供電中心12月份工作總結(jié)及1月工作計劃
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的供電中心12月份工作總結(jié)及1月工作計劃，希望能夠幫助到大家。
一、電量消耗數(shù)據(jù)匯總（略）
二、設備保障方面
（一）設備保障
1、完成集團設備評價。供電中心為保障此次的集團電氣檢查取得圓滿，檢查前做了大量設備維保工作，包括變電所，高桿燈，外用電，場內(nèi)電箱管理等，充分發(fā)揮了供電中心的優(yōu)勢。
2、保證了151、161線路倒閘的安全性。在進行合環(huán)倒閘操作的時候，首先保證相序的正確性，確保相序正確無誤，確保安全。
3、維修205場地燈架、發(fā)電機等超過10次，維修頻繁。
4、每個夜班對公司貨場照明進行巡查，根據(jù)貨場照明的情況增減照明。
5、維修門機超負荷，1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#、14#、門機超負荷變幅、重量、信號采集器維修。
6、門機RCMS維修，遠程通信故障維修，其中10#門機的屏幕壞，9#門機無線通訊模塊損壞。
7、維修3#、14#燈塔照明，更換6盞LED照明燈具。
（二）安全措施
1、根據(jù)公司的相關要求，完成部門的百安賽以及安康杯的相關安全活動及任務。充分發(fā)揮百日安全的活動要求以及作用，安排好20xx年的安全生產(chǎn)工作。
2、進一步加強生產(chǎn)及辦公等場所照明設施的現(xiàn)場管理，強化全體員工節(jié)能意識，不斷提升設備管理工作的標準化、規(guī)范化水平，努力實現(xiàn)集團打造“綠色、高效、節(jié)能”型港口建設的目標，團結(jié)協(xié)作，為順利完成公司下達的節(jié)能降耗整體目標任務，制定相關照明節(jié)能管理規(guī)定。
3、提升對外形象，例如場地衛(wèi)生及定置工作等，加強變電所的巡視等工作。
4、完成高壓集電箱的安全改造工作，防止因天氣及作業(yè)貨種等原因造成的電力跳閘等電氣故障，消除隱患。
5、對外用電開展了專項的檢查工作。
6、在有危險因素的場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志，及時提醒從業(yè)人員注意危險，防止從業(yè)人員發(fā)生事故，在設置標志時，必須嚴格遵守相關規(guī)定。
7、繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全局勢，尤其是三大班人員多和對口班組交流，嚴格交接班制度，定時巡視。嚴格遵守電氣作業(yè)技術措施和組織措施，做到不安全不作業(yè)，對自己負責的同時也是對公司負責，共同安全平穩(wěn)的度過18年度的“百安賽”。
三、設備性能評價
1、205場地的集中照明問題得不到解決，移動式照明不是長久的.解決辦法，不僅耗費人力和物力，增加不確定的安全問題，希望能夠徹底解決移動式照明問題。集中人力以及物力，針對近期出現(xiàn)的故障進行原因的分析，提出燈塔的解決方案，提出改造燈塔的一系列好處，大大提高照明的安全性。
2、除塵漏斗故障率過高，空壓機以及電氣設備損壞率較高，熱繼故障跳電頻繁。
四、下個月維修及管理計劃
1、庫房加強管理，所有物資必須有出入庫記錄，廢舊物資必須由設備技術部統(tǒng)一管理，報廢的填報廢單，不動用公司公有財產(chǎn)；
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大隱患排查治理力度。
3、加強205場地的保障工作，包括柴油發(fā)電機以及移動式燈架。
4、將對部分高桿燈加裝臨時電電箱進行可行性的研究，并且將對多臺高桿燈臨時電箱進行改造，確保安全。
5、對門機安全裝置進行專項的檢查，包括門機的風速儀、門機限位開關等；
6、整理供電內(nèi)部的規(guī)章制度，明確責任制，按照規(guī)章制度管理，確保20xx年一季度的安全工作；
7、對部分力矩限制器進行維修，包括力矩限制器的屏幕、重量傳感器、以及重量的校準。
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