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教師教研會(huì)總結(jié)

時(shí)間:2021-01-13 17:26:38 總結(jié) 我要投稿

教師教研會(huì)總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的教師教研會(huì)總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

教師教研會(huì)總結(jié)

  教師教研會(huì)總結(jié)1

  一、工作簡(jiǎn)要回顧

  1、只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)工作才能進(jìn)入狀態(tài)

  (1)教研員只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身水平,才能更好的服務(wù)于全市的教學(xué)。在政治上,我努力將群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)與現(xiàn)在的本職崗位進(jìn)行結(jié)合起來(lái),抓緊時(shí)間多讀書(shū)、看報(bào),看黨刊、新聞,汲取政治營(yíng)養(yǎng),了解國(guó)家的大政方針,提高自己的政治思想水平。按時(shí)參加學(xué)校組織的每一次集體學(xué)習(xí),做好政治學(xué)習(xí)筆記。例如在學(xué)習(xí)《善待你所在的單位》中使我深刻領(lǐng)會(huì)到文中提到的“三個(gè)珍惜”的內(nèi)在含義。在業(yè)務(wù)上,經(jīng)常翻閱教育教學(xué)雜志,上網(wǎng)查閱資料,掌握最新的教育教學(xué)信息,讀與自身課改有關(guān)的專業(yè)書(shū),觀看教學(xué)光盤(pán),從中汲取教學(xué)教研智慧,并隨時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科研能力。一年來(lái)累計(jì)閱讀30多萬(wàn)字,做讀書(shū)筆記2多萬(wàn)字,在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊眼界,豐富知識(shí),努力為專業(yè)引領(lǐng)打好“底色”,力爭(zhēng)使自己逐漸走出狹小,避免平庸。充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),并積極運(yùn)用到小學(xué)數(shù)學(xué)研訓(xùn)中。

  (2)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)研究,精心打造學(xué)科活動(dòng)的獨(dú)特個(gè)性。

  網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已成為小數(shù)學(xué)科的兩道風(fēng)景,新課程理念的陽(yáng)光通過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)照亮了學(xué)校每一個(gè)角落,讓全市所有小數(shù)教師都能隨時(shí)了解教研信息,及時(shí)解決他們教學(xué)中的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了資源共享和共同進(jìn)步。

  2、召開(kāi)“讓每一個(gè)學(xué)生都出彩關(guān)鍵在課堂”主題教研活動(dòng)

  按照師校的安排20xx年3月30日,在第三小學(xué)召開(kāi)北票市小學(xué)數(shù)學(xué)“讓每一個(gè)學(xué)生都出彩關(guān)鍵在課堂”主題教研活動(dòng)。三節(jié)研討課(三寶營(yíng)李爽的《認(rèn)識(shí)分?jǐn)?shù)(一)》,三小劉美含的《鉛筆有多長(zhǎng)》,蒙古營(yíng)楊芳的《用字母表示數(shù)》)及教師研討互動(dòng)提高小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的實(shí)效性提供范例。三位老師本著“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、實(shí)實(shí)在在、本本分分”教學(xué)要求,所展示的課目標(biāo)定位準(zhǔn)確,課時(shí)特征鮮明,教學(xué)步驟簡(jiǎn)明,教學(xué)內(nèi)容集中,方法靈活實(shí)用且指向明確。師校立偉老師的“讓每一個(gè)學(xué)生都出彩關(guān)鍵在課堂”主題教研講座進(jìn)一步提升了小學(xué)數(shù)學(xué)教師讀懂課堂的能力。最后現(xiàn)場(chǎng)180教師、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)了《小學(xué)數(shù)學(xué)教師研修記錄》。本次活動(dòng)主題鮮明,目標(biāo)明確,研討扎實(shí)有效,得到了與會(huì)老師的充分認(rèn)可。

  3、積極參加全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)觀摩活動(dòng)

  按照省教研中心的安排20xx年4月12—14日,教研員組織10名教師參加了全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)“數(shù)的認(rèn)識(shí)”教學(xué)觀摩專題研討會(huì)活動(dòng)。此次活動(dòng)在沈陽(yáng)舉行,在這兩天的時(shí)間里我們不僅聽(tīng)到了劉延革老師對(duì)“數(shù)”的精彩解讀,更聽(tīng)到了八節(jié)不同風(fēng)格的教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。在每節(jié)觀摩課中,我們都能感受到授課教師的獨(dú)具匠心、周密細(xì)致,每堂課都有閃光點(diǎn)供我們學(xué)習(xí)、借鑒。我們會(huì)吸取其中的精華,并嘗試運(yùn)用到以后的課堂教學(xué)指導(dǎo)中,逐步地提高和完善學(xué)科教學(xué)教研。

