關(guān)于建設(shè)局規(guī)劃上半年總結(jié)及下半年計劃
今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將20*年上半年資金計劃管理工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20*年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強(qiáng)資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強(qiáng)財補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的.財政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補(bǔ)貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補(bǔ)貼資金6243萬元，實收各項財政補(bǔ)貼資金4857萬元，財政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路
20*年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好20*年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進(jìn)度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。
回顧20*年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。
九、下半年工作打算
二○○四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計劃管理工作的順利進(jìn)行。
（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。
（三）積極主動與當(dāng)?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財補(bǔ)資金按時足額到位，減少各類財補(bǔ)資金滯留專戶的時間，努力提高財補(bǔ)資金的到位率，為實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
（四）進(jìn)一步提高現(xiàn)金和利率管理水平，組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)現(xiàn)金和利率管理政策，同時結(jié)合當(dāng)前銀行反洗錢的工作要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加大檢查監(jiān)督力度。及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
七、認(rèn)真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促城建工作發(fā)展。
我局著重加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，積極開展黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《中國共產(chǎn)黨章程》，制定了切實可行的黨委會議議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度。根據(jù)區(qū)委要求，在全系統(tǒng)內(nèi)以創(chuàng)建紅旗單位為突破口，抓好“三項創(chuàng)建”。
2、各種制度的制訂和上墻，投入資金12000余元。標(biāo)準(zhǔn)高，內(nèi)容全。完善業(yè)余黨校器材，購置桌子24張，凳子40張，椅子8張，更換了黨員電教室設(shè)備，購買了電視機(jī)、VCD、音響一套。
3、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格按照《黨員干部選拔任用條例》，完善了各支部人員調(diào)整工作，配齊、配強(qiáng)支部班子成員，使支部具有較大的凝聚力，真正取到堡壘作用。
4、搞好黨員發(fā)展工作，對全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)步青年指定專人培養(yǎng)、關(guān)心、幫助，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，組織地派送他們到黨校學(xué)習(xí)。今年上半年共有4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，發(fā)展建黨積極分子35人。
5、加強(qiáng)黨員教育。按照區(qū)委要求，進(jìn)行了黨員先進(jìn)性教育摸底工作。積極開展十六大精神和“三個代表”的學(xué)習(xí)教育活動，每個黨員都寫了一篇一定深度的學(xué)習(xí)心得體會、讀書筆記。
6、抓好離退休支部的工作。黨委時刻關(guān)心老同志的身體和生活情況，在經(jīng)費上對離退休支部大力支持，黨委經(jīng)常組織走訪年老體弱、多病的老黨員、老同志，在“七一”前夕，黨委慰問了老黨員，召開了老黨員座談會。
7、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善機(jī)關(guān)考勤制度，機(jī)關(guān)管理制度，財務(wù)制度，實行政務(wù)公開制度，提倡“三快一提高”，即快辦理、快審批、快落實，提高工作效率。解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。
與此同時，煙花爆竹安全生產(chǎn)工作、扶貧包村掛點工作、“四五”普法工作圓滿完成，人大代表和政協(xié)委員議提案得到了較好辦理，人大代表和政協(xié)委員們對城建工作表示滿意。
下半年工作計劃
根據(jù)20*年的城建工作思路，為了確保全年工作任務(wù)全面完成，特制定20*年下半年工作計劃如下：
一、以城投公司為主體經(jīng)營城市，積極籌措資金建設(shè)臨川。
（一）完成上頓渡舊城改造一期工程，全面開展舊城改造二期工程建設(shè)。
1、上頓渡舊城改造一期工程：7月底全面完成棉麻公司二棟宿舍和黨校三棟宿舍拆遷工作。加緊拍賣橋頭堡1377.5㎡地塊和建設(shè)路以北1344㎡地塊，盡快回籠資金。年內(nèi)完成中興路主車道路面施工，完成河濱公園填土工程，形成公園雛形。
2、舊城改造二期工程：10月份以前完成B地塊中興路沿線的拆遷；加快辦理土地報批和征用手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)首期1萬㎡經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程。
（二）加快玉茗花苑安居工程建設(shè)。
1、7月動工興建三期工程首期5萬㎡住宅，爭取年前基本竣工。
