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動力廠上半年工作小結
上半年，我們以XX年動力廠工作計劃為指導，認真研究低負荷條件下的動力供應的性質和特點，努力實踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務，確保了動力生產安全平穩地進行，確保了動力供應滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務工作取得新的進步。截止5月底止，全廠共生產生產煤氣33446.57km3,生產蒸汽13877噸，供生產水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時。現將上半年工作小結如下：
一、所做的主要工作：
（一）、切實落實好生產組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩供應。
1、在全體員工中進一步了強化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發點和最終歸宿的觀念，并且強調每一個人都要對自己的工作質量負責，要通過我們各項工作的高質量來確保最終的動力供應正常平穩，盡量做到萬無一失。
2、加強組織協調，充分發揮了各級管理人員、技術人員的作用。
工藝技術人員堅持根據負荷的變化和原煤質量，及時地提出相應的生產組織方式和工藝操作參數調整的方案，并貫徹落實好工藝紀律。設備技術人員抓好了設備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實，切實為生產服好務。各工段管理人員也都強化了責任意識，積極完成了廠里下達的各項任務。調度人員切實履行職責，認真抓好了生產的組織協調，及時解決好生產中出現的問題，并平衡好低負荷條件下的生產。
3、抓好設備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關鍵設備的備用給予高度關注。上半年排送機等咽喉設備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設備的保障能力。高壓電器方面，加強了預試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。
4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內開展了“降成本、保動力供應”的勞動競賽，在一定程度上調動了職工的工作積極性，促進了動力的平穩供應和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節能降耗小指標競賽過程中，盡管由于兩煤質量很差，出現病爐、差爐的次數多，產量、質量、消耗都達不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于生產的全過程，盡最大的.努力保證了兩氣（汽）的平穩供應，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負荷的情況下，大力開展“嚴守安規，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節約電費50萬元。
（二）、認真扎實地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調整導致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規程、制度的落實，嚴格按規程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強對安全工作的檢查、監督和考核力度，對違章行為，一經發現，堅持從嚴考核，絕不講情面。二、進一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強調安全，更切實抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產月活動、安全生產的系列宣傳活動，展出的安全生產宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的引導、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉變。三、確保每一項工作的安全責任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現場安全的監護和督促。
（三）、狠抓節約降耗，努力降低動力成本。
年初以來，在公司生產任務不太飽滿、動力產量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，倒爐次數多，兩煤質量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節約成本費用，盡管成績不理想，但我們為此付出了艱辛的努力。（一）、是發揮經濟責任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責任和壓力，全廠形成了點滴節約的良好氛圍。（二）、是逐項落實節約降耗的技術措施。我們除繼續加強采用以前的一些節能降耗技術措施外，又充分發揮各技術人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節約降耗技術措施，如將煤氣爐自產蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節約工程費用3萬元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據初步估算，年節約蒸汽費用15萬元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機殼，延長排送機運轉周期和使用壽命的成功之路，全年可節約設備、材料、維修費近10萬余元。在水處理，我們改進工藝要求，嚴格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到現在的720克/噸，年節約用鹽31200公斤，創價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進行了在煙煤中摻碎籽煤的實驗，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機房降低空壓機冷卻水的水溫，節約了水、電開支。（三）、完善和嚴格執行制度，靠規范管理減少支出。繼續做好物資材料領用的控制管理，減少物資材料流失。嚴格按《臨時用工請用管理辦法》控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗中砝碼的搬運和埋電桿時挖坑的工作都安排內部職工承擔，僅上半年就節約臨時工20個。（四）、堅持勤儉節約，盡一切可能控制可控費用。我們繼續嚴格控制出差人數。從緊控制辦公費用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產和人身、設備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修復好報廢的排送機葉輪，使報廢排送機葉輪獲得新生。如果換一個新的，將須要7萬元左右的費用。對煤氣站腐蝕嚴重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節進行補焊的方式重新利用。
（四）、按進度、高質量地完成了工程安裝與大檢修任務。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按公司要求先后完成了舊空壓機房的搬遷任務、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進行儀表的調試工作。
此外，我們在時間緊（停產7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務、提前作好備件及工具準備和打破常規上班時間作業，按時按量完成了大檢修任務，并取得了點火復產的一次性成功。
（五）、強化基礎管理，狠抓職工教育，穩定了職工隊伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領導班子調整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內部調整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調整為現在的6人，并將富余人員補充到廠內小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們仍然派三名職工去湘潭參加了衡器、數字表、動圈表檢定員培訓考證。
在強化基礎管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產經營不景氣，給職工情緒產生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產經營的順利進行。
二、存在的問題
1、基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業改革改制的需要。
3、現場管理、質量管理標準有所下降。
三、下半年工作設想：
1、抓好生產的運行管理，繼續開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩供應的同時，力爭產品質量較上半年有所提高，單耗進一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標。
3、進一步開展經濟技術創新活動，落實好用水沖洗2#排送機葉輪灰渣的實驗工作。
4、強化基礎管理，嚴格勞動工藝紀律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩定，千方百計調動職工積極性。
動力廠
XX-6-21
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