一直堅持誠實、守信為最大原則。輕易不給客戶承諾，但是承諾了就一定耐心、仔細為客戶辦好事情;客戶提出的問題及時解決或者反映到主管領導處尋求幫助。雖然入職只有短短的幾個月時間，但線路客戶對我的工作都是贊賞有加。
漸漸的，我感到自己身上的擔子重了，那是一份責任和使命。紅牛的價值和不凡夢想需要我們每一位紅牛人去共同創造。同時，我意識到自身工作和前輩們存在一定差距：如有時候辦事不夠干練;綜合分析能力較弱;專業知識不足等。
新員工試用期考核總結4
根據公司《管理手冊》有關規定，我事業部按照公司要求，對20xx年新入職員工在20xx年1月9-10日進行了試用期考核，并對考核成績優秀的員工向公司提交了提前轉正申請。現將20xx年度新員工試用期考核總結如下：
一、準備工作
1.學習通知，成立組織。我部首先認真學習了公司《關于開展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體步驟。
2.制定方案，發布通知。我部根據公司文件要求，結合我部實際情況，制定了事業部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創新，培養實踐型專業人才，更加公平、公正的選拔優秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發布了新員工考核通知。
3.收集意見，制定表格。根據各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時，節約了紙張。
二、考核工作
由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門和各項目相關負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態。
1.成長手冊評分
新員工成長手冊是了解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊進行評分。
2.項目自主考核
我部指導各項目獨立開展項目自主考核工作，根據公司和事業部的基本要求，對新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經理修正考核分數的依據。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。
3.實踐考核
在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現場管理人員的業務能力。我部根據不同崗位，制定考核任務書，將新員工集中到項目，跟據各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成項目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現場實踐能力，體現現場實踐的重要性，發掘員工自我學習的內在源動力。
4.個人考核匯報
新員工提前一周上交了個人總結，并集中在事業部機關進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業知識考核。
三、考核后工作
我部在對新員工的所有考核結束后，進行了分數統計，成績調整，并進行了公示，在公司規定的時間內將考核結果上報公司人力資源部。
四、考核工作亮點
1.提前制定了詳細的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統計得分的評分表格。
2.結合實際，加入了項目自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核中加入了問答環節，更加全面的考核員工專業知識。
我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業部領導和各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司文件要求和事業部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。
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