區建設與管理科年度工作總結

有關區建設與管理科年度工作總結

　　20**年，戚家山街道城區建設與管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區委、街道黨工委關于開展“美好家園”建設方案的統一部署，結合“三思三創”主題教育實踐活動的要求，以文明城市創建為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協力，比較圓滿地完成了各項工作任務。

　　一、20**年度的主要工作

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO工作

　　1、戚家山街道社區公共衛生服務中心擴建工程。新建公共衛生服務中心約1800平方米，總投資533萬元。20**年3月份開工建設，目前主體結構施工已完成，內部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計劃于年底基本完成。

　　2、戚家山街道污水設施管網接入工程。該工程年度計劃投資458萬元，沿小浹江西側鋪設600毫米集污管一條，長約1021米。已完成初步方案論證、規劃選址審批、工程立項、初步設計會審、施工圖設計及審核、預算編制及審核、工程規劃許可審批，計劃2011年11月份進場施工，12月底全部完成。

　　3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項目主要對街道區域內約3.8公里的駱霞線沿線進行綠化提升，2011年計劃投資200萬元，目前已基本完成初步方案設計。由于工期緊，計劃邊報批邊施工，10月份開始綠化填土及土壤處理，年底前完成填土及部分綠化。

　　4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項目總投資100萬元，基本完成施工圖設計。結合“美好家園”建設，部分路段已提前進行了施工，計劃2011年12月完成工程建設。

　　5、戚家山污水管道大修工程。該項目計劃投資400萬元，對街道現有污水管道進行大修，目前正在編制設計方案。

　　6、開發區幼兒園分園加固工程。該工程計劃投資125萬元，在完成施工圖設計及審查；工程預算及評審；工程招標等前期工作后，于2011年8月份開工建設，預計11月底完成。

　　7、老小區改造工程延續項目。在2010年完成老拆遷安置小區改造的基礎上，本年度計劃投資100萬，對蔚斗一區綠化、二區圍墻、二區小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進行改造。目前一區綠化、二區圍墻基本完工，其他的計劃10月開工。

　　8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬元，已于2010年12月完成驗收并投入使用。2011年6月完成該工程結算審核工作。

　　9、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，已完成概算評審、工程立項和初步設計審批及設計方案確定，計劃2012年底年完成改造。

　　10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開工建設，主體工程由青峙李隘兩村負責，目前已完成主體工程量的75%，計劃2011年11月份主體完工。附屬工程（包括場平等）由街道負責建設，目前正在進行方案設計，計劃10月份完成附屬工程招投標工作。

　　11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要，街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬元，對戚家山街道拆遷辦新辦公場所進行裝修。工程已于2011年5月底開工建設，7月初投入使用。

　　12、按計劃落實好市政建設項目。根據2011年市政工程建設計劃，完成的市政工程項目主要有：

　　（1）青峙工業區市政設施修復，在去年改造的基礎上，完成了青峙工業區部分側石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。

　�。�2）計劃城區道路維修改造約8000平方米，目前已完成5600平方米，年底前全部完成；

　�。�3）社區綠化升級改造6500平方米，目前已完成約3800米；

　�。�3）老區雨污水管改造950米，目前已完成約150米；

　�。�4）蔚斗小區自來水管道改造，外部管道已經基本完成，進戶管道完成約45%，約完成140戶。

　　（5）污水泵站及垃圾中轉站維修。

　�。�6）蔚斗小學舊址維修工程。

　　（7）五礦路戚家名庭段人行道改造。

　�。ǘ�）招投標工作

　　2011年，戚家山街道招投標平臺通過規范招投標交易，著力推進公共資源交易服務工作規范化，以確保公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。

　　1、加強街道招投標分中心管理平臺建設。一是上半年因人事變動，調整公共資源招投標領導小組；二是成立街道招投標分中心專家庫。進一步完善了招投標管理平臺，規范了招投標程序，確保交易活動的公平、公正、規范運行。

