司鉆個人總結(jié)范文
篇一：先進個人材料-司鉆
張超偉，工程二班司鉆。他對待工作有一顆高度的責任心和一種忘我犧牲的精神和任勞任怨、忘我勞動的“一根筋”工作作風。 雖說班長只是個兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上請下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作。從一定程度上來說，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平，所以在工作中他能夠嚴格要求自我，要求別人不做的事情，他首先給大家?guī)ь^，自己不去做，要求別人干的事情，不等別人去干，可他身先士卒、自己先去干，在職工隊伍中樹立了良好的形象。在每次上班時，他都嚴格要求職工穿戴齊全勞保護具，堅持遵守各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)緊、人員缺少的情況下，他總是顧全大局，第一個沖在最前方，精心組織、細致安排，使各項有條不紊的進行著。
他對待工作，有著一股夏天般的火熱激情，而對待同志，他則始終像春天一樣溫暖。去年，隊上給該班組補充了幾個臨時工，為了將這些剛剛走上工作崗位的年輕人教育好、管理好，他真可謂是苦口婆心，工作上，主動地給予指導和督促，嚴格而富有愛心；生活上，不斷地給予關(guān)心和幫助。他經(jīng)常閑暇無事時，就找這些人員談心，講道理，讓他們樹立“干一行、愛一行”的思想，這種以心交心、春風化雨般的真誠感動著他們，使這其工作態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變。就這樣，他用真誠和關(guān)愛化作一股凝聚力和感召力，將班組年輕人的心緊緊連在一起，人人爭先，樂于奉獻也隨之在全班上下蔚然成風。在急、難、險、重、苦任務(wù)面前，該班組成員個個主動請纓，青年突擊隊、防洪防汛小組、應(yīng)急搶險小組，大伙兒個人爭先報名參加，成為該隊一股強大的后備力量。
他說基層班組是石油企業(yè)發(fā)展的基本單元，是我們企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，是我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，筆者認為，只有一個班組都充滿生機和活力，一個企業(yè)才會有旺盛的生命力，只有把班組工作抓好，強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，安全管理歸根結(jié)底是對人的管理，對公司而言核心就是生產(chǎn)車間的管理，規(guī)章制度的執(zhí)行、技術(shù)硬件的應(yīng)用都是在生產(chǎn)現(xiàn)場直接體現(xiàn)，在班組管理上我們要力求做到一切按標準、規(guī)章、規(guī)程辦事，做到“一崗一責”、監(jiān)督管理同時到位。
思想管理對班組長的工作也是極其重要的，班組是企業(yè)各項基礎(chǔ)工作的落腳點，是企業(yè)的基本單位，因此，在實施企業(yè)管理各項舉措、安全生產(chǎn)、思想政治工作中必須以班組為重點，他通過做好班組的思想政治工作，以穩(wěn)定班組成員的思想、夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，使班組的安全思想工作得以落實，他隨時掌握班組成員的思想動態(tài)，把不穩(wěn)定、不安全的因素，消失在萌芽狀態(tài)之中。他及時掌握和領(lǐng)會上級的各種文件精神，對班組成員及時傳達，及時認識，認識深決心就大，自覺性也就越高，對班組的建設(shè)起到了重要的作用。他在實踐中逐步提高，針對出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及時進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上下功夫。
提高職工素質(zhì)，加強班組凝聚力，樹立團隊精神，同樣也是班組建設(shè)的關(guān)鍵，他利用休息時間，組織學習與個人學習相結(jié)合，廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)和知識型職工，及五型班組的活動，通過組織形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武等，提高職工綜合素質(zhì)和凝聚力。學習是提高個人素質(zhì)的必備條件，他有目的、有方法的組織班組成員學習，將班組成員的“要我學”變成“我要學”，使班組成員自己善學、會學。以此改變以前學習應(yīng)付了事，考試題就是復習題，將考試變抄試這種浪費人力、物力的形式主義，建立和完善“以老帶新，以新幫老”的學習激勵機制，大大提高了班組成員的崗位技能和操作技能。
篇二：先進個人材料司鉆2
徐良偉，男，漢族，寧夏吳忠人，今年28歲，2002年3月參加工作，預(yù)備黨員，現(xiàn)任中石化30789鉆井隊工程一班的司鉆，20xx年又榮獲中石化先進個人。無論在工作中，還是生活中，他都能對自己嚴要求，高標準，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用，通過他的努力，工程一班的各項工作由后進到先進，還帶動了30789鉆井隊的整體工作。下面就讓我們剝絲抽繭看看徐良偉是如何在工作中實現(xiàn)自己的價值，如何成為帶動30789鉆井隊發(fā)展的領(lǐng)頭雁的。
