財務(wù)工作年度總結(jié)
一年時間非常短暫，轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，一年結(jié)束的時候我們要對過去的工作進(jìn)行回顧分析，找到不足的地方，便于我們改正缺點提升自己。下面是小編整理收集的財務(wù)工作年度總結(jié)，歡迎閱讀參考！
財務(wù)工作年度總結(jié)（1）
在教育局和財政局的指導(dǎo)下，漆園中心小學(xué)XX年年在財務(wù)會計方面做了不少工作，取得了很大的成績，同時也有不足之處，下面作以總結(jié)。
一、腳踏實地，做好財務(wù)經(jīng)常性工作
健全民主理財小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。對貧困生減免課本款，向社會公示減免名單，給各校刻制了減免書款專用章，將國家減免的課本全部蓋齊。
要求各基層小學(xué)要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學(xué)對帳，經(jīng)費收支要在學(xué)校進(jìn)行公示。下一步要定期對各校帳目進(jìn)行抽查或展評，使互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。積極為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊各校發(fā)票，盡快報帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。每月中心小學(xué)將各校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于各校報帳員核對。
二、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，增強(qiáng)了各校保護(hù)國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的.管理進(jìn)入了正常化管理的軌道。以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，要求該單位的負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字，引起重視，增強(qiáng)責(zé)任心。同時，希望上級業(yè)務(wù)部門制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)正常損毀的核減的制度。
三、量入為出，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識
根據(jù)教育局財政局的要求，各校對未來一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測算，對日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。這項工作在實際執(zhí)行中，有些學(xué)校考慮不太周全，某些項目實際執(zhí)行與預(yù)算相差較大。以后我們預(yù)算時要做到更加周密。
四、財務(wù)公開，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度
要求各校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務(wù)工作公開、透明，接受教師、學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能
中心小學(xué)報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對本校和所轄學(xué)校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓基層學(xué)校有票就能報銷。
六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
中心小學(xué)及各校報帳員經(jīng)常通過各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
一年來，我們中心小學(xué)的財務(wù)工作成績不少，但我們更看重的是不足之處。下一年，我們要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財務(wù)公開等方面做好工作。
財務(wù)工作年度總結(jié)（2）
20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
（二）20XX年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的'票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。
本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長了50%；對B、C和D三個分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20XX年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
財務(wù)工作年度總結(jié)（3）
一、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作建設(shè)
1、規(guī)范各種與財務(wù)相關(guān)的公司管理制度
基本保證每一張原始憑證付款的合法流程和真實性，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字和財務(wù)審核認(rèn)可的憑單不予報銷，這就保證了資金的安全性，強(qiáng)化了風(fēng)險防范。
2、規(guī)范表格
制作設(shè)計了相關(guān)財務(wù)管理表格24份，憑單裝訂、閱讀、保管，達(dá)到了會計管理的要求，為會計基礎(chǔ)工作打下了良好的基矗
3、更換設(shè)備
更換了舊電腦，添置了三臺新電腦，并且進(jìn)行多臺同時聯(lián)網(wǎng)操作。用上了正版用友財務(wù)軟件，使性能更可靠，查找更快捷，更安全。
4、更新會計知識
加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，要求每個財會人員每星期不少于5個小時自學(xué)時間，進(jìn)行財務(wù)知識學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：新政策、新知識、新技巧。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上形勢，才能為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。20XX年送財務(wù)主辦會計長沙學(xué)習(xí)專業(yè)知識，協(xié)助和指導(dǎo)非專業(yè)人員如何看懂會計報表，如何看懂整個公司財務(wù)結(jié)構(gòu)和狀態(tài)。
二、積極參予企業(yè)管理工作
財務(wù)工作所涉及的部門較多，任何一項經(jīng)濟(jì)事項與財務(wù)部門息息相關(guān)，財務(wù)工作雖不是企業(yè)效益的主要來源，但管理好財務(wù)工作，能使企業(yè)利潤最大化。
1、推進(jìn)“財務(wù)合同管理月”活動
我們針對公司合同不齊，不規(guī)范的.特點，組織專人分項目，分時間，整理與公司相關(guān)的各項合同80份，進(jìn)行裝訂從冊，分門別類，科學(xué)管理。已經(jīng)完畢的合同留檔備查，尚在執(zhí)行中的合同，定期考核進(jìn)展情況。做到心中有數(shù)，積極參與管理，不出現(xiàn)差錯和失誤，保障工作順利正常進(jìn)行。
2、清理公司的債權(quán)，債務(wù)
上半年，我們重點放在其他應(yīng)收款，預(yù)付賬款和其他應(yīng)付款明細(xì)往來款項上，逐人逐筆，進(jìn)行核對和規(guī)范，弄清楚業(yè)務(wù)的來龍去脈，業(yè)務(wù)過程的實際情況，核對后及時處理。并雙方簽字認(rèn)可，對會計差錯及時變更和更正。每筆更正分錄，主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)辦人，審核人都辦理了簽字認(rèn)可手續(xù)。
3、處理解決了部分遺留問題
(1)銷售給####工廠的房屋價款資金全部回籠，房產(chǎn)證，國土證等相關(guān)手續(xù)都已辦理完畢。雙方友好合作，雖然時間拖得較長，但最終圓滿完成了原合同各項條款和事項，無經(jīng)濟(jì)糾紛。
(2)處理了##小區(qū)的遺留問題
##小區(qū)的問題，自20XX年開始，到20XX年，歷經(jīng)7年時間，途中因多種原因的束縛出現(xiàn)停頓現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)察覺后，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決的方案。經(jīng)過無數(shù)次協(xié)商和溝通，最終將大部分遺留問題得以解決。20XX年，共辦理了國土證198戶，房產(chǎn)證79戶，其中98%發(fā)放到用戶。解決了多年的難題，受到了用戶的好評，并且公司收回資金30多萬元
4、固定資產(chǎn)盤點清理
我們對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，清查過期的、殘損的，被盜固定資產(chǎn)都進(jìn)行了清查處理。實存的固定資產(chǎn)，制作成表格，確定實物負(fù)責(zé)人，基本上做到了帳表相符，帳實相符。
三、目前存在的缺憾和意見
公司目前的項目開發(fā)較多，部分工程決算書尚未確認(rèn)，公司所需流動資金周轉(zhuǎn)困難，影響工作開展。
1、應(yīng)付貨款單位多，數(shù)額大，不能如期賬務(wù)終結(jié)。
2、所付款項均是暫付，無正規(guī)建安發(fā)票，長期掛在賬上多年，未能處置，無法進(jìn)入開發(fā)成本，造成成本不實。
3、賬面尚有部分遺留問題未處理，需組建專人專項加強(qiáng)管理，增加欠款收回力度，使企業(yè)效益增加。
4、重視開發(fā)成本核算與管理，分項目確定成本對象，核算開發(fā)成本與費用，按受益配比進(jìn)行，編制每一項目成本表，計算出項目總成本，正確劃分已完工成本，在建成本。正確劃分可售面積，不可售面積，計算可售面積，不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。為公司領(lǐng)導(dǎo)管理當(dāng)好參謀。
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