移動(dòng)客戶經(jīng)理工作的自我評(píng)價(jià)
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們都需要頻繁使用自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)和人生價(jià)值選擇有著密切的關(guān)系。大家知道怎么寫自我評(píng)價(jià)才是正確的嗎？下面是小編為大家整理的移動(dòng)客戶經(jīng)理工作的自我評(píng)價(jià)，希望能夠幫助到大家。
當(dāng)前，移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商之間圍繞提高客戶市場(chǎng)占有率、提升用戶ARPU、穩(wěn)定關(guān)鍵高價(jià)值客戶等方面展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。高價(jià)值客戶的服務(wù)需要客戶經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)，客戶經(jīng)理與客戶的“關(guān)鍵時(shí)刻”將直接決定客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。然而，目前移動(dòng)通信企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷中普遍存在以下問(wèn)題：客戶經(jīng)理流失率高、基本素質(zhì)參差不齊、對(duì)移動(dòng)公司沒(méi)有歸屬感、缺乏基本服務(wù)營(yíng)銷技能等，這些問(wèn)題導(dǎo)致客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)比較大，影響客戶對(duì)移動(dòng)服務(wù)的感知。通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理勝任力模型的研究，可以將對(duì)客戶經(jīng)理的招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等工作有效地結(jié)合起來(lái)，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
雖然勝任力有多種定義，但是人們普遍認(rèn)為，勝任能力是影響員工大部分工作的相關(guān)知識(shí)、技能、態(tài)度和性格特點(diǎn)，它與工作績(jī)效緊密相連，并可用一些被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)它們進(jìn)行測(cè)量，而且，除性格特點(diǎn)外，大都可以通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展加以改善和提高。勝任力模型則描述了在組織中，一個(gè)優(yōu)秀員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度和性格特點(diǎn)的特殊組合。國(guó)內(nèi)外目前還沒(méi)有對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)客戶經(jīng)理勝任力模型進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。本文采用行為事件訪談法建立客戶經(jīng)理勝任力模型，最后給出勝任力模型在服務(wù)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用。
研究設(shè)計(jì)
（一）研究對(duì)象
以某移動(dòng)公司不同地區(qū)的86名客戶經(jīng)理作為總體研究對(duì)象，按照上年度的考核指標(biāo)將他們分為優(yōu)秀績(jī)效和一般績(jī)效客戶經(jīng)理。然后，采用隨機(jī)抽樣的方法，在總體樣本中隨機(jī)抽取30個(gè)樣本作為研究對(duì)象。
（二）研究方法
建立勝任力模型建立步驟
1.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采用工作分析和專家小組討論的辦法加以確定。
2.在從事客戶經(jīng)理崗位工作的員工中，分別從績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效普通的員工中，隨機(jī)抽取一定數(shù)量的員工進(jìn)行調(diào)查。
3.采用行為事件訪談法獲取樣本有關(guān)勝任力數(shù)據(jù)。要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊(cè)诠ぷ髦械年P(guān)鍵事件，包括成功事件、不成功事件或負(fù)面事件各三項(xiàng)，讓他們描述整個(gè)事件的起因、過(guò)程、結(jié)果以及影響層面等，在行為事件訪談結(jié)束時(shí)，讓被訪談?wù)呖偨Y(jié)事件成功或不成功的原因。
