工程單位施工經歷總結

工程單位施工經歷總結（通用15篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的工程單位施工經歷總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工程單位施工經歷總結 篇1

　　時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

　　作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

　　施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。

　　在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的.把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

　　對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發展貢獻自己的力量。

　　工程單位施工經歷總結 篇2

　　我部在伴隨著x飛速發展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉。現將我部的工作總結如下：

　　一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

　　企業的發展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業的長遠規劃、個人的發展空間做具體分析，讓員工切身體會到自我是企業的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發展。

　　今年我部在學習“提升本事、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節，領導在各項會中也十分注重對設備細節的維修，往往發生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發現類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是經過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節重分析是分不開的。

　　二、對一零年工作的具體回顧

　　⑴要使集團在我市得到得到合理發展，要把企業做大、做活、做優、做強，首先要給顧客創造一個新鮮良好的購物環境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。

　　⑵今年，隨著商場的發展，將優化電力資源、節儉電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場內電力優化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節能美觀的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。

　　⑶x林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯動系統進行發行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統進行維護。

　　⑷去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

　　⑸在x及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。

　　三、在工作中節能降耗

　　⑴廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注重節儉每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的'資金壓，領導親自與施工方協商，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節儉了不少材料費用。

　　⑵各商場及租賃區域的電費結算中，電費全年收回x萬元，去年同期收回x萬元，同比增加x萬元，水費全年收回x萬元，租賃費：x萬元，廣告租賃費：x萬元，去年同期收回x萬元，同比增加x萬元，今年為企業共收回費用共x萬元，x萬元，同比增加x萬元。

　　四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

　　⑴經過這一年的緊張工作，發此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來完善自身的不足。

　　⑵今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。

　　在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

　　工程單位施工經歷總結 篇3

　　作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

　　1、工程質量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　2、班組的`管理協調工作

　　重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

　　工程單位施工經歷總結 篇4

　　轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發展作出更大的貢獻。

　　針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以往出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，堅持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情景來看，我們的工程經過省優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節儉成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節儉成本近百萬元;我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也經過提出一些合理化的.方案為公司節儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全禮貌施工

　　由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經過省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。

　　六、外部協調

　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術本事，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務本事得到了必須提高。八、反思與提議

　　經過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。

　　我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們提議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。

　　3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　工程單位施工經歷總結 篇5

　　本工程為新建安達市和平雅苑小區8#樓，建筑面積618.91平方米，建筑層樓為二層，工程結構為：磚混結構。承包形式為施工總承包。本工程被我公司列為重點工程，我們嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同，以確保工程質量；建立質量保證體系，對各分部分項工程實際目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現總的質量目標。我公司組織了各類專業技術人員認真對施工圖進行了細致的探討、并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，精心編制工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、目標管理及工期安排，我們依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計、信守合同、精心組織施工。

　　為確保本工程按時完成，本公司派有豐富施工經驗的項目經理部進場，進行施工準備。本著緊前不緊后的'原則，本工程的進度計劃安排均以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協議好各方關系，確保總工期目標的實現；本著信守合同的原則，按土建、給排水、電氣工程三個階段控制住工期，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監理密切配合，在保證質量的前提下按時竣工。在施工過程中，我們嚴格按照國家的法律、法規及現行的強制性標準，設計文件進行施工。對進場的工程材料進行檢驗，檢驗合格后才使用。施工現場嚴格按照黑龍江省建筑工程文明達標工地的要求進行施工，減少環境污染，降低噪音。嚴格進行標準及規范規定，利用先進的施工技術，科學管理，確保工程在竣工日期內保質保量完成全部工程設計和合同約定的各項施工內容，經檢查符合規范及標準規定，工程質量達到合格標準。

　　工程單位施工經歷總結 篇6

　　時間如流水，自我在橋隧公司三項目部的一年見習期一晃即逝，在這過去的將近一年的見習期中，我被分到項目部安全質量環保部，在領導和同事們的耐心指導下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學理論知識得到了進一步的鞏固和提高。一項工程能從頭干起，對剛參加工作的我來說，確實是一次難得的機會，現將這段時間的工作作如下總結：

　　（一）、工程測量

　　每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續工作的成敗。其實，在測量工作中，控制網的布置極其坐標的測設對后續工作有著深遠的影響，為了提高精度，總工要求我們就所布置的控制網作反復的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進行平差，直至誤差遠遠小于允許誤差為此。

　　（二）、質量監控

　　隧道工程的隱蔽性比較高，所以就要求我們要細心，要有責任心，這從另一個角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發現問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質量、全面的'鍛煉自己。