  4、組織了全市小學(xué)數(shù)學(xué)教師微信在線研修學(xué)習(xí)活動(dòng)

  按照師校的安排20xx年4月15—5月31日,組織了全市小學(xué)數(shù)學(xué)教師微信在線研修學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了切實(shí)提高小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的有效性,拓寬我市小學(xué)數(shù)學(xué)教師間交流的渠道,開(kāi)辟了全市小學(xué)數(shù)學(xué)教師微信在線研修平臺(tái)。這是第一階段的研修學(xué)習(xí),本次研修學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是以標(biāo)題“教研干貨”開(kāi)頭的研修文章,教師積極參與學(xué)習(xí)和討論,并在每篇文章內(nèi)容的下方的“留言板”上留言,教師想法、感想、建議讓教師再次學(xué)習(xí)交流研討。

  5、積極朝陽(yáng)市小學(xué)青年教師“教學(xué)新秀”總結(jié)展示活動(dòng)

  按照朝陽(yáng)師院的安排20xx年4月6日至7日組織了40名小學(xué)數(shù)學(xué)教師參加在凌源召開(kāi)的朝陽(yáng)市小學(xué)青年教師“教學(xué)新秀”總結(jié)展示活動(dòng)。充分發(fā)揮集體教研的優(yōu)勢(shì),我市參加了優(yōu)質(zhì)課、基本功和才藝的展示,得到老師們的贊賞,呈現(xiàn)出別樣的精彩,得到了兄弟縣市區(qū)的高度評(píng)價(jià)!

  6、建“愛(ài)數(shù)人微信群”展開(kāi)日常教學(xué)交流研討

  按照師校的安排20xx年5月8日開(kāi)始組織小學(xué)數(shù)學(xué)教師加入“愛(ài)數(shù)人微信群”展開(kāi)日常教學(xué)交流研討。在線人數(shù)385人,真正做到你研我研,天天微研,真正緩解了教師職業(yè)倦怠。

  7、積極參加深化義務(wù)教育課程改革專題培訓(xùn)會(huì)

  按照朝陽(yáng)教育局的安排20xx年6月21日教研員參加了在朝陽(yáng)工程技術(shù)學(xué)校報(bào)告大廳召開(kāi)朝陽(yáng)市深化義務(wù)教育課程改革專題培訓(xùn)會(huì)。教研員認(rèn)真聆聽(tīng)了遼寧省基礎(chǔ)教育教研培訓(xùn)中心副主任劉天成做專題講座。

  8、精心組織小學(xué)教師素質(zhì)提升工程大賽選拔賽

  按照師校的安排20xx年6月12—6月30日小學(xué)數(shù)學(xué)進(jìn)行了朝陽(yáng)市小學(xué)教師素質(zhì)提升工程大賽選拔賽。第一輪講演、寫(xiě)字比賽,共有398名參加本輪選拔賽,分二組進(jìn)行(每組199人),每組評(píng)委7人,統(tǒng)分員2名,監(jiān)察員1名,教師講演主題鮮明,內(nèi)容生動(dòng),表情豐富,語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫,有一定的感染力,能引起評(píng)委共鳴。教師書(shū)寫(xiě)真是橫豎撇捺真得體,刻苦磨練有工夫。通過(guò)講演、寫(xiě)字選出42名進(jìn)入第二輪。第二輪是試講,試講即模擬課堂教學(xué),是指在有限的時(shí)間內(nèi)(15分),教師通過(guò)口語(yǔ)、形體語(yǔ)言和各種教學(xué)技能與組織形式的展示而進(jìn)行的一種教學(xué)形式,考查教師的綜合能力。教師試講儀表儀態(tài)自然、語(yǔ)言表達(dá)清晰,彰顯了教師課堂控制能力、綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。通過(guò)試講選出30名進(jìn)入第三輪專業(yè)知識(shí)考試?荚噷⒃7月12日進(jìn)行。

