教育信息化建設的工作總結(jié)
篇二：教育信息化建設的工作總結(jié)
學校堅持以教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞《xx郵電大學教育信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，積極開展教育信息化相關(guān)工作，取得顯著成績，為學校各項事業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
在學校領導的直接領導大力支持和各級相關(guān)部門的積極努力下，xx郵電大學信息化建設取得了顯著成效，信息化建設水平有了質(zhì)的飛躍。主要表現(xiàn)在：
（一）信息化基礎設施建設方面。
繼續(xù)加大網(wǎng)絡基礎設施建設的力度。截至20xx年底，學校已累計投入xx多萬元建設經(jīng)費用于相關(guān)信息化基礎設施建設。現(xiàn)已通過采用xx臺交換機為核心和xx多臺網(wǎng)絡交換設備等國際先進、國內(nèi)領先的無線通信設備，成功構(gòu)建了全校環(huán)形主干網(wǎng)絡，實現(xiàn)兩個校區(qū)所有教學辦公場所全方位、高密度無縫隙覆蓋。學校兩校區(qū)之間采用萬兆以太網(wǎng)環(huán)形連通，是xx高校中最早實施萬兆骨干網(wǎng)絡的學校之一，充分體現(xiàn)了南郵信息化辦學的特色，為廣大師生的學習與交流提供了廣闊的舞臺。
作為學校信息資源重地，圖書館現(xiàn)有信息點xx余個，無線AP點xx個，實現(xiàn)了館內(nèi)有線無線網(wǎng)絡的全覆蓋；擁有各類信息化設備（交換機、服務器、用戶終端等）xx余套，其中磁盤容量45TB，服務器xx余臺，很好地為圖書館資源的數(shù)字化訪問與服務的自動化管理提供強有力支撐。
（二）信息化資源建設方面。
20xx年學校強化了對數(shù)字化資源建設的管理：規(guī)范了操作流程，明確了管理層次的職責與權(quán)限，加大了虛擬館藏在整體館藏的比重，優(yōu)化了數(shù)字化館藏結(jié)構(gòu)，提升了數(shù)字化資源的購臵針對性，提高了數(shù)字化信息資源集成整合水平。
1、數(shù)字圖書館建設。
目前，我校數(shù)字圖書館已經(jīng)形成了以數(shù)據(jù)庫為主、館藏目錄信息（OPAC 數(shù)據(jù)）為支撐、特色資源為輔助、教學資源為補充的立體化資源格局。具體表現(xiàn)在：
（1）積極提高數(shù)字化資源建設質(zhì)量。
至20xx年底，學校圖書館數(shù)字化資源建設成績喜人，擁有中、外文數(shù)據(jù)庫資源（按一級庫計算）xx個，按二級庫計算有xx個，自建了“南郵碩博論文數(shù)據(jù)庫”、“《大清郵政輿圖》”數(shù)據(jù)庫，中外文電子圖書xx萬余種，中文電子期刊xx余種，外文電子期刊xx余種。在資源覆蓋范圍方面達到了我校所有學科類別的全面覆蓋。
（2）努力拓展虛擬館藏資源類別與獲取途徑。
在做好數(shù)字資源購臵工作的同時，學校集中人力、物力對網(wǎng)上的中外文OA學術(shù)資源進行收集、整理、鏈接，提供給讀者使用。目前已搜索、整理了與我校學科相關(guān)網(wǎng)絡學術(shù)資源，包括OA期刊與預印本、OA倉儲、OA圖書、OA學位論文等資源；通過與其它圖書情報機構(gòu)合作，建立了館際互借和資源共享關(guān)系。現(xiàn)已逐步形成了以信息通信文獻為主，工、管、文、理等多學科文獻共存，紙質(zhì)文獻與電子文獻相結(jié)合，實體館藏與虛擬館藏相結(jié)合，單館保障與多館互借相結(jié)合的文獻信息資源體系。
（3）提升館藏資源的集成整合水平。
學校依托先進的網(wǎng)絡技術(shù)和通信技術(shù)，構(gòu)建了標準化知識服務技術(shù)平臺，將不同類型的知識資源臵于統(tǒng)一平臺之上并提供方便友好的統(tǒng)一使用界面，努力實現(xiàn)信息資源存取自由化，學校數(shù)字圖書館與傳統(tǒng)服務集成實現(xiàn)OPAC的檢索與自助服務。
2、網(wǎng)絡輔助教學和數(shù)字化學習工程。
20xx年學校對原有網(wǎng)絡教學平臺—Blackboard Academic Suite專用網(wǎng)絡教學平臺（簡稱BB教學平臺），進行了升級擴容，將原v7.1版本升級到Blackboard（中文版）教學應用與管理軟件V8.0，將原xx個注冊用戶數(shù)擴充到xx個，以滿足學校課程建設和教學改革需要。教務處聯(lián)合現(xiàn)代教育技術(shù)中心對教師組織了培訓，并編寫了《Blackboard網(wǎng)絡輔助教學平臺使用指南》為教師在教學中使用BB平臺提供支持和幫助。
20xx全年增開網(wǎng)絡在線課程xx多門，實現(xiàn)了課程的教學大綱、多媒體課件、教學錄像、實踐教學、課程習題、電子教案等教學資源的網(wǎng)絡共享，在線教學與學習、在線實時交互討論等功能的利用，豐富了教學手段，大部份網(wǎng)絡課程開放了學生帳戶，可有效地利用網(wǎng)絡資源進行師生交互活動，如網(wǎng)上練習，討論版等，調(diào)動了學生學習的積極性和主動性。
（三）信息化平臺建設方面。
20xx年，學校順利完成多項信息化平臺建設任務，主要包括：
1、努力開展本科教學質(zhì)量工程網(wǎng)站建設。
20xx年，教育部發(fā)布了《關(guān)于實施高等學校本科教學質(zhì)量與教學改革工程的意見》和《關(guān)于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》，啟動了“質(zhì)量工程”。為全面貫徹質(zhì)量工程，學校出臺了《xx郵電大學關(guān)于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》，專門建設了xx郵電大學教學質(zhì)量與教學改革工程網(wǎng)站，現(xiàn)升級為本科教學工程（質(zhì)量工程）網(wǎng)站。該網(wǎng)站全面展示了我校“本科教學工程（質(zhì)量工程）”相關(guān)項目，如重點專業(yè)、品牌特色專業(yè)、精品課程、精品視頻公開課、精品資源共享課、精品教材、實驗教學示范中心、教學成果和教學名師等，在本科教學中發(fā)揮了積極作用。
2、積極穩(wěn)步推進智慧校園系列工程。
