拍賣行年終總結(jié)

時間：2021-04-06 14:38:07 總結(jié) 我要投稿

拍賣行年終總結(jié)

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拍賣行年終總結(jié)

　　拍賣行年終總結(jié)一

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，中國嘉德、中貿(mào)圣佳、北京翰海、北京榮寶、北京保利、杭州西冷等全國六大拍賣公司XX年的槌音也圓滿落定，共成交文物藝術(shù)品20323件，成交額52.5億元，成交額比去年提高52%。

　　對此，原中國畫研究院副院長趙榆說：“中國文物藝術(shù)品拍賣市場正向著超級拍賣會整合，同時也預(yù)示著明年發(fā)展的總體趨勢�！�

　　在這六大拍賣公司中，中國嘉德公司總成交13.67億元，名列第一；中貿(mào)圣佳公司成交12.37億元，名列第二；北京翰海公司成交9.85億元，名列第三；北京榮寶公司成交7.03億元，名列第四；北京保利公司成交5.13億元，名列第五；杭州西冷公司成交4.44億元，名列第六。

　　XX屢創(chuàng)新高

　　1988年2月，69歲的吳冠中應(yīng)新加坡國家博物館之邀，赴新舉辦個人畫展，其間他參觀了新加坡動物園，在鸚鵡籠前創(chuàng)作了《鸚鵡天堂》。17年后，這幅即興之作以3025萬元成交，不僅打破了吳冠中個人紀(jì)錄，也成就了中國當(dāng)代畫家作品的no.1。

　　過去我們的藝術(shù)品經(jīng)濟價值是很低的，這與我們民族五千年的悠久文明歷史是極其不符的。隨著藝術(shù)品市場的發(fā)展和國富民強，中國藝術(shù)品的經(jīng)濟價值也得到了迅速提升。

　　XX年的拍賣市場屢創(chuàng)新高，令人驚喜不斷。中貿(mào)圣佳推出的任伯年《華祝三多圖》鏡心，以2860萬元成交，創(chuàng)造了任伯年作品的新紀(jì)錄；李公麟《西園雅集圖》手卷，以2750萬元成交，創(chuàng)造了李公麟作品的新紀(jì)錄；周之冕《百花圖》手卷，以2200萬元成交，創(chuàng)造了周之冕作品的新紀(jì)錄；北京保利推出的黃胄《豐收圖》，以1590萬元成交，創(chuàng)造了黃胄作品的新紀(jì)錄；徐悲鴻油畫《珍妮小姐畫像》，以2200萬元成交，創(chuàng)造了中國油畫的新紀(jì)錄；中國嘉德推出的程十發(fā)《呂樹屯和喃喏娜》四十四開冊頁，以1100萬元成交，創(chuàng)造了程十發(fā)作品的'新紀(jì)錄；北京翰海推出的明永樂青花八方燭臺，以2035萬元成交，創(chuàng)造了中國內(nèi)地瓷器最高價

　　高檔次拍品越多，創(chuàng)造的新高紀(jì)錄也就越多，從而帶動整個市場的人氣和買氣，同時，也促使同一水平的文物藝術(shù)品和同輩藝術(shù)家作品價位相應(yīng)地升值，從而推動了整個藝術(shù)品市場的繁榮。

　　中國書畫領(lǐng)跑市場

　　1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名畫家任伯年的《華祝三多圖》，當(dāng)時，這幅根據(jù)莊子《天地》篇中的一個歷史典故所繪的書畫，僅拍出了200多萬元。事隔近XX年后，在中貿(mào)圣佳公司春季拍賣會上，它以2860萬元成交，翻了10余倍。

　　拍賣行年終總結(jié)二

　　年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，201X年是市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對歐美債務(wù)危機，公司依照“XXX”企業(yè)年度工作方針完善自我、發(fā)掘自我。在這一年里在不斷加大企業(yè)品牌建設(shè)的力度的同時，加強企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量使公司更加成熟，更加穩(wěn)健，更加懂得在激烈的市場競爭中理智、客觀、科學(xué)的找準(zhǔn)我們的市場定位和發(fā)展方向，健康、平穩(wěn)的發(fā)展壯大。我們的各項工作都發(fā)生了空前的變化，也可以說是質(zhì)的飛躍。

