街道民生年度工作總結

時間：2022-07-10 17:34:51 總結我要投稿

相關推薦

街道民生年度工作總結

　　充實的工作生活一不留神就過去了，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候仔細的寫一份工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的街道民生年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

街道民生年度工作總結

　　街道民生年度工作總結1

　　在街道黨工委的正確領導下，全面貫徹落實全國衛生與健康大會精神，堅持穩中求進工作總基調，以新形勢下黨的衛生與健康工作方針為指引，以促進人口均衡發展、推進健康中國建設為主線，以抓落實為主旋律，持續推進計劃生育服務管理改革，優化生育全程服務管理，出色地完成了20xx年度衛生和計生工作任務。

　　一、順利完成了年度考核任務指標

　　20xx年東曉街道總人口約13.66萬人，其中戶籍人口4.05萬人，居住滿半年以上的流動人口約9.6萬人；已婚育齡婦女約2.85萬人；全年總出生人數2053人，其中戶籍人口出生986人，政策生育率98.28%，常住人口出生1952人，政策率98.26%，出生人口性別比趨于正常值；順利通過20xx年度羅湖區人口與計劃生育目標管理責任制年度考評，獲得區領導對街道計生工作的高度肯定和認可。

　　二、多次榮獲市、區表彰和榮譽稱號

　　東曉街道20xx年度人口與計劃生育目標管理責任制考評達標，成績顯著，被市政府和區政府評為先進單位，分別授予“深圳市20xx年度人口與計劃生育先進單位”和“羅湖區20xx年度人口與計劃生育先進單位”稱號。20xx年東曉街道分別獲得“羅湖區健康素養大賽”三等獎和“最佳組織獎”、“羅湖區科學育兒大賽”三等獎和“最佳風采拉拉隊獎”的榮譽。

　　三、民生保障持續改善

　　（一）對落實長效避孕節育措施和政策外懷孕補救措施的已婚育齡夫婦實行“四術獎勵金”共17例，共發放獎勵金2.1萬元；

　　（二）全年發放獨生子女保健費93人次，共發放1.7萬元；

　　（三）充分發揮計生協會作用。依托各級計生協會深入開展生育關懷幫扶行動，慰問轄區計生困難家庭17戶，其中苔花家庭11戶，發放慰問金共4.58萬元，開展“生育關懷攜手行，關愛計生困難家庭”募捐2萬元；

　　（四）擦亮留守兒童“親情橋”項目，關愛慰問留守兒童20名，發放4萬元獎學金和學習用品；

　　（五）全面實施免費婚前及孕前優生健康檢查，今年街道超指標完成檢查人數共776人，位居全區第二名。

　　四、依法行政，嚴格執法

　　（一）全年實現零投訴；共受理群眾來訪334例，來電4357例，均及時給予了答復，結案率達到百分之百，無上訪和；

　　（二）今年共依法征收社會撫養費1宗，送達決定書100%征收金額768.1元；再生育審批16宗；獨生子女父母獎勵金986人；獨生子女家庭特別扶助金申請1宗；審核戶籍人口信息235人；

　　（三）是查處打擊“兩非”。計生科制定《20xx年東曉街道開展打擊“兩非”專項活動方案》，成立打擊“兩非”專項行動小組，聯合衛監所、街道執法隊等部門力量共同打擊“兩非”專項行動兩次，檢查診所3間，藥店7間，對“兩非”行為起到了震懾作用,也為“關愛女孩”和“幸福家庭”的宣傳營造良好氛圍。

　　五、領導重視，完善工作機制

　　街道黨工委高度重視衛生和人口計劃生育工作，始終堅持黨政主要領導親自抓原則，強化落實領導責任制；街道黨工委書記肖嘉睿親自部署街道計生工作，經常深入社區開展調研指導；街道黨工委委員、民生事務部部長肖春華對計生工作精心指導與安排，科級以上干部分別按照掛鉤幫扶制度駐點社區幫扶社區基層計生工作。街道民生事務部（計生）按照“分工不分家”分工合作制度明確各自職責，在社區實行分片包干網格化管理機制，建立街道計生考核機制，每月例行召開計生工作例會總結和部署安排，全面提高街道與社區的計生工作效率。