  9、認(rèn)真參加學(xué)習(xí)“國(guó)培計(jì)劃”示范性教師工作坊高端研修項(xiàng)目

  按照省國(guó)培的安排20xx年1月1—6月30日小學(xué)數(shù)學(xué)教研員參加了“國(guó)培計(jì)劃”示范性教師工作坊高端研修項(xiàng)目的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,期間共參與了五個(gè)模塊的學(xué)習(xí),每個(gè)模塊里都有專家教育科研理論方面的講座,他們精辟的論述、睿智的觀點(diǎn)、縝密的思維、幽默詼諧的語(yǔ)言,無(wú)不透露出大家風(fēng)范。還有優(yōu)秀教師的課例,讓我更直觀的學(xué)習(xí)到站在第一線教師應(yīng)有的面貌和方法,使我從觀念上、理論知識(shí)水平上和教學(xué)方法與技巧上都有了新的認(rèn)識(shí)與提高。

  10、積極參與集體下校調(diào)研活動(dòng)。

  教研員集體深入基層聽(tīng)評(píng)課指導(dǎo),把課說(shuō)細(xì)說(shuō)透,教研員與教師經(jīng)常零距離研討交流,讓每一位教師都真切地感受到專業(yè)的成長(zhǎng)。通過(guò)本次活動(dòng)深入分析教師的教學(xué)現(xiàn)狀和小數(shù)課堂教學(xué)存在問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)為小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)奠定扎實(shí)有效的基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)薄弱校、偏遠(yuǎn)校、村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。開(kāi)展學(xué)科教研員與農(nóng)村教師點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)。對(duì)薄弱的學(xué)校開(kāi)展結(jié)幫扶對(duì)子、上示范課、做專題講座、同課異構(gòu)等活動(dòng)。

  11、命制期中、期末考試題做到簡(jiǎn)明、清晰、準(zhǔn)確。對(duì)樣題進(jìn)行了逐字逐句校對(duì),并且親自動(dòng)手認(rèn)真完整做一遍試卷,做出答案,保證了試題不出任何差錯(cuò)。

  二、今后工作的想法

  1、加大對(duì)新教師的培訓(xùn)力度,切實(shí)研究解決新教師在課堂教學(xué)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。

  2、加大對(duì)骨干教師的錘煉力度,切實(shí)改變骨干教師隔山觀火的態(tài)度,以點(diǎn)代面,整體提高教師的專業(yè)水平。

  3、從學(xué)生和教師的發(fā)展維度來(lái)提高課堂教學(xué)的有效性,切實(shí)改變教研員隔靴搔癢的做法,豐富已有的有效教學(xué)的理論探討與實(shí)踐研究。

  4、在實(shí)戰(zhàn)的研訓(xùn)中努力使教師走出“教學(xué)內(nèi)容止于淺表而失于虛,組織活動(dòng)取悅學(xué)生而荒于嬉,合作探究流于形式而毀于隨”這三大誤區(qū),切實(shí)改變服務(wù)不到位、指導(dǎo)不深入的現(xiàn)象。

  5、積極主動(dòng)、誠(chéng)懇及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,交流感情、溝通情況、得到指點(diǎn)、查漏補(bǔ)缺、及時(shí)改進(jìn)、和諧工作,切實(shí)改變傻干蠻干的工作作風(fēng)。

  6、精心組織小學(xué)教師參加朝陽(yáng)市素質(zhì)提升工程大賽,切實(shí)促進(jìn)教師整體提高。

  實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,忙碌伴隨著充實(shí),汗水孕育了豐碩。今天,當(dāng)我們?cè)跉q月的從容中駐足回望,靜靜沉思,我們發(fā)現(xiàn),欣喜和嘆惋已蔥蘢了我們?cè)?jīng)的旅程。我們不知道歲月還將對(duì)我們有哪些饋贈(zèng),但我們堅(jiān)信:在穿行歲月的腳步中,我們將一路踏響教研的強(qiáng)歌!在教研員工作的主陣地上,我們將一如既往,以腳踏實(shí)地、注重實(shí)效為工作導(dǎo)向,在平凡的崗位上壘筑信念,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),竭盡全力彰顯自己的工作特色,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  教師教研會(huì)總結(jié)2

