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礦綜采隊長、生產(chǎn)辦主任業(yè)務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的礦綜采隊長、生產(chǎn)辦主任業(yè)務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
我叫xxx，于20xx年來沙曲礦參加工，先后擔任過副隊長、隊長、副科長等職務(wù)，于20xx年3月從二沙曲一礦調(diào)往沙曲二礦任生產(chǎn)辦主任。
來沙曲礦到現(xiàn)在，自己貢獻最多地方還是在20xx年綜采二隊任隊長職務(wù)的時候。剛到綜采二隊時，正趕上24305綜采工作面后半部的收尾工作及24208綜采工作面的安裝工作。由于作業(yè)地點比較分散，人員調(diào)配上捉襟見肘，經(jīng)過考慮以后我先把主要精力放在24305綜采工作面的收尾工作上，從鋪第一道網(wǎng)開始，我就要求職工孔孔相連，在經(jīng)過南翼幾個工作面的收尾工作后，我深知連網(wǎng)質(zhì)量對工作面支架能否順利回撤起著決定性的作用。
24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側(cè)頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒有接觸過沿空留巷采煤方法，對充填工藝與充填系統(tǒng)這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經(jīng)常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經(jīng)過半個月的學習后，我基本對充填工藝及充填系統(tǒng)有所掌握。
24208綜采工作面地質(zhì)狀況比較復雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過程當中，一方面受到相鄰工作面采空區(qū)采場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發(fā)育，煤質(zhì)疏松；另一方面在仰斜開采過程當中，由于采高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現(xiàn)象比較明顯；此外，在回采過程當中經(jīng)常揭露小型地質(zhì)構(gòu)造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現(xiàn)象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過程當中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂?shù)囟螐娭菩远啻畏档犊s小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產(chǎn)17個圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設(shè)錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂?shù)却胧┚S護頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復正常生產(chǎn)。
10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以后就沒有采取勾頂措施，最終導致冒頂范圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經(jīng)發(fā)生三次冒頂事故，如果我們在回采過程當中再不主動采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對冒頂事故零容忍，在正常回采過程當中，必須嚴格執(zhí)行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會再次發(fā)生冒頂事故。
20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現(xiàn)任沙曲二礦生產(chǎn)辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保安全順利生產(chǎn)我將會從一下五個方面抓管理：
一、管理上我對職工行為規(guī)范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今后多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。
二、對每月的生產(chǎn)安全狀況進行詳細統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)事故隱患堅決不放過并進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。
三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時復查跟蹤落實。
四、加強兩巷及工作面的礦壓動態(tài)觀測，及時采取有效的支護措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質(zhì)量標準化工作等方面有待提高。
五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產(chǎn)組織措施，對于工作面地質(zhì)狀況發(fā)生變化時，及時修改分項定額，宏觀調(diào)控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關(guān)；班后評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數(shù)。
六、對于工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領(lǐng)導干部排憂解難。
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