生物化工公司掛職鍛煉的工作總結(jié)
九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個月的機會。短短一個月，赴公司掛職的時光飛快流逝，這個月盡管起早摸黑奔波兩地，但感覺卻很充實，收獲頗豐，受益良多。
一、基本情況
在接到掛職通知后，我提前與部門成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點了解的內(nèi)容要點，包括宣傳部內(nèi)部管理機制、教職工思想政治工作機制、危機公關(guān)和突發(fā)事件處理、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控、基層宣傳隊伍和有關(guān)學生隊伍建設(shè)、校報和廣播臺運行機制、校園文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建等。帶著這些問題有針對性地去取經(jīng)，以便在最短的時間里得到最多最有用的信息。
我掛職于公司黨委宣傳部任部長助理，每周到崗三天。初到新崗位，就在彭光芒部長指導下，確定了掛職工作計劃，具體協(xié)助辦公室日常事務(wù)。工作地點安排在副部長辦公室，加入了公司宣傳工作戰(zhàn)線在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng)建迎檢工作中斷一周)，先后協(xié)助公司校園文化十二五規(guī)劃、高校校園文化成果申報、《輿情通報》和公司好人現(xiàn)象研討會座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作，參與《科技日報》、《農(nóng)民日報》和《中國教育報》等新聞媒體采訪接待活動，了解生物化工公司內(nèi)部各條線的工作機制，聯(lián)系開展了學校廣播臺赴公司廣播臺參觀學習活動，參加了形勢政策報告會、科級干部培訓講座和校報編輯例會各一場。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多，但收獲卻不少。
二、掛職部門情況
在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節(jié)奏、高效率、有條理、求實效、職責分明、團結(jié)協(xié)作、自轉(zhuǎn)能力強的工作氛圍。宣傳部一共十一人，下設(shè)辦公室、校報編輯部、網(wǎng)絡(luò)宣傳科、廣播臺四個主要科室，采取激勵性工作機制和扁平式管理。日常工作量較大，但形成了較好的部門文化，忙而有序、忙而不亂，部門成員各司其責，各盡其力，團結(jié)合作，日常例行工作基本可以自行安排開展，個人能力強，對工作有興趣、有激情，富有主動性與責任心，工作作風也講求務(wù)實。
生物化工公司在文明創(chuàng)建、大學精神和大學文化建設(shè)、校報、校園廣播、基層宣傳隊伍建設(shè)、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點，尤其值得借鑒。2009年公司獲得全國文明單位榮譽，公司精神已經(jīng)得到校內(nèi)外高度認同，“五色校園”文化成果獲得教育部認可，有高質(zhì)量的校報和校園廣播，有較成熟的通訊員、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等基層宣傳隊伍，突出學術(shù)科研、人才培養(yǎng)、典型宣傳、文明創(chuàng)建、大學精神和校園文化等重點，形成了一系列品牌成果。
三、學習感悟
盡管掛職時間不長，全面深入?yún)⑴c到部門工作的機會不多，但仍然深有感悟。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實際，我的收獲概括為三點。
一是應(yīng)進一步明確部門定位和職責，形成明晰的工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容，目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫、參與校系有關(guān)活動并進行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學習、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘、大學精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作，及時發(fā)現(xiàn)偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時予以糾正調(diào)整。尤其應(yīng)站得更高，對部門工作進行通盤考慮，避免工作單一化、重復化、零散化、應(yīng)付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面。
二是應(yīng)加快宣傳隊伍建設(shè)。生物化工公司人數(shù)與我們差不多，但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關(guān)的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來，同時使宣傳隊伍培訓工作常規(guī)化，積極探索對宣傳隊伍的`激勵機制建設(shè)，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的“高地”。
三是應(yīng)進一步明確并完善學校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認為應(yīng)加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學管理水平，同時以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領(lǐng)導出謀劃策，使其能主動分擔任務(wù)、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。
【生物化工公司掛職鍛煉的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
化工公司年終工作總結(jié)04-15
電掛職鍛煉工作總結(jié)03-16
掛職鍛煉優(yōu)秀工作總結(jié)03-17
校長掛職鍛煉工作總結(jié)03-17
掛職鍛煉的工作總結(jié)范文09-15
掛職鍛煉工作總結(jié)范本11-25
教師掛職鍛煉工作總結(jié)09-25
企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)01-19