電視臺廣告部個人總結

時間：2023-01-26 10:59:19 總結我要投稿

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電視臺廣告部個人總結

　　要打造“學習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。下面是小編為大家提供的關于電視臺廣告部的個人總結，內容如下：

電視臺廣告部個人總結

　　【電視臺廣告部個人總結一】

　　晚報廣告部上半年共完成廣告刊發772萬元，廣告進賬600萬元，分別比去年同期增長88%、27.4%，廣告創收完成全年任務的39%。

　　上半年我們主要做了如下工作：

　　一是樹立四種意識，形成團結協作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。

　　在部門成立伊始，我們就在內部倡導樹立四種意識，即講原則大局，講科學發展，講責任奉獻，講團結人性。半年多的事實證明，我們這支隊伍建立起了與報社發展理念相一致的價值取向，的確是一支團結的隊伍、能打硬仗的隊伍，是一支作風正心氣順勁頭足的隊伍。上半年本部門策劃主辦大小活動比較多，在每次活動中本部員工都能齊心協力、互相補位、不計得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關心、幫助、寬容、鼓勁，追求團隊的力量與智慧，形成團結協作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。同時我們還把這種意識延伸到部門與部門的合作當中，在由本部門負責籌辦組織的廣告部報業集團新春答謝酒會、廣告部春季購房節等活動，我們也能跳出部門利益的限制，以大局為重，與其它部門加強合作，帶動其它部門取得較好的活動效果。

　　二是主攻大客戶，簽大合同，加強一對一的策劃服務。

　　晚報廣告部大客戶較多，無論是房地產還是時尚休閑行業，都有聚集著重量級的廣告大戶。如果不能盯住這部分客戶，不能為他們開展好服務，那么很可能就會造成客戶流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新年度開始的很長時間，我們都把主攻大客戶、簽大合同當成一件非常重要的事情來做，通過加強“一對一”的策劃服務、活動帶動等形式，促成了與大客戶的合作。此外為了鼓勵這些大戶的廣告投放，我們還規定只有達到一定的增長比例才可以享受到上年度的優惠政策，這樣在保住了大戶的同時，也實現了廣告大戶與廣告投放的雙增長。

　　三是立足可持續發展，著力打造策劃經營品牌。

　　上半年我們成功地策劃了許多活動與特刊，如置業者滿意度調查暨地產風云榜發布、春季購房節、樂活過大年、放心餐飲聯盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓免費試聽直通車、廣告部晚報“我愛世界杯”系列招商、《校園內外》寒假充電特刊、廣告部晚報招生特刊等。這些活動與特刊，都很好地拉動了創收，也凸現了晚報報媒的影響力與權威性。通過活動，我們還帶動了一批大客戶與我們簽訂了全年合作合同。

　　策劃是報紙廣告實現增長與突破的動力，但多年大量不間斷的策劃也常會造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創意產業的發展。針對這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場，不閉門造車;二要有營銷意識，多替客戶著想;三要立足可持續發展，打造媒體策劃經營的品牌。要求要使我們的某些策劃經營活動能夠固定下來，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報社經營的品牌。上半年我們在這方面做了有益的探索，如歲末年初的置業者滿意度調查、春季購房節以及按計劃即將舉辦的秋季購房節，都可以延續、固定下來，在此品牌下，根據不同階段的市場背景做出靈活的調整。

　　回顧上半年工作，主要存在如下不足：

　　一是房地產行業廣告刊發多，但現金進賬少。

　　主要原因是房地產行業廣告抵頂較多、未能及時出售變現所致。房地產上半年共刊發5783615元，比去年同期增長了137.4%，而現金進賬為3607359元，同比增47.8%，大大低于刊發的增長幅度。

　　我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵

　　頂房源總值達700多萬元，優惠后的價值也達500多萬元，占到房地產行業全年任務的一半還多。

　　二是有些行業對客戶的影響力還比較薄弱，需要加強

　　我們上半年還策劃了許多活動，但有些活動最終還是沒有搞起來。這當中除了市場、行業特點以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因為我們有的行業對客戶的'影響力還比較薄弱，需要加強。影響力薄弱的原因一是有些行業比較龐雜，行業負責人難以做到精耕細作;二是老客戶多，這些老客戶有相對固定的銷售渠道以消費客群，對廣告的依賴小(如賓館酒店);三許多客戶都在業務人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實行定期回訪客戶的制度，以加強與客戶的溝通，加強對市場的了解，增強晚報媒體對一些傳統行業的市場影響力。

