職代會情況總結(jié)
導(dǎo)語：經(jīng)過緊張有序的精心籌備，如期完成了職代大會的各項(xiàng)籌備工作。下面小編為你整理的職代會情況總結(jié)，希望對你有所幫助！
職代會情況總結(jié)范文：
廠二屆三次職代會召開后，我站迅速召開全站職工大會，會后又召開機(jī)關(guān)干部會議，工段、班組會議，將會議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)，組織職工認(rèn)真討論，使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)工作措施，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯如下：
一、認(rèn)真宣傳,深入學(xué)習(xí)會議精神
職代會閉幕后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確今年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報(bào)告、講話要求、專業(yè)工作報(bào)告，特別是廠長劉雪峰作的“加大創(chuàng)新求突破，精細(xì)管理促發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化采油廠而努力奮斗”的工作報(bào)告，展開討論。座談會上，各位代表以對單位負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。站上要求與會人員認(rèn)真撰寫心得體會和工作筆記，同時(shí)結(jié)合自己崗位實(shí)際拿出工作措施。
二、結(jié)合實(shí)際，制訂工作措施
根據(jù)會議精神，結(jié)合我站工作實(shí)際和代表們提的建議，我站認(rèn)真
制定和采取了“十項(xiàng)工作措施”。
1、簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，分解工作，對安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的.管理進(jìn)行了完善，多項(xiàng)措施確保我站安全運(yùn)行。
2、深化和創(chuàng)新安全宣教，使安全宣教更加貼合單位安全工作的實(shí)際，便于職工接受在全站經(jīng)常性地開展違章違紀(jì)人員集中教育活動，典型案例教育活動，充分發(fā)揮黨員、群眾組織在安全生產(chǎn)中的作用。
3、是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任人，建立考核和獎罰機(jī)制，通過約束和激勵，使全隊(duì)職工自我約束，自覺執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全制約型向自覺型轉(zhuǎn)變。
4、是抓好安全隱患的排查。堅(jiān)持定期召開管理人員會議每天碰頭會對安全存在的問題進(jìn)行排查處理，每周例行周檢對重要安全隱患進(jìn)行一次全面排查，研究方案措施進(jìn)行處理，需向上匯報(bào)的及時(shí)向上級部門匯報(bào)。
5、是制定和組織落實(shí)設(shè)備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊(duì)從管理到職工人人熟知安全流程注意事項(xiàng)，設(shè)備檢修操作流程注意事項(xiàng)。
6、加大反“三違”的力度。采取經(jīng)常性的查崗檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種違章違紀(jì)行為，做好“三違”人員的幫教工作。領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到不違章，實(shí)施違章自究制，對個人違章自己拿處理意見自我反省追究。
7、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，完善和改進(jìn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。
8、對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng)，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。
9、完善計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制。做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計(jì)劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度，及時(shí)掌握成本開支運(yùn)行情況，創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實(shí)行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。
10、加大隱患整改力度，提升單位形象。大力開展隱患整改行動，門衛(wèi)實(shí)行正式工帶班制，對一切有隱患的人、物進(jìn)行堅(jiān)決隔離，把好安全管理的第一道防線；近期還對全站消防設(shè)施、應(yīng)急照明、運(yùn)行標(biāo)識、安全警示等進(jìn)行了全面整改或更換；對收油臺、污水廠、罐區(qū)等重要場所管線閥門等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)及管理也進(jìn)行全面細(xì)致的整改；環(huán)境衛(wèi)生整治實(shí)行責(zé)任分片負(fù)責(zé)制，誰管理誰負(fù)責(zé)，不留死角對生產(chǎn)垃圾和油污進(jìn)行清理，對生產(chǎn)中的重點(diǎn)崗位產(chǎn)生的跑冒滴漏徹底根治；對防護(hù)墻體和護(hù)欄也進(jìn)行了顏色更新，使得我站站容站貌煥然一新，對外形象明顯提升。
三、今后工作打算
在20XX年剩下的幾個月里，我站將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆二次職代會精神，把職代會精神落到實(shí)處，貫徹到實(shí)際的工作中，我站將按照廠黨政的總體思路和自身情況，以高度的責(zé)任感和使命感，以
飽滿的工作熱情，強(qiáng)化管理，鞏固成果，發(fā)揮優(yōu)勢，有廠二屆二次職代會精神的正確指引，我們有信心也一定能夠完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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