司務(wù)長年終總結(jié)

時間：2020-12-11 15:47:27 總結(jié) 我要投稿

司務(wù)長年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的司務(wù)長年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

司務(wù)長年終總結(jié)

司務(wù)長年終總結(jié)1

　　司政直屬隊財會人員集訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，來自10個基層單位14名會計人員經(jīng)過2天緊張有序的集訓(xùn)，圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn)，依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求，努力適應(yīng)軍隊后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢，有針對性地學(xué)習(xí)了財務(wù)、軍需、營房等方面的知識，并進行了財務(wù)評比，賬目、憑證、報表的觀摩，以及基礎(chǔ)知識考核，促進了基層司務(wù)長業(yè)務(wù)水平的提高，規(guī)范了司務(wù)長工作程序，強化和發(fā)揮司務(wù)長人員的職能作用，為部隊基層后勤建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講兩個方面的內(nèi)容：

　　一、好的方面

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實管理處根據(jù)XX年后勤工作的要點，結(jié)合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓(xùn)班，整個集訓(xùn)的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓(xùn)前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務(wù)、營房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。

　　（一）內(nèi)容豐富，形式多樣

　　費決算的編報，票據(jù)資金的管理，學(xué)習(xí)了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進行了考試，主任總結(jié)講評了XX年基層財務(wù)檢查情況。整個集訓(xùn)過程，做到了"四個結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，現(xiàn)場觀摩與平時檢查相結(jié)合，經(jīng)驗交流與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓(xùn)班的實際效果。

　　（三）組織周密，管理嚴(yán)格

　　這次集訓(xùn)，時間短，內(nèi)容多，所以講什么內(nèi)容、講多長時間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認真?zhèn)湔n、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學(xué)員們能認真聽、仔細記，表現(xiàn)出了扎實的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，開展互幫互學(xué)，始終以工作中的重點難點問題為主要目標(biāo)，分析形式，交流經(jīng)驗，達到了共同學(xué)習(xí)，整體提高的目的。

　　二、存在的不足

　　一是司務(wù)長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責(zé)不清，這直接影響到基層連隊建設(shè)的質(zhì)量。

　　二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

司務(wù)長年終總結(jié)2

　　下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個方面的內(nèi)容：

　　一、好的方面

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實

　　管理處根據(jù)XX年后勤工作的'要點，結(jié)合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓(xùn)班，整個集訓(xùn)的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓(xùn)前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務(wù)、營房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。

　　（一）內(nèi)容豐富，形式多樣

　　從內(nèi)容上看，一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴充，盡可能讓大家在短暫的時間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識。二是注重實用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項；從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會計報表，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。這次集訓(xùn)班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費的審核報銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費決算的編報，票據(jù)資金的管理，學(xué)習(xí)了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進行了考試，主任總結(jié)講評了XX年基層財務(wù)檢查情況。整個集訓(xùn)過程，做到了"四個結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，現(xiàn)場觀摩與平時檢查相結(jié)合，經(jīng)驗交流與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓(xùn)班的實際效果。

　　（三）組織周密，管理嚴(yán)格

　　二、存在的不足

　　一是司務(wù)長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責(zé)不清，這直接影響到基層連隊建設(shè)的質(zhì)量。

　　二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

　　三、幾點要求

　　集訓(xùn)僅僅是強化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓(xùn)為契機，帶動直屬分隊后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對大家提幾點要求：

　　一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。

　　二要認識崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。

　　三要注重理論與實際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把集訓(xùn)中學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。

　　四要抓好工作落實。我們大家都處在后勤工作的第一線，抓好各項工作的落實是崗位和職責(zé)的基本要求。所以，大家要思落實、想落實、抓落實。

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