　　六、便民服務扎實推進

　　（一）20xx年嚴格按規定出具各類計生證明共1003份，其中入戶817份、少兒醫保144份、孕期檢查26份、收養子女2份、公職人員招考14份；

　　（二）規范藥具管理與發放。建立有效的避孕藥具發放管理制度，專門設立街道計生藥具儲存倉庫，在街道轄區安裝智能藥具發放機15臺，并安排專人負責對藥具進行有效期檢查與發放，20xx年共免費發放藥具11.2萬只，確保育齡群眾能夠便捷地領取到安全有效的避孕藥具；

　　（三）實施優生惠民工程。計生科通過各種宣傳方式，將國家免費孕前優生健康檢查項目宣傳告知轄區居民，發動目標人群到區婦幼保健院開展免費孕前優生健康檢查，至20xx年9月，共發動776人參加孕前優生健康檢查。

　　七、開拓宣傳面，加強計生宣傳力度

　　每月更新計生“三欄”、設立大型戶外宣傳欄、利用網絡媒體在影響力較大的.羅湖電子政務網、家園網和微博論壇實時發布計生信息、開展宣傳活動和講座等方式實行全方面多方位的大力宣傳。全年開展計生宣傳活動共25場，確保每月兩場計生宣傳活動順利開展；在“元旦春節”、“5.29計生協會日”等特殊時間段組織社區集中開展大型主題宣傳活動，20xx年共計開展5場大型宣傳活動，截止20xx年10月，計生宣傳活動影響群眾約一萬多人次，得到群眾的熱烈歡迎。

　　八、加強流動人口管理

　　（一）按照省、市、區文件要求，做好人口數據清理清查工作，提高全員人口數據質量，及時準確的錄入醫院出生、民政信息、派出所四項變動及居住證信息，20xx年共計錄入2.8萬條排查信息；

　　（二）按照國家衛計委《關于做好20xx年流動人口衛生計生動態工作的通知》文件要求，分別設立松泉、蘭花兩個社區為國家流動人口動態監測樣本點；

　　（三）開展“點對點”流動人口區域協作，聯合惠來縣人口與計劃生育局簽訂流動人口計劃生育服務管理雙向協作協議書，通過廣東省全員人口信息系統與惠來縣計生辦互通流動人口婚、孕、育變化情況，實時核查人口計生信息，實現計生信息同步管理。

　　街道民生年度工作總結2

　　民生事務部在街道黨工委、辦事處的領導和支持下，立足社區居民實際需求，創新民生工作方式，充分發揮社區居民自我管理、自我服務的基層群眾自治作用，持續提升民政服務及計生服務質量，有效增進民生福祉，為推動構建和諧社區和改善民生起到了積極作用。現將20xx年第一季度工作總結及第二季度的工作計劃匯總如下：

　　一、推進民生微實事工作創新

　　一是創新民生微實事“專辦員”負責制度。民生事務部內部設立3名專辦員，分別對口負責9個社區民生微實事實施過程中的資金請款及付款審批、項目跟進、信息及照片收集、宣傳等環節全流程指導及協調工作，以進一步提升項目精細化管理水平。專辦員對所負責的社區民生微實事項目進行精細化管理，積極主動地與上級業務部門進行對接和溝通，協調解決落實項目中存在的問題，確保項目建設有序推進；全程跟蹤指導社區民生微實事工作，組織社區推進各類項目，切實將民生微實事工作落到實處，提升社區民生微實事工作的工作效率。

　　二是精確劃分民生微實事服務類項目類別。20xx年區業務部門取消了對服務類項目的類別劃分及框架式指導，由各社區按需申報及開展服務類項目。民生事務部根據客觀情況適時調整、全面梳理、分類歸整，將民生微實事服務類項目精確劃分為公益類、關愛類、培訓類、文體類及傳統節日傳承類共5大類項目設計，利于社區對項目問需的梳理分類，增強了民生微實事工作的可操作性，利于社區居民對民生微實事項目的直觀了解。

　　三是精準梳理民生微實事業務操作流程。民生事務部根據《羅湖區20xx年民生微實事工作方案》進行細化、分解，統籌制定了本街道的民生微實事兩年工作計劃，結合20xx年民生微實事工作中存在的問題擬定改進措施，進一步完善和優化民生微實事工作流程機制。根據區下發的文件，制作了三份民生微實事項目流程圖，令社區得到更明晰的操作指引。并在三月中下旬分別組織人員百余人次參與分別由區、街道開展的多場民生微實事業務培訓。

　　四是表彰民生微實事優秀項目。為表彰先進，進一步激發社區居委會、社會組織的積極性，在三月上旬對在20xx年度工作中做出突出貢獻的'民生微實事服務類優秀項目進行表彰。

