開展工程爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動(dòng)之一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個(gè)系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為例，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：
一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
由于工程類型和規(guī)模的不同，獎(jiǎng)項(xiàng)的不同，對(duì)工程的要求也各不同。不同的工程，對(duì)應(yīng)的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎(jiǎng)項(xiàng)越高，對(duì)工程的要求就越高。
首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的第一個(gè)條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎(jiǎng)項(xiàng)的要求才能符合申報(bào)條件。
其次，工程的設(shè)計(jì)也非常重要，就魯班獎(jiǎng)而言，設(shè)計(jì)必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。
再次，工程施工過(guò)程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿足建設(shè)部推廣的“10項(xiàng)新技術(shù)”要求。特別是以來(lái)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，必須取得省級(jí)新技術(shù)示范工地證書才能申報(bào)，否則不予受理。
二、 做好策劃工作
一個(gè)全面、細(xì)致、精準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的策劃就是一個(gè)良好的開端。從技術(shù)方案的準(zhǔn)備到工程實(shí)體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報(bào)資料準(zhǔn)備，從項(xiàng)目班子的配備到資金的落實(shí)都需要一個(gè)好的策劃。策劃主要注意的問(wèn)題是：
1、方案、技術(shù)交底：
根據(jù)工程特點(diǎn)，全部、細(xì)致的做好所有方案和交底，不能缺項(xiàng)。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。
2、人員的組成和分工：
工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，為了確保整個(gè)過(guò)程順利實(shí)施并達(dá)到目標(biāo)要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的配備。以魯班獎(jiǎng)為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場(chǎng)組和資料組，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個(gè)小組。并制定小組的工作計(jì)劃、工作紀(jì)律，階段性目標(biāo)等。
3、資金計(jì)劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，專款專用。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費(fèi)用，可以計(jì)入項(xiàng)目成本。
三、做好溝通工作
工程開工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及分包單位做好溝通，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等資料的注冊(cè)章，出圖章等需要設(shè)計(jì)配合。現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收后，評(píng)優(yōu)檢查，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進(jìn)行。
四、配好班子，成立小組配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，嚴(yán)格落實(shí)策劃：
過(guò)硬的管理班子，高水平的施工隊(duì)伍是精品工程的有力保障。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過(guò)硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)保障。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測(cè)量放線組和材料檢驗(yàn)組，這些職能組在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)糾偏。
五、抓好過(guò)程落實(shí)
1、無(wú)論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實(shí)好樣板引路，并從樣板施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保在正式施工時(shí)一步到位。
2、施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到精細(xì)施工，起點(diǎn)一定要高，絕不能降低了標(biāo)準(zhǔn)，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應(yīng)該加強(qiáng)管理，不留任何遺憾。
3、施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過(guò)“四新”應(yīng)用，提供質(zhì)量、節(jié)約資金。項(xiàng)目技術(shù)班子還要多開展qc活動(dòng)，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新。
六、做好資料的收集和整理工作
無(wú)論是工程竣工驗(yàn)收還是工程評(píng)優(yōu)，都離不開查驗(yàn)資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗(yàn)收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和復(fù)查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為總包單位，施工過(guò)程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。收集文字資料的同時(shí)，還應(yīng)該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應(yīng)用方面，重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位，工程亮點(diǎn)等均應(yīng)保留照片或錄像資料。在材料的檢驗(yàn)方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗(yàn)，還應(yīng)該進(jìn)行放射性檢測(cè)。
七、dvd的基本要求
dvd 匯報(bào)材料的重要性不低于工程實(shí)體質(zhì)量，五分鐘的dvd是工程全部信息的載體，畫面清晰，解說(shuō)詞精練，速度適宜，音樂(lè)聲柔和，能夠向評(píng)委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評(píng)委給出客觀公正的評(píng)選。特別要提醒的是，dvd制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開，無(wú)法播放，將對(duì)評(píng)優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的dvd一定要試播沒有問(wèn)題才可以往上送。其實(shí)魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過(guò)程控制、資料收集、逐級(jí)評(píng)優(yōu)和申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查路線、專家組接待、匯報(bào)會(huì)和總結(jié)會(huì)的安排等等很多，一時(shí)也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程中的部分體會(huì)，共同行參考。
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