　　2、著力加強街道招投標工作人員隊伍建設。加強政治理論、職業道德、法規政策和業務技能的學習教育，不斷提高隊伍整體素質。切實抓好黨風廉政教育，增強招投標工作人員的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監督。

　　3、全面參與小型工程招投標工作。2011年度招投標分中心全面參與了9 個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道社區衛生服務中心擴建工程監理，林唐警務室建造工程，蔚斗小學教室后背景裝飾工程，戚家山街道獅子山地塊土地整理項目舊房拆除工程，戚家山街道節水灌溉工程，戚家山街道城區衛生保潔項目，戚家山街道2011年公共環境除四害項目，蔚斗小學校園演播室裝飾工程，蔚斗小學校園演播室設備安裝工程。項目合計中標總價為258.55萬元，比預算標底總價276.99萬元，節約（含增收）了19.04萬元。

　�。ㄈ�）支援重點工程建設

　　1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區域內總長4.2公里，途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個村，自2010年10月開工建設，目前該管線鋪設已基本完成。

　　2、科元塑膠輸電線路（蔣家段）政策處理。該項目需在蔣家村新設鐵塔4基，新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎工程，預計11月份完工。

　　3、海越新材料項目建設前期工作。

　�。ㄋ模┌踩�管理工作

　　2011年結合“美好家園”建設工作對轄區內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業及居民自建房，做了大量而細致的檢查監督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程項目安全進行，沒有出現各類安全事故。開展建筑施工安全檢查6次，共簽訂建筑施工經營單位安全生產工作責任書11份。

　　（五）城市交通基礎數據調查工作

　　根據XX市統一安排，我街道組織了17名調查員于五月中下旬抽樣調查了轄區內512戶居民的一日出行情況，目前該工作已全部完成。

　　（六）市政管理工作

　　一是做好區域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環境衛生工作。三是做好區域內的`園林綠化等養護工作。街道2010年撥付市政公司城市維護補助費728萬元，根據會議紀要，2011年計劃撥付城市維護補助費748萬元。

　　二、20**年度工作計劃

　　20**年，我們將繼續圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標以及上級主管部門交辦的各項工作任務，主要做好以下幾方面工作。

　　1、按計劃全面完成建設工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設。四是做好戚家山片污水設施管網接入工程建設。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設。六是完成2012年市政、環衛等項目建設。

　　2、不斷提高市政環衛工作管理水平。繼續做好以長效機制管理為主線的市政環境衛生工作，推廣和加強精細化管理，不斷提高市政環衛工作的管理水平和工作效率。

　　20**年一年來，在市委、市政府的正確領導下，系統干部職工緊扣目標，突出重點，統籌兼顧，強勢推進，較好地完成了年度各項工作任務，累計完成城市建設投資116億元，其中基礎設施投入40億元；建筑業總產值1560億元，增長20%；古城保護、村鎮建設、工程建設管理等工作取得新進步，城市形象和功能進一步提升。

　　一、城市基礎設施不斷完善

　　市、區共建，先后建成北環路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”，全面啟動文昌路東延、江都路延伸、揚天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項目建設，新XX區、廣陵新城、港口工業園、廣陵產業園等新區、園區道路建設同步推進，進一步完善了城市的路網體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造，實現了市區古運河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通；全面啟動古運河大王廟以東段環境整治工程，進一步提升了城市形象。陸續建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運中心等重大功能性設施并投入運營，城市規劃展覽館和市民中心等一批項目有序推進，新鋪、改造供水管道 64公里、污水管網62公里、天然氣管道249公里，城市配套功能進一步增強；超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調整等為民辦實事項目；市區區域供水實現全覆蓋，進一步方便了市民日常生活。積極參與全國文明城市創建工作，牽頭組織了春季、夏季城市公共設施修復完善行動，維修養護各類路面6.6萬平方米，疏通下水道416公里，打撈窨井、雨水井4萬余次，清理河道垃圾9300立方米，維修河道設施150處，維修出新橋梁35座，道路挖掘恢復率達100%，保證了城市道路等基礎設施的完好率，為揚州順利通過城市公共文明指數測評奠定了堅實的基礎。