　　二、繼續做好民生微事常態化工作

　　一是實行常態化滾動問需。各社區采取問卷調查、現場收集、在社區家園網及微信公眾平臺征集等多種方式進行社區民生微實事常態化滾動問需，建立“民生微實事需求庫”并根據需求征集情況動態更新。

　　二是聯合高效審議項目。民生事務部前期整理好各社區初步甄選出的項目建議案后，街道民生微實事工作領導小組按照合法性、真實性、代表性、可行性的原則，3月9日開展了第一次民生微實事工程類聯席會議，及時審議七個議題，提高工程類項目的工作效率。

　　三是前期客觀把控各個項目。在3月xx日召開的街道業務把控會上，連同街道多個相關業務部室對各社區今年提交申請的27個工程類項目進行聯合業務把控，目前對會上篩選出的18個建議實施項目已由發展更新部進行跟進；民生部嚴格按相關規定，對民生微實事服務類的19個項目進行審批，目前已分別開展了10場次的社區關愛項目及7場次的傳統節日傳承項目，剩余場次已在積極籌備中；

　　四是成立社區公益項目隊伍。目前街道10個社區居委會共計成立隊伍21個，其中環境衛生服務類隊伍7個，治安巡邏類隊伍5個，社區活動室管理類隊伍8個，社區公園管理類隊伍1個，初步形成結構合理、種類齊全、優勢互補的各類管理服務隊伍。

　　三、扎實推進居委會換屆，繼續加強居委會能力建設

　　一是專人負責落實，分工具體到位。民生事務部自年初開始，就已專門安排了人員負責第八屆居委會換屆選舉工作。在本屆上級部門未下發換屆選舉相關工作規程及文件的情況下，專項工作人員通過學習上一屆省市區各級換屆規程，結合我街道工作方案，熟悉掌握整體流程及重點環節。

　　二是全程跟蹤把握，及時溝通到位。2月中旬在區相關業務部門聯合召開了社區“兩委”換屆選舉動員會后，街道相關業務部室領導即協商確定了相關業務部門之間的溝通協商機制，并抽調了人員成立街道層面的“兩委”換屆指導聯絡小組，合力制定了街道的社區“兩委”換屆選舉工作實施方案（初稿）。民生事務部工作人員也立即著手開展換屆選舉的前期系列準備工作，并密切保持街道與上級業務部門之間、街道與社區之間、街道相關業務部室之間的有效溝通，做好協調、傳達、協商、指導工作。包括:

　　1、根據文件要求，街道與社區共同開展換屆選舉前的綜合情況調研，分別結合各社區實際情況，對社區人員結構、居委會與居民的溝通協調情況、居民對社區居委會的整體評價、居委會與社區物業管理單位等企業的溝通等開展摸底調查，形成專項報告報區業務部門。

　　2、由街道統一聯系、協調，從“羅湖區審計中介服務預選供應商”庫中挑選了具備專業資質的會計師事務所對轄區14個社區居委會進行任期經濟審計，并將正式審計報告在社區公告欄明榜公示。

　　3、按上級業務部門文件規定，組織一定人數的社區居民代表參加對本社區居委會班子及成員個人的民主評議會，采集問卷調查的形式分別對班子及成員個人的政策水平、工作態度、工作方法、辦事效率等方面進行評議，并將民主評議結果在社區公告欄進行公示。

　　4、按上級業務部門要求及相關文件規定，及時、明確的傳達并指導各社區篩選出一批政治立場堅定、熱心服務社區、綜合素質較高、符合居委會候選人綜合條件規定的初步候選人。

　　三是認真學習研讀，領悟貫徹到位。3月初在省換屆選舉規程下發后，民生事務部內部專門組織了學習研讀，并進行了多項資料分類整理，分別制作了街道“兩委”換屆選舉指導小組架構圖、居委會換屆選舉簡要流程圖、居委會換屆選舉明白卡、居委會換屆選舉紀律要求等，做到思路清晰、條理清楚、安排合理，立求確保即將開展的換屆選舉工作有條不紊的進行。

