員工個(gè)人年終考核總結(jié)（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編收集整理的員工個(gè)人年終考核總結(jié)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
員工個(gè)人年終考核總結(jié)1
時(shí)光如水，歲月如梭，時(shí)間過(guò)得真快，自從大學(xué)畢業(yè)到這個(gè)公司已經(jīng)兩年得時(shí)間了，在這兩年中，我感受到了溫暖與感動(dòng)，但也有挫折和困苦，在這兩年得時(shí)間里，我努力工作，積極學(xué)習(xí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事得一致認(rèn)可，但是不得不說(shuō)得是，由于自己工作得疏忽以及沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，給公司領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)還是帶來(lái)了一些不必要得麻煩，我深感愧疚，對(duì)于即將到來(lái)得20xx年我還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，下面對(duì)20xx年得工作總結(jié)如下：
一、對(duì)公司得初步認(rèn)識(shí)
在20XX年12月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到得第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月得親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司得理念被杜總通俗得解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。
公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)得壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才得思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大得重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展得確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)得雄心壯志，也是凝聚人才得核心動(dòng)力。現(xiàn)在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重得地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)得職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功得保障。在這三個(gè)月得時(shí)間里，我能遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己得團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)得心態(tài)、一種良好得習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)得人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己得人生有了進(jìn)一步得認(rèn)識(shí)，渴望有所突破得我，將會(huì)在以后得工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后得人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定得提高。
根據(jù)目前工作分工，我得主要工作任務(wù)是：
（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；
（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職得管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好得語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢得文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)得組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活得處理問(wèn)題能力、有效得對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)得策劃及籌備能力。在原來(lái)得公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單得工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工得工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)得計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
隨著對(duì)公司和工作得進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己得人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后得工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷得提高自己得各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代得發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得參謀助手，把自己得工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為得發(fā)展貢獻(xiàn)自己得力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵得時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理得好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型得成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念得轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好得制度可以改變?nèi)说眯袨椋玫弥贫瓤梢约?lì)員工，好得制度可以強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才得培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)得壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志得傳幫帶工作，把他們得好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才得作用。
六、未來(lái)展望
對(duì)于公司我已有了更多得情感，對(duì)于自己我也有了更高得要求，在即將到來(lái)得20XX年，我會(huì)更加認(rèn)真仔細(xì)得做好自己本職工作，不斷得向其他同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極改正自己工作中得錯(cuò)誤，相信在大家得共同努力之下，我們公司一定會(huì)越來(lái)越好，朝著國(guó)際化得大方向發(fā)展與邁進(jìn)。
員工個(gè)人年終考核總結(jié)2
今年初，自召開(kāi)全市環(huán)境衛(wèi)生工作動(dòng)員大會(huì)以后，后勤綠化隊(duì)就把環(huán)境衛(wèi)生管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，6年，全礦又專(zhuān)題召開(kāi)了環(huán)境衛(wèi)生整治工作會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，為全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將環(huán)境整治工作進(jìn)一步推向深入，同時(shí)為工人創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，我環(huán)衛(wèi)隊(duì)采取多種措施，使環(huán)境衛(wèi)生工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、健全組織。
為確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展，環(huán)衛(wèi)隊(duì)建立了環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由環(huán)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)親自抓，成立了由全礦各單位負(fù)責(zé)人和工人組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍和環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網(wǎng)絡(luò)，并組織志愿者成立了環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)日常衛(wèi)生進(jìn)行巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，根據(jù)要求配足保潔員，目前我環(huán)衛(wèi)隊(duì)共有工人40名。
二、落實(shí)制度。
建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動(dòng)保障機(jī)制，每周組織開(kāi)展一次自查打分，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，每年召開(kāi)環(huán)保監(jiān)督員例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)具體任務(wù)，并建立環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，對(duì)每項(xiàng)開(kāi)支記錄在冊(cè)。