　　二、文化名城特色更為彰顯

　　深入推進“雙東”歷史街區整治工作，東關街成功入選中國十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復建，街南書屋，丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕，三和四美醬品廠企業搬遷；有序推進東關街美食文化廣場（原藝蕾小學地塊）建設工程。全面啟動XX區甘泉路、廣陵路街景整治，并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對廳，對毓賢街及周邊環境實施了整治；建成南門遺址展示館，對館前廣場、綠化和臨時停車場進行了改造提升；建成皮市街小吃中心、運河名城家園北苑主體工程；全年修繕古城傳統民居122戶；完成壺園、武當行宮、吳道臺宅第等項目招商，古城項目運營工作取得新突破。為進一步協調XX區風貌，完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景，美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇，對煤炭學校西北側房屋進行了拆除并實施了綠化提升，進一步凸顯了濃厚的古城風韻和深厚的文化內涵。

　　三、建筑業發展再創佳績

　　在宏觀環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的背景下，全市建筑業保持了總量與效益齊頭并進、業績與品牌同步攀升的良好發展勢頭，全年實現產值1560億元，同比增長20%；實現增加值350億元，同比增長29%，圓滿完成年初市政府下達的各項指標任務。加快建筑企業升級轉型和發展步伐，共扶持16家企業升格為一級資質，50家企業升格為二級資質，目前全市建筑企業總數達到1069家，從業人員總數達到56萬人。著力改變以房建為主的經營方式，積極引導企業拓寬經營范圍，現已覆蓋高速公路、礦產開采、地源熱泵、太陽能光伏等多個領域。深入開展創優創先活動，全市建筑業榮獲魯班獎1項、國優工程9項，200個以上項目創成省級、市級優質工程，改寫了我市創國優大獎的記錄。全年新增專利48項；主編國家行業標準1項，獲國家級新技術示范工程3項；省級施工工法23項；省級新技術應用示范工程27項；29項工程被列為江蘇省建筑業新技術應用示范工程目標項目。加強農民工工資監管，認真落實民工工資保證金制度、民工勞動計酬手冊制度、民工權益告知牌制度等，嚴格規范民工工資發放行為，切實維護民工合法權益；認真落實安全生產責任制，全市安全生產形勢總體平穩。

　　四、工程建設管理更加規范

　　按照“加強服務、依法監管、創新機制、促進發展”的原則，以規范建筑市場秩序和提高工程建設品質為核心，以住宅工程和重大基礎設施工程為重點，深化標后管理、批后管理、信用管理、精細化管理和差別化管理，研究制定了《XX市國有投資工程預選招標代理機構名錄管理辦法（試行）》、《關于進一步加強全市建設工程施工承發包計價管理工作的通知》、《XX市建設工程質量監督差別化管理辦法》等管理規定，先后組織開展了預拌混凝土企業，市區拆遷安置房、經濟房及廉租房工程質量等專項檢查，不斷強化建筑市場監管，優化建筑市場秩序，確保工程質量安全。全年市區共審查工程施工圖641項、總面積811萬平方米，查出違反強制性條文2385條、強制性標準6294條，審查合格率100%；全面推廣跨市計算機遠程評標，進場交易項目894標段，合同價106億元，工程招標率 100%；發放施工許可證310個，總投資79.3億元；受監房建工程2685項，面積1363萬平方米，市政工程275項，造價28.8億元；竣工驗收備案139項，面積219萬平方米，接收各類城建檔案6258卷。加強城建監察執法，對320個工程項目實施跟蹤監察，立案查處各類案件379起，有效遏制了違法違章行為的發生。認真組織開展市建設系統工程建設領域突出問題專項治理工作，對市區總投資在3000萬元以上的168個國有投資項目存在的問題進行了排查整改，市建設系統牽頭實施的項目整改率達86.5%。大力開展優質工程評選活動，評選出 “瓊花杯”優質工程104項、“五亭杯”優質工程53項、 “揚子杯”優質工程8項，工程建設水平顯著提升。

