孵化專業合作社的工作總結范文
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的孵化專業合作社的工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位領導，各位同仁、來賓們，上午好：
上海紅艷山雞孵化專業合作社在20xx年度里，于區、鎮二級領導部門以及相關業務部門的關心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產流程，不斷拓展營銷網絡，以此不斷擴張合作社的實力。現將本社這一年來的生產、經營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
一、上級指導，企業跟進
在今年的工作中，青春鎮的各個相關領導部門給予了我們很大的幫助。鎮農管中心、獸醫站、鎮信息辦等部門經常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規范，并時時鼓勵我們勇于創新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規范養殖生產、規范檔案管理，規范生產流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現和可追溯。并且積極配合區、鎮兩級獸醫部門和區動物衛生監督所的定期與不定期抗體監測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產情況、項目進展等各項工作。
二、生產經營，齊頭并進
合作社今年的生產規模有所擴大，現有雞舍，年產蛋量，年產苗禽數。通過直銷、網絡營銷等方式，今年的銷售額達到，創利潤（把需要的數據，包括生產的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
三、項目建設，逐步推進
本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區農委、區動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20xx年國家農業綜合開發產業化經營項目》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規范運作，使項目建設按計劃穩步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
四、標準管理，規范運行
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產流程，不斷完善各個崗位工作的.操作程序，并通過對整個生產過程的監控，使標準化工作做得更細致、更完善。
五、拓展潛能，提升效益
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產標準化、效益最大化。今年，已改建籠養雞舍10幢400組籠子，籠養山雞25600只，在同等的面積比去年養殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農民養戶對山雞養殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經濟效益。
六、加強輻射，打響申鴻
20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、網上銷售和養殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新網頁宣傳營銷資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來做足做好營銷策劃和營銷手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時編寫印刷《申鴻珍禽養殖指南》等手冊，網頁上經常掛些各種養殖方面的小常識，供各珍禽養殖戶參閱，以支持周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，促進畜牧業可持續地健康發展。
七、生產學習，兼顧并重
在上級管理部門、業務部門以及技術監督局的指導和監督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發展思路、生產經驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產建設和經營銷售始終處于持續向上的態勢。
在對內部員工管理上，經常宣貫企業管理、生產經營管理、標準化體系建設等內涵，定期進行標準化養殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
八、策劃營銷，穩步推進
合作社目前已擁有一個相對穩定的市場銷售網絡體系。在現今的技術、信息高速發展時代，利用自身穩定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售網絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農民養戶走上穩步發展的致富之路。
本社注重企業的基礎性管理工作，強化企業的生存之本、發展之源。在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業的持續、健康發展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產經營過程中將始終如一的以“產供銷一體化”為目標，“提升種苗及產品質量”為根本，以“立足上海，誠信經營，服務全國”的經營理念，支持和帶動周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，也為上海的種源農業服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
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