電容薄膜廠年度工作總結

電容薄膜廠年度工作總結（精選6篇）

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編收集整理的電容薄膜廠年度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　電容薄膜廠年度工作總結 1

　　在公司領導的重視和關懷下，電容薄膜四廠走過了xx,又迎來了新的一年xx年,在過岀的一年里我們取得了一定的成績,但在某些方面也存在不足之處.在總結經驗的基礎上,我們發揚銅峰人的“奮發進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝，以質量為第一”的原則,生產岀了用戶較為滿意的產品.一年來,我們在生產工藝,生產設備,工藝衛生,產品質量等方面加強現場管理,在xx年的基礎上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續發展做岀了自己的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協助和配合!

　　一、 年度指標完成情況

　　產量指標：xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

　　質量指標：分切成膜率93.19%，優等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。

　　利潤指標：公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17%。

　　成本指標：投入產出比75.19%，比xx年提高23.19%。

　　回造粒子指標：xx年回造車間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產41.975噸.

　　二.主要工作

　　1.人員重新組合

　　我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領導小組、安全生產領導小組、人員考核領導小組等組織。在公司第五條生產線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術人才，又對內部人員重新進行了組合。生產現場實行“5s”管理，對班組之間采取競爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現分廠人員編制為108人(實際在冊只有92人)其中機關編制10人，從組織上保證了生產的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產良性循環，分廠對生產車間，機修車間，機關科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!

　　2.質量工藝改進

　　調試超薄型薄膜.今年年初,分長領導即對試產薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術人員討論.在以往的經驗基礎上對擠出溫度,橫拉風機風速,p2壓力進行了調整,由于這次調試特別是技術上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產線速度240米/分鐘,連續生產已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關， 結果一舉成功!除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。

　　降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線mdo熱收縮一度超標,不能滿足客戶的要求,為了適應市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領導的帶領下,對降低熱收縮進行了攻關,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

　　a) 在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

　　b) 隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的`回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

　　c) 日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.

　　d) 就原材料方面的問題向粒子生產商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。

　　6.加強物料平衡管理

　　對領料,生產,入庫進行全程跟蹤盤點,了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據公司對廢品廢料進行競價銷售,嚴把廢品廢料的出廠和銷售的有關規定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發了安全生產現場管理制度.

　　三.xx年度存在的一些問題

　　1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶要求.

　　2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

　　3. 質量環境管理體系實施時間不長經驗不足,有待進一步完善.

　　4.薄膜分切質量仍需進一步提高。

　　5.廠內各項規章制度需要完善，員工職業道德教育， 技能教育仍需進一步提高。

　　6. 職工安全生產的理念仍需加強.

　　7.需要和客戶加強及時溝通,以生產出客戶滿意的產品

　　四.對xx年年的工作展望

　　1. 不斷適應市場形勢的新變化，精心生產，在滿足用戶需求的前提下力求讓產品品質盡善盡美。

　　2.進一步強化員工的職業危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優與劣是和市場緊密相關，也是和自己的薪酬緊密相連的。

　　3.不折不扣地落實公司在xx年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠內部的各項工作當中去。

　　4.完善各項規章制度的建設，質量、環境、設備管理力爭納入公司認證體系。

　　5.加強安全生產管理，全面落實各項整改措施。

　　6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠的各項工作任務，為實現銅峰的可持續發展做出自己的貢獻!

