水利個人工作總結參考
水利意思是對水力資源的開發和防止水災或水利工程。一起來看看水利個人工作總結，僅供大家參考！謝謝！
水利個人工作總結1
各位領導、各位同事：
我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加這次演講。借此機會，通過這次演講增進各位領導和同志們對我的進一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。
我叫xxx，現年32歲，中共黨員，大專學歷,1996年參軍，在部隊里，我嚴格要求自己，兩次獲得嘉獎， 1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業業、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業務方面還不是很懂，在水管站其他同志的關心下，特別是每次來水利局機關工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向專業的水利技術人員學習，并且得到各位領導在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領導和同志們的呵護下成長，業務能力不斷加強。在鄉鎮的水利管理上也很快成為業務骨干，目前是古柏鄉水管站站長。為了使大家能夠對我有一個全面的認識，我把的過去的業績和今后的打算給各位領導和同志們匯報一下。
一、水利管理工作開展情況
近年來，我們堅持“科學規劃、依法管水、規范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務質量、提高經營效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發展”的發展機制，使水利建設取得了一定成績。
（一）、堅持建設管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經過實地調查，在政府和水利局的領導下，積極開展工作，科學規劃、精心建設。近年來水庫建設的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設為改善水庫現狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務。還完成了28口三平塘的整治，經初步估算，能夠使近千畝農田得到有效灌溉。
在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調動各水利片區村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環境。我們一方面加強水法律、法規的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執法力度，及時制止并嚴肅處理違章事件；同時爭取各級領導和當地村組干部的支持，幫助協調處理地方矛盾，經過長期細致的工作，大大改善了管理環境。特別是通過確權劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發展水利漁業，努力提高經營效益和創收能力。
（二）、充分利用自來水資源，努力提高經營效益。
在自來水工程中，經過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉鎮自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結合，進一步為鄉鎮水利事業的發展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。
二、今后工作的打算：
1.加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，同時，水管工作實際上就是服務工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作。
2.當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態，及時向領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備，進一步落實防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設，繼續完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續抓好各地三防指揮系統工程建設，確保防洪安全、供水安全、糧食生產安全，維護人民群眾生命財產安全，最大限度減少災害損失。
水利個人工作總結2
尊敬的評委你們好！我叫XXX，在這幾年的工作過程中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來在項目部以及公司領導的精心培養和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上，學習上還是工作上，都有一定的進步。本人于2000年7月畢業于XXX科技大學土木工程專業。經過多年的實際工作學習，對水利水電工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。現將總結如下：
思想上，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習“科學發展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現自我價值。
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，規劃自己長遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學習中去，在施工一線虛心向技術和經驗豐富的管理人員學習請教，不放過任何一個工程中的細節，積極參加單位組織的崗位培訓學習新的規范和技術，并學習吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來都在工作的一線，并感覺在工作的一線學的東西越多，但是還有很多東西有待我去學習去經歷，以后我將繼續在工作的一線，時刻牢記在工作中不斷學習，將理論和實踐緊密結合，在工作中不斷總結，在工作中不斷成長。
根據工程的特點，充分發揮自己的業務專長，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過程中遇到的'技術難題。嚴格按水利水電工程質量管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成。
工程管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關系到水利水電的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為工程管理是多學科的綜合，是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統；需對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織、調配、合理地利用；最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針；確保工程質量，堅持“質量是企業生命”的原則，嚴把工程質量關；遵守施工合同，降低工程項目成本。在工程管理中，要認真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術要求、規范標準為依據；必須理解設計意圖。應充分發揮質檢員、施工員的作用，加強現場檢查，加強對關鍵工序的監督；處理質量問題要解決果斷。才能在合同工期內創造質量好、生產安全、工程最低成本的工程項目。
質量是項目管理的核心，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識。作為工程管理人員，在施工中應牢記“百年大計，質量第一”， 正確處理質量、進度、費用三者關系。堅持“精心組織、科學管理、嚴格控制、確保優良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。并建立起技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。
堅持從合同文件、設計文件、施工技術規范作為技術管理的準則，建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度、施工責任制。明確質量責任制是抓好工程質量的基礎。為此，在施工管理中應做到項目部職能部門齊全、責任明晰、層層落實、目標任務細化。同時按照分級管理、分級負責的原則，建立層層負責的質量責任制，是確保優良關鍵。堅持全方位、全過程質量控制，嚴把材料關、嚴把各道工序驗收關、嚴把隱蔽工程驗收關。對質量不符合要求的工程，堅決執行質量否決制，以質量為先才能杜絕質量隱患。
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。在保證工程質量的前提下，以項目任務目標為依據，科學的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在計劃實際執行過程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實行動態控制，動態調整；對施工方法工藝流程，材料設備和勞動力統籌安排。計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施。靈活機動，見縫插針展開工作，并及時調整計劃；或者根據計劃增加機械設備、人員等資源的投入，嚴密組織管理，調動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。
工程費用的控制貫穿于工程建設的全過程，它是對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制的一個系統工程。施工企業成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經理作為項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業密切配合，使項目的工程費用控制在目標值內。堅持“節約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態控制原則”， 制定先進的、經濟合理的施工方案。
為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料；把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。嚴格費用控制，精簡項目機構，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調價文件，準確計算價差，及時辦理結算，加強施工項目成本檢查。
工程質量、進度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”的方針，明確責任，建立安全責任制、落實措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預防為主”的思想貫穿于規范施工、規范操作之中，以杜絕安全隱患。
工程管理貫穿整個水利水電工程施工過程，而且是動態管理的過程，也是協調、處理各種矛盾的過程。從投資、進度、質量三方面入手，全面掌握工程實施動態，根據工程進展情況預測或發現工程實施中存在的主要問題或工程隱患，及時研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標”是對立與統一的，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意。
以上是我近幾年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標努力。
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