XX市水稻產(chǎn)業(yè)提升行動工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的XX市水稻產(chǎn)業(yè)提升行動工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為把水稻品質(zhì)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)量提高、產(chǎn)業(yè)做強，市委、市政府認(rèn)真貫徹落實省委5號文件和省政府18號文件精神，制定了“十一五”期間優(yōu)質(zhì)稻米發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合省水稻產(chǎn)業(yè)提升行動，全面組織實施，成效顯著。
一、實施成效
1、產(chǎn)量、質(zhì)量有了明顯提高。今年我市水稻生產(chǎn)，雖然遭遇了水稻高溫?zé)岷偷撅w虱大發(fā)生等不利因素的影響，但仍取得了較好收成，這得益于水稻產(chǎn)業(yè)提升行動的實施，得益于廣大農(nóng)技人員深入田間地頭，指導(dǎo)有方，措施得力，防控效果顯著。據(jù)統(tǒng)計，全市501.12萬畝水稻，平均單產(chǎn)488.2公斤，比上年452.2公斤增產(chǎn)7.93％，比全市前五年平均單產(chǎn)446.6公斤增產(chǎn)9.31%；總產(chǎn)48.9億斤，比上年43.5億斤增產(chǎn)12.31％。其中107.67萬畝水稻高產(chǎn)核心示范區(qū)，通過省專家組實地測產(chǎn)驗收，平均單產(chǎn)593.2公斤，比全市均產(chǎn)增加105.1公斤，部分地方創(chuàng)700公斤以上產(chǎn)量水平。如天長市33畝攻關(guān)田，通過國家糧食豐產(chǎn)工程專家組驗收，現(xiàn)場實收稱重畝產(chǎn)創(chuàng)761.4公斤新紀(jì)錄。在產(chǎn)量提升的同時，品質(zhì)也有所提高，全市種植以豐兩優(yōu)一號為主的優(yōu)質(zhì)品種面積達(dá)382.2萬畝，占水稻面積的76%以上，較上年擴大了8個百分點。尤其是豐兩優(yōu)一號，今年發(fā)展到138萬畝，占水稻總面積的四分之一以上，這讓我們看到了品種優(yōu)質(zhì)和主導(dǎo)品種形成的希望。
2、種植效益有了明顯增加。全市107.67萬畝示范區(qū)平均單產(chǎn)593.2公斤，比非示范區(qū)增產(chǎn)105.1公斤。經(jīng)測算，增產(chǎn)部分畝增收147元（按每公斤稻谷1.4元計算）；訂單加價部分增收30元（按每公斤稻谷加價0.06元計算）；僅這兩項項目區(qū)累計畝增收177元。如果再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)本和龍頭企業(yè)的二次結(jié)算返利，畝增收在200元左右。
3、產(chǎn)銷銜接有了良好趨勢。為解決種植與收購、加工“松散型”的問題，今年，我們在選用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種的基礎(chǔ)上，積極推行訂單生產(chǎn)，由大米加工企業(yè)（或中介組織）與農(nóng)戶簽訂訂單合同，按不同品種每斤加價3-6分錢收購。據(jù)統(tǒng)計，今年建成優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化示范基地20萬畝，其中基本達(dá)到“一個優(yōu)質(zhì)品種、一個龍頭企業(yè)、一個專合組織、一片生產(chǎn)基地、一式訂單合同”要求的核心示范區(qū)4萬畝。市農(nóng)委與南譙區(qū)農(nóng)委、南譙區(qū)糧食局、金譙稻谷協(xié)會、綠一集團(tuán)聯(lián)合在黃圩鄉(xiāng)建成萬畝笑豐一號產(chǎn)業(yè)化示范基地，由企業(yè)與農(nóng)戶簽訂單，農(nóng)戶向企業(yè)交售訂單稻谷，企業(yè)按訂單收購的稻谷每斤給農(nóng)業(yè)部門2厘錢作為技術(shù)服務(wù)費，農(nóng)技人員從良種供應(yīng)開始，直接服務(wù)到戶、到田，農(nóng)戶手中有個服務(wù)手冊，科技人員每去服務(wù)一次由農(nóng)戶簽字，買糧時由企業(yè)收回。這種企業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)技部門“三贏”的`模式，有人把它歸納為“三角產(chǎn)業(yè)鏈”，這種模式得到了省政府、省農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，要求不斷完善、示范推廣。
4、品牌開發(fā)有了良好開端。由于水稻核心示范區(qū)推行優(yōu)質(zhì)品種訂單生產(chǎn)，推廣保優(yōu)栽培技術(shù)，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，大米加工企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)糧源，在品牌開發(fā)上有了良好的開端。20xx年，XX市金成米業(yè)的“金同牌”大米，在上海非常熱銷，許多市民拿著他們的米袋子在找購，導(dǎo)致上海大米經(jīng)營企業(yè)紛紛派車來廠現(xiàn)錢拉貨，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這給我們水稻產(chǎn)業(yè)提升行動樹立了信心，品種和品牌取得了良好的開端，這是水稻產(chǎn)業(yè)提升行動最令人振奮的兩個結(jié)果。