在前期智慧校園工程建設的基礎上，20xx年學校還實施建設了智慧校園感知系統(tǒng)。該工程主要包括通道管理建設、學生宿舍與公共場所安全監(jiān)控，其在技術(shù)上采用統(tǒng)一身份認證與應用集成，完成與智慧校園公共數(shù)據(jù)庫的對接與數(shù)據(jù)共享，從而實現(xiàn)了宿舍樓宇、公共區(qū)域、校區(qū)大門、主要辦公場所安全監(jiān)控與門禁控制管理，以及學生宿舍、青教公寓以及其它區(qū)域安全防范、歸寢管理、非正常用戶報警、車輛管理等建設任務。另外還包括通過技術(shù)手段，實現(xiàn)提高行政辦公效率、加強危險品倉庫安全防范等功能，從而在多個方面提高我校在相關(guān)工作中的綜合應用與管理水平。
3、系統(tǒng)構(gòu)建管理服務網(wǎng)絡化體系。
主要包括：
（1）匯文文獻信息服務系統(tǒng)，為圖書館的常規(guī)業(yè)務管理提供網(wǎng)絡化、數(shù)字化、專業(yè)化的平臺支撐。
（2）RFID管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含：自助借還機、智能館員工作站、手持點檢儀等現(xiàn)代化設備，實施了全新的 RFID 智能圖書館管理系統(tǒng)，為讀者提供便捷的個性化服務。
（3）一卡通管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖書館管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、自助借還設備、電子閱覽室管理系統(tǒng)與校園一卡通的統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一扣費的功能，并在智慧校園主頁上實現(xiàn)了圖書館信息的單點登錄功能。
（4）電子讀報系統(tǒng)，通過互動讀報機為讀者提供50余份報刊的最新資訊，同時還嵌入了圖書館導航系統(tǒng)，為讀者提供便捷的信息服務。
（5）短信服務平臺，針對讀者用戶手機的'普及及高使用率現(xiàn)象，圖書館開通了匯文短信服務平臺。讀者通過手機可實現(xiàn)借閱信息查詢、書刊續(xù)借、證件掛失、通知咨詢、預約操作、到期提醒、超期催還、預約提醒、罰款通知等功能。
4、大力實施xx仙林大學城本科教學聯(lián)盟網(wǎng)站建設。
為落實xx省“區(qū)域高校聯(lián)盟試點”高等教育綜合改革項目試點，根據(jù)《xx仙林大學城本科高校教學聯(lián)盟章程》及相關(guān)協(xié)議要求，省教育廳高教處和各聯(lián)盟成員高校精心謀劃、認真籌備。
篇二：教育信息化建設的工作總結(jié)
為扎實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統(tǒng)的應用效率，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)在分局管理中的作用。根據(jù)公司文件指示精神，結(jié)合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現(xiàn)將近期的信息化建設工作總結(jié)如下：
一、加強領導、明確責任、完善制度、嚴格落實。
信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障，已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為一個企業(yè)綜合實力的重要標志。分局始終將信息化建設作為推動日常工作開展、促進生產(chǎn)施工任務完成的重要舉措，擺在突出位置。
加強組織領導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網(wǎng)上閱辦工作制度、領導審簽制度、網(wǎng)絡管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，為領導的決策提供依據(jù)。
二、加大宣傳教育力度、培養(yǎng)信息管理人才。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
分局在信息化建設的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統(tǒng)業(yè)務培訓，召開關(guān)于信息系統(tǒng)操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發(fā)表在系統(tǒng)應用方面的意見和建議，充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結(jié)構(gòu)。同時注重對信息化管理人才的培養(yǎng)，在分局范圍內(nèi)有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結(jié)合的方法，提高他們的業(yè)務能力和專業(yè)水平，為分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。
三、強化監(jiān)督、確保貫徹落實。
分管領導會對各項目、各部門的信息系統(tǒng)應用情況進行不定期抽查，并對檢查結(jié)果在全分局范圍內(nèi)進行通報，督促實現(xiàn)系統(tǒng)應用的規(guī)范化、及時性。對各大系統(tǒng)的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統(tǒng)平臺，保證每筆業(yè)務資金的使用情況清晰可見；要切實發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在人員管理、薪資統(tǒng)計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現(xiàn)人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本。
四、狠抓硬件設施、確保物質(zhì)基礎。
信息化建設，硬件是基礎。為強化硬件建設，分局設置信息化專項資金，不斷推進信息化網(wǎng)絡平臺和基礎設施建設，先后通過為項目上的員工配發(fā)筆記本電腦、提高網(wǎng)絡流量、強化項目部多媒體會議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實力。
五、在信息化建設方面的建議。
1、工程安全管理方面。
清華紫光檔案管理系統(tǒng)運行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺和綜合項目管理系統(tǒng)有時不能有效登錄，并且重復性內(nèi)容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)總無故丟失。希望公司能夠采取改進措施，優(yōu)化軟件運行環(huán)境。