  20xx年3月12日—3月16日,作為龍文教育武漢二七校區(qū)的一員,我有幸參加了華中地區(qū)首屆培訓(xùn)教研會(huì)。在這短短5天的時(shí)間里,我們完成了一系列軍事化的訓(xùn)練,并聽(tīng)取了龍文教育集團(tuán)全國(guó)各分校校長(zhǎng)的精彩演說(shuō)。在此期間,既磨練了意志,同時(shí)也學(xué)到了許多理論知識(shí),獲益匪淺。下面就這次培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合自身實(shí)際及本校區(qū)的相關(guān)現(xiàn)狀,做一次總結(jié)匯報(bào)和相關(guān)整改計(jì)劃。

  此次培訓(xùn)主要圍繞軍事訓(xùn)練和理論講解兩大部分進(jìn)行。很明顯,拓展訓(xùn)練的目的重在加強(qiáng)對(duì)我們意志力以及時(shí)間觀念和執(zhí)行力方面的提高,而理論講解這一部分又分為對(duì)個(gè)人自身能力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及校區(qū)教學(xué)、咨詢、市場(chǎng)的提高等三大部分。

  關(guān)于自身能力與人格魅力方面

  上海的李波校長(zhǎng)在《如何找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課題上,首先就講到了“無(wú)畏”這個(gè)概念。告訴我們無(wú)論在什么情況下必須要有超強(qiáng)的自信。這樣才能夠找到自己的優(yōu)勢(shì),規(guī)避自己的缺點(diǎn),然后把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,使工作得到成功;其次介紹了對(duì)立——統(tǒng)一理論,在“簡(jiǎn)單”、“粗暴”的對(duì)立中,對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育,而后通過(guò)有效的方法和思想上的溝通達(dá)成統(tǒng)一,從而打造一個(gè)真正和諧的校區(qū);最后李校長(zhǎng)告訴我們需要同其他校區(qū)進(jìn)行PK,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì),以求把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量發(fā)揮到極致。

  集團(tuán)副總裁田家熊通過(guò)自己在龍文的傳奇經(jīng)歷分享了《如何把你的名字變成品牌》。田總講到:思路決定出路,我們一定要趨利避害,多說(shuō)自己要怎么做,少說(shuō)不能怎么做。這就要求龍文的男士們和女士們一定要通過(guò)自身的努力創(chuàng)造更多的價(jià)值來(lái),從而使自身的需求得到不斷的滿足和提升。在價(jià)值公式中(價(jià)值=人格x能力x勤奮),田總告訴我們:大家的能力在相差無(wú)幾的情況下,一定要通過(guò)不斷的勤奮、勤奮、再勤奮,抱著一份吃虧是福的心態(tài)去努力工作,最后使自身的價(jià)值得到最大化實(shí)現(xiàn)。另外,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,成員之間要性格互補(bǔ),加強(qiáng)協(xié)作,發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),使團(tuán)隊(duì)的力量得到放大。并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要有忠誠(chéng)、能力、互補(bǔ)、協(xié)作、奉獻(xiàn)、服務(wù)和堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)精神。

  結(jié)合自身情況,發(fā)現(xiàn)自己在許多方面都得到了思想上的提升。特別是由于自己進(jìn)入龍文時(shí)間不長(zhǎng),基本上不了解龍文的文化,不知道自己的目標(biāo)和理想是什么?也不清楚如何能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)?通過(guò)學(xué)習(xí)田總裁和李校長(zhǎng)的分享后,自己在思想意識(shí)上有了一根很清晰的主線,而且也制定了短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)。相信在以后的工作中一定會(huì)首先在思想上與龍文家文化保持一致,其次在行動(dòng)中努力、努力、再努力,以身作則,用具體行動(dòng)來(lái)感染和影響團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)校區(qū)和團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展壯大。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

  趙興艷校長(zhǎng),一個(gè)不到25歲的女孩,短短的2年時(shí)間,從基層做起,通過(guò)自己不斷地努力、反思、總結(jié)、再學(xué)習(xí),打造了武漢首個(gè)標(biāo)桿校區(qū)。在她眼里,一個(gè)標(biāo)桿校區(qū),需要優(yōu)秀的管理,但更需要同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。首先,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須吃苦耐勞,愛(ài)崗敬業(yè),要從最不起眼的事情做起,從最辛苦的事情做起。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)大自我;其次,一定要打造一個(gè)高效能、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維模式積極向上。而在此其中,整個(gè)校區(qū)一定要做到對(duì)上級(jí)的精神絕對(duì)執(zhí)行。成員之間一定要相互鼓勵(lì),不斷自我反省,做到不為失敗找理由,只為成功找方法。團(tuán)隊(duì)成員一定要抱團(tuán)打天下,寧可用100個(gè)人1%的努力來(lái)成功,也不用1個(gè)人100%的努力來(lái)成功。

