單位的工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是小編整理的單位的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位的工作總結(jié)1
商務(wù)局信訪工作在縣委、政府和縣群工部（信訪局）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保證全系統(tǒng)大局穩(wěn)定這一主題，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，一年來(lái)全系統(tǒng)未發(fā)生越級(jí)訪和群訪事件，取得了穩(wěn)定和發(fā)展“雙豐收”，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
真抓實(shí)干商務(wù)局系統(tǒng)下屬六個(gè)公司，32個(gè)食品經(jīng)營(yíng)處，現(xiàn)有職工3000多人，其中下崗職工1700多人，困難大、矛盾多、“兩險(xiǎn)”任務(wù)重，保持穩(wěn)定是全局的第一要?jiǎng)?wù)。首先，局黨委在各種會(huì)議上常講信訪穩(wěn)定工作，凡是召開的黨委會(huì)必議信訪穩(wěn)定工作，凡是召開機(jī)關(guān)全體人員及公司主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)會(huì)上必講信訪穩(wěn)定，牢固樹立層層講信訪穩(wěn)定，人人重視信訪穩(wěn)定工作的理念，在全系統(tǒng)已形成了重視信訪穩(wěn)定工作的氛圍。其次，班子成員每周做好三件事，即每周研究一次信訪工作，排查分析不穩(wěn)定因素；每周下訪一次，實(shí)地了解走訪聽取意見；每周力爭(zhēng)解決職工反映的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。第三，局黨委班子成員嚴(yán)格每周信訪接待制度，局長(zhǎng)莊志貴同志堅(jiān)持每周一接待，親自答復(fù)和解決信訪人的問(wèn)題，因有重大事項(xiàng)或外出時(shí)也明確安排其他成員代班接訪。第四，局班子成員定期或不定期的到各公司及基層食品經(jīng)營(yíng)處現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能就地解決的就地解決，不能立即解決的交黨委班子集體研究，妥善解決并明確答復(fù)。
二、聯(lián)系暢通
迅速反應(yīng)一年來(lái)，局班子成員始終堅(jiān)持周一至周五信訪接訪值班制度，來(lái)局反映問(wèn)題的職工可以得到及時(shí)的接待，對(duì)反映的一些問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)和解決的立即答復(fù)解決，同時(shí)對(duì)于一些突發(fā)的信訪事項(xiàng)，局制定的各種預(yù)案保證快速反應(yīng)，快速解決，不推不拖，不論是到縣或局里反映問(wèn)題的職工，做到了及時(shí)到場(chǎng)，及時(shí)處理，對(duì)上級(jí)批轉(zhuǎn)的信訪件，也在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予解決和回復(fù)，一年來(lái)共回復(fù)信訪件8份，滿意率達(dá)到了90%，共接待職工來(lái)訪、來(lái)電及來(lái)信70多人次（件），都給予了及時(shí)合理的答復(fù)和解決，職工感到滿意。
三、堵住源頭
防微杜漸困難企業(yè)職工關(guān)注的是企業(yè)資產(chǎn)、個(gè)人的“兩險(xiǎn)”，企業(yè)的'收支等問(wèn)題，針對(duì)這些信訪穩(wěn)定的焦點(diǎn)問(wèn)題，一年來(lái)，局黨委堅(jiān)持費(fèi)用支出、資產(chǎn)處置、兩險(xiǎn)收繳、人事任免等重大事項(xiàng)。敏感問(wèn)題都拿到黨委會(huì)上集體研究，尤其在資產(chǎn)處置上，堅(jiān)持先經(jīng)單位職代會(huì)討論，全體職工同意后，再拿到局黨委會(huì)上研究討論決定，避免因?yàn)榘迪洳僮鳎饐挝宦毠げ粷M而引發(fā)不穩(wěn)定。今年按報(bào)批程序，經(jīng)職工同意后，對(duì)所屬六個(gè)單位部分資產(chǎn)進(jìn)行了處置。對(duì)一些單位在資產(chǎn)處置上，未召開職代會(huì)，未能征得全體職工同意或手續(xù)不全者，均不予處置；在各公司費(fèi)用支出上也細(xì)化出22個(gè)項(xiàng)目，每月上報(bào)、每季度召開一次通報(bào)會(huì)，并在單位給予公開、公示；在人事管理上，企業(yè)人員只出不進(jìn)，從源頭上堵塞了漏洞，化解了不穩(wěn)定因素，避免了職工上訪。
四、建章立制
嚴(yán)格遵守一年來(lái)，針對(duì)信訪穩(wěn)定工作中的一些行之有效做法，局在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，訂章立制。
一是在資產(chǎn)處置中，做到必須先在單位召開全體職工參加的職工大會(huì)或職工推薦部分人員參加的職代會(huì)，以單位全體職工是否同意作為是否處置資產(chǎn)最基本原則，職工同意處置就處置，職工不同意就不處置；
二是在房屋租賃承包上，也做到公開公正，承包費(fèi)與市場(chǎng)價(jià)格接軌，決不暗箱操作，不得優(yōu)親厚友，所有地段、所有承包人、承包房屋價(jià)格一致，并予以公布。