思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。徐良偉深有體會地說，如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的'興衰。通過刻苦學習，他掌握了鉆井專業(yè)知識，由一名普通員工成長為司鉆，在平時的工作中他處處起到模范帶頭作用，臟活撲著干、累活搶著干、難活領(lǐng)著、險活爭著干，在他的帶動和感染下班組工作有了新的起色。
20xx年3月，30789鉆井隊正承鉆沙廣34-8井。沙漠中的氣候變化無常，剛才還是晴空萬里、艷陽高照，不一會兒就會狂風驟起，能見度在幾米之內(nèi)，有時沙隨風移，一個晚上道路中央會形成一個小沙包。有一次正在進行起鉆作業(yè)，忽然天氣涼了下來，還吹起了微風，當班的司鉆徐良偉意識到沙塵暴要來了，他立即將剎把交給副司鉆，安排井架工帶上幾個人去壓化工材料，其他崗位盡快做好防沙塵暴的各項措施，自己則迅速系好保險帶，快速爬上二層臺，協(xié)助實習架工很快將鉆桿盒內(nèi)的鉆具捆綁牢靠了，等沙塵暴刮到時，二層臺已收拾妥當，鉆具安全了。井隊上呆過的人有的可能見過鉆具被大風刮出支梁的情景，將近30米長的鉆柱互相交叉斜靠在井架橫梁上，影響時效不說，有時還會造成人員傷亡。由于司鉆徐良偉反應(yīng)迅速，措施得當，沙塵暴過后，立即投入正常生產(chǎn)，極大的節(jié)約了時間，得到了甲方監(jiān)督的好評。
毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實踐中運用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。徐良偉同志能把學習到的東西及時運用到實踐中去，不斷加強班組管理工作，而且取得了明顯的成效。安全是鉆井工作的命脈，只有安全才能保證鉆井生產(chǎn)的順利進行。徐良偉在工作中時時處處注意抓安全，經(jīng)常教育班組人員認真貫徹安全法，嚴格執(zhí)行各項安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅持班前講安全、班中查安全、班后評安全，從而有力地保證了本班安全生產(chǎn)，還無形中帶動了本隊的安全生產(chǎn)。他總是在嚴格要求別人的同時，嚴格要求自己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的決不做到九分。他團結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事公道，敢于管理、善于管理，既不因情廢法，也不因法廢情，實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，在加大工作力度的同時見到實效。他逐步加大安全管理力度，嚴格按照作業(yè)程序進行工作，要求班組成員任何人都要站在對自己負責，對生產(chǎn)負責的高度執(zhí)行作業(yè)程序。他還加強鉆井儀器儀表管理。他說：“儀表是鉆井生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，因此，必須責任到人，嚴格巡檢，及時排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運行”。他始終保持工作的激情與熱情，工作中有一股“牛”勁，困難面前不灰心，不懂就問，不會就學，堅持在干中學、學中干，不斷充實自己、完善自己，提高自己的工作能力。
他帶班在管理上有個絕招是“四嚴法”：嚴格要求自己。他每天接班，都提前一個小時到井上，手里拿著個小本本，把所有的崗位邊認真檢查邊仔細記錄，不放過任何死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴格要求班組成員認真履行崗位巡回檢查制度。有一次，內(nèi)鉗工在幾次巡回檢查中都沒有發(fā)現(xiàn)鉆井上少了一個黃油咀子，徐良偉發(fā)現(xiàn)后嚴厲的批評了那個內(nèi)鉗工，還處罰了他，班后會上，他以此事教育了本班成員，要求大家以此為戒，養(yǎng)成良好的工作習慣和作風。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。生產(chǎn)中他從不簡化和超越作業(yè)程序，也不允許班組人員有這種行為，他要求班組人員，寧可不干，也不能盲目蠻干；寧可慢慢干，也不能圖海事，怕麻煩簡化必要操作程序。嚴格執(zhí)行指令及技術(shù)要求。20xx年8月30789隊承鉆的LG15-15C井，屬含硫化氫的高壓油氣井，甲方及新疆項鉆井項目部都對井控工作十分的重視，徐良偉便在每天的班后會組織班組人員學習井控知識，認真學習井控裝備的原理和性能。讓班組人員人人都認識到井控的重要性、井噴失控的危害性以及硫化氫的破壞性，使剛參加工作不久的新員工都明白：井控工作在鉆井施工作業(yè)中的緊迫性、緊要性和重要性。LG15-15C井幾次溢流成功的關(guān)井壓井受到甲方的高度評價。在這口井中上千噸泥漿材料的加重量十分臣大，徐良偉帶領(lǐng)班組員工按時完成隊上下達的生產(chǎn)任務(wù)，過硬的操作技能和認真的工作作風受到在駐井甲方監(jiān)督的贊賞，說長慶的隊伍是一支能打硬戰(zhàn)的好隊伍。