  小企業(yè)管理靠個(gè)人,中企業(yè)管理靠制度,大企業(yè)管理靠文化。這是龍文華中地區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)楊春林的開(kāi)場(chǎng)白。楊校長(zhǎng)告訴我們,關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),首先需要思考三個(gè)問(wèn)題:1,龍文團(tuán)隊(duì)缺什么?2,年輕化隊(duì)伍有什么弊端?3,為什么團(tuán)隊(duì)成員存在不穩(wěn)定性?目前龍文這個(gè)大家庭90%的力量都是年輕人,所以我們就必須很深刻地去思考這三個(gè)問(wèn)題,只有把這三個(gè)問(wèn)題思考清楚了,我們才能夠比較清晰的知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要什么?能做些什么?怎么去做?楊校長(zhǎng)說(shuō):誠(chéng)信、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)和感恩這十個(gè)字,一定要牢記在心,這是華中龍文的核心價(jià)值觀。只有深刻領(lǐng)悟了這個(gè)價(jià)值觀,才能懂得如何去管人理事。楊校長(zhǎng)通過(guò)自身多年的實(shí)踐經(jīng)歷,告訴我們關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的相關(guān)事項(xiàng):首先,必須樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,并且要兼具責(zé)任和責(zé)任感。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了他的思維方式,而思維方式會(huì)左右他的行為方式,行為方式最終會(huì)影響整個(gè)結(jié)果的正負(fù)差,所以我們不僅要樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀,而且要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,做一個(gè)有責(zé)任感的人,也只有這樣的人才會(huì)被團(tuán)體接受,這樣的企業(yè)才會(huì)被社會(huì)認(rèn)可;其次,我們?cè)谧雒恳患唧w工作時(shí),一定要自信加務(wù)實(shí)。一定要具備無(wú)畏的,敢于冒險(xiǎn)的,善于創(chuàng)新的精神。只有這樣,我們才會(huì)“落地”,才不會(huì)形成空想主義,才能把每一件小事做完,做好;另外,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要有人才觀,知道如何去培養(yǎng)人才,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、文化、制度、觀念和精神進(jìn)行至上而下的培訓(xùn)。學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng),容人所短。以及通過(guò)物質(zhì)刺激、感情投入、興趣引導(dǎo)和共同信念等四種方式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮到最大;最后,每一個(gè)校區(qū)的所有成員必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,一定要做到:認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果第一,自我第二;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,需要懂得將大目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)分解成小目標(biāo)、短期目標(biāo),然后分階段執(zhí)行目標(biāo),這樣就可以做到循序漸進(jìn),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信心,從而達(dá)成最后的成功。

  目前二七校區(qū)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)也存在許多問(wèn)題,就我個(gè)人觀察:首先表現(xiàn)在思想問(wèn)題上,工作人員和教師不是思想不統(tǒng)一,而是沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一的思想來(lái)指導(dǎo)日常工作和教學(xué),最終反映出來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有凝聚力、向心力,不能心往一處使,發(fā)揮抱團(tuán)作用;其次就表現(xiàn)在自信心和思維模式上,整個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心很強(qiáng),但是感覺(jué)找不到正確的方法去處理相關(guān)問(wèn)題,特別是教學(xué)中比較難以對(duì)付的小學(xué)生和高中生,往往是心有余而力不足,就好像老師們被學(xué)生牽著走,而找不到有效的方法從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng);最后表現(xiàn)出來(lái)的就是執(zhí)行力問(wèn)題,由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有精神以及思想上的支柱,因此導(dǎo)致工作上沒(méi)有激情和興奮點(diǎn),缺乏創(chuàng)新精神,工作人員之間沒(méi)有比較好的溝通和協(xié)作,隨意性很強(qiáng),最終導(dǎo)致工作效率低下。針對(duì)以上問(wèn)題,今后一定會(huì)根據(jù)所學(xué)知識(shí),以及向其他優(yōu)秀校區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)等方式,不斷地去完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效率,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

