汽運公司年度的工作總結

時間：2024-03-20 13:08:24 總結我要投稿

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汽運公司年度的工作總結

　　今年是實施興化交通運輸“十二五”規劃的“開拓、奮進、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導下，結合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標，現將我司全年的工作匯報如下：

汽運公司年度的工作總結

　　一、運輸工作：

　　1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉量457729940人/公里。

　　2、為給群眾提供更優質的出行服務，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術性能，提升了服務質量。

　　3、協調處理班線車輛的經營矛盾，并對部分矛盾較大班線進行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續推進對城區上海班線的公司化經營的改造；申報了計劃發展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

　　二、安全管理：

　　1、安全是我們運輸企業的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監督檢查制度、安全生產獎懲制度等；按要求足額提取安全生產經費，規范使用渠道；加強車輛衛星定位監控管理力度；制訂并實施各類應急預案；重視并組織好各重大節的安全監督與檢查工作。

　　2、根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》，國家對道路客運企業提出了進行安全標準化管理的新要求，我司及時成立了安全標準化建設領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過堂，經過梳理，發現了安全管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經過大半年的努力，安全標準化建設工作取得初步成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，建立長效管理。

　　三、精神文明及服務工作：

　　繼續深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增強為民服務意識，以更加熱情的態度對待旅客，當好交通文明使者，文明經營，規范經營。嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強服務質量的監督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復，增強服務意識，敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

　　四、其他工作：

　　1、繼續開展讀書學習活動，按照市局的統一要求，在全公司開展讀書學習活動，指定閱讀書目、并制定按照任務分解表的要求進行了學習成果交流；開展“成才在崗位、奉獻在交通”主題活動，提升全員的奉獻意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監督約束機制，向社會公開承諾，進一步暢通群眾監督、社會監督、輿論監督渠道。

　　2、認真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統黨建工作意見》為指導，結合我公司特點開展黨建工作，改進工作作風，提高工作效率，厲行節約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環境，適當提高職工待遇，關心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學習新黨章、永葆先進性純潔性”主題教育活動；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設提升年活動；推選優秀黨員、優秀共產黨員標兵。

　　3、積極開展創建國家級衛生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內部衛生工作，進行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統及全市的創衛工作。

　　回顧全年的工作，在局領導的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結工作中的經驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進步和更長足的發展。

　　明年發展方向：

　　為做大做強，做好本土客運企業的發展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團發展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業向緊密規范型的企業邁進，因此我們的任務很重，我們將以積極的態度做好企業的融合與發展。

　　我公司主要的工作是圍繞以下四個方面開展的：

　　一、干線公路的養護

　　今年的干線公路養護線路是s229、s332、s231、s233、s333局部，養護里程與去年相比有所減少，今年的養護產值約1000萬元左右，第四季度養護檢查評比興化在泰州排第三名，考級優，圓滿地完成了干線公路養護目標任務。

　　二、縣道的養護及文明樣板路的創建

　　今年的縣道養護完成產值約800萬元左右。第四季度檢查評比剛開始，前三季度縣道養護在泰州地區排名都取得不錯的成績，估計第四季度考評也比較好，肯定能完成與市局簽訂的養護考核目標。

　　大周線創建縣道文明樣板路已順利地通過上級驗收。

　　三、工程完成情況

　　今年的工程自己中標的很少，主要做的是分包，大部分是路面工程，其中城市市政路面完成約4000萬元，干線公路大修完成700萬元，縣道大修完成500萬元，路基完成1000萬元，基本與去年持平。

　　四、員工的思想教育及再培訓

　　組織員工參加省市規定的技能培訓，培訓人數100多人次，以提高技能及操作水平，能更好地完成施工任務。

　　抓員工的思想教育，引導員工要以公司為家以公司為家，關心公司的生存及發展，積極發揮主人翁的作用，提出合理化的建議及未來的經營方向，共同抱團使公司正常健康發展，確保員工穩定合理的收入。

　　平時利用空閑時間，組織員工讀書、看報、看電視，上網了解國家大政方針、國家的政策導向提高自己的政策水平，做到遵法、守紀，擁護黨的領導，愛祖國，愛人民，尊敬長輩，關懷晚輩，愛護自己、關心家人。

　　加強對員工的安全生產教育，堅決做到以人為本，生命第一位，不違章作業，不違章操作，遵守勞動紀律，確保“安全第一”。

　　回顧今年所做的工作，今后還須努力，不要指望誰來給飯吃，必須自己想辦法去找飯吃，同時希望局及上級部門能關懷還是要關懷一下，對員工的精神面貌有好處。

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