毛主席還說過：思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟之果。徐良偉同志把思想教育作為培育班組團隊精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使班組管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想先對頭。
一是他在工作中積極帶頭，發(fā)揮模范和表率作用，開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ�，教育班組成員樹立以隊為家、隊興我榮的思想，以主人翁的責任感干好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，他能把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識。每班提前一小時到崗位開始交接班前的檢查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動班組，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
二是注意與員工之間的感情交流，嚴于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從員工生活、家庭、工作等幾個方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位員工的信任，使每一位員工都愿意與他溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
三是把制度管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，建立健全了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標準，并經(jīng)常開展班組自檢、互檢活動，促進了員工主人翁責任感的樹立。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽員工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，對家庭有困難的員工，發(fā)動大家主動幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。
四是加強安全管理工作。他認為，只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長，在班組工作中，他時時緊繃安全這根弦，堅持開好班前、班后會，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的員工多關(guān)心、多勸導，確保員工人身和設(shè)備的安全。鉆井生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育員工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多員工是從農(nóng)村來的，工作起來各顧各，協(xié)作精神差，他就經(jīng)常利用工余時間，叫上全班人員對某些有故障的部位集體進行聯(lián)合突擊。
五是工作講科學，既堅持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長為獨擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，他認為，人的思維是比較復雜的，人常說百人百性，面對復雜各人內(nèi)心，應(yīng)以一顆寬容的心去面對。他不僅說得好，做得也好。在工作中，他把本班員工當成自己的親兄弟，在生活上給予他們無微不至的關(guān)懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>
海納百川，有容乃大。徐良偉認為：大度容人，是一個優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)。一個班組要有強大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，勁往一處使，團結(jié)得象一個人一樣，人非圣賢，孰能無過，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一點小錯誤就否定一個人，班組人員應(yīng)該以團結(jié)為出發(fā)點，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自己的集體，干好本班組的工作。在日常工作中，徐良偉堅持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。
多年來，徐良偉同志以他科學、人性化的管理理念，在不斷完善自己的同時，也帶動班組員工共同進步，從而更好地促進了各項工作的發(fā)展，為我隊自己班組的建設(shè)、我隊的生活工作及打造中石化品牌，樹立良好的長慶形象作出自己應(yīng)有的貢獻。
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