　　電容薄膜廠年度工作總結 2

　　本年度，在全體員工的共同努力下，我廠圍繞電容薄膜的生產任務，積極應對市場變化，在生產、質量、安全等方面取得了一定成績。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　全年計劃生產電容薄膜 [X] 噸，實際完成 [X] 噸，完成率達 [X]%。其中，高端電容薄膜產量較去年增長 [X]%，滿足了市場對高品質產品的需求。為確保生產任務順利完成，我們合理安排生產計劃，優化生產流程，通過設備升級和技術改進，提高了生產效率。例如，對 [X] 號生產線進行改造后，單條生產線的日產量提升了 [X]%。同時，加強了生產調度，確保原材料供應及時，減少了因缺料導致的停機時間。

　　二、產品質量管控

　　始終將產品質量放在首位，建立了完善的質量管控體系。從原材料采購到生產加工，再到成品檢驗，每個環節都制定了嚴格的質量標準和檢驗流程。本年度，產品合格率達到 [X]%，較去年提高 [X] 個百分點。針對生產過程中出現的質量問題，及時組織技術人員進行分析，采取了有效的改進措施。例如，解決了薄膜厚度不均勻的問題，使產品質量穩定性得到顯著提升。此外，加強了對員工的質量意識培訓，提高了員工對質量問題的識別和處理能力。

　　三、安全生產管理

　　嚴格落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育和培訓，全年未發生重大安全事故。定期對生產設備、消防設施等進行檢查和維護，及時消除安全隱患。組織開展了 [X] 次安全生產應急演練，提高了員工的應急處置能力。同時，加強了對生產現場的管理，規范了員工的.操作行為，確保生產過程安全有序。

　　四、存在的問題與改進措施

　　雖然本年度取得了一定成績，但也存在一些問題。一是部分設備老化，影響了生產效率和產品質量；二是生產成本較高，市場競爭力有待進一步提升；三是員工的技能水平參差不齊，需要加強培訓。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：加大設備更新投入，計劃明年更換 [X] 臺老舊設備；優化原材料采購渠道，降低采購成本；制定更完善的員工培訓計劃，提高員工的技能水平和綜合素質。

　　五、明年工作計劃

　　明年，我們將繼續圍繞生產任務和質量目標，重點做好以下工作：一是進一步優化生產流程，提高生產效率，力爭完成生產電容薄膜 [X] 噸；二是加強技術研發，開發新型電容薄膜產品，提高產品附加值；三是深化成本管控，降低生產成本，提高市場競爭力；四是加強安全生產管理，確保安全生產零事故。

　　電容薄膜廠年度工作總結 3

　　本年度，我廠在市場競爭日益激烈的情況下，堅持以市場為導向，以質量為核心，不斷加強內部管理，推動企業持續發展。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、市場拓展與銷售業績

　　積極開拓國內外市場，加大市場推廣力度。通過參加行業展會、拜訪客戶等方式，擴大了產品的市場知名度和影響力。本年度，實現銷售收入 [X] 萬元，較去年增長 [X]%。其中，出口銷售額達 [X] 萬元，同比增長 [X]%。與 [X] 家新客戶建立了合作關系，客戶滿意度達到 [X]%。同時，根據市場需求變化，及時調整產品結構，增加了高附加值產品的生產和銷售，提高了企業的經濟效益。

　　二、技術研發與創新

　　重視技術研發和創新，投入研發資金 [X] 萬元，開展了 [X] 項技術研發項目。其中，[X] 項目取得了重大突破，研發出的新型電容薄膜具有耐高壓、低損耗等優點，填補了國內空白。通過技術創新，不僅提高了產品的性能和質量，還降低了生產成本。例如，采用新型原材料后，產品的生產成本降低了 [X]%。此外，加強了與科研院校的合作，引進了先進的技術和人才，為企業的技術創新提供了有力支持。

　　三、內部管理優化

　　加強了企業內部管理，完善了各項規章制度，提高了管理效率。實行了績效考核制度，將員工的.工作業績與薪酬掛鉤，充分調動了員工的工作積極性和主動性。加強了財務管理，嚴格控制各項費用支出，降低了管理成本。同時，優化了人力資源配置，合理調整了部門設置和人員結構，提高了企業的運營效率。