三是在財(cái)務(wù)管理上，繼續(xù)堅(jiān)持每月一會(huì)審、每季度一匯報(bào)，多方多人審核，對(duì)不合理的開支，堅(jiān)決不予列支。
四是在信訪穩(wěn)定分包責(zé)任制上，實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)信訪案件做到案結(jié)事了，通過(guò)這些措施和制度的實(shí)行和建立，保證了職工的知情權(quán)，避免了工作中的不透明、不公正，廣大職工比較滿意。一年來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)要求還有差距，尤其是信訪軟硬件的建設(shè)還存在不足，接訪人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，這些都要在明年信訪工作中加以改進(jìn)。
單位的工作總結(jié)2
今年以來(lái)，我們按照市計(jì)生委、城區(qū)計(jì)生局和母公司的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)生法》、《計(jì)生條例》、《計(jì)生管理辦法》，全面提高計(jì)生管理水平，確保計(jì)生各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極參加有關(guān)計(jì)生工作的各項(xiàng)活動(dòng)，履行計(jì)生工作的程序和職責(zé)，堅(jiān)持“以人為本，以人的全面發(fā)展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計(jì)劃生育工作真正成為造福于人民的事業(yè)”為目標(biāo)。公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、年度計(jì)生各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況
我單位現(xiàn)有已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，新婚xx人，計(jì)劃內(nèi)一胎出生xx人，管理?xiàng)澦奚針牵爡^(qū)總?cè)丝跀?shù)人，轄區(qū)總戶數(shù)戶，已婚育齡婦女xx人，育齡婦女xx人，一孩育齡婦女xx人，二孩育齡婦女xx人，新婚xx人，持證xx人，用避孕藥xx人，計(jì)劃內(nèi)一胎出生xx人，放環(huán)xx人，人流xx人，全年辦理服務(wù)手冊(cè)xx人，辦理獨(dú)生子女證xx人，今年我司計(jì)劃生育率xx%，環(huán)扎及時(shí)率達(dá)xx%，新婚報(bào)出率xx%，《計(jì)生服務(wù)手冊(cè)》辦證率xx%，辦理獨(dú)生子女證xx%，流動(dòng)人口持證率xx%，宣傳教育普及面xx%，全年無(wú)超計(jì)劃生育，無(wú)非婚生育，圓滿地完成了城區(qū)、母公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，保證了計(jì)劃生育工作的開展
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視計(jì)生工作，堅(jiān)持把計(jì)生工作擺在精神文明建設(shè)中一個(gè)突出位置，提出：“兩種生產(chǎn)一起抓，兩個(gè)成果一起要”，強(qiáng)調(diào)計(jì)生工作的重要性，將此項(xiàng)工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，在總結(jié)年計(jì)劃生育工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)年存在的問(wèn)題，制定了年計(jì)劃生育年度計(jì)劃和目標(biāo)管理責(zé)任書，成立計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立計(jì)生協(xié)會(huì)，由計(jì)生兼干負(fù)責(zé)計(jì)生工作，健全計(jì)生兼干、計(jì)生棟長(zhǎng)責(zé)任制，與江南區(qū)、母公司、各部門、個(gè)人、民工簽訂計(jì)生合同，把計(jì)生工作納入對(duì)各部門、計(jì)生兼干、員人考核及年度評(píng)獎(jiǎng)的條件之一，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，為計(jì)生工作順利開展鋪平道路。
二、以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為主線，廣泛開展形式多樣宣傳教育