三、宣傳發(fā)動(dòng)。
通過(guò)礦電視臺(tái)、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導(dǎo)廣大居民參與到國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中來(lái)，不斷提高居民的衛(wèi)生意識(shí)，努力形成居民積極參與，相互監(jiān)督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環(huán)衛(wèi)工作。認(rèn)真開(kāi)好每天的.班前會(huì)，對(duì)工人每天的工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，責(zé)任落實(shí)到人。值班人員并要做好當(dāng)天的值班記錄。加強(qiáng)對(duì)員工園、xx園、文化走廊的日常工作的督促，通過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員、義務(wù)巡邏隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國(guó)慶花展工作。
2、搞好基礎(chǔ)設(shè)施。礦區(qū)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施因年久失修，損壞嚴(yán)重，尤其是員工園內(nèi)，因原開(kāi)發(fā)時(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)隊(duì)想方設(shè)法籌集資金，澆筑水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側(cè)石、增設(shè)垃圾筒，完成了該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施改造。礦區(qū)還投入資金對(duì)區(qū)域的鐵欄桿上了漆，在大成小區(qū)綠化帶種樹(shù)200株，對(duì)部分圍墻鐵絲網(wǎng)進(jìn)行了修補(bǔ)。
3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。今年共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)5次，針對(duì)亂搭建、亂堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重的特點(diǎn)，先后三次在公安、城管的協(xié)助下開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營(yíng)、綠地種菜及衛(wèi)生死角、樓道內(nèi)的雜物進(jìn)行了清理，共清理雜物200多噸；針對(duì)樓道、墻面亂涂寫(xiě)現(xiàn)象較多的情況，環(huán)衛(wèi)隊(duì)于8年、10年兩次組織力量開(kāi)展亂涂寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)水表箱、電表箱、配電板、磚外墻的亂涂寫(xiě)進(jìn)行覆蓋、化學(xué)處理，共清除亂涂寫(xiě)1000多處。
今年，我礦的環(huán)境衛(wèi)生管理工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體環(huán)衛(wèi)工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績(jī)，在一定程度上改變了礦區(qū)面貌，但還有很多地方需要我們進(jìn)一步努力，今后，我們將再接再厲，為居民創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生活空間而不斷努力。
員工個(gè)人年終考核總結(jié)3
開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷(xiāo)售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)
一、2xx-x年銷(xiāo)售情況
2xx-x年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。去年老板給銷(xiāo)售部定下xxxx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計(jì)銷(xiāo)售總額xxxx萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要。"工欲善其事，必先利其器"，本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。
今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的`最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。去年年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并獲得了國(guó)家認(rèn)可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。
三、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培育銷(xiāo)售典型。
麥克風(fēng)線材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶(hù)檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在2xx-x年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
員工個(gè)人年終考核總結(jié)4
一，剛到營(yíng)業(yè)部時(shí)，對(duì)店面情況大致做了了解，對(duì)每個(gè)店員的工作和心理也有了認(rèn)識(shí)。總的來(lái)講，當(dāng)時(shí)店面的狀況主要突出一個(gè)亂字。各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進(jìn)程。為了能盡快解決問(wèn)題，我們和各部門(mén)之間進(jìn)行了多次切實(shí)有效的溝通，詳細(xì)聽(tīng)取了公司各部門(mén)的有效意見(jiàn)和建議，并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的安排和布署，通過(guò)大家一年的不懈努力，營(yíng)業(yè)部門(mén)也有了大的改觀。
二，為了提高店員的積極性和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)M織了幾次聚會(huì)，雖然次數(shù)不多，但是充分發(fā)揮和利用了聚會(huì)所帶來(lái)的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的精神。最重要的是，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報(bào)是工作！
三，在對(duì)員工重新培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)了幾個(gè)后備的店面銷(xiāo)售人才。為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，同時(shí)也正在努力使公司的內(nèi)裝產(chǎn)品像外裝一樣具有模塊化和更好的可操作性。
四，利用公司在部門(mén)職權(quán)調(diào)整中重新對(duì)各崗位的工作方式進(jìn)行了新的定位，使大家對(duì)自己的工作有了清晰的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人知道自己該做什么，什么時(shí)間做，做到什么程度等等，都有了相應(yīng)的'標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于這一年的工作成績(jī)，我不想過(guò)多的說(shuō)明，我只是做了應(yīng)該做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領(lǐng)導(dǎo)為了使公司盡快發(fā)展做參考之用。
一，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都是實(shí)干型的，但是領(lǐng)導(dǎo)的這種親力親為的做法也是阻礙公司發(fā)展的瓶頸，畢竟幾個(gè)人的力量是有限的，希望公司領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在大方向的把握上，具體的事情盡量讓部門(mén)經(jīng)理和員工去完善！
二，公司多年來(lái)始終存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是每當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，每個(gè)人都在為自己進(jìn)行無(wú)罪的辯護(hù)，也就是每個(gè)人極力的在說(shuō)明問(wèn)題的出現(xiàn)不是自己的原因,而不是以積極的方法去解決問(wèn)題。我認(rèn)為如果問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了，首先要做的就是大家團(tuán)結(jié)一致去解決問(wèn)題，至于是誰(shuí)的責(zé)任，應(yīng)該放到問(wèn)題解決完了再做討論。
三，公司各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力還是很不好，很多事情都是問(wèn)題出現(xiàn)了才知道，而這些問(wèn)題呢，本來(lái)通過(guò)及時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)本來(lái)可以避免的。還有很多事情都要找經(jīng)理，再有經(jīng)理去協(xié)調(diào)，這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)。試想一下，如果公司內(nèi)部各部門(mén)之間都能及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，會(huì)是一種什么樣的工作環(huán)境和效率呢？
