街道辦經(jīng)濟協(xié)調(diào)科上半年工作總結(jié)-街道工作總結(jié)
上半年，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護穩(wěn)定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬元，差額在挖掘中。
二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共25戶居民中進行。人均可支配收入達7709.97元，為全年進度的60%+，已過半。
三、重大前期（策劃）項目工作已經(jīng)起步，開始了“歐陸風情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查工作，工作跟進度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。安全生產(chǎn)宣傳月活動受到上級好評。
分析1－6月主要績效考核目標及經(jīng)濟運行情況，其主要特點：
一是領導重視，辦事處主要負責人在積極實施一元地區(qū)整體板塊推進的同時，堅持把經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務”作為經(jīng)濟發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟功能的構想，著力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風情一條街”的新創(chuàng)意，堅持把政府引導、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設現(xiàn)代化，推介市場化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實績效項目責任制機制，各項經(jīng)濟指標的落實、協(xié)調(diào)、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業(yè)責任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的'困難問題。
三是工作職能轉(zhuǎn)變，服務意識增強，重大項目前期策劃，走訪調(diào)查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟夯實了基礎。
存在的問題及調(diào)整措施：
一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。
二是固投指標，目前完成困難，新的商機尚未展現(xiàn)，數(shù)字過半存在困難。下半年將根據(jù)一元地區(qū)的發(fā)展制定新的工作計劃方案。
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