深化宣傳教育工作，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，特別是《管理辦法》、《計(jì)生法》的學(xué)習(xí)宣傳，現(xiàn)在有很多群眾都對(duì)其中的一些條例存在一定誤解與偏見，總是認(rèn)為只要有錢就可以超生小孩，為了讓群眾能正確認(rèn)識(shí)這些條例，計(jì)生兼干不厭其煩地對(duì)群眾宣傳國(guó)家計(jì)生政策并做好解釋工作，其次，在全體職工大會(huì)上講解計(jì)生《條例》、《計(jì)生法》、《計(jì)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)放宣傳手冊(cè)、利用黑板報(bào)、墻報(bào)等形式廣泛宣傳，使廣大職工認(rèn)識(shí)到計(jì)生工作與我們每個(gè)人息息相關(guān)，提高了貫徹計(jì)生的自覺(jué)性。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日座談會(huì)、去工地檢查工作時(shí)同員工們談心、談理想、談?dòng)?jì)生的重要性，關(guān)心青年職工的成長(zhǎng)。“三八”節(jié)公司還組織全體女工去大明山搞活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)生知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，使女工們?cè)趭蕵?lè)中了解計(jì)生知識(shí)，受到育齡群眾的好評(píng)。自xx年xx月xx日國(guó)家頒布實(shí)施新的《婚姻登記條例》，取消了強(qiáng)制性婚前檢查制度，普遍受到了廣大年青人的歡迎。由于婚檢不再實(shí)行硬性規(guī)定，很多準(zhǔn)新婚夫婦怕麻煩，擔(dān)心自已的隱私被侵犯都不愿意去婚檢，轄區(qū)內(nèi)有一對(duì)年青人準(zhǔn)備結(jié)婚了不想去婚檢，計(jì)生人員得知后就給他們講解婚前檢查的重要性，希望他們?cè)诮Y(jié)婚前對(duì)對(duì)方負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)下一代負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為能有一個(gè)健康的寶寶，不要怕麻煩忽略了婚檢而遺憾終身，通過(guò)我們的耐心解說(shuō)他們愉快的去做了婚檢。
三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡員工提供生殖保健知識(shí)
開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高計(jì)劃生育工作質(zhì)量和群眾的滿意度，是新形勢(shì)下做好計(jì)劃生育工作的保證。我們堅(jiān)持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心，把育齡員工的需求和滿意度做為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)已婚育齡婦女一直實(shí)行優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務(wù)，對(duì)新婚夫婦進(jìn)行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳。
一是公開辦公程序，制定工作流程圖，懸掛在辦公室的墻上，將怎樣辦理生育服務(wù)手冊(cè)，獨(dú)生子女父母光榮證、育齡群眾免費(fèi)領(lǐng)取避孕藥途徑、計(jì)劃生育“七個(gè)不準(zhǔn)”等內(nèi)容，辦公程序的公開為員工提供了方便，深受廣大員工的歡迎。
二是嚴(yán)把優(yōu)生關(guān)，利用板報(bào)，咨詢、墻報(bào)、報(bào)紙等向大家宣傳優(yōu)生優(yōu)育的常識(shí)。
三是對(duì)懷孕三個(gè)月以內(nèi)的孕婦進(jìn)行走訪，為她們送去婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家生殖健康保健手冊(cè)，計(jì)生管理辦法等資料、做到《計(jì)生服務(wù)手冊(cè)》送上門、避孕藥具送上門、術(shù)后回訪等服務(wù)，改變過(guò)去簡(jiǎn)單生硬的工作方式，以情感人，提高服務(wù)質(zhì)量。河南棟的已婚育齡婦女劉萍在懷孕三個(gè)月時(shí)不幸流產(chǎn)，心理負(fù)擔(dān)比較重，家人又埋怨，心情一直不好，我單位計(jì)生專干了解情況后，經(jīng)常上門和她聊家常，講解生育保健知識(shí)，保持身心愉快，不要有思想負(fù)擔(dān)，將來(lái)還有很多機(jī)會(huì)，以情感人，要以愉快地心情迎接新生活。已婚育齡婦女羅艷青于去年底順利產(chǎn)下一男嬰，按有關(guān)要求，三個(gè)月要采取節(jié)育措施，但該婦女婚前體質(zhì)不是很好，產(chǎn)后身體比較虛弱，經(jīng)常有頭暈眼花現(xiàn)象，暫時(shí)不想采取節(jié)育措施，計(jì)生專干了解情況后，多次上門探望她，和她嘮家常，講解采取措施對(duì)人體利好處，不要有思想負(fù)擔(dān)，使她認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育工作人人有責(zé)，積極配合計(jì)生工作，很快就去醫(yī)院采取了節(jié)育措施。我們堅(jiān)持做到真正關(guān)心育齡婦女的`身心健康，受到育齡婦女的好評(píng)。
四、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理工作