4.通過(guò)行為訪談報(bào)告提煉勝任力，記錄各種勝任力出現(xiàn)的頻次。然后對(duì)優(yōu)秀組和普通組的要素指標(biāo)發(fā)生頻次和相關(guān)的程度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出兩組的共性與差異特征。將不同的主題進(jìn)行特征歸類，并根據(jù)頻次的集中程度，估計(jì)各類特征組的權(quán)重，建立勝任力模型。
5.采用回歸法，對(duì)已有的優(yōu)秀與一般的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，以驗(yàn)證勝任力模型。
研究結(jié)果與分析
（一）研究結(jié)果
客戶經(jīng)理勝任能力模型包括職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)/行為等。通過(guò)對(duì)某移動(dòng)公司客戶經(jīng)理的實(shí)證研究，得到以下客戶經(jīng)理勝任力模型：
（二）結(jié)果分析
1.職責(zé)是職位需要達(dá)成的最終結(jié)果的概括，所列職責(zé)應(yīng)以增值活動(dòng)為主，而不是描述那些耗時(shí)最多的活動(dòng)。從上表可知，客戶經(jīng)理的職責(zé)包括落實(shí)服務(wù)措施、收集客戶信息、發(fā)展業(yè)務(wù)和欠費(fèi)清收等工作。
2.績(jī)效指標(biāo)用來(lái)衡量主要職責(zé)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。客戶經(jīng)理的'績(jī)效指標(biāo)主要有客戶滿意度、信息收集指標(biāo)、用戶增長(zhǎng)數(shù)、收入增長(zhǎng)數(shù)，離網(wǎng)率及欠費(fèi)金額等。
3.知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)是職位中某一層級(jí)的任職者在工作中所必須掌握的知識(shí)、技術(shù)和與任務(wù)相關(guān)的技能。從上表可知，客戶經(jīng)理的知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)要求主要包括公司業(yè)務(wù)知識(shí)（3）、專業(yè)知識(shí)（3）、溝通技巧（3）、談判技巧（3）、數(shù)據(jù)處理（2）以及個(gè)人電腦辦公軟件、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的使用（2）。
4.素質(zhì)/行為是那些可以達(dá)成高績(jī)效的技巧、知識(shí)，價(jià)值觀，自我形象及動(dòng)機(jī)等的組合。職位中每個(gè)層級(jí)所要求的素質(zhì)會(huì)有所不同，而且在素質(zhì)的級(jí)別上也有不同。從上表可知，客戶經(jīng)理的素質(zhì)/行為要求主要包括服務(wù)精神（3）、求實(shí)進(jìn)取精神（2）、團(tuán)隊(duì)合作精神（2）、結(jié)交能力（1）、主動(dòng)性（2）、保持樂(lè)觀（2）和靈活性（2）等。
勝任力模型的應(yīng)用
通過(guò)將勝任力模型應(yīng)用于客戶經(jīng)理的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作中，可以提高企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷管理工作的系統(tǒng)性與有效性，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
基于勝任力模型的績(jī)效管理，能夠讓評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者對(duì)監(jiān)測(cè)和衡量?jī)?nèi)容達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)經(jīng)理和員工有重點(diǎn)地討論績(jī)效評(píng)估，使關(guān)于員工工作行為的信息收集工作做到有的放矢。客戶經(jīng)理的上司可以依據(jù)評(píng)價(jià)中素質(zhì)/行為反映出的問(wèn)題展開(kāi)討論并制定計(jì)劃。
通過(guò)使用勝任力模型，可以提高客戶經(jīng)理選拔的統(tǒng)一和有效性，確保公司能夠選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的人才承擔(dān)客戶經(jīng)理的職責(zé)；并且可以增加素質(zhì)測(cè)評(píng)的有效性，提高候選人員未來(lái)在崗位中的適應(yīng)性，降低直接選拔成本以及將來(lái)的人員流失成本。HR經(jīng)理在使用勝任力模型選拔客戶經(jīng)理時(shí)還應(yīng)注意要素分類原則、優(yōu)先原則、綜合評(píng)估原則和最低原則等。