  教學(xué)質(zhì)量管理方面

  武漢龍文從20xx年進(jìn)駐江城到現(xiàn)在,短短兩年多的時(shí)間里,已經(jīng)從第一所分校發(fā)展到總共三十六所分校,而且總業(yè)績(jī)現(xiàn)已穩(wěn)定在全國(guó)前五名,這其中的成功離不開(kāi)楊春林校長(zhǎng)以及王利升校長(zhǎng)和武漢常務(wù)校長(zhǎng)李國(guó)平的領(lǐng)導(dǎo),更離不開(kāi)武漢所有龍文人的努力。但是在出現(xiàn)高業(yè)績(jī)的同時(shí),高退費(fèi)率則是困擾武漢龍文的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。到底是什么原因?qū)е铝诉@個(gè)尷尬,是咨詢師的承諾過(guò)于浮夸?教學(xué)過(guò)程中的過(guò)于松懈?還是對(duì)家長(zhǎng)學(xué)生服務(wù)的不到位?這是一個(gè)非常值得我們反思的問(wèn)題,如果此問(wèn)題不能得到解決,武漢龍文在后期一定會(huì)陷入一個(gè)非常不利的局面,會(huì)對(duì)整個(gè)龍文的口碑造成極其惡劣的影響。所以針對(duì)此嚴(yán)峻的形勢(shì),江蘇無(wú)錫的全國(guó)標(biāo)桿校區(qū)校長(zhǎng)羅成給我們做了一堂非常務(wù)實(shí)和實(shí)際的分享——《如何做好校區(qū)的教學(xué)質(zhì)量管理》。無(wú)錫龍文分校在羅校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,成功的實(shí)現(xiàn)了零退費(fèi)率,老師的平均工資達(dá)到了八千以上,學(xué)生往往都是要經(jīng)過(guò)審核肯定后才能進(jìn)入他的分校進(jìn)行學(xué)習(xí),口碑效應(yīng)得到了最大化的傳播。這其中巨大的成功是非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和體會(huì)的。模仿是最快實(shí)現(xiàn)成功的方式之一,羅校長(zhǎng)通過(guò)他在校區(qū)教學(xué)質(zhì)量管理中的實(shí)踐,總結(jié)了39條非常務(wù)實(shí)且實(shí)用的話語(yǔ),教授我們平時(shí)該如何從基本做起,從小事做起,從細(xì)節(jié)抓起,去不斷地完善和改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。

  下面結(jié)合這39條當(dāng)中的若干條,針對(duì)二七校區(qū)在教學(xué)質(zhì)量管理上所存在的問(wèn)題,逐一談?wù)勛约旱?看法和領(lǐng)悟:

  測(cè)試(測(cè)評(píng))

  相信現(xiàn)在龍文大多數(shù)校區(qū)對(duì)于測(cè)試的概念,只是停留在一個(gè)噱頭上,而沒(méi)有真正的回歸到教育本身去為學(xué)生做一個(gè)全面的分析測(cè)評(píng)。如此一來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果就是顯得我們很不真誠(chéng),不夠?qū)I(yè)。羅校長(zhǎng)則是做到了把學(xué)生成績(jī)分析測(cè)試和性格特點(diǎn)測(cè)評(píng)分開(kāi),從不同角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的考察,進(jìn)而進(jìn)一步為學(xué)生量身定做一整套獨(dú)具個(gè)性化的教學(xué)方案,真正把龍文“個(gè)性化教學(xué)”這個(gè)理念深入進(jìn)去了。因此,今后在測(cè)評(píng)這一塊,我們一定爭(zhēng)取不斷地去完善和整改,把這一部分真正做到實(shí)至名歸。

  備課

  “至少做一個(gè)學(xué)期的計(jì)劃”,“不能違背教學(xué)的本質(zhì)”,聽(tīng)完這兩句話的感受是頓時(shí)豁然開(kāi)朗,欽佩于羅校長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚以及做良心工程等思想。我們校區(qū)在為學(xué)生做計(jì)劃時(shí)往往都是非常抽象,沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的教學(xué)規(guī)劃,總感覺(jué)是為了完成上課的任務(wù)而在做教學(xué)方案,說(shuō)到底就是責(zé)任心還沒(méi)有提高到一個(gè)高度,沒(méi)有很好的去領(lǐng)悟教學(xué)的本質(zhì)——提高是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以在這個(gè)層面上根本不能讓家長(zhǎng)感覺(jué)到我們的專業(yè)性,也就更加談不上為以后的續(xù)單打好鋪墊工作了。因此,我們一定要把思想高度提升一個(gè)層次,不管簽多少課次,一定要按照教學(xué)規(guī)律來(lái)給學(xué)生做教學(xué)計(jì)劃,憑著自己身為老師的責(zé)任去教育學(xué)生,體現(xiàn)自我價(jià)值。