2、財務NC系統(tǒng)方面。
要嚴格職責權(quán)限，分工明確，確保系統(tǒng)制單、簽字、審核、記賬、結(jié)賬流程符合相關(guān)會計準則和業(yè)務規(guī)范要求；及時建賬、結(jié)賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)都有實可依；加強人員的培訓，做好業(yè)務人員的溝通工作，提高整體業(yè)務水平。
通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新臺階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，了解到自身的不足，為以后的工作指明了方向，分局會高度重視這些問題，采取有效措施，切實保障信息化建設工作的貫徹落實，通過高質(zhì)量的管理來降低生產(chǎn)成本，更好的適應日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為分局、為公司更好更快地發(fā)展以及管理水平的提高打下堅實的基礎。
篇三：教育信息化建設的工作總結(jié)
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設現(xiàn)狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設擴展工作。
今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡設備配置。
在提高網(wǎng)絡安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
1、日常性的系統(tǒng)維護。
（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準。
（1）配電系統(tǒng)改造：
安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
（2）網(wǎng)絡環(huán)境：
對在網(wǎng)絡使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡版殺毒防護軟件。
（3）機房專線的遷移調(diào)整：
對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。
（4）能源管理系統(tǒng)：
隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的bug和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。
3、全廠網(wǎng)絡、通信工程的建設及完善。
（1）對全廠主干網(wǎng)絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡，保障全廠網(wǎng)絡的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝。
（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求。
（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽網(wǎng)絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。
二、規(guī)范化管理。
將sap系統(tǒng)應用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。
1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領導決策提供依據(jù)，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。
2、20xx年通過一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也xx條左右提高到xx條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在xx%，xx個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在xx次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。
3、進一步防范地磅運行風險，吸取20xx年xx月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進行建設，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。
4、繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權(quán)限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響erp工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減erp賬號xx個，使我公司erp賬號由上線初期xx個賬號減少到xx個賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限xx個。
5、7月份xx盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對oa審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進行；在sap系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領導要求，依據(jù)部門的業(yè)務流程梳理，做好sap權(quán)限管控。
6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。
三、20xx年工作計劃。
20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
1、繼續(xù)加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。
2、完成網(wǎng)絡的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。
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