　　五、城鎮化建設工作積極推進

　　切實加強村鎮建設指導，參與組織市委、市政府召開的全市城鎮化工作會議，研究制定并印發了《大力推進城鎮化的意見》，城鎮化被列為“十二五”我市國民經濟和社會發展五大戰略之一。扶持重點中心鎮建設，出臺了《XX市重點中心鎮城鎮化專項資金補助辦法》。對全市11個重點中心鎮各給予1000萬元專項補助。加強村鎮建設，完成了全市村莊布局規劃，新建農民新社區240個，編制了《XX市農村康居住宅通用施工圖集》并下發至各縣（市、區）、各鄉鎮免費供農民使用，加強農村個體建筑工匠培訓，進一步提高農民建房質量。全面完成了省下達我市的13個村莊環境整治、18個村莊污水處理設施和19個鄉鎮垃圾中轉站建設任務，目前全市68個鄉鎮建成垃圾中轉站，61個鄉鎮建成污水處理設施，51個鄉鎮通過國家生態鄉鎮考核或命名，創成生態村824個。XX市馬集鎮金營村、XX市車邏鎮泰豐村、XX區方巷鎮錢沖村、XX縣安宜鎮漁場村等4個村成功創成江蘇省康居示范村。

　　六、建筑節能工作成效顯著

　　大力推廣應用“三新”產品，強化建筑節能管理，在全省率先編制了市級建筑節能規劃，成功申報財政部、住建部太陽能光電建筑應用示范項目、可再生能源建筑應用示范城市，獲得專項補助資金1.4億元，為太陽能等可再生能源在城市建筑領域的大規模應用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明，對城區3萬多盞路燈和景觀燈進行led改造，成功申報國家發改委、住建部、交通部國家半導體照明示范項目5個。城市供水節水工作持續推進，科學用水水平進一步提高，市區累計節水2953萬噸，工業用水重復利用量1.7億噸，市節水辦被評為“全國城市節水先進集體”。全市城鎮“禁實”成果保持良好，市區非粘土新墻材發展迅速，已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導產品體系；預拌混凝土和預拌砂漿推廣應用工作取得突破性進展，下發了《關于在市區禁止現場攪拌混凝土和砂漿的通告》，散裝水泥供應量持續增長，達270萬噸，同比增長35%。審圖辦、質監站、墻改辦等單位在省內實現了“爭先進位”。

　　七、干部能力作風建設得到增強

　　按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務城建、改革創新”的總要求，與時俱進推進黨建和精神文明建設，為建設事業改革和發展提供了組織保證和智力支持。

　　深入開展創先爭優活動。明確以“統籌城鄉推動科學發展，提檔升級彰顯精致特色”為主題，以“四創四爭”（基層黨組織要工作創先、服務創先、機制創先、業績創先；廣大黨員要學習爭優、作風爭優、素質爭優、境界爭優）為載體，引導和鼓勵黨組織和全體黨員充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進“強基工程”，根據機構調整變動，及時建立健全基層單位黨組織，指導局機關黨委和任期屆滿的5個黨支部按時進行換屆選舉，新建立了名城研究院黨支部，積極探索改進和加強對非公有制企業黨組織的管理和領導，有條不紊地開展了“一支部一主題、一黨員一規劃”、“四學四提升”等活動，已創成國家級、省級、市級“巾幗示范崗”各1個，省級“青年文明號”1個，市級2個。