2、繼續(xù)搞好一、二期遺留的住宅、店面、柴間的銷售，加大三期銷售宣傳力度，爭取年內(nèi)預(yù)售部分住宅，回籠部分資金支付工程款。
3、強(qiáng)化物管人員責(zé)任制，加大物業(yè)管理費的征收力度，提高服務(wù)人員素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，為三期銷售打下良好基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)強(qiáng)化城市規(guī)劃管理。
1、完成夢湖規(guī)劃方案調(diào)整和夢湖周邊3.2平方公里控制性詳規(guī)編制；
2、完成行政新區(qū)拆遷安置修建性詳規(guī)編制；
3、完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制；
4、對行政新區(qū)南邊74平方公里進(jìn)行1:1000地形圖測繪；
5、完成一河兩岸景觀規(guī)劃設(shè)計。
三、狠抓招商引資新項目的引進(jìn)，全面實施城建大開放、大招商戰(zhàn)略。
下半年我局將鞏固上半年招商成果的同時，將進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境加大招商引資力度，積極發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)自身優(yōu)勢，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立招商引資激勵機(jī)制，在服務(wù)好老項目的同時，力爭再引進(jìn)3個新項目，確保我局招商引資工作任務(wù)全面完成。
四、繼續(xù)大力整頓建筑市場，狠抓建筑業(yè)管理。
1、成立聯(lián)合檢查組，由區(qū)建管辦牽頭，匯同城管大隊、規(guī)劃、建管站對以上違章建房單位和個人進(jìn)行清查整改。并對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程進(jìn)行摸底督促其補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
2、和局屬各相關(guān)收費部門通力合作，嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費，未經(jīng)局研究，不得減免其費用。
3、繼續(xù)加大檢查力度，加強(qiáng)撫北工業(yè)園建筑工程監(jiān)管，使全區(qū)所有建設(shè)項目納入正常監(jiān)管。
4、強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標(biāo)之內(nèi)，堅決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。
5、進(jìn)行材料檢測設(shè)備的改造和加大材料檢測設(shè)備的投入，拓寬建筑材料的檢測范圍，確保優(yōu)質(zhì)建材投入到工程建設(shè)中。
五、繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，強(qiáng)化城市管理，確保各項工作完成。
1、市政管理：完成城區(qū)主支下水道清淤及街道市政設(shè)施正常維護(hù)工作；配合區(qū)“五化辦”完成新裝河西路燈工程；繼續(xù)抓好市政公司轉(zhuǎn)制或簽訂對外合作經(jīng)營協(xié)議書；申請購置一輛路燈工程車。
2、園林管理：對城區(qū)內(nèi)所有綠帶苗木及行道樹的澆水、打藥、抹芽、剪枝和養(yǎng)護(hù)；完成文塔周邊環(huán)境綠化，建好文塔配電房、管理房、廁所；搞好撫臨路綠帶的改造工程；對公園內(nèi)部進(jìn)行全面整治。
3、環(huán)衛(wèi)管理：進(jìn)一步加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察和街道清掃保潔作業(yè)的管理，確保城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌上一個新臺階。在文昌大道（新剪子口至立交橋中段）建一座密封式垃圾中轉(zhuǎn)站，方便周圍垃圾轉(zhuǎn)運；購買一部垃圾運輸車，解決垃圾運輸問題。
4、城市供水管理：規(guī)范辦事程序與標(biāo)準(zhǔn)，完善制約機(jī)制，堵住工作與管理中的漏洞，為增加收入奠定基礎(chǔ)。加大跑項目、跑資金力度，落實3萬噸/日給水工程國債資金及管網(wǎng)改造資金在20*年到位。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴(kuò)大供水范圍，提升供水壓力。抓好3萬噸/日給水工程一期工程建設(shè)，確保取水頭部、一級泵站、過河渾水管網(wǎng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，確保施工人員的安全；準(zhǔn)備好3萬噸/日給水工程二期工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取在下半年開工建設(shè)。
5、燃?xì)夤芾恚簩Τ阡撈俊⒉缓细皲撈浚凑铡杜R川區(qū)鋼瓶整治方案》的有關(guān)規(guī)定，與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合執(zhí)法，全面推行鋼瓶托管、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作。對違章充裝、運輸、供應(yīng)點亂設(shè)等問題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，實行職能監(jiān)控。提高氣站業(yè)主安全意識，克服麻痹僥幸思想，對氣站設(shè)備的易損零部件督促全部更換。
六、認(rèn)真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
注重加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，樹立機(jī)關(guān)良好形象。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和每周政治學(xué)習(xí)制度，重點學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會精神。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積極開展“三項創(chuàng)建”活動，按照黨員發(fā)展“十六字”方針，搞好黨員發(fā)展工作。根據(jù)上級黨組織要求在全系統(tǒng)開展黨員先進(jìn)性教育。結(jié)合城建行業(yè)特點，積極推進(jìn)文明建設(shè)。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)計劃生育和社會綜合治理工作。
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