　　回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，公司每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離客戶的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以同行業(yè)先進(jìn)的思想為指導(dǎo)，以“管理無盲點、服務(wù)無缺憾、客戶無怨言”為工作基準(zhǔn)，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇！現(xiàn)就以下幾個方面對201X年公司的各項工作做以總結(jié)。

　　在201X年中，我公司嚴(yán)格依照《拍賣法》、《拍賣管理辦法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)從事拍賣活動，認(rèn)真接受省商務(wù)廳、省拍協(xié)、省工商局、市拍賣市場管理服務(wù)中心等部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極開展各項拍賣業(yè)務(wù)活動：

　　（一）、堅持創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。

　　公司以創(chuàng)新作為公司的核心競爭力，積極探索、創(chuàng)建新機制、新舉措，在高績效的運營體系的保障下，迅速拓展市場，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作思路，全面打開市場。保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，完成了多領(lǐng)域的開發(fā)，并取得了一定的成效。

　�。ǘ�、加快企業(yè)誠信建設(shè)，培育服務(wù)信譽。

　　通過構(gòu)建服務(wù)誠信體系，推動服務(wù)平臺建設(shè)，加大自律和責(zé)任追究力度。在企業(yè)客戶滿意度作為重要指標(biāo)，對每個項目公司都進(jìn)行明細(xì)分工，責(zé)任到人，認(rèn)真審核每一標(biāo)的，將標(biāo)的涉及到的一些瑕疵和相關(guān)的費用繳納情況都一一標(biāo)明在合同中，為客戶雙方提供詳盡依據(jù)，降低法律風(fēng)險。

　�。ㄈ⑸钊胝{(diào)研，加強培訓(xùn)，注重落實，提高企業(yè)無形資源水平。

　　拍賣市場是一個多元化的市場，需求的人才也是多元化的。所以我公司不僅聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，更建立了學(xué)習(xí)型組織，使員工得到全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了全員的專業(yè)技巧及組織溝通能力，同時也提升了公司的運營管理能力。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，員工都系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》

　　和其他與拍賣相關(guān)的法律知識，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)的成果，實現(xiàn)了全員學(xué)習(xí)的常態(tài)化、專業(yè)化，統(tǒng)一了全體人員思想和認(rèn)識，為以后的拍賣工作展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　201X年成績是喜人的，但同時在工作中也暴露出的一些問題，每一個問題點都是直接影響我們的穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營是我們企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)的命脈，我們只有居安思危，警惕盲目樂觀，把在工作中反映出的典型問題采

　　取行之有效的辦法，不斷減少和降低風(fēng)險，這將是我們今后一段時間發(fā)展的重中之重，主要表現(xiàn)在2個方面：

　�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展面進(jìn)展緩慢，經(jīng)營業(yè)績不是太好。從近幾年度來看雖然在社會委托標(biāo)的方面取得了一定的成績，但是涉及的面還是比較的單調(diào)和狹窄，這些直接影響了公司的經(jīng)營業(yè)績。在今后的工作中，要不斷的探索，拓展業(yè)務(wù)面，使公司走上持續(xù)、健康的發(fā)展軌道。

　�。ǘ┕窘�(jīng)營規(guī)模較小，市場競爭力不強。由于公司經(jīng)營規(guī)模較小，公司的發(fā)展具有局限性，很難同實力強、規(guī)模大的公司抗衡，導(dǎo)致失去了很多爭取標(biāo)的的機會，往往在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，在這方面要高度重視，不僅要提高員工個人素質(zhì)，還要從公司的整體實力和形象上著手，全體員工共同努力，切實做好每項工作，提高公司整體實力和市場競爭力。

　　201X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)

　　下，我公司統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，審時度勢、科學(xué)決策，全面完成企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)向“求精、求穩(wěn)、求質(zhì)、求好”的專業(yè)管理轉(zhuǎn)型。今后，我公司將始終遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的拍賣原則，總結(jié)經(jīng)驗，抓住機遇，努力工作，爭取在新的一年里取得優(yōu)異的業(yè)績，使公司發(fā)展更上一個新臺階。

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