　　強化能力作風建設。結合建設系統工作實際，積極推進干部隊伍能力作風建設，努力在解放思想推進科學發展中，在解決制約城市建設和發展的突出矛盾中，在解決群眾關心的熱點難點問題中提升能力、轉變作風，系統內新涌現出一批先進模范集體和個人。通過推行干部競爭上崗，樹立正確的用人導向；通過掛職鍛煉的各項措施，提高干部的實際工作能力；通過改任非領導職務等方法，逐步改善干部隊伍結構；通過落實干部考核、任期經濟責任審計等規定，嚴格干部管理。積極支持鼓勵系統專業技術人員提檔晉級，系統內新申報了4名市級中青年專家，新增加1名研究員級高級工程師，評審通過建設工程系列高級職稱105人，中級職稱195 人，舉辦造價、材料、質監等人員和有關執業資格考前培訓班51期，培訓從業人員7835人次。為我市城市建設更好更快地發展奠定了人才基礎。

　　強化創新創優工作。適應現代化城市建設和管理的要求，不斷創新工作方法，全年完成創新項目11個，出臺了《XX市市區城市道路管理辦法》、《XX市古城保護管理辦法》，有力地促進了系統工作機制和管理模式的轉變。深入開展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創建活動，自加工作壓力，完善內部管理，激發工作熱情，提升服務質量，全系統創成省級文明單位2個、市級7個、區級3個，成功申報省級文明工地102個，市級文明工地198個。精心做好上海世博會城市最佳實踐區揚州案例布展工作，展示了揚州城市特色和文化魅力，吸引了中央電視臺、新華社、中新社等諸多主流媒體的關注，并被國際展覽局授予銀獎。成功組織城市建設和環境提升總結表彰暨迎接建城2500年動員大會，展示了新時代建設隊伍的風采。加強名城研究工作，全年出版《中國名城》雜志12期，編輯出版了《揚州舊影》、《揚州東關街》等，建立了《中國名城》雜志專家庫，組織開展了中國名城品牌創建和產業提升、歷史檔案的發掘和利用、運河與揚州等課題研究。

　　強化黨風廉政建設。進一步完善內控體系建設，全面實施“行政權力網上公開透明運行”，我局負責的518項行政權力事項均經過市政府法制辦審核認可并對外公布，建設系統權力事項上線運行1752個，運行情況良好，未出現權力事項“體外循環”的現象，實現了對外行使行政權力與內部管理的規范化運作。深入開展崗位廉政教育活動，狠抓領導干部廉潔自律各項規定的落實，嚴格落實各級領導干部“一崗雙職”等制度。認真執行與工程建設相關的規章制度，加強重點工程效能監察，深入開展了“建優質工程，樹勤廉形象”的主題教育活動。對建設工程招投標、大宗材料采購以及城建重點工程實行跟蹤監督，有效地預防了城市建設中腐敗現象的發生。

　　與此同時，勞動人事、計劃財務、雙擁人武、信訪接待、工會、婦女工作、行業協會、扶貧幫困、社會治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績。

　　在充分肯定成績的同時，我們也應清醒看到差距。一是部分建設項目未能達到序時進度；二是精品工程不多，部分工程細節處理不到位，精致度不夠；三是工程管理有待進一步加強，圍標串標、違規分包、拖欠工程款、執法不嚴等尚未得到有效遏制；四是對縣（市、區）指導、對基層服務、對人民群眾的困難主動關心還需進一步加強等。這些問題和不足，都需要我們在今后的工作中予以重視，切實加以解決和改進。

　　我局認真貫徹落實市委、市政府工作部署，緊緊圍繞晉江發展大局，創新思路，先行先試，統籌城鄉建設，加強城市規劃，提升城市品位；突出建設重點，加快建設進度，實現整體推進，較好地完成了城鄉建設的各項目標任務，城鄉規劃建設和管理工作取得了一定的成效。現將工作完成情況總結如下：