　　（三）、現場施工

　　一句話，各項技術標準，都是為生產服務，都是為現場施工服務。為了將各項技術標準落到實處，沒有現場這個舞臺，是不可能實現的，這就是理論指導實踐，從實踐中體現理論價值之處。在現場，通過自己虛心請教，從現場各施工人員那學到了好多從書本上不能學到的經驗性的東西，從測量→鉆孔→爆破→成洞→初噴→立架→掛網、打錨桿→復噴等整個結構的施工中，可以說，每個環節都有我的“足跡”。

　　(四)、內業資料整理

　　從工程開工之日起，項目經理就在職工大會上特別要求，內業資料的整理必須跟上工程進度，因為資料的日積月累，到最后來就是負擔。因技術上人員比較緊張，從質量自檢、安全檢查、監理及業主發牌等內業資料，我均有所涉及。現在，我走過來了，這就意味著是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業資料在我精心的填寫下，現已全部歸檔，順利的完成了我每一天應做的工作。

　　從中，我深刻的體會到，在各項工作中，合理安排時間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠。

　　（五）、團結協作

　　古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為著一個目標：干好合福三項目。為了達到此目標，它需要各部門每一位工作人員的團結協作，不管是自己單位、監理單位、業主以及其他單位。但為了給自己營造一個良好的施工環境，必須與其處理好協作關系，尤其是工程的各關鍵環節，否則，將會適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對個環節需要注意的地方，均心中有數，不會因協調不當出現各種閃失，影響工程進度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著多了一項不必要的經濟損失。

　　（六）、安全

　　在工作中，我一直強調在過程中講安全，不應在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點，我想，即使是突發性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時時講安全，處處講安全，并將其落到實處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發生，就能創造安全、高效、文明工地。

　　總之，在這一年來的見習中，通過自己在生產“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會到要干好一項工程的不易，就每一環節，小到分項工程、內業資料整理，大到單位工程，它都包含著每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習，通過自己的努力以及在領導和同事們的耐心指導下，將自己所學的理論知識與實踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進一步的鞏固和提高，同時進一步的考驗了我發現問題、分析問題、解決問題的能力。當然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領導的諒解。我深信，這次見習，是我工作中，是我人生中通向成功的一個基點，將會對我今后的工作、人生產生積極而深遠的影響。

　　工程單位施工經歷總結 篇7

　　一、結算依據——技術性文件

　　工程結束后，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯系單、設備缺陷處理方案等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術性文件，以免結算時產生不必要的糾紛。下面，先總結一下這些技術性文件的注意事項：

　　1、在施工過程中發生的現場簽證或設計變更，應及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。

　　2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫什么內容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的參數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的文件比較規范，但是也要注意關鍵性的參數一定要清楚。

　　3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

　　4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。

　　5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。

　　總之，個人認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結算資料的.完整是結算工作順利進行的第一要務!!

　　二、作業人員的技戰術水平

　　大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結算時，配備經驗豐富的造價員是非常有必要的。

　　一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應用相關的法律文件、國家標準及地方規范，盡量做到該拿的一分也不要少。

　　三、過硬的溝通處事能力

　　工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領導出面了。當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。

　　工程單位施工經歷總結 篇8

　　自x年2月末來到x結算部工作，至今5個月的時間，這期間在公司領導、同事的大力支持下，其他相關人員的積極配合下，踏實工作，較好地完成各項工作任務。無論是對于我個人來說還是結算部來說都是零起點，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話說青出于藍而勝于藍，我們會延續老人留下的工作方式、方法，同時我們也會在此基礎上不斷地改進完善，提高我們的工作效率。

　　我公司由x物流二級供方轉變為一級供方，在方方面面上都與前有所不同，要求越來越高。針對我們結算部門來說，結算周期、結算方法都有所改變。大眾為上月26日—本月25日，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時間，根據排序，對交接單進行編號、附表,20日之前寄給上海；20—25日期間，做面表，開發票、發票清單、結算清單；25—30日期間做次月暫估表，須業務經理、財務經理簽、蓋章。時間節點比較緊湊，一個環節出錯，就可能會影響整月結算。回收交接單是我們的重點也是難點，4月份大眾、通用回單率分別為97%、100%，5月份大眾、通用回單率分別為100%、98%。6月份大眾、通用的回單率都達到了100%。在這里我要代表結算部感謝公司領導、業務部、質量部、大連現場、沈陽辦事處的積極配合，沒有你們的幫助，我們也不會做出這樣的成績。