  周五之前備好課,超周備課

  這里說(shuō)的意思是老師周末期間不能備課,一定要騰出時(shí)間去作業(yè)吧輔導(dǎo)學(xué)生做功課,所有的備課工作必須在平時(shí)完成,而且一定要提前一周備課。這樣做自然有很多好處,首先,周末是學(xué)生最為集中的時(shí)間,老師們要通過(guò)這個(gè)時(shí)間段更好的去和學(xué)生溝通然后了解學(xué)生的近況做到備課有數(shù);其次,超周備課能夠很好的體現(xiàn)老師的責(zé)任感,而不是臨時(shí)抱佛腳去完成任務(wù);再有就是能夠結(jié)合學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行靈活應(yīng)變,以備不時(shí)之需。

  每一次課后要寫(xiě)成長(zhǎng)記錄

  注意,這里的成長(zhǎng)記錄和教學(xué)反思是不一樣的,我們每個(gè)老師一定要為每個(gè)學(xué)生準(zhǔn)備一個(gè)成長(zhǎng)記錄本,每次課后詳細(xì)地記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想問(wèn)題,可以像日記那樣去剖開(kāi)心扉,與學(xué)生產(chǎn)生互動(dòng),通過(guò)這樣人性化的舉動(dòng)去感化那些不聽(tīng)話或是難以對(duì)付的學(xué)生。

  每一次課要向家長(zhǎng)做回訪

  在這個(gè)問(wèn)題上,我們必須做到干脆利落加方法。不能三次以上用同樣的話術(shù),要學(xué)會(huì)去跟家長(zhǎng)瞎扯、嘮嗑。另外在跟家長(zhǎng)溝通的同時(shí),不能老說(shuō)學(xué)生好,不能老是向家長(zhǎng)抱怨,因?yàn)楣芾韺W(xué)生是我們的責(zé)任和義務(wù),家長(zhǎng)是肯定知道學(xué)生有問(wèn)題的,所以我們必須從自身做起,去更好地管理學(xué)生。當(dāng)然,在方法上也要有所改進(jìn),比如相關(guān)話術(shù)和最佳溝通時(shí)間等等,都值得我們通過(guò)平時(shí)的工作去不斷反思總結(jié)。

  老師上課期間不允許有頭皮屑、口臭、煙味、酒味,手機(jī)必須是靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài),這里著重需要強(qiáng)調(diào)的就是手機(jī)問(wèn)題,我們的老師甚至是工作人員往往在意識(shí)上還不能夠去認(rèn)識(shí)此現(xiàn)象。師者,傳道也!老師如果在這點(diǎn)上做不到,就更不要談學(xué)生會(huì)怎么面對(duì)此問(wèn)題了,因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)生基本上都會(huì)由手機(jī),而往往正是這個(gè)現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致教學(xué)的突然中斷甚至是破壞。

  必須要接送小學(xué)生,然后電話報(bào)平安

  安全大于教學(xué)。我們龍文所有的同事都必須明確這一點(diǎn),而且需要把這一思想落到實(shí)處。特別是學(xué)生離開(kāi)我們校區(qū)后,無(wú)論中小學(xué)生,一定要做到確保學(xué)生已經(jīng)安全到家。另外學(xué)生在校區(qū)期間,也務(wù)必保證時(shí)刻有至少一名老師在監(jiān)管,知道學(xué)生的動(dòng)態(tài)和去處。

  試講時(shí)一定要把結(jié)論告訴學(xué)生

  學(xué)生能否進(jìn)入我們龍文學(xué)習(xí),在很大層面上取決于老師的試講工作,所以這一塊老師們一定要講求方法,針對(duì)不同的學(xué)生,用以不同的方法,讓學(xué)生感到來(lái)我們這里后首先就會(huì)產(chǎn)生信心,其次堅(jiān)信自己能夠得到提高。