流動(dòng)人口是城市計(jì)劃生育管理的難點(diǎn)。我公司是建筑單位，流動(dòng)人口比較多，而且流動(dòng)性比較大，公司針對(duì)這一實(shí)際加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，公司和各部門主管簽訂流動(dòng)人口計(jì)生責(zé)任書，民工簽訂計(jì)生責(zé)任書，成立了勞務(wù)中心，制定《民工管理規(guī)定》并有專人負(fù)責(zé)流動(dòng)人口管理，將計(jì)生工作和綜治工作結(jié)合起來(lái)。公司還不定期召開流動(dòng)人口大會(huì)，出了一期有關(guān)流動(dòng)人口的計(jì)生板報(bào)，勞務(wù)中心每月召集流動(dòng)人口開會(huì)，宣傳流動(dòng)人口計(jì)生管理辦法，，幫助流動(dòng)人口了解國(guó)情，知曉有關(guān)政策、法規(guī)，提高他們的守法意識(shí)，了解他們對(duì)計(jì)生工作的看法，工會(huì)主席和計(jì)生人員還經(jīng)常去民工宿舍了解民工生活情況，對(duì)有民工帶小孩來(lái)工地的進(jìn)行勸離確保人員安全，由于公司管理到位，沒(méi)有發(fā)生一例違紀(jì)行為，公司今年為個(gè)民工辦理《流動(dòng)人口婚育證明》《婚育證明》持證率達(dá)%。
五、積極做好年度迎檢工作
公司為了做好迎檢工作，計(jì)生人員利用晚上時(shí)間到各家各戶入戶核查、環(huán)扎證、是否有外來(lái)人員，做到不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)、項(xiàng)不出錯(cuò)，入戶調(diào)查結(jié)束后整理出準(zhǔn)確的計(jì)生戶口冊(cè)、育齡婦女卡、生育節(jié)育全程跟蹤冊(cè)、藥具登記本等材料，建立一套完整的計(jì)生資料。
計(jì)生工作是一項(xiàng)極為艱巨、復(fù)雜的工作，要做好是不容易的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，光靠行政命令根本行不通，有時(shí)說(shuō)破嘴，跑斷腿，還達(dá)不到預(yù)期的效果，但我們相信有上級(jí)部門的正確指導(dǎo)，通過(guò)我們耐心細(xì)致的工作，以理服人，以情感人，一定會(huì)得到廣大職工群眾的理解和支持，使我司計(jì)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
單位的工作總結(jié)3
一、上半年基本情況回顧
（一）生產(chǎn)方面
近年來(lái)受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。
（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營(yíng)管理方面
1、新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2、組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當(dāng)前面臨的困難
1、克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2、設(shè)備管理問(wèn)題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。
3、管理體制問(wèn)題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。
三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。
下半年具體工作目標(biāo)為：
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
2、完成收入6488萬(wàn)元；
3、管理費(fèi)上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；
4、“四金”占用同比下降10%；
5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；
6、內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；
7、保持穩(wěn)定局面。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的'工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺(jué)行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
（二）抓管理
必須轉(zhuǎn)變多年來(lái)養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問(wèn)題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好資金預(yù)算管理
①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎(jiǎng)懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。
2、抓好勞動(dòng)用工管理
①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。
②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。
3、抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
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