　　三是部門內部學習與交流的機制還沒有形成。

　　良好的內部學習與交流機制，對于提高大家的工作能力與服務水平、改進工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學習與交流的機制還沒有形成。將部門的“諸葛亮會”、“工作心得分享”、邀請部外人員參加的 “頭腦風暴會”等形式固定下來，堅持下去，努力打造一支學習型的團隊，不斷提高我們的創新能力。下半年打算：

　　在開常好日常工作的基礎上，下半年重點要做好以下工作：

　　一是加強抵頂房產的銷售

　　加強抵頂房源的銷售已成為我們一個工作重點。由于受新政影響，市場觀望氣氛濃厚，房產銷售萎縮。在此形勢下如何加快抵頂房源的銷售，也必須要講究方式方法。我們計劃對抵頂房源進行一次競價銷售，這樣可以吸引眾多購房者參與，由過去的一對一銷售變為“多對一”銷售，形成一房難求、供不應求的局面，加快抵頂房的銷售變現，力爭將抵頂房源賣出好價錢。

　　二是加強策劃，不斷創新媒體服務形式

　　策劃是報媒廣告經營的軟實力，我們要根據變化的市場情況，積極了解客戶需求，不斷創新媒體服務形式，擴大影響力。下半年計劃推出“廣告部秋季購房節”、餐館美食專欄、創富廣告部商業地產專刊等活動。同時針對新政對房產的影響，我們在活動策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強小活動及個案的策劃，實行靈活經營的原則。要做到大活動不斷線，小活動連成片，不斷刺激市場興奮點，吸引客戶廣告投放。

　　三是延伸經營上謀求突破

　　由于上半年工作重點放在大客戶、大合同、大活動上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報報媒紅娘，開辟一個交友網站，搞一個相親大會，并與團市委等單位加強合作。交友網站既可用于經營，又可以發展指定服務機構，帶動廣告創收。這樣把具體經營與廣告結合起來做，嘗試開展延伸經營。

　　【電視臺廣告部個人總結二】

　　半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務，電視臺廣告部上半年工作總結。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務向導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬余元，占全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：

　　一、提高認識，加強管理。

　　在我局黨組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點，以多手段介入市場。

　　1、在管理上，上半年，廣告部先后完善了業務、接待、制作等多項規章制度，不斷改進業務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。

　　2、在業務上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創收增長點，在數量和收入上實現了新的突破，工作總結《電視臺廣告部上半年工作總結》。

　　3、在欄目上，力求創新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開辟了《服務向導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。

　　二、改變觀念，強化營銷。

　　1、黃金段位營銷，隨著觀眾“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。

　　2、專業品牌營銷，廣告部進一步明確品牌營銷思路，根據不同時段的觀眾定位和客戶分布，采取“針對性”播放策略，把平時淪為“垃圾段”的上、下午廣告時間轉為客戶需要的時段。

　　3、電視劇營銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，采取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創新了電視劇節目的推介方式。

　　三、積極學習，創新提高。

　　1、打造“學習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。

　　2、創造和諧的廣告工作環境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關系中，學習到了廣告策劃的良策;另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關系，加強與許昌廣告業界的.合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯系，真正做到了信息溝通，資源共享。

　　廣告部作為一個年輕的群體，由于經驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實際工作中也存在諸多不足：

　　1、20xx年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規范活動不斷加強，有時會出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處于觀望狀態，所以我們要加強應變能力，盡量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。

　　2、我臺一套發射機在沒有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要盡快與客戶溝通，通過到各鄉鎮實際信號的搜集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日回歸。

　　20xx年下半年，廣告部有一個重點目標：使20xx年全年廣告經營收入再創新高。對此，我們充滿信心。因為廣告部工作所依托的是我局黨組這個堅強后盾。20xx年，在我局領導新戰略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺，繼續“務實、創新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實效，繼續做好各類廣告經營工作，為完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!

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