  作業(yè)吧小學(xué)生以糾正習(xí)慣為主,初、高中生以答疑為主

  學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)于小學(xué)生是十分關(guān)鍵的問(wèn)題,沒(méi)有好的習(xí)慣,成績(jī)哪怕有所提升,也只是暫時(shí)的,要抓住教育的本質(zhì),讓家長(zhǎng)感覺(jué)到孩子到我們這里來(lái)經(jīng)常有所變化,量變產(chǎn)生質(zhì)變;而高中生則更多的需要告訴他們學(xué)習(xí)的方法和技巧,讓他們知道學(xué)習(xí)其實(shí)不是難事,只要自己有決心,是肯定能夠?qū)W好的。這里就需要明確一點(diǎn)沒(méi)有教不好的學(xué)生,只有不會(huì)教的老師。

  學(xué)生如果連續(xù)兩天沒(méi)來(lái)寫(xiě)作業(yè),一定要打電話去關(guān)心

  這里就談到了服務(wù)問(wèn)題,其實(shí)很多家長(zhǎng)知道自己的孩子在學(xué)習(xí)上是什么問(wèn)題,他們往往不會(huì)計(jì)較學(xué)生成績(jī)能有多大的進(jìn)步,但是他們肯定會(huì)對(duì)我們的教學(xué)態(tài)度和服務(wù)進(jìn)行考量。所以我們要做到用心去教,用心去關(guān)心學(xué)生,把他們的孩子當(dāng)做自己的弟弟妹妹。做到真誠(chéng)服務(wù)之后,很多退費(fèi)問(wèn)題和糾紛問(wèn)題往往都能夠得到迎刃而解。

  上課和下課的不同

  我們的老師往往有一個(gè)困惑,就是不知道如何轉(zhuǎn)變角色,在上課和下課期間如何去對(duì)待學(xué)生。其實(shí)只要做到課上高效、有序、嚴(yán)謹(jǐn);課下與學(xué)生進(jìn)行情感互動(dòng),讓學(xué)生感到自己的親和力。這樣就會(huì)有效的把握課上課下與學(xué)生的教學(xué)和溝通。當(dāng)然,必須明確一點(diǎn),那就是:嚴(yán)是愛(ài),寬是害。這也是恒古不變的教育法則。

  四次課后一次測(cè)試,一次家長(zhǎng)會(huì)

  測(cè)試和家長(zhǎng)會(huì)對(duì)整個(gè)教學(xué)管理是非常有幫助的,不僅能夠更好的檢測(cè)學(xué)生近段時(shí)間的學(xué)習(xí)效果,而且能夠更好地與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行互動(dòng)溝通,讓家長(zhǎng)感到我們的專業(yè)性和針對(duì)性。于此同時(shí),也對(duì)后續(xù)的擴(kuò)科和增課可以打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的伏筆。當(dāng)然,這其中也要講求方法,家長(zhǎng)會(huì)不能夠提到擴(kuò)科和增課,要開(kāi)在平時(shí),不能開(kāi)在考試后或者即將沒(méi)有費(fèi)用的時(shí)候。要讓家長(zhǎng)感受到我們的產(chǎn)品服務(wù)附加值已經(jīng)超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)值本身,這樣家長(zhǎng)就會(huì)不斷淡化對(duì)學(xué)生分?jǐn)?shù)的期望值,對(duì)我們的教學(xué)工作能夠更好的促進(jìn)和提升。

  記住每一個(gè)學(xué)生的生日,給學(xué)生買(mǎi)禮物

  雖然我們是以企業(yè)的形式在辦學(xué),但是每一個(gè)老師都要學(xué)會(huì)感恩,用真誠(chéng)去打動(dòng)家長(zhǎng)和學(xué)生,讓他們感到我們龍文的家文化,感到把孩子交給我們就只有兩個(gè)字:放心。

  對(duì)于每個(gè)校區(qū)的教學(xué)管理,肯定會(huì)隨著時(shí)間的不斷推移呈現(xiàn)出更多的問(wèn)題,這就需要我們不斷地去動(dòng)腦筋,不斷地去總結(jié),探索出一條對(duì)本校區(qū)高效和完美的道路。

  集團(tuán)總裁劉映東在最后的總結(jié)發(fā)言中指出,公司花大力氣對(duì)整個(gè)華中校區(qū)進(jìn)行為期一個(gè)星期的培訓(xùn),目的很明顯,就是要讓每個(gè)龍文人得到不斷地提升,不斷地去創(chuàng)造自身的價(jià)值,進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)華中龍文可以傲視群雄。因此我們每位龍文人必須真正做到無(wú)愧于學(xué)生,無(wú)愧于家長(zhǎng),無(wú)愧于自己,做一項(xiàng)良心工程。

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