醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)范文（精選6篇）
時間過得真快，一段時間的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，我們一定有不少啟發(fā)，讓我們好好總結(jié)一下，寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)吧。那么如何把學(xué)習(xí)總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)1
領(lǐng)導(dǎo)安排我去醫(yī)院學(xué)習(xí)，我背著行李就到大冷地區(qū)醫(yī)院報到，住在老中西劉大夫的宿舍里。
我們早上8點講課，由各科主管大夫上課，講日常生活中的常見病、季節(jié)病、多發(fā)病。上午理論學(xué)習(xí)，下午到病房實習(xí)。王大夫講內(nèi)科，侯大夫講兒科，邵大夫講婦科，周大夫講外科，以農(nóng)村醫(yī)生手冊為教材，普遍的學(xué)習(xí)一遍。老師講我們記，抓重點，去實踐。在講內(nèi)科時，老師講感冒和流行性感冒的區(qū)別，講了癥狀、診斷和用藥，我們抓住白血球高為I細(xì)菌，白血球低為病毒，退燒后不反復(fù)為順證，退燒后反復(fù)發(fā)燒為逆證，細(xì)菌型用抗生素，病毒型用抗病毒藥，再加對癥用藥的內(nèi)容。在講到呼嘯感染時重點講了肺炎，主要有發(fā)燒【抵抗力低下可以不發(fā)燒】、喘、【小兒鼻翼煽動】、白血球高，聽診以小水泡音為主的是肺炎，中水泡、干鳴音、箭鳴音為主的是氣管炎或感染，以密集小水泡音為主是肺結(jié)核，吐鐵銹談的是大葉性肺炎。聽完課我們馬上到病房找肺炎患者做聽診，聽診時找到位置，在和病志對照，如果不對再從聽，因而我們學(xué)習(xí)掌握的很扎實。
外科周繼文大夫，是舊中國沈陽醫(yī)科大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后在部隊里當(dāng)軍醫(yī)，手術(shù)技術(shù)精湛，后來下放到大冷醫(yī)院作手術(shù)大夫。他講外科急腹癥里的闌尾炎，講解簡單明了；一是有轉(zhuǎn)移痛，二是麥?zhǔn)宵c壓痛反跳痛，三是雙腿屈曲。四是白血球超過一萬。每天晚上做手術(shù)我們都參加，一般不超過半小時。他工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，有一次來了一位腹痛患者，除右下腹麥?zhǔn)宵c有壓痛無反跳痛外，和闌尾炎癥狀相同，幾個大夫都確診闌尾炎，周大夫公休回來到病房患者面前，用手一壓患者雙膝蓋，患者立即將腰弓起，周大夫馬上斷定這是髂腰肌炎。一次，主管抓衛(wèi)生工作的負(fù)責(zé)人的外甥女——一個中年婦女患了葡萄胎來手術(shù)，有要求做絕育，四個外科大夫做會診，討論半天三個大夫一致同意開刀去葡萄胎同時絕育。周大夫反復(fù)思索認(rèn)為開到上面取，萬一有遺漏會造成不可挽回的后果，最后院長采納了刮宮取葡萄胎后，在手術(shù)絕育的方案。套利村一位年輕男性酒后腹痛異常，大便成果凍狀大夫診斷不不一，有的腸梗阻，有的腸套疊，有的腸套疊，周大夫認(rèn)為病情嚴(yán)重，不手術(shù)有生命危險，果斷采取，剖腹勘察方案，立即手術(shù)。原來是蛔蟲腸梗阻，取出來半臉盆蛔蟲，保住了患者生命。大冷村有一個老頭患了結(jié)腸癌，周大夫上午10點進(jìn)手術(shù)室，一直進(jìn)行到晚上7點多，不叫一聲苦，不喊一聲累。周大夫的夫人叫侯世賢，也是老醫(yī)大的畢業(yè)生，她擅長兒科，治療技術(shù)很高，有一個婦女抱著3歲女孩看拉肚腹瀉，大夫給她開了止瀉消炎藥，婦女見好像不滿意，又找侯大夫要處方，侯大夫又加了一味多酶散，還對我們說，小孩胃腸受傷，給點助消化藥有利于恢復(fù)，讓我們懂得了治療中的整體觀察用藥的觀念
老師給我們講課非常認(rèn)真，下課后和我們談笑風(fēng)生，實習(xí)時緊張嚴(yán)肅，早晨定點點名，跑宿的不管離家?guī)资锒嫉冒磿r報到，學(xué)習(xí)必須做筆記，提問認(rèn)真回答，查房緊隨老師身后，操作一個不拉，嚴(yán)格執(zhí)行無菌制度，一次我們在手術(shù)室里，周大夫執(zhí)刀，縫合時止血要敷料，我們學(xué)員從消毒罐中拿出鑷子夾一團(tuán)敷料遞過去，沒想到鑷子碰到周大夫手中的鑷子，立刻周大夫扔掉鑷子，嚴(yán)肅的批評說，注意點無菌操作，給我們留下深刻印象，上了一堂無菌作業(yè)課。
我在醫(yī)院學(xué)習(xí)跟別人不同的是不回家，吃在小食堂，住在病房，每天住院來一個患者，我都要過過篩子，都要進(jìn)病房給患者檢查一遍，再回到值班室找病志對號，達(dá)到我和老師的印象診斷、檢查、聽診、出處方一致方可罷休。我和劉大夫住一屋，他六十多歲還找書看，我也以他為榜樣學(xué)藥性、方劑、脈訣，熟讀記背，每天都有收獲，每天都有體驗，每天都有心得。劉大夫說，你們這些年輕人真認(rèn)學(xué)。我們在醫(yī)院參加各種勞動，打掃衛(wèi)生手術(shù)器悈消毒燒高壓鍋，啥活都干。醫(yī)院對我們生活照顧的很好，吃得好花的少每天三角多錢，如果有手術(shù)，術(shù)后我們還有夜餐，有油餅面條有菜有肉，吃得很好。
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)2
在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在20XX年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20XX年護(hù)理工作計劃：
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。
3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈。
二、加強(qiáng)監(jiān)控工作，做好工作交接
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少
工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、樹立法律意識