勝任力模型能夠準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求，使得培訓(xùn)工作聚焦關(guān)鍵崗位技能和能力；并且注重潛力培訓(xùn)，為每個(gè)職位制定的勝任力模型明確了員工努力的方向，也為公司提供了梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和輪職培訓(xùn)計(jì)劃。客戶經(jīng)理的關(guān)鍵培訓(xùn)方向主要有崗位專業(yè)知識(shí)與技能、溝通交往能力、談判能力、服務(wù)技巧和營(yíng)銷能力等。
我做了兩年的人力資源，面試其實(shí)很簡(jiǎn)單：
1、你第一眼給主考官的印象是最關(guān)鍵的，這個(gè)時(shí)候你要住你的小細(xì)節(jié)，比方說(shuō)你的衣服是否干凈；鞋子擦了沒(méi)有；
2、一般面試所問(wèn)的所有問(wèn)題，都沒(méi)有正確的答案，你只要把你內(nèi)心真實(shí)的想法說(shuō)出來(lái)就好了，如果你真實(shí)想法是公司想要的，那必定會(huì)是你的，否則你僥幸成功，也干不長(zhǎng)久；
3、在問(wèn)到任何關(guān)于利益的時(shí)候，你一定要把公司的利益放在第一位，這個(gè)是永恒的主題；但是有的人在回答這方面的問(wèn)題的時(shí)候，表現(xiàn)出刻意在做假，這樣的人，肯定不會(huì)要；
4、烏龜和兔子，企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)選擇烏龜，因?yàn)樗o企業(yè)以踏實(shí)感，就算能力差，只要給予時(shí)間，肯定會(huì)做的很好，相反，兔子雖然能力比較搶眼，但是不夠踏實(shí)。
因?yàn)槊嬖囀且婚T學(xué)問(wèn)，我希望這四點(diǎn)能給你帶來(lái)幫助。祝你成功。
補(bǔ)充：開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)的越花哨的人，反而印象不好，只要不讓你丟分，我覺(jué)得就是最好的。
沒(méi)有誰(shuí)能給你最具體的東西
如果你連臨場(chǎng)的能力都沒(méi)有，公司肯定不會(huì)用你
所謂展現(xiàn)亮點(diǎn)，就是你要在第一時(shí)間把你最大的特點(diǎn)展現(xiàn)給對(duì)方，如果沒(méi)有特別的特點(diǎn)，也可以穿得正式得體，讓自己說(shuō)話嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嗡宦┒еt有禮。
有良好的公關(guān)能力是必須的，因此可以按照在場(chǎng)的考官的表情來(lái)決定用什么樣的語(yǔ)調(diào)來(lái)完成自我介紹。
如果有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么用不驕傲但有力的語(yǔ)調(diào)逐條陳述自己的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓考官更快地了解你
無(wú)論如何，把自己描述成一個(gè)相當(dāng)進(jìn)取，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力很強(qiáng)，禮貌而細(xì)致的人總是好的，也要學(xué)會(huì)用肢體語(yǔ)言來(lái)減少自己的語(yǔ)言瑕疵
再好的話也要有合適的人表達(dá)，表達(dá)的不好，再美的語(yǔ)言都沒(méi)用．如果你是領(lǐng)導(dǎo)，我是參加面試的，換個(gè)角色看下．（注意：說(shuō)話時(shí)語(yǔ)氣要慢，盡量讓人聽(tīng)懂）
介紹如下：
你好！我叫xxx,來(lái)自xxx省,畢業(yè)于xxx學(xué)校xx專業(yè)，很榮幸能有這次客戶經(jīng)理的面試機(jī)會(huì)．對(duì)于這方面的工作我已經(jīng)有了很詳細(xì)的了解，以前在xx公司工作的時(shí)候，就有移動(dòng)公司專門的客戶經(jīng)理對(duì)應(yīng)我們公司的通訊業(yè)務(wù)（這幾句你看著發(fā)揮）．呵呵，我想對(duì)于業(yè)務(wù)的上手方面不會(huì)落后于別人．我以前還做過(guò)xx工作,擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)(工作經(jīng)驗(yàn)介紹,或者成績(jī)介紹).....．
移動(dòng)公司也是中國(guó)的大公司，對(duì)能夠進(jìn)入公司我是非常向往的．還請(qǐng)多多關(guān)照！謝謝！
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