　　一、著力提升服務水平，統籌城鄉規劃建設

　　全力服務“五大戰役”項目開展，抽調近百名業務骨干直接參與項目建設，全力配合做好項目規劃策劃、用地報批、征收拆遷、項目融資、建設管理等工作；加強建設項目審批服務，2007-2010年辦理各類審批事項16569件，其中即辦件2539件、承諾件14030件，綠色通道91件，上門服務47次，推行重點項目審批專人負責制，實行全程跟蹤服務；強化局督辦室監督作用，加大重要申辦事項督辦力度，2007-2010年，共辦理督辦件218件；強化檔案管理服務，2007-2010年，累計檔案查詢3532人/次，接收工程檔案19706卷。

　　二、強化規劃龍頭地位，提升城鄉建設品位

　　（一）加快規劃編制，健全規劃體系

　　1、晉江總規及環灣片區控規。完成總規綱要編制，同步開展7項專題研究，今年完成編制工作；環灣片區控規基本完成編制，近期召開最終方案評審。

　　2、重點片區控規。在濱江商務區、和平路兩側區域改造、世紀大道兩側區域改造、池店南片區、城西片區、內坑火車站片區、美旗國際物流中心等重點區域控規編制基礎上，完成梅嶺組團、青陽組團等一批近期建設項目修建性詳細規劃編制。

　　3、專項規劃。重點加快快速公交系統規劃、市域生態綠地保護規劃等規劃編制工作。

　　4、小城鎮、重點建設鎮規劃。一是完成金井鎮總體規劃修編及12個專項規劃編制；二是完成磁灶、東石試點鎮總規修編，基本完成主要專項規劃的編制。三是完成內坑鎮總規及7個專項規劃編制。

　　（二）加強規劃管理，強化管理成效

　　1、嚴格規劃審批管理。依法對建設項目實行“一書三證”審批制度，2007-2010年共辦理用地預審、選址意見書、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃意見函等規劃審批手續4732宗。

　　2、加大規劃管理力度。一是嚴守建設項目“二驗一查”關，完善建設項目批后跟蹤管理制度，將建設項目跟蹤管理服務任務按項目落實到人。同時設立陳埭、安海、晉南三個片區規劃建設管理中心，延伸管理觸角，與執法部門形成聯合執法機制；二是完善規劃技術導則，進一步規范規劃編制行為；三是加強規劃設計市場管理，整治違規設計行為，促進市場規范。

　　三、加快城建推進步伐，全力服務項目開展

　　（一）統籌協調，充分發揮市城建辦職能

　　圍繞城建領導組工作開展，充分發揮參謀、服務、協調職能，配合做好全市城建項目的整體規劃、策劃及管理工作。

　　1、健全工作機制。按照市委、市政府關于理機制、理體制的要求，整合優化城建領導機制，協助做好城建領導組及其下設辦公室組建搭設。

　　2、完善各項制度。牽頭制定《關于加強城市城鎮規劃建設管理工作的決定》、《XX市征收集體土地房屋拆遷補償安置暫行規定》等15份規范性文件，統一全市征地拆遷標準，統一全市規劃建設管理。

　　3、策劃推出項目。策劃生成梅嶺組團、青陽組團等一批城建項目，合理確定項目改建范圍、發展定位等。

　　4、提升設計品質。引進高水平設計團隊，加強方案比選、意見征求，確保規劃方案科學合理。

　　5、加強服務協調。配合指導各組團工作開展，定期檢查建設項目動遷工作、建設進度等，先后審核《XX市經濟開發區新塘園區土地征收方案》等18份項目實施方案。

　　6、積極招商選商。先后參與萬達集團、世茂集團、寶龍集團、特易購集團、市總商會投資開發有限公司等企業，以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進洽談工作。