規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。
六、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。
2、急救物品完好率達(dá)100%。
3、護(hù)理文件書寫合格率90%。
4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。
5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20XX年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績！
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)3
20xx年9月20日至30日，在xx衛(wèi)生局的組織安排下，在xx衛(wèi)生局和婦幼保健院的大力支持幫助下，我xx衛(wèi)生局組織全州八縣、州婦幼保健院和農(nóng)四師保健院的院長及相關(guān)科室人員，共計18人到上述婦幼保健院參觀學(xué)習(xí)。
這次考察學(xué)習(xí)，受到xx省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx衛(wèi)生局精心安排考察學(xué)習(xí)單位和路線并親自帶隊，各地衛(wèi)生局和婦幼保健院搞好接待。我州緊緊抓住這一大好時機(jī)，派出全州八縣、州婦幼保健院和農(nóng)四師保健院的院長及相關(guān)科室的人員，懷著一顆感恩的心，帶著開闊眼界、啟迪思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念參觀了xx、揚州、蘇州婦幼保健院和寶應(yīng)縣婦幼保健院，同志們每到一處都受到他們的熱情接待，大家邊走邊看，認(rèn)真聽取介紹，深入科室與對口科室的老師溝通、交流和學(xué)習(xí)。經(jīng)過10天的參觀學(xué)習(xí)，不管是市級還是縣級婦幼保健院，他們那種先進(jìn)科學(xué)的管理理念，人性化的服務(wù)，溫馨的就醫(yī)環(huán)境，快節(jié)奏和繁忙的工作，高標(biāo)準(zhǔn)的配置等等都給大家留下了深刻的印象。參觀后大家都有一個共同的體會。那就是要凝聚自己的團(tuán)隊合作能力和加強(qiáng)團(tuán)隊間的溝通。認(rèn)真思考，從我做起，從基礎(chǔ)做起，鼓勵大家任何事情沒有做不到的，只有想不到的，只有大家團(tuán)結(jié)一致，才是力量，通過這次參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，找出差距，把尼勒克縣婦幼保健院新樓裝修、各項設(shè)備儀器準(zhǔn)備工作做好，更好的為尼勒克的婦女、兒童的健康服務(wù)。
xx市婦幼保健院經(jīng)過多年發(fā)展，在醫(yī)院管理、能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研科教、醫(yī)療保健新技術(shù)新項目的開展等方面取得了顯著成效。尤其針對xx市婦幼保健院產(chǎn)科建設(shè)、婦科宮頸疾病、產(chǎn)后康復(fù)、分娩鎮(zhèn)痛、兒科以及婦幼保健項目等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解，特別是xx市婦幼保健院的對外宣傳、雙向轉(zhuǎn)診制度的落實更是體會深刻。通過參觀學(xué)習(xí)，收獲很大。我們要將xx市婦幼保健院的先進(jìn)經(jīng)驗帶回來，結(jié)合實際，取長補短，積極開展新技術(shù)、新項目，更好地為老百姓服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)建甲等婦幼保健院奠定基礎(chǔ)。
xx婦幼保健醫(yī)院謹(jǐn)遵厚德、愛生、釋悅、精進(jìn)的醫(yī)院精神，堅持走專科之路，抓特色品牌，不斷為廣大婦女和兒童提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療保健服務(wù)，受到了各界人士的好評和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)4
上周在護(hù)理部李主任的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心到湖南省湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，湘雅醫(yī)院護(hù)理部顧副主任給我們做了醫(yī)院介紹。
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院位于中國千年文化古都長沙。創(chuàng)辦于xx年的湘雅醫(yī)院，是美國雅禮協(xié)會在中國大地最早建立的西醫(yī)院之一，素有“南湘雅”之美譽，隸屬于國家教育部直屬的全國重點大學(xué)中南大學(xué)。歷經(jīng)百年艱辛，現(xiàn)已成為衛(wèi)生部直管，集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院。20xx年，醫(yī)院建筑面積達(dá)28萬余平方米，集門診、急診、住院、檢查于一體的現(xiàn)代化醫(yī)療大樓正式投入使用，日門診量一萬余，年住院人數(shù)6~7萬，有近80個護(hù)理單元，3500張病床，全院職工四千余，護(hù)士1800人，護(hù)理隊伍中有博士兩名，碩士60多名，本科70%以上。優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房從第一批的9個病區(qū)到第二批的30多個病房，目前已全部開展，根據(jù)科室特點多種模式并存，通過努力護(hù)理隊伍取得國家獎勵400萬，省配套獎勵400萬。護(hù)理部進(jìn)行科學(xué)管理，成立護(hù)士機(jī)動庫；護(hù)士分床承包管理床位；根據(jù)科室工作量將獎金分為三個級別，并根據(jù)職稱、工齡等進(jìn)行科內(nèi)二次分配，例如夜班費分別為50、100、120元等；護(hù)理部相當(dāng)重視護(hù)理科研和培訓(xùn)工作；護(hù)理成為20xx年國家首批重點專科，居湖南省之最，全國前列。