　　四是進一步推進社區居委會各項工作的規范化、制度化和精細化建設。民生事務部出臺并逐步完善了居委會各類管理規章制度，包括結合工作實際完善居委會日常工作制度、居民會議制度及相關人員管理制度，重點工作操作指引等，規范居委會制度建設、日常工作、重點工作的開展、實施，確保居委會日常工作規范化、流程化、標準化。此外，根據居委會自治組織的特殊性，居委會成員組成及管理的特殊性，參照街道工作人員請休假制度，探索并初步制定了居委會成員及專職文員請休假管理規定，在審批流程的各環節作客觀、合理及可行性探索，加強對居委會成員及工作人員的監督和管理。此外，街道每月結合居委會專職人員的工作成效、工作能力、業務水平等多方面的表現，開展綜合性評估考核，結合社區居委會、社區黨委、社區第一書記及街道業務主管部門4個環節的評價評定居委會專職人員當月績效考核檔次，杜絕平均主義、形式主義。

　　五是定期培訓，切實提高社區居委會人員的工作能力。20xx年第一季度，南湖街道民生事務部已召開相關會議及培訓7場，組織社區居委會人員參與會議及培訓，全面深入學習民生微實事、社區居委會換屆選舉等相關指導文件。為了確保工作開展不打折扣，提升各方工作能力及素質，使得工作流程更加順暢、各方銜接更加完整。

　　六是建立及完善了《南湖街道社區每月聯動協作座談會議制度》。為了推進社區治理的精細化及精準度、探索社區治理及服務主體的聯動協作機制、保障社區服務的全局規劃和統籌安排，根據《深圳市羅湖區深化社區體制改革推進社區治理體系法治化的實施方案》的規定及結合南湖街道實際情況，民生事務部制定了《南湖街道社區每月聯動協作座談會議制度》。擬通過每月例行召開座談會的形式，聯合街道轄區各社區黨委、各社區居委會、各社區黨群服務中心負責人及業務骨干，每月制定一個社區治理或社區服務專題，共同商議社區治理及服務主體的互動協作、社區治理及社區服務兩者的互通融合、推進社區治理及社區服務工作的開展。

　　四、加強組織管理，積極培育社區社會組織

　　一是建立優秀社會組織評選制度，實行獎勵機制。民生事務部在第一季度完成20xx年南湖街道優秀社區社會組織評選工作，對20xx年度轄區內的十佳優秀社區社會組織進行表彰，扶持社區社會組織更好的運轉；目前已為十佳備案類社會組織建立扶持基金庫，并做好文件備案工作，將優秀社區社會組織評選工作制度化、標準化，使其成為年度常規工作，激勵轄區社會組織發展。

　　二是了解轄區社會組織和第三方服務情況。通過走訪、電話、網絡對社會組織成員、社區工作人員進行摸底，了解轄區內的社區社會組織運作情況。通過會議討論了解了南湖街道社區領袖協會對20xx年提供能力建設培訓課程的第三方機構的評價及后期服務的期待，作為下個季度購買第三方服務的參考。

　　三是重新定位領袖協會，建設社區特色工作室。通過協助社區領袖協會開展第一季度會議，促進協會理事會成員對協會的定位進行反思、制定年度計劃；在成立社區領袖協會的基礎上，為吸納更多領域的人才，培育有品牌特色、有影響力的社區社會組織，民生事務部在第一季度為“領頭羊工作室”、“賢達工作室”進行掛牌。

　　五、發動社會力量，開展“大愛南湖”結對幫扶

　　經走訪摸底排查，我街道現有困難家庭、困難殘疾人家庭、重大疾病造成的家庭困難的家庭有74戶。在積極走訪發動愛心企業及張貼派發倡議書宣傳下，區慈善會和各界愛心人士積極響應，我街道困難家庭擬配對工作已完成，以“一幫一”、“多幫一”的形式，每月給予困難家庭500-1400元不等的幫扶金。

　　六、做好防災減災工作

　　2月8日-2月10日根據氣象局發布的黃色寒冷信號及區委區政府的工作部署，街道成立救助小組，開放轄區避寒救助點，開展24小時路面巡查。勸說滯留在公園、街道的非戶籍流浪人員前往救助點避寒，對不愿入住避寒救助點的流浪人員，發放棉被及大衣御寒。截止2月12日，累計出動巡查人數156人次，發放棉被25床，大衣5件。做好汛前安全檢查工作，對室內避險場所情況、緊急疏散制度建設情況、針對各類自然災害的場所開放條件、場所開放后安置群眾有關管理制度和臺賬等工作情況進一步完善，建立對救災物資儲備和管理制度，加強對所儲備救災物資的管理工作。

【街道民生年度工作總結】相關文章：

街道“民生工程”實施方案12-01

街道“民生工程”實施方案2篇12-01

2018街道民生工程落實情況總結06-27