　　雖然x物流、x船務、x一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重x物流、x物流、x中海、x物流、x物流等合作單位，按合作方的.規定要求，及時返單，及時結算。對于內部工作，我們要及時登記司機行車路線，準確核算司機里程，承包車和外放車的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實求是，絕不損害公司經濟利益。

　　五個月的時間里我們學到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會上的一種無形資產，我們是一個年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長，越挫越勇。同時，我們也需要鼓勵、需要希望！一個領導曾和我說過，一個好領導是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態良好的情況下，才會積極努力的工作，實現資源利用最大化，為公司創造更大利益。我也認為有事業心的人才會有責任心，有責任心才會把事情做到盡善盡美。來到大連，對今后的生活、工作迷茫過、也彷徨過，一個資深的同事和我說，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會挺起來！的確，我們應該在思想上，上升一個層次，調整心態，端正態度，套用米盧的一句話“態度決定一切”，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

　　有這樣一段話想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經歷一次次失意的苦難，才會贏得的輝煌瞬間！我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。

　　雖然我們結算部門都是新人，經驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！x年下半年，我們將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，為公司發展竭盡所能。

　　最后，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。也希望大家在x年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力！

　　工程單位施工經歷總結 篇9

　　我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：

　　一、工程概況

　　1、工程項目名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。

　　2、開竣工日期：于20XX年8月19日開工，于20XX年10月25日竣工。

　　3、建設單位：長子營鎮政府

　　4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司

　　5、總包單位：北京藍天建設有限公司

　　6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。

　　二、施工主要依據

　　1、施工圖紙與建設方有關指令。

　　2、現行國家有關法律法規以及建筑工程質量驗收規范。

　　3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。

　　4、建筑工程資料管理規程等有關文件。

　　三、管理方法、項目管理目標情況

　　我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

　　質量是企業的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的.原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20XX版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。

　　四、工程質量控制

　　項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　1、各分部工程質量等級

　　序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。

　　2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

　　A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。

　　a、抓好施工前技術交底工作。

　　b、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。

　　B、施工過程中控制:

　　a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

　　b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

　　c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

　　d、及時按規范做好工程技術資料工作。

　　C、施工所形成產品的控制：

　　對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

　　五、工程進度控制

　　自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。

　　本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

　　工程單位施工經歷總結 篇10

　　一、工程的概況

　　1、工程結構：

　　2、建筑面積：

　　3、投資規模：

　　4、開工時間

　　5、竣工時間

　　二、施工質量情況

　　工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的'三級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現象。

　　三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規范，驗收合格。

　　工程單位施工經歷總結 篇11

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：蔚縣楊莊窠鄉

　　3、參建單位：

　　建設單位：肥礦集團蔚縣鑫國礦業有限公司

　　設計單位：煤炭工業石家莊設計研究院

　　監理單位：河北金石煤業監理有限責任公司

　　施工單位：華煤集團有限公司

　　設計單位：武漢市建筑設計院

　　4、工程簡介：

　　鑫發煤礦一井井底車場工程設計長度235m。巷道設計為直墻半圓拱斷面，高度2.7m，寬度2.8m，頂部采用錨桿、鋼筋網聯合支護，錨桿規格為Ф18×2000㎜，排距為800㎜，間距為800㎜。鋼筋網規格為3000×1000mm。鑫發煤礦一井井底車場主要用作礦井主運輸系統。

　　二、施工過程控制：

　　我單位在接到公司的開工通知后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業務過硬的管理班子；組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。

　　本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來并請教設計，并根據工程所在地的實際情況提出來合理的建

　　議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中，發現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯系，以設計變更的方式對圖紙進行補充。

　　在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場后，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。

　　為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，并經建設單位和監理審核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，終于，自20XX年3月28日開工施工井底車場工程，至20XX年6月20日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。

　　施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中：

　　1、強化安全管理，確保安全生產。

　　2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。

　　3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。

　　4、貫徹執行一個標準，四個規范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。

　　本工程質量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現場管理經驗的同志擔任現場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立了質量檢查小組，制定了消滅質量通病的糾正/預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的'作業人員進行了三級教育及崗前交底，以提高質量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發現問題立即整改；嚴把質量關；嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關標準圖集施工；認真執行技術復核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后在報監理驗收；在噴射混凝土隱蔽錨桿，在監理初驗合格后，再會同監理、建設單位相關負責人等共同對毛斷面巷道進行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土噴射許可令后，方才進行混凝土的噴射工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個工序結束后，下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查；加強成品保護；規范工程技術管理資料工作。

