商務局綜治工作的總結(jié)
按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關鍵時刻。工作任務艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強領導，健全機構(gòu)
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。
（1）落實領導責任。為加強我局綜治工作領導，成立了區(qū)商務局綜治工作領導小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領導小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設立了聯(lián)絡員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領導有專人，保證組織到位，措施到位，責任到位。形成了黨委領導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。
（2）落實工作責任。實行一級抓一級，一級對一級負責。按照“誰主管、誰負責”的原則，將綜治工作任務層層分解，責任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務系統(tǒng)20xx年度社會治安綜合治理工作目標管理考核實施細則》，《細則》從領導責任、基礎工作、安全管理等方面設三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。
（3）落實工作方案。綜治工作重大預防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。按照“打防并舉，標本兼顧，預防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《重點信訪對象穩(wěn)控工作方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預案》、“國慶·中秋”，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。
（4）落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。
二、大力宣傳，弘揚正氣
我局利用墻報、宣傳欄、北湖商務網(wǎng)站，大力開展普法教育和政法綜治宣傳，大張旗鼓地宣傳政法綜治部門打擊犯罪、整治治安的重大行動和取得的成效，使更多的群眾了解、認同、支持政法綜治工作。弘揚社會正氣，鼓勵人民群眾同違法犯罪行為作斗爭。我局系統(tǒng)共出宣傳刊36期，發(fā)放宣傳資料800多份。并于5月份在我局局屬企業(yè)永怡公司開展了一次現(xiàn)場法律宣傳咨詢活動。
（1）我局按照“真正走進群眾中去，真心傾聽群眾呼聲，真誠解決群眾困難”的'要求，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織全局機關干部進家庭，面對面地征求人民群眾對社會治安及干部的意見和建議。在征求意見和建議時，認真登記好《北湖區(qū)商務局“機關干部下基層、為民排憂解難”活動臺帳登記表》，共發(fā)放表格56張，收集群眾的意見建議60多條。
（2）加強企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。我們組織局屬企業(yè)永怡包裝企業(yè)深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，落實好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監(jiān)控和報警系統(tǒng)的推廣應用，規(guī)范了該公司的保安隊伍管理，進一步強化了群防群治隊伍。
三、調(diào)處矛盾，規(guī)范管理
管理規(guī)范是做好工作的基礎，機制健全是完成任務的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。
（1）做好基礎工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解調(diào)度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領導、局辦公室主任、下屬各單位負責人等組成，主要負責日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復退軍人基本情況表》五種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握。
（2）積極調(diào)處矛盾，為民排憂解難。今年是我局系統(tǒng)全面進入企業(yè)改制期，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理企業(yè)上訪領導工作小組。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領導責任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領導班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領導負責幫助指導企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難，深入開展“一幫一帶”結(jié)對幫扶活動。5月，為困難改制企業(yè)職工姜國泉送上慰問金5000元。6月26日，走訪郴州商場、日雜果品公司，召開了特困黨員、下崗職工的座談會。在座談會上，認真聽取了他們要求政府給予解決實際困難和問題，我們對他們提出的建議進行了梳理。特別是“七·一”黨的生日深入特困企業(yè)服務公司、調(diào)味品公司，為困難黨員送去慰問金20xx年來，群眾工作站既受理上門信訪服務，也到現(xiàn)場處理矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在初始階段就得到有效化解。至今，我們共排查矛盾糾紛60起，成功調(diào)處59起，調(diào)處率達98.3%。為維護社區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
（1）每季度對局屬及基層單位進行一次大檢查。同時與各基層單位簽訂責任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領導責任風險抵押金制度，把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。
（2）做好國慶特防期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務落實到人，及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作，對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件，維護社會穩(wěn)定。
（3）認真開展了優(yōu)化環(huán)境活動。為了非公企業(yè)營造良好的項目建設開發(fā)環(huán)境，著力從優(yōu)化政務環(huán)境和項目建設入手，區(qū)領導帶領商務局駐點工作組深入非公重點企業(yè)永怡印刷包裝公司進行現(xiàn)場辦公。深入企業(yè)摸清情況，制定了永怡企業(yè)“保增長”的工作方案。今年沒有發(fā)生“三亂”事件，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。
穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，經(jīng)濟工作和諧發(fā)展，開創(chuàng)了我局維穩(wěn)綜治工作的新局面。
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