　　四、存在的問題與改進方向

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題。一是市場競爭壓力較大，產品價格波動頻繁，影響了企業的盈利能力；二是技術研發投入仍需加大，新產品研發速度有待加快；三是內部管理還存在一些薄弱環節，需要進一步加強。針對這些問題，我們將采取以下改進方向：加強市場調研，及時掌握市場動態，靈活調整產品價格策略；增加研發投入，加快新產品研發進度，提高產品的市場競爭力；進一步完善內部管理制度，加強監督檢查，確保各項制度落到實處。

　　五、未來發展規劃

　　未來，我們將繼續堅持創新驅動發展戰略，加大技術研發投入，不斷提高產品的質量和性能。加強市場拓展，擴大市場份額，努力將企業打造成國內領先的電容薄膜生產企業。同時，加強企業文化建設，提高員工的凝聚力和歸屬感，為企業的持續發展提供強大的動力。

　　電容薄膜廠年度工作總結 4

　　本年度，我廠緊緊圍繞 “提質增效、降本減耗” 的工作目標，積極開展各項工作，取得了較好的成績。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、生產效率提升

　　通過優化生產工藝、改進設備性能、加強員工培訓等措施，生產效率得到了顯著提升。全年生產電容薄膜 [X] 噸，人均產量較去年增長 [X]%。對生產流程進行了全面梳理，消除了生產瓶頸，減少了生產環節中的浪費。例如，通過對薄膜收卷工序的改進，減少了薄膜的浪費，提高了原材料利用率。同時，加強了設備的維護保養，提高了設備的完好率和運轉率，減少了設備故障停機時間。

　　二、成本控制成效

　　高度重視成本控制工作，從原材料采購、生產加工到成品銷售，全方位開展成本管控。通過優化原材料采購計劃，降低了原材料庫存成本；通過改進生產工藝，降低了能源消耗和原材料消耗；通過加強銷售管理，降低了銷售費用。本年度，單位產品成本較去年降低 [X]%，為企業節約成本 [X] 萬元。此外，加強了對各項費用的審核和控制，杜絕了不必要的開支。

　　三、員工隊伍建設

　　加強了員工隊伍建設，通過招聘、培訓等方式，不斷充實和優化員工隊伍。本年度，共招聘各類專業技術人員 [X] 名，組織員工參加各類培訓 [X] 次，培訓員工 [X] 人次。通過培訓，員工的技能水平和綜合素質得到了明顯提高。同時，建立了良好的激勵機制，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，激發了員工的工作熱情和創新精神。

　　四、存在的問題與解決辦法

　　在工作中，我們也發現了一些問題。一是部分員工的成本意識不強，存在浪費現象；二是生產過程中的`質量波動時有發生，影響了產品的穩定性；三是設備管理水平有待進一步提高，設備故障處理不夠及時。針對這些問題，我們將采取以下解決辦法：加強成本意識教育，讓員工樹立 “節約光榮、浪費可恥” 的觀念；加強質量過程控制，增加檢驗頻次，及時發現和解決質量問題；建立設備故障預警機制，提高設備故障處理效率。

　　五、下年度工作安排

　　下年度，我們將重點做好以下工作：一是持續優化生產流程，進一步提高生產效率；二是深化成本管控，力爭單位產品成本再降低 [X]%；三是加強員工培訓，提高員工的技能水平和成本意識；四是加強設備管理，提高設備的可靠性和穩定性。

　　電容薄膜廠年度工作總結 5

　　本年度，我廠在技術創新、產品升級和市場拓展等方面取得了一定進展，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、技術創新成果

　　加大了技術創新投入，組建了專業的研發團隊，開展了多項關鍵技術研究。本年度，成功研發出 [X] 種新型電容薄膜產品，其中 [X] 產品的性能達到國際先進水平。通過技術創新，解決了傳統產品存在的耐溫性差、絕緣性能不穩定等問題，提高了產品的市場競爭力。同時，申請了 [X] 項發明專利和 [X] 項實用新型專利，增強了企業的核心競爭力。