顧主任介紹完后分別給我們介紹給相對應(yīng)的科室護(hù)士長，進(jìn)行對口學(xué)習(xí)，我跟隨婦科的董護(hù)士長參觀了婦科、產(chǎn)科和產(chǎn)房。
湘雅醫(yī)院婦產(chǎn)科成立于1954年，有著優(yōu)良的歷史，在湖南乃至全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)界頗有聲望。科室擁有一批精良的骨干力量。全科有職工40人，其中教授11人，副教授9人，主治醫(yī)師5人及住院醫(yī)師5人，技術(shù)人員10人。婦科、產(chǎn)科各兩個病室，目前新大樓啟用不久，護(hù)士人員教缺，產(chǎn)房月分娩量250左右，只有8名助產(chǎn)士，還要開展導(dǎo)樂分娩；婦科42張床位，加床至49張，有護(hù)士12人，本月要增加3名護(hù)士，兩個醫(yī)療組，月手術(shù)數(shù)120人，月出院150人，周轉(zhuǎn)和手術(shù)沒有我院多，但病房寬敞明亮，病區(qū)安靜，電鈴少，陪客少，（每位陪客每日需10元陪客費），液體少，藥比只有16%，四個病區(qū)有一名陪檢員，專門負(fù)責(zé)陪有需要的病人外出檢查；有一名護(hù)理員負(fù)責(zé)晨晚間護(hù)理；根據(jù)病人的需要有護(hù)工陪護(hù)，根據(jù)需要協(xié)助給病人洗頭等。產(chǎn)科正在迎接省愛嬰醫(yī)院的檢查，為衛(wèi)生部對愛嬰醫(yī)院的重新掛牌做準(zhǔn)備。科室均配有多媒體教室，有利于對病人的集體宣教和科內(nèi)的學(xué)習(xí)；配有醫(yī)院集中供應(yīng)的飲食系統(tǒng)。
櫛風(fēng)沐雨，春華秋實。醫(yī)院的大氣、開放、與時俱進(jìn)，眾多的培訓(xùn)基地、神經(jīng)病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、耳鼻喉科和心胸外科學(xué)的國家重點學(xué)科讓我感受到湘雅百年歷史的積淀，是中國百年醫(yī)學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是世界醫(yī)學(xué)文化交流的合璧。我為有這次學(xué)習(xí)機(jī)會感到幸運，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理工作的重視，感謝護(hù)理部對婦產(chǎn)科的關(guān)心，我和我的同事們愿為市一醫(yī)院的歷史積淀做出微薄的貢獻(xiàn)，愿市一的明天更美好。
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)5
醫(yī)療衛(wèi)鬧事業(yè)的成長，內(nèi)部審計看管已經(jīng)成為病院進(jìn)行現(xiàn)代化打點的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟(jì)看管”向“經(jīng)濟(jì)節(jié)制”改變，經(jīng)由過程對病院預(yù)算、內(nèi)控軌制、專項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟(jì)營業(yè)的效益審計，促進(jìn)病院打點水安然安祥經(jīng)濟(jì)效益的.提高。近年來，市三院內(nèi)審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規(guī)模，做到打點與處事并重，以審計促社會效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增添的年夜好場所排場。
貫徹科學(xué)成長不美觀，成立協(xié)調(diào)病院，作為病院內(nèi)審部門，最根柢的一條是周全履行審計職責(zé)，提高審計看管能力，說到底就是在審計工作中要嚴(yán)要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構(gòu)建協(xié)調(diào)社病院、浮現(xiàn)處事水平的根柢要求”。
為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來始終強(qiáng)化依法審計意識，平穩(wěn)豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺遵守、嚴(yán)酷執(zhí)行審計工作要乞降審計軌范，戰(zhàn)勝審計過程中的隨意性，做到審計軌范正當(dāng)、審計行為規(guī)范、審計問題定性切確、審計結(jié)論客不美觀合理。堅持“周全審計、凸起重點”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點著眼于對增強(qiáng)各類資金打點能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價錢不透明，當(dāng)由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過程審計介入，進(jìn)行印刷品印制招標(biāo)，從而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品審減率57.1%（個體品種審減率達(dá)86.3%）；XX年審減率25.1%；XX年審減率23.2%。
近年來審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是位置提前，二是時刻提前、三是工作提前，實施事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計，對需要審計的費用支出勾當(dāng)都提前介入，以確保病院資金的使用平安和使用下場。規(guī)范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設(shè)備采購、零星維修基建工程等招標(biāo)比價或跟蹤詢價勾當(dāng)，審計工作進(jìn)一步增強(qiáng)，審計的項目、規(guī)模不竭拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了較著下場。從XX年到今朝介入招標(biāo)比價工作44次，介入議價采購物品43批次，涉及60多個供給商，完成專項項目審計119項，接審各類物資采購、基建維修等總額183.77萬元，在總務(wù)和財政等部門的配合全力下，審減金額18.16萬元，審減幅度為9.88%，最高審減率達(dá)43.33%，為病院節(jié)約了年夜量資金。
