產業發展部經理個人工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的產業發展部經理個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
在過去的兩年時間里，我在企業領導及同事們的'關心幫助下完成了各項任務，在思想覺悟方面更進了一步，現將個人總結如下：
一、虛心學習
時光如梭，在企業的兩年時間里，企業的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢和踏實感，企業蒸蒸日上的業績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業領導對我的幫助和支持。
二、努力工作
兩年時間里，通過自己的努力學習，目前擔任產業發展部經理一職。主要負責5個城鄉建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉新星村增減掛項目農戶自建房部分已快竣工，室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成，整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、采購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃，嚴格按照項目實施計劃過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間節點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能較好的執行要求的過程。
安全管理貫穿于整個項目的實施過程，按規范要求施工方、監理方做好日常安全生產檢查，平日多開展安全三級教育，施工現場掛好相關的標示標牌，時刻督促員工的安全意識。
質量管理是項目管理的核心，首先他需要比較專業的要求，要能及時的發現問題，對施工規范要求了解透徹，對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法
1、由于項目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續和招標事項過程中，將各項目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結算或審計時方便查找，對相關合同和付款手續建立相應臺賬，理清各筆款項付款時間節點和額度。
2、由于任務繁重，在具體的實施過程中，忽略一些關鍵性工作，像施工進度網絡圖一樣，關鍵工作的滯后就是影響整體進度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項，充分利用中午午休時間，把當天未完成的必要事項事先處理。下班后，對當天的任務做總結，對明天的工作布計劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時間里，我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定發展，也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的大戰做出自己的貢獻。
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