　　二、產品結構升級

　　根據市場需求和技術發展趨勢，對產品結構進行了優化升級。減少了低附加值產品的生產，增加了高附加值、高性能產品的產量。例如，高性能耐高溫電容薄膜的產量較去年增長了 [X]%，成為企業新的利潤增長點。通過產品結構升級，提高了企業的經濟效益和市場抗風險能力。

　　三、市場拓展與客戶服務

　　積極拓展市場渠道，加強與客戶的溝通與合作，提高了客戶滿意度和忠誠度。本年度，新增客戶 [X] 家，客戶流失率控制在 [X]% 以內。建立了完善的客戶服務體系，及時響應客戶的需求和投訴，為客戶提供了優質的售前、售中、售后服務。通過加強客戶服務，樹立了良好的'企業形象，提高了產品的市場美譽度。

　　四、存在的問題與改進思路

　　盡管取得了一定成績，但仍存在一些問題。一是研發周期較長，新產品推向市場的速度有待加快；二是市場信息收集不夠及時準確，影響了市場決策；三是客戶服務水平還有待進一步提高。針對這些問題，我們將采取以下改進思路：優化研發流程，提高研發效率，縮短研發周期；建立健全市場信息收集和分析機制，及時掌握市場動態；加強客戶服務人員培訓，提高客戶服務水平和專業素養。

　　五、未來發展展望

　　未來，我們將繼續堅持技術創新和產品升級，不斷提高產品的質量和性能，努力打造國內一流的電容薄膜品牌。加強市場拓展，擴大市場份額，積極開拓國際市場。同時，加強企業管理，提高企業的運營效率和經濟效益，實現企業的可持續發展。

　　電容薄膜廠年度工作總結 6

　　本年度，我廠全體員工團結協作，攻堅克難，在生產、安全、環保等方面取得了較好的成績。現將本年度工作情況總結如下：

　　一、生產經營狀況

　　全年完成電容薄膜產量 [X] 噸，實現銷售收入 [X] 萬元，實現利潤 [X] 萬元。在生產過程中，加強了成本管控，降低了生產成本，提高了企業的盈利能力。同時，積極應對市場變化，調整產品銷售策略，確保了產品的市場銷路。

　　二、安全生產與環境保護

　　嚴格遵守國家安全生產和環境保護法律法規，加強安全生產和環境保護管理。建立了安全生產和環境保護責任制，明確了各部門和員工的職責。加強了對生產過程中的安全和環保監控，確保各項指標符合國家標準。本年度，通過了安全生產標準化 [X] 級評審和環境保護驗收。同時，加大了環保投入，對生產廢水、廢氣進行了處理，實現了達標排放。

　　三、員工團隊建設

　　注重員工團隊建設，加強了員工的思想政治教育和業務培訓，提高了員工的綜合素質和團隊凝聚力。組織開展了豐富多彩的文體活動，增強了員工的歸屬感和幸福感。建立了公平公正的薪酬分配制度和晉升機制，激發了員工的工作積極性和創造性。

　　四、存在的'問題與整改措施

　　存在的問題主要有：一是生產設備的自動化程度不高，影響了生產效率；二是員工的創新意識和能力有待進一步提高；三是環保設施的運行效率有待提升。針對這些問題，我們將采取以下整改措施：加大設備自動化改造投入，提高生產設備的自動化水平；開展創新培訓和競賽活動，培養員工的創新意識和能力；加強環保設施的維護和管理，提高環保設施的運行效率。

　　五、下一年度工作要點

　　下一年度，我們將重點做好以下工作：一是力爭完成電容薄膜產量 [X] 噸，實現銷售收入 [X] 萬元；二是加強安全生產和環境保護管理，確保安全生產零事故和環保達標排放；三是加強員工培訓和團隊建設，提高員工的綜合素質和團隊戰斗力；四是加大技術創新和設備改造投入，提高生產效率和產品質量。

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