今天在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不竭成長下，病院作為一個處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得保留和成長，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點模式，作為病院打點機(jī)制主要環(huán)節(jié)的審計部門更應(yīng)起很年夜的浸染。在市場經(jīng)濟(jì)前提下，病院被推向市場，病院的保留不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療處事，市場抉擇著病院的保留和成長。病院要開展正常的經(jīng)營勾當(dāng)，向泛博患者供給醫(yī)療處事，必然會耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營過程也就是資本破耗的過程，同時也是成本的形成過程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會增添病人的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)，而且會削減病院的收益，影響病院的持久成長，成本問題解決欠好，病院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。是以，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療處事成本作為根基審計，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實時發(fā)現(xiàn)成本打點中存在的首要問題、重年夜問題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結(jié)地址，做好綜合剖析，針對存在的問題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進(jìn)病院有用節(jié)約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為促進(jìn)病院的協(xié)調(diào)成長作出了主要進(jìn)獻(xiàn)，為爭創(chuàng)“三甲”專科病院供給有力保證。
醫(yī)院學(xué)習(xí)總結(jié)6
南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想！可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是20xx年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪。
上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗。
首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低，專科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊伍的不穩(wěn)定因素。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個難點，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會的職能作用來正確實施護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析，進(jìn)一步提出整改措施，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
隨著社會對護(hù)理質(zhì)量要求的提高，護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化，對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量，合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個重要問題，護(hù)理部黃主任的善于管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。
五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營造了一個良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。
聽了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性，護(hù)士與病人之間的溝通交流，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實行人性化服務(wù)，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理，護(hù)士的一言一行、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療。ピ謔導(dǎo)中，護(hù)士長要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護(hù)士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。促進(jìn)護(hù)理隊伍的快速健康發(fā)展。
總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護(hù)理團(tuán)隊，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會。
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