　　三：各分部、各分項工程質量情況

　　1、掘進分項工程：掘進機進場后，會同監理對掘進機的外觀質量、標識記號進行檢查，復檢合格后方能投入使用。本工程掘進時，

　　嚴格按照設計制定的中腰線進行掘進，每天定期進行質量驗收，檢驗合格后方可進行下道掘進工序工作，并嚴格對質量不合格班組進行考核，嚴把掘進質量關。掘進分項工程資料齊全。

　　2、錨桿分項工程：在本工程中，基礎采用錨網噴支護。錨桿的施工的外露長度，垂直度，角度等均符合設計圖紙及規范規定的要求。模板的拆除，對錨桿的錨固力達到其設計強度的90%，后經報驗監理驗收合格同意后，方可進行下步噴漿工序。錨桿分項工程資料齊全。

　　3、噴射混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現場人工拌制混凝土。在混凝土拌制過程中，嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。上料時均經磅秤準確稱量。經檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中。混凝的噴射符合規范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經現場見證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。混凝土分項工程資料齊全。

　　3、水溝分項工程：本工程嚴格按照設計規格進行剔挖，經監理、建設方驗收合格后方可支設模板進行澆注，澆注所需要的混凝土為現場機械拌制混凝土。在混凝土拌制過程中，嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。混凝土拌合均勻，水灰比適中，在混凝土運輸過程中其運輸時間未超過混凝土的初凝時間。混凝的澆筑、振搗符合規范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經現場見證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。水溝分項工程資料齊全。四：自評意見

　　我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。

　　現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。

　　工程單位施工經歷總結 篇12

　　工程開工前辦理了安監手續和施工許可證。并依法依規認真組織安全生產過程管理工作，現將該工程項目安全生產過程的工作總結如下：

　　一、施工現場安全情況

　　該工程開工后，建立了項目經理為核心、項目“五大員”為成員的項目安全生產管理機構，制定安全生產責任制，并做到層層落實。管理制度按貫標要求建立和建全，并逐級下達貫徹落實。施工組織設計中重點編入安全措施，并經公司審核批準。施工監時用設計（方案）已編制，并在施工過程中按要求落實；現場按規定（標準）配置總配電箱及分戶配電箱，線路按規定（標準）架設。施工安全防護設施按照工程施工進展，逐一準備就緒，如：外腳手架采用鋼管腳手架并按規定搭設，外用密目式安全網防護。操作人員均發放安全帽，進入施工現場必須戴好安全帽，否則不準進入，施工現場入口處懸掛了“四牌二圖”。安全技術交底按規定（標準）并結合施工工序要求，下達書面安全技術交底，書面資料整理歸檔。安全操作規程公司按國家規定認真編寫，有針對性，對施工安全要求明確，可操作性，并用塑料標牌懸掛在各工作崗位，以求告知各位操作從員。該工程開工后，對進入工地的新人員由公司安全部、項目部、班組分別進行安全教育培訓，提高操作人員的安全生產意識和自我防護的能力，公司及項目部對特種作業都極為重視，并編制了特種作業的安全技術措施，并下達給特種作業人員，杜絕安全事故危險源，確保了安全生產。安全管理資料是指揮和記錄施工安全生產過程的`重要環節，公司及項目部在上級安全監督部門的幫助支持、指揮下、做了一定的工作，故此安全資料基本齊全。

　　二、主要施工機具情況

　　該工程項目機具均按施工組織設計的要求配置，塔吊、施工升降機、物料提升機、砼攪拌機、插入式振動器，平板振動器、切割機、平創機、電焊機等購置于正規生產廠家產品。特別是起重機械經備案并檢測合格方可投入使用，以此從源頭上杜絕事故隱患，確保了該項目的施工安全生產。

　　三、主要安全防護設施情況

　　該項目部的特種作業人員，機操工、電工、電焊工、架子工均按國家規定進行專業培訓，并取得執業資格上崗證，方可進入施工工地操作。該項目部未由于特種作業人員（無證上崗）而發生安全事故及隱患。

　　該項目部在整個安全管理過程中，做了一定的工作，但與上級安監部門和公司安管目標管理要求，均存在很多不足，特別文明施工方面還存在很大差距，這均應在今后的施工中加以總結，努力和提高。

　　工程單位施工經歷總結 篇13

　　一、工程概況

　　xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。

　　二、土建：

　　四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。

　　三、法定文件

　　中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

　　四、工程質量控制

　　xxx工程投標文件質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。

　　該工程由xxx工程師總管質量，由執行線項目經理xx主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具

　　體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的'自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。