5、提升行動有了良好氛圍。主要表現(xiàn)：一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織。就水稻這個作物，省、市政府專門印發(fā)了文件，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在實施過程中，市委、市政府及各縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常深入核心示范區(qū)指導(dǎo)工作，積極參加水稻提升行動的有關(guān)活動。二是加強了部門協(xié)作。尤其是農(nóng)、糧兩家由過去種與收“松散型”的狀況，逐漸走在一起，形成合力，共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)。三是鍛煉了一批農(nóng)技推廣隊伍。在實施過程中，農(nóng)技人員有用武之地，改變了過去機關(guān)作風(fēng)，深入田間地頭把技術(shù)送到千家萬戶，尤其是在今年稻飛虱的防控過程中，可以說在廣播上能經(jīng)常聽到他們的聲音，在電視上能經(jīng)常看到他們的圖像，所到之處深受農(nóng)民歡迎。
二、主要做法
1、抓組織領(lǐng)導(dǎo)。為落實省、市有關(guān)工作部署，我市成立了水稻產(chǎn)業(yè)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組。各縣市區(qū)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組織，明確分工，各司其職，開展工作。
2、抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。為加快我市稻米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市政府以滁政辦［20xx］6號文件印發(fā)了《XX市“十一五”時期優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，力爭用5年時間，形成“一個優(yōu)質(zhì)品種、一個龍頭企業(yè)、一片生產(chǎn)基地、一個專業(yè)合作組織、一個優(yōu)質(zhì)品牌”的稻米生產(chǎn)、加工、銷售格局。到20xx年，優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地面積發(fā)展到200萬畝,目標(biāo)產(chǎn)量由現(xiàn)在的500公斤提高到600公斤,建成達(dá)到國標(biāo)一級的優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地20萬畝以上,開發(fā)出2-3個知名大米品牌。
3、抓政策落實。為把中央1號文件、省委5號文件和省政府18號文件精神落到實處，市委、市政府出臺了滁發(fā)〔20xx〕3號文件，加大了生產(chǎn)基地的扶持力度。全市扶持生產(chǎn)基地20個，每個基地補助2萬元；對成績突出的農(nóng)民專合組織，每個補助2.5萬元；對獲得省級龍頭企業(yè)，每個補助10萬元；對獲得市級龍頭企業(yè)，每個補助5萬元；安排30萬元推廣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和關(guān)鍵技術(shù)。同時，嚴(yán)格按照水稻良種補貼程序，落實水稻良種補助面積500多萬畝。
4、抓技術(shù)服務(wù)。為提高我市水稻產(chǎn)業(yè)提升行動的科技含量，各地廣泛開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動。南譙區(qū)實行了農(nóng)技人員聯(lián)系科技示范戶制度，全區(qū)農(nóng)技人員共聯(lián)系206戶示范戶，采取定期上門指導(dǎo)的方式，把技術(shù)送到田頭。天長市農(nóng)委分別在電視和廣播上開辦了農(nóng)業(yè)《致富金橋》和《農(nóng)村大視野》兩個專欄，開通了農(nóng)技“110”和專家咨詢兩個服務(wù)熱線，有力地促進(jìn)了技術(shù)的推廣應(yīng)用。定遠(yuǎn)縣除印發(fā)“明白紙”外，還組建了配方施肥公司、植保服務(wù)隊、農(nóng)機服務(wù)隊等專業(yè)化服務(wù)組織，深受農(nóng)民的歡迎。同時，市、縣還建立了水稻“三情”點9個，積極開展苗情監(jiān)測和病蟲情調(diào)查，有針對性的及時指導(dǎo)農(nóng)民田管。
5、抓基地建設(shè)。全市抓優(yōu)質(zhì)水稻高產(chǎn)核心示范區(qū)107.67萬畝，其中產(chǎn)業(yè)化示范基地20萬畝，能基本達(dá)到“一個優(yōu)質(zhì)品種、一個龍頭企業(yè)、一個專合組織、一片生產(chǎn)基地、一式訂單合同”要求的核心示范區(qū)4萬畝。建立優(yōu)新品種展示園處，其中市農(nóng)委建立的“XX市優(yōu)新水稻品種展示中心”，參試、參展品種達(dá)369個，起到良好的示范效果。
