公司技改工作總結(jié)

時間：2021-04-07 19:46:49 總結(jié) 我要投稿

公司技改工作總結(jié)

　　通過技改項目的實施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。以下是小編整理的公司技改工作總結(jié)，歡迎閱讀。

公司技改工作總結(jié)

　　公司技改工作總結(jié)1

　　一、公司基本情況

　　根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設(shè)一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

　　在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進(jìn)入三通一平，通過前期的積極準(zhǔn)備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項目建設(shè)進(jìn)程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　二、工程概況

　　（一）施工進(jìn)度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺端卸載。石灰石預(yù)均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。

　　輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。

　　燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機(jī)械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預(yù)埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模；

　　水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機(jī)械孔樁計劃216個完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。

　�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)情況及投資情況

　　1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進(jìn)場。

　　2、**年**月**日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工

　　工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。

　　3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進(jìn)行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設(shè)備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

　　三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

　　1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。

　　2、****，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。

　　3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

　　4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。

　　公司技改工作總結(jié)2

　　一、企業(yè)發(fā)展情況簡介

　　******設(shè)備制造有限公司公司成立于2000年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

　　公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機(jī)床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機(jī)床、DN200-DN400**專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

　　公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團(tuán)、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

　　二、企業(yè)重點技改項目建設(shè)情況

　　******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。本項目通過技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

　　1、針對**傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次

　　變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

　　2、實現(xiàn)了以**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶

　　所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達(dá)到了320臺，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。

　　本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機(jī)和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。

　　通過該項目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

　　三、技術(shù)改造項目中采取的措施

　　公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

　　在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

　　公司建立了科技服務(wù)平臺，通過科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

　　公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡(luò)安全，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)安全得到了有效的保障。

　　四、技術(shù)改造的經(jīng)驗

　　我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標(biāo)。

　　支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、LX850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺（套），預(yù)計投資1100萬元；其它預(yù)計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。

　　在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量！

　　公司技改工作總結(jié)3

　　集團(tuán)總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的`工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點：

　　一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

　　工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計職能。工程審計人員在進(jìn)駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設(shè)中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設(shè)過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性工

　　程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

　　二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，全面審計監(jiān)督工程項目投資成本

　　為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項目實時工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

　　三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程

　　工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理

　　部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計管理部工作人員自費打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

　　目前，各技改工程項目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進(jìn)行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴(yán)格審計程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻(xiàn)。

【公司技改工作總結(jié)】相關(guān)文章：