四，有些部門(mén)至今還不知自己的職責(zé)范圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門(mén)事情，結(jié)果自己的事也沒(méi)做好，也給別的部門(mén)平添亂。希望以后各個(gè)部門(mén)做好自己的工作并能清楚立即直屬上級(jí)工作指令。
其實(shí)以上問(wèn)題也不是什么大問(wèn)題，但解決了相信會(huì)更好。
最后，我會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司20XX年能更上一個(gè)新的臺(tái)階，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我的能力！
員工個(gè)人年終考核總結(jié)5
20xx年碼安鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)政府、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓環(huán)境優(yōu)化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化收集措施，建立健全各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理。工作機(jī)制，強(qiáng)化檢查臨督力度，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理及城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化工作，完成好了區(qū)鎮(zhèn)政府下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)。
一、具體工作如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)衛(wèi)工作水平有了新提高。
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視環(huán)衛(wèi)保潔工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)惠城區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生管理一體化實(shí)施方案，將農(nóng)村愛(ài)嘲衛(wèi)生工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入政府工作目標(biāo)，成立健全以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副鎮(zhèn)長(zhǎng)，各駐村領(lǐng)導(dǎo)，各村（居）委會(huì)主任為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合保沽衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
（二）健全組織環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)有了新加強(qiáng)。
依托環(huán)衛(wèi)所這載體，研究制定仝鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保浩工作方案，垃圾處理實(shí)施方案，擬定相關(guān)工件制度，使工作開(kāi)展起來(lái)有根可依，有章可循。逐步完善隊(duì)伍建設(shè)，健全衛(wèi)生管理組織，以鎮(zhèn)、村小組為單位，逐級(jí)配備專(zhuān)職保沽員，每個(gè)行政村配備2名以上保潔員，每個(gè)材小組配備1名以上保潔員，基本形成環(huán)境衛(wèi)生管理擬任和環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理提供了力量保障。
（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化T作步伐加快。
一、是扎實(shí)推進(jìn)東郊中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為了加快東郊垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)箭安裝和配套設(shè)施進(jìn)度，先后投入300多萬(wàn)元完成了馬安垃圾中轉(zhuǎn)站，辦公樓、周邊道路及排水設(shè)施。7年份中轉(zhuǎn)站正式啟動(dòng)，日處理垃圾量達(dá)60噸，使馬安垃圾日產(chǎn)日清。
二、是扎實(shí)推進(jìn)村組中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)。為改善各村垃圾收集運(yùn)輸條件和提高中轉(zhuǎn)效率，每個(gè)行政村完成1至2個(gè)封閉式垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)，每個(gè)村民小組完成1-2個(gè)垃圾池（屋）建設(shè)。
（四）化收集垃圾清運(yùn)處彈更加健全。
各村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)垃圾清掃、收集，鎮(zhèn)負(fù)責(zé)把垃圾運(yùn)到市垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)委托無(wú)害化處理，垃圾及時(shí)清運(yùn)，日產(chǎn)日清無(wú)積存。
（五）建立機(jī)制環(huán)衛(wèi)工作氏效管理更加到位。
一．是強(qiáng)化管理力度，提高環(huán)境衛(wèi)生依法管理水平，采取“門(mén)前三包”，劃分責(zé)任區(qū)等方式，加強(qiáng)源頭管理，對(duì)各村建立具體的考核，檢查體系和分層次，分類(lèi)別的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二，是強(qiáng)化宣傳力度。深入宣傳教育，以衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)為契機(jī)，在“環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)日”，“愛(ài)國(guó)衛(wèi)牛活動(dòng)日”，“環(huán)境衛(wèi)生整治日”，等活動(dòng)采取發(fā)放宣傳資料，擺股宣傳展板，召開(kāi)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)講座等形式，提高了群眾白覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)。
二、存在問(wèn)題。
總體上我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)乍管理工作取得了一定成效，但仍然在某部分存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
一、是群眾環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)仍然有待提高。
二、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展矛盾日益凸顯。
三、是鎮(zhèn)城清掃保沽任務(wù)遞增，保沽力量配備不足，容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角。
四、是配套經(jīng)費(fèi)緊張環(huán)衛(wèi)工作很難可以正常運(yùn)作。
二、下一步工作計(jì)劃。
(一)進(jìn)一步統(tǒng)思想抓認(rèn)識(shí)，把對(duì)于部群眾的環(huán)衛(wèi)保潔宣傳教育作為項(xiàng)日常性，長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓，進(jìn)一步統(tǒng)思想，提高認(rèn)識(shí)，有序推進(jìn)環(huán)境治理上作。
（二）進(jìn)一步統(tǒng)籌安排抓推進(jìn)。正確處理好環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建毆的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)。
（三）進(jìn)步突小重點(diǎn)抓整治，突出抓好農(nóng)村垃圾分類(lèi)處理，家禽養(yǎng)殖污染處理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，徹底根治臟、亂、差現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好圩鎮(zhèn)，新樂(lè)開(kāi)發(fā)區(qū)，新湖工業(yè)區(qū)，村莊整治點(diǎn)，小集市外來(lái)人員集聚地，主要公路兩側(cè)以及城郊結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生保潔。并通過(guò)集中整治，逐步實(shí)施現(xiàn)以點(diǎn)帶面，擴(kuò)面提開(kāi)甘日實(shí)現(xiàn)保潔艮效管理全面覆蓋。
（四）進(jìn)步承視改進(jìn)抓管理，要注重完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔有效管理機(jī)制，重視投入，配足環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和管理力量，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保沽隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管環(huán)體制，積極探索農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，提升農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保沽水平。
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