6、抓協(xié)會組織。為提高稻米產(chǎn)業(yè)組織化程度，20xx年3月10日，在滁召開了“XX市稻米協(xié)會”成立大會。XX市稻米協(xié)會，下設(shè)7個分會，會員以種植大戶為主，同時，還吸收了從事水稻種植、管理、收購、加工、科技、推廣以及種子經(jīng)營等方方面面的代表入會，進(jìn)一步整合了我市水稻產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與開發(fā)的力量，為今后水稻產(chǎn)業(yè)提升行動創(chuàng)造了良好環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計,全市共成立稻米合作經(jīng)濟(jì)組織10個,發(fā)展會員15865名。
7、抓考評管理。為了把皖政辦[20xx]18號和滁政辦［20xx］6號文件精神落到實處，市政府又制定了《XX市優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)考評辦法》，并以滁政辦[20xx]16號文件印發(fā)各地執(zhí)行。對基地規(guī)模、品種品質(zhì)、項目效益、產(chǎn)銷銜接、組織管理等5個方面，實行百分制考評。對年度考評達(dá)標(biāo)的縣市區(qū)，由市政府通報表彰；對考評前三名的核心示范區(qū)建設(shè)單位進(jìn)行獎勵。
8、抓觀摩推介。為加大水稻優(yōu)新品種的宣傳推介力度，全面展示水稻產(chǎn)業(yè)提升行動實施成效，8月31日，XX市農(nóng)委、稻米協(xié)會聯(lián)合召開了優(yōu)質(zhì)水稻品種觀摩推介會。種子企業(yè)和大米加工企業(yè)代表、水稻種植大戶、協(xié)會理事及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)等150多人參加了會議。與會人員田間看品種長勢長相，室內(nèi)品嘗米飯和品種推介，使農(nóng)業(yè)、糧食、科技、財政、種子、加工、種植大戶等對推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種形成了統(tǒng)一的認(rèn)識。據(jù)統(tǒng)計，全市舉辦現(xiàn)場觀摩會261場次，參加人數(shù)近4萬人。
9、抓測產(chǎn)驗收。一方面按照省農(nóng)委〔20xx〕15號通知要求，積極配合省專家組對我市各縣（市、區(qū)）的水稻核心示范區(qū)進(jìn)行實地測產(chǎn)驗收，并及時上報測產(chǎn)驗收報告。一方面按照滁政辦[20xx]16文件要求，組織技術(shù)力量對今年各地建設(shè)的水稻產(chǎn)業(yè)化示范基地進(jìn)行測產(chǎn)驗收，為市政府開展表彰獎勵提供依據(jù)。
10、抓品種篩選。20xx年10月16日，由市農(nóng)委、市糧食局聯(lián)合主辦，市稻米協(xié)會、市糧食行業(yè)協(xié)會承辦的首屆糧油精品展示交易暨第三屆優(yōu)質(zhì)稻米評選會在滁隆重舉行。一方面為市民展示、銷售了我市優(yōu)質(zhì)大米和知名品牌；一方面評選出了豐兩優(yōu)1號、皖稻119、輻香優(yōu)98、新兩優(yōu)6號、揚兩優(yōu)6號、淮兩優(yōu)3號、豐兩優(yōu)四號等7個優(yōu)質(zhì)秈稻和天協(xié)一號、Ⅲ優(yōu)98等2個優(yōu)質(zhì)粳稻作為我市今后水稻生產(chǎn)上的主推品種；豐兩優(yōu)香1號、嘉禾218作為示范種植品種。
三、今后思路
在工作思路上：今后我市稻米產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，著力點應(yīng)定位在：抓兩頭，帶中間。產(chǎn)前抓種子，開展優(yōu)質(zhì)品種評選活動，就是想解決種子多、亂、雜問題。每2－3年舉辦一次，每次結(jié)果由政府發(fā)布，發(fā)布之后由部門推介，開展一系列的展示、推介、評選活動，逐步篩選出一批適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)主導(dǎo)品種。產(chǎn)后抓加工和品牌開發(fā)，開展優(yōu)質(zhì)大米展示展銷活動，就是想讓市民了解XX大米，促使加工企業(yè)建基地、簽訂單、改進(jìn)加工工藝、開發(fā)知名品牌，不斷增強龍頭企業(yè)的牽動能力。這樣不僅能解決糧食部門的收購壓力，而且能提高農(nóng)民的種植效益、開發(fā)出優(yōu)質(zhì)品牌，實現(xiàn)多贏。
在工作方式上：四個字內(nèi)整、外聯(lián)。內(nèi)整：一是整合技術(shù)力量，共同抓點示范；二是整合加工資源，小船并大船，共創(chuàng)市場風(fēng)險；三是整合大米品牌，努力打造幾個能叫得響的知名品牌。外聯(lián)：加強與糧食部門聯(lián)合，開展優(yōu)質(zhì)稻米的展示展銷等活動；加強與科技部門聯(lián)合，結(jié)合國家糧食科技增產(chǎn)工程項目，實施好水稻科技同時行動；加強與農(nóng)財部門聯(lián)合，結(jié)合黃淮海開發(fā)項目和小水利工程項目，改善和提高農(nóng)田防御能力；加強與種子企業(yè)聯(lián)合，開展優(yōu)新品種引進(jìn)、試驗、示范、展示、篩選等活動；加強與種植大戶聯(lián)系，開展科技幫扶活動；加強與加工企業(yè)聯(lián)合，開展訂單生產(chǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，積極推行完善“三角產(chǎn)業(yè)鏈”的“三贏”模式，努力提升我市稻米產(chǎn)業(yè)水平，為實現(xiàn)國家的糧食安全和糧產(chǎn)區(qū)農(nóng)民增收再做新貢獻(xiàn)。