　　五、工程進度控制

　　我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

　　一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

　　二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

　　三）、建筑裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

　　工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20XX年12月10日才完成所有工作內容。

　　六、合同履約情況

　　1、完成合同約定內容

　　在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

　　2、工程質量保修內容

　　本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的后期服務。

　　總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

　　謝謝！

　　工程單位施工經歷總結 篇14

　　xxx項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78.3%；空心板制作完成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6.5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70.6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62.1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31.6%。現將工程技術管理總結匯報如下：

　　一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

　　1.1參與施工組織設計的編制

　　根據投標文件及投標方案，結合現場實際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；并上報公司審批。根據審批意見，及時進行修改，并書面回復給公司；在后期施工中，指導生產。

　　1.2參與圖紙會審

　　工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時復核了圖紙工程量、對有疑問的、需協調解決的問題以書面的`形式提交建設單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答復。

　　二、注重管理提升，按章辦事

　　根據公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術交底；目前現場施工正有序進行。

　　編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

　　做好設計變更工作，一項設計變更直接關系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發現問題，并及時形成工程業務聯系單，上報監理、業主、設計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

　　三、深入施工現場，加強過程控制

　　過程決定結果，細節決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現場，成為自己的第一戰場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過程中去發現，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發現2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

　　四、后期工作計劃

　　本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發揮團結合作精神、加強現場技術管理，保質保量完成施工任務。

　　在省交通廳、質監局及公司檢查的過程中，發現不足，需進一步加強施工進度計劃的動態管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續加大現場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的臺階。

　　工程單位施工經歷總結 篇15

　　一、工程概況

　　本工程項目，由深圳建筑工務署開發建設，為教學、科研性綜合樓。建設地點北大醫院院內，緊鄰北大醫院已建的宿舍樓和綜合后勤樓，東為蓮花北村住宅小區，北側緊鄰吉蓮大廈高層住宅樓。本工程地上9層，地下2層，建筑面積17024m2。

　　二、設計要求

　　幕墻設計為全隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質為6063-T6，本工程單窗面積較大，窗主立柱和橫梁亦采用6063-T6，其他材質為6063-T5，表面處理陽極氧化膜層厚度不小于15μm。

　　幕墻、窗玻璃均采用6LOW-E+9A+6mm低輻射鋼化中空玻璃。

　　三、材料送檢

　　本工程所用材料均按照設計要求進場，材料性能指標均符合設計要求，材料進場后按照材料見證取樣標準進行見證取樣并送檢，復檢的各項技術指標均符合設計和規范要求。具體送檢情況如下：

　　窗幕墻玻璃送檢1組，評定結論為：合格。

　　中空玻璃節能送檢2組，評定結論為：合格。

　　建筑用硅酮結構密封膠及耐候建筑密封膠各送檢1組，評定結論均為：符合。

　　窗、幕墻龍骨型材6063-T6送檢2組；6063-T5送檢1組，評定結論均為：符合。

　　鋁塑板送檢1組，各項指標評定結論均為：符合。

　　建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動加壓法）、抗風壓性能、平面內變形性能檢測實驗，各項單向判定結論均為滿足，總判定結論為滿足工程使用要求。

　　建筑外窗送檢了抗風壓性能、氣密性能、水密性能檢測實驗，各單項評定結論為合格，總評定結論為滿足工程設計要求。

　　四、施工過程控制

　　本工程在玻璃門窗幕墻工程施工階段，我單位認真按照設計圖紙組織施工，積極對施工質量和施工進度進行有效控制，糾正施工過程中的偏差。

　　本工程幕墻工程為全隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時，圓弧幕墻圓心已經被墻體遮擋，測量放線難度較大，我項目部積極想辦法，最后確定采用設置定位控制點，利用計算機技術采用CAD放樣計算，然后現場分段實測控制點的方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線，保證了幕墻主龍骨位置的正確。

　　對于施工中遇到的各種問題和也及時與建設單位、設計單位及監理單位溝通，以尋求各相關方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨立幕墻時，遇到結構柱穿過幕墻的情況，我項目部及時與監理和設計單位溝通，與設計單位共同實際查看確定修改方案，最后通過設計修改圓滿的解決了問題。沒有浪費材料和延誤施工進度。

　　在質檢站、建設單位、設計單位、監理單位等各相關方的.幫助和共同努力下，使玻璃幕墻、門窗工程得以順利完成。

　　五、自檢結果

　　本工程門窗幕墻工程于20xx年x月開始采購及加工。于20xx年x月x日順利完成了全部玻璃門窗幕墻工程，經過我方項目經理組織工程師、質檢員、工長等相關人員共同對所完成的項目進行了觀感、保證項目及實測項目的自檢評定，評定結果為合格。

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