風(fēng)控部門年終總結(jié)

風(fēng)控部門年終總結(jié)

　　導(dǎo)語：年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。下面是小編整理的風(fēng)控部門年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)， 牢固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈 活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓” ，在有效實施風(fēng)險管理的同時， 促進了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)就 20xx 年本部所做的主要 工作匯報如下

　　一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程

　　制度是行動的先導(dǎo)，是實現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險管理 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實際出發(fā)， 堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng) 控規(guī)程》《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平 、 臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》 ；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理， 按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公 司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部 實行了紙質(zhì)化、格式化。

　　與此同時，配合相關(guān)部門起草并出臺了《過失責(zé)任追究辦法》 ，確 保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作 風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。

　　二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險入口關(guān)

　　任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭 抓起，嚴(yán)把“四關(guān)” ，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風(fēng)險。一是嚴(yán)1把“項目立項關(guān)” ，對業(yè)務(wù)部門申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資 料、認真聽取情況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對項目實施面臨或可 能面臨的潛在風(fēng)險進行識別、分析，并根據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié) 合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認 為不符合風(fēng)控要求的， 業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請； 二是嚴(yán)把 “盡 職調(diào)查關(guān)” ，對初審符合條件，風(fēng)控部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào) 查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時開展實地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持 “聽、看、查、問、測”相結(jié)合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及 項目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)” ，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的 信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所提供資料的真實性、完整 性、有效性進行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項 目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時 收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、資金用途、 保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對客戶資 信良好、項目可行、還款來源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支 持，反之予以否決；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)” ，對符合公司投資及 風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)， 本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風(fēng)控措施， 盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳建議。

　　與此同時，對操作復(fù)雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還 逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。

　　全年共開展項目風(fēng)險評估 186 個，其中參與盡職風(fēng)險調(diào)查 129 個，2通過風(fēng)險審查 78 個。

　　三、抓落實，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生

　　事實證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng) 險的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實。

　　一年來，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充 分認識嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個 人風(fēng)險的重要性。

　　另一方面，為準(zhǔn)確落實項目風(fēng)控決策意見，風(fēng)險管理部始終堅持 全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步 驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅 持做到了“有簽必審、先審后簽” ，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、 領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及時幫 助進行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng) 險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。

　　四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險 俗話說

　　“三分種七分管” 。為確保項目投資按時順利回收，風(fēng)險 管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己 逾期的投資項目實行責(zé)任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人 催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正 常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費用 的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理3部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，對欠息、逾期的 項目及時與業(yè)務(wù)部門進行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動配合業(yè) 務(wù)部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險 狀況，并根據(jù)項目風(fēng)險特點制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手 段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問進行交流溝通的基礎(chǔ) 上，果斷采取法律手段進行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控 的有效性。

　　五、抓評價，不斷提高風(fēng)控水平

　　投資風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活 性、嚴(yán)密性和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項目討 論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗總結(jié)的同時， 還定期不定期地開展項目風(fēng)控工作后評價，對過去己實施項目尤其是 對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險 跟蹤到風(fēng)險處置全過程進行回顧剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進 而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進一步做好項 目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。

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