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投資單位成本管理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的投資單位成本管理個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題，周圍的同事便會(huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計(jì)劃
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開(kāi)拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對(duì)分公司成本部的建議及意見(jiàn)
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
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