　　（二）攻堅克難，全力推進梅嶺組團改建

　　1、協助完成指揮部機構搭設。合理完成機構架構，在全市范圍成建制抽調1100多名干部參與具體征遷工作。

　　2、科學規劃策劃。規劃方案廣泛征求群眾意見，歷經十幾輪地調整完善方最終定稿。

　　3、合理制定征遷補償實施方案。征遷方案歷經100多場大小征求意見會討論，數十輪修改完善，盡可能采納群眾提出的合理意見建議，確保方案科學性、可操作性。

　　4、全力推進具體征遷工作。全力做好協調服務和征遷業務支持，完成包干具體征遷任務，做好企業征收、群眾過渡安置、房屋拆除等工作，確保完成動遷簽約任務。

　　5、完成安置房規劃設計。安置房規劃設計同樣廣泛征求市民意見，現已全面完成設計工作。

　　6、做好地塊的策劃運作及招商引資。占地250畝的萬達城市綜合體項目開工建設，人工湖世茂地塊將于近期摘牌，其他開發地塊也將陸續推出。

　　（三）精心組織，全面推進安置房建設

　　1、強化充實技術力量。全力配合安置房建設領導小組工作開展，抽調本單位22名技術骨干充實領導小組辦公室。

　　2、合理制定建設計劃。科學制定全市安置房階段性建設計劃，合理確定項目建設模式，做好具體項目勘察、設計、預算等前期工作。

　　3、加強項目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設集團、龍元建設集團等實力雄厚的大型企業溝通洽談，引進助力晉江安置房建設。

　　4、加快推進項目建設。加強服務協調，加快問題解決落實，強化工程建設監管，全力推進項目建設。

　　（四）科學謀劃，統籌做好全市城建項目經營運作

　　1、組建工作班子。成立由規劃、財政、國土等多部門組成的運作機構，協同做好項目運作、資金調度等各項工作。

　　2、協調做好全市土地收儲、拍賣、出讓計劃。對全市已儲備和計劃收儲的地塊，逐宗進行清理核對，理清土地征遷、平整、報批、辦證等方面存在問題，合理制定拍賣出讓計劃�，F已完成20**年全市土地收儲出讓初步計劃制定。

　　3、做好土地出讓工作。把握工作節奏，根據各項目成熟條件，加快土地出讓各項前期工作，適時推向市場。對已招拍掛項目盡快辦理土地移交手續，加大土地出讓金催收力度，盡快回籠資金。現已完成世紀大道南拓（羅山、靈源）安置房、八仙山片區、田美中片區等部分安置地以及萬達廣場用地等多個地塊出讓工作。

　　四、加大建筑行業整頓力度，規范建筑業市場管理

　　（一）穩步推進建筑業改革和發展

　　1、支持建筑產業升級和結構調整。2007-2010年，我市建筑業產值發展總體平穩，本地建筑企業產值分別為：10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機，本地建筑企業產值有較大幅度降低。四年來我市建筑企業資質分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業資質逐步往設計-施工一體化轉型，我市設計施工一體化建筑資質企業由20**年的0增加至20**年6家，建筑企業結構調整增加了企業的核心競爭能力，推動著我市建筑產業發展。

　　2、全方位服務和引導建設企業發展。加強政策引導和業務指導，優化窗口服務，快捷辦理建筑業企業資質及技術管理人員資格證書報批和年檢，積極組織企業各類人員培訓教育考核，不斷提高企業技術含量和隊伍素質。四年來受理和轉報施工企業資質年檢、復查分別為33家、39家、41家、43家，省廳核準率均達到100%。在政策的引導下，我市涌現出一批先進施工企業、誠信施工企業和優秀項目經理。四年來共計有XX市級先進施工企業9家/次、誠信施工企業9家/次，優秀項目經理15人。

【區建設與管理科年度工作總結】相關文章：

街道建設管理科的年度工作總結12-16

建設管理科室的工作總結02-11

區水利局建設管理科2018年述職述廉報告12-31

開發區年度經濟建設工作總結和思路08-21

區工程建設管理的工作總結09-19

上半年區建設工作總結06-19

保護區經營管理科工作總結匯報09-24

水利工程建設招投標管理科工作